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文档简介

1、运营人员分工及工作内容5月至6月运营部现有人员5人，。分为三个小组：加盟店开拓组：罗良异、胡妮妮、唐建利 直营店开拓组：门店管理组：加盟店开拓组5 6月职责与工作任务：职责职责表述：负责本区域的市场调查及加盟门店的拓展工作时间百分比：95%工作任务负责市场调查工作和新开加盟门店的评估；频次：日常收集同行业相关信息并做好报告频次：一月一次对意向加盟店的相关指标的调查；频次：日常拜访数量及 沟通数量频次：4-6家/天/人合同签订频次：4家/月协助已签合同门店做好店内装修频次：日常协助已签合同门店通过 GSP频次：日常部门人员工作交流会频次：每周一次职责职责表述：完成上级交办的其他工作任务工作时间百

2、分比：5%工作权限： 区域内各药店的加盟及各门店的活动筹划直营店开拓组职责与工作任务：职责职述表：负责本区域的市场调查及直营门店的选址工作工作时间百分比：95%工作任务负责选址区域的市场调查工作和新址的评估；频次：日常按要求收集选址呈报表相关信息并准确填写；频次：日常对预选址商圈进行相关指标的调查；频次：日常对预选址周边门面的行情调查了解；频次：日常按要求上交选址呈报表；频次：2-4个/月负责向上级及时反响其它相关信息；频次：10次/月部门人员交流会频次：每周一次职责职责表：完成上级交办的其他工作任务 述工作时间百分比：5%工作权限： 区域内选址权、对直接上级有异议的选址有越级申报权可越级申诉

3、至总经理门店管理组：职责与工作任务：职责职责表述：帮助区域内门店完成销售任务与其它经营指标。工作时间占比：50%工作任务帮助区域内门店完成销售任务；频次：日常帮助区域内门店提高 A类商品销售权重、控制负毛利商品销售，完成公司卜达的销售与毛利任务；频次：日常帮助区域内门店加强节约意识，减少费用支出，元成公司下达的可控费用指标。频次：日常职责职责表述： 负责对区域内门店的管理工作进行指导。工作时间占比：3 5 %工作任务负责指导门店对员工的日常管理、指导、考核和鼓励员工；频次：日常负责指导门店对会员进行开发、拓展及维护工作；频次：日常负责指导门店加强对员工进行专业知识、营销技巧、亲情效劳等方面的培

4、训，提高顾客满意度；频次：日常职责职责表述： 负责指导区域内门店进行团队建设与品牌建设工作。工作时间比：10%工作任务定期组织工作例会，为区域内管理人员之间的沟通交流提供平 台，加强区域内门店的团队建设；频次：12次/年定期组织门店员工培训频次：1次/月部门人员工作交流会频次：1次/周配合企划组对门店进行电视媒体、 广告、报纸、DM等方面的宣 传,来扩大区域内门店的品牌知名度；频次：日常指导区域内门店进行全方位的社区活动，来加强与顾客之间的互动；频次：12次/年配合客服专员进行健康知识讲座，来加强品牌建设。频次：2次/年负责协助区域内新开门店开业前后工作。频次：日常职责职责表述：完成上级交办的其他工作任务。工作时间占比：5%工四作权限：区域内管理人员晋级与任命的首席

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