部门考核2015-9-1

1、综综合合办办公公室室 20152015年年 月月绩绩效效考考核核表表综合办公室标准分100100本月考核得分序序号号考考核核项项目目分分值值主主要要内内容容和和扣扣分分标标准准检检查查人人扣扣分分事事项项扣扣分分备备注注1通用条款部门人员考核301、未进行考核的扣6分。2、考核结果没体现员工纪律、态度、效率、能力表现的扣10分。3、考核徇私舞弊、不具体、走过场的所涉及考核人员每人扣5分。班子成员 2部门对驻点搅拌站考核1、未进行考核的扣6分。2、考核徇私舞弊、不具体、走过场的每个单位扣10分。 3、考核出现错、漏情况的，每项扣2分。班子成员 3未及时完成公司交办的任务1、因各种原因未及时完成交

2、办任务，又不采取措施的，每次扣3分。2、工作不主动靠前的，服务意识不强，工作散漫、不跟踪落实的一次扣2分.3、因主观因素未完成的每次扣3分，敷衍了事的每次扣3分，完成质量不高需要返工的扣1分；造成不良结果的在扣3分基础上，视情况轻重，累加扣3分或者5分。班子成员/分管领导/ 部门负责/4工作态度1、无故不接听工作电话且不及时回复的，每次扣1分。2、遵守劳动纪律，若违反，每次扣2分，情节严重予以辞退。严禁上班时间做与工作无关的事情，比如：打牌、喝酒、玩游戏等影响他人休息的每次扣3分。3、服从公司安排的其他工作，若不服从每次扣5分。班子成员/分管领导/ 部门负责/5部门（搅拌站）间配合管理1.不及

3、时提供给配合部门（搅拌站）报表、资料的，每延迟一天每项次扣2分 .2.不配合各部门（搅拌站）工作的每次扣2分。班子成员/ 部门负责/ 工点负责 / 站长6主责工作制度体系701、未按公司文件及各项管理规定，制定本部门适用的实施细则的，每项扣3分。 2、制定的实施细则只是套改公司文件或规定，针对性不强、实施性不强，每件或每项扣3分。3、没有形成管理文件汇编或未及时进行更新的，每件扣2分。班子成员/分管领导/ 部门负责/7文件收发管理及时向公司领导及部门汇报、传达相关通知、文件等，因文件收发不及时耽误工作，每次扣1分，造成严重后果的，每次扣5分。班子成员/分管领导/ 部门负责/8资料台账管理及时做

4、好人员花名册、办公用品采购计划、办公室费用成本、办公设备、印章使用等各种台账，如未及时更新各项台账，造成台账不完整或明显错误的，每处扣2分，不做台账扣5分。班子成员/分管领导/ 部门负责/9人事管理1、建立员工、劳务派遣人员信息台账，教育管理台账，绩效考核台账，并动态管理，确保人员信息与实际相符。未建立的扣5分，台账不全、信息不准确的每人每项扣1分。 2、建立员工考勤及假期台账并动态管理、适时安排，确保休假有序、台账真实准确。未建立的扣5分，台账不全、信息不准确的每人每项扣1分。 3、动态掌握公司员工的工作能力、工作表现和思想状态，为人员安排提供翔实的支撑资料，未开展此项工作扣3分。班子成员/

5、分管领导/ 部门负责/10外聘员工管理建立外聘员工信息台账并动态管理，协助劳务派遣公司签订劳动合同，未建立台账的每单位扣5分，台账不全、不准的每处扣1分。班子成员/分管领导/ 部门负责/11工资管理1、按时报批员工工资，及时报盘给财务安排工资发放，办理不及时扣2分，造成严重后果，扣5分。班子成员/分管领导/ 部门负责/12报销管理驻点搅拌站寄回的报销资料，及时请相关部门核对是否有采购申请计划，按轻重缓急原则层级签字，及时报送到财务中心。收到资料未及时处理造成投诉，每项扣2分，造成严重后果，每项扣5分。班子成员/分管领导/ 部门负责/13成本管理1、建立办公室各类费用台账，未建立的每项扣3分。2

6、、要按照精简适用、满足需要的原则进行经费控制，严禁铺张浪费，否则每次扣1-5分。3、每月针对各项成本费用情况进行汇总、分析，并有书面总结报告。未做到每项次扣2分。班子成员/分管领导/ 部门负责/主责工作7014车辆管理1、负责公司小型车辆的管理；建立小车管理台账；2、负责办公室车辆派遣调度，保证办公室车辆的有效使用；要求车辆驾驶司机及时清洁车内外卫生，确保整车干净整洁。派遣不合理，每件扣1分。3、负责办公室车辆用油的管理,及时填写车辆使用费台账.车辆统一加油卡加油，一车一卡， 禁止现金加油。如遇特殊情况需现金加油，须报批未做。未做台帐扣3分,台帐不及时扣1分.4、负责车辆的维修和保养。未按时保

7、养或维修不及时影响工作的,每件扣2分。5、加强小车司机的安全教育，确保不出行车安全事故。安全教育不到位，每发现一次扣2分,发生安全事故的每项扣5分。6、不得公车私用,发现公车私用的每次扣2分。7、负责各驻点搅拌站的小型车辆的管理,及时填写车辆使用费用台账,未填写的寇3分,填写不及时扣1分.班子成员/分管领导/ 部门负责/15印章管理1、未建立印章使用管理台账的，扣5分。2、台账不清晰、不连贯，每处错误扣1分。3、重要文档没有备份的，每次扣3分。班子成员/分管领导/ 部门负责/16会议室管理1、负责会议室的管理，配合各部门对会议室的使用，工作不到位每次扣2分。2、保持会议室干净整洁，桌椅排放整齐

8、，按会议需要做好接待准备，未做扣5分，工作不到位扣2分。3、会议室配置的设备、桌椅未经许可，不得随意搬动挪作他用，违反扣2分。班子成员17后勤管理1、严格规范食堂管理，包括食堂卫生、人员就餐、费用的包销、伙食质量等，不合格每项次扣2分，不按要求管理每项次扣1分。4、对员工宿舍进行管理，建立人员入住登记手续、防火防盗管理、卫生防疫管理、巡视检查等方面的制度，未建立制度的每项扣35分，未有效执行的每处扣1分。3、负责公司范围内环境卫生工作，及时组织各部门做好保洁工作，工作不到位扣2分。4、负责公司用水用电管理，合理安排生产、生活用水用电，工作不到位扣2分。班子成员18资料上报按时上报各种报表或其他

9、上级要求的文件资料，未按时上报的扣5分/次，资料存在明显错误的扣2分/处。班子成员/分管领导/ 部门负责/主责工作7019其他扣分项用于一些未列入本表的应扣分行为。班子成员/分管领导 20例外管理1、公司在上季度考核中没有对本部门扣分则加5分。 2、在管理工作中，为项目部其他部门查漏补缺，挽回损失或避免损失的，加5-10分。3、在管理工作中表现突出获得上级口头或书面表扬和表彰的，依据层次进行加分。公司、局指、业主部门口头正式表扬的每次加1分、书面表扬的每次加2分；公司、局指、业主领导或集团公司部门口头正式表扬的每次加2分、书面表扬的每次加4分；集团公司领导口头正式表扬的每次加4分、书面表扬的每

10、次加8分。班子成员/分管领导 技技术术部部 20152015 年年 . . 月月绩绩效效考考核核表表技术部标准分100100本月考核得分1通用条款部门人员考核301、未进行考核的扣6分。2、考核结果没体现员工纪律、态度、效率、能力表现的扣10分。3、考核徇私舞弊、不具体、走过场的所涉及考核人员每人扣5分。班子成员 2部门对驻点搅拌站考核1、未进行考核的扣6分。2、考核徇私舞弊、不具体、走过场的每个单位扣10分。 3、考核出现错、漏情况的，每项扣2分。班子成员 3未及时完成公司交办的任务1、因各种原因未及时完成交办任务，又不采取措施的，每次扣3分。2、工作不主动靠前的，服务意识不强，工作散漫、不

11、跟踪落实的一次扣2分.3、因主观因素未完成的每次扣3分，敷衍了事的每次扣3分，完成质量不高需要返工的扣1分；造成不良结果的在扣3分基础上，视情况轻重，累加扣3分或者5分。班子成员/分管领导/ 部门负责/4工作态度1、无故不接听工作电话且不及时回复的，每次扣1分。2、遵守劳动纪律，若违反，每次扣2分，情节严重予以辞退。严禁上班时间做与工作无关的事情，比如：打牌、喝酒、玩游戏等影响他人休息的每次扣3分。3、服从公司安排的其他工作，若不服从每次扣5分。班子成员/分管领导/ 部门负责/5部门（搅拌站）间配合管理1.不及时提供给配合部门（搅拌站）报表、资料的，每延迟一天每项次扣2分 .2.不配合各部门（

12、搅拌站）工作的每次扣2分。班子成员/ 部门负责/ 工点负责 / 站长6主责工作制度体系701、技术管理制度：应建立并编写书面的技术交底制度、技术工作交接制度、技术资料保管制度等，管理制度编制不全的扣1分/项，未组织技术人员学习管理制度或无学习记录的扣2分2、技术管理体系和岗位职责：无管理体系扣10分，管理体系不完善的扣5分，岗位职责不全扣1分/项 。 班子成员7资料管理1、未建立资料分类管理目录和管理台账的扣2分/个。如丢失必须及时补全，每出现一次扣2分。2、每星期至少登陆两次搅拌站信息化管理系统，及时发现搅拌站计量超标问题并提出解决方案，未登录网站每次扣2分，未及时解决问题，每次扣2分。班子

13、成员8技术交底1、参与混凝土原材料的控制，提出合理化建议，不参与原材料控制的，每次扣2分；2、及时处理各驻点机械设备的技术问题，未及时处理或反应的，每次扣5分。3、对工点反映的技术问题及时提出合理化意见、处理方案，并询问事后结果。做好对车间、驻点技术支持及服务工作，配合不到位每项次扣2分。班子成员9方案报审1、及时报批新开工程的施工方案和开工报告，未按时报批的扣5分/项；2、及时缟制、更新项目的施组、方案等，未按时完成编制或更新的扣5分/项；班子成员10技术总结1、主动督促或编写各种工法、论文或总结，现场协调、指导技术课题的实施，未按要求进行的扣2分/项。2、在每个分项项目完成后1月内完成总结

14、，未完成的5分/项。班子成员12安全教育1、未对进场人员开展岗前安全培训及日常安全教育培训的，扣5分。2、进场作业人员未建立三级安全教育卡的，扣5分；现场作业人员转序、转岗及新工序施工前未进行再教育的，每项扣2分。班子成员综合办公室13安全防护1、未及时安排购置、发放个人防护用品，并经常指导、检查、监督佩戴情况的，扣10分。2、安全防护用品、特种防护用品证照、检验凭证不全还投入使用的，每件扣5分。3、未督促现场作业队认真执行“四口、五临边”防护、施工用电安全防护、机械设备安全防护、防火、防台风、防汛、防地质灾害等防护措施，并开展经常性检查的，扣5分。班子成员板房失火，安全管理不到位。2通用条款

15、3014安全检查1、未会同项目经理开展月度综合安全大检查、专业安全检查、息工后和复工前安全检查、季节（节假日）安全检查，对检查中发现的问题未按照“五定”（定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改资金、定整改验收人）原则下发检查通报，并由责任部门和人员签字后落实，未按要求形成规范记录的，每件扣10分。2、无安全总监或安质部长组织开展每周例行检查和日常检查记录资料的，一次扣5分；对在检查中发现的问题整改不彻底或严重问题未按规定进行处罚的，扣5分。班子成员16应急救援1、未编制完善并动态更新应急救援预案的，每项扣5分；应急救援预案未按规定进行审批的，每项扣3分；应急救援预案未组织演练，无演练

16、记录或评审报告的，扣5分。 2、综合应急预案原则上每年评审、修订一次，专项应急预案、现场处置方案原则上每半年评审、修订一次。未落实的，每项扣5分。3、应急演练结束后，未撰写应急演练效果评估报告，未分析存在的问题，未对应急预案提出修订意见的。每次扣3分。班子成员17安全事故未按照“四不放过”原则对安全事故进行调查处理的，每件扣10分。 班子成员18“安全标准工地”创建1、无“安全标准工地”创建目标及创建计划的，扣10分。 2、未适时组织对“安全标准工地”进行申报的，扣10分。班子成员19环境管理1、未列出可能发生职业病危害的作业场所、职业病危害因素的种类和人员，未确定职业健康卫生管理目标的，扣5

17、分。 2、未对接触可能发生职业病场所的人员组织进、退场健康体检，未对异常情况紧急处理，并建立健康体检档案的，扣5分。班子成员20职业健康卫生管理1、项目施工前，未进行环境因素识别评价，未对重要环境因素进行控制和监测的，扣5分。2、对易引起环境污染事件的重要环境因素，未制定专项应急预案，未配备必要的应急材料和设备，并适时进行演练、评审和改进的，扣5分。3、根据当地施工环境，未对风景区、临水施工区或其他特殊施工环境编制专项水土保持方案的，扣5分。4、未编制填写完善附件35环境因素识别评价表（1601）、附件36重要环境因素清单（1602）的，每项扣5分。班子成员21资料上报按时上报各种报表或其他上

18、级要求的文件资料，未按时上报的扣5分/次，资料存在明显错误的扣2分/处。班子成员主责工作7022工程旁站项目施工前，未对关键工序、特殊工序进行界定，未编制作业指导书及旁站计划，旁站计划无旁站内容、人员分工、旁站记录等的，每项扣1分；安质部未收集相关旁站资料，每月未汇总旁站资料电子文档上报公司安质部的，每项扣2分。班子成员23领导带班项目施工前，未明确领导带班工序及带班计划，带班计划无带班内容、人员分工、带班记录、交接班记录等，领导带班作业时未与作业人员同时进出施工现场的，每次扣2分。班子成员 驻点作业队24物资核销及时给物资部门提供设计消耗数量，每计算错误一项扣5分，没按时提供扣10分，每推迟

19、一天追加扣2分，扣完为止。班子成员物资部25其他扣分项用于一些未列入本表的应扣分行为。班子成员/分管领导 26例外管理1、公司在上季度考核中没有对本部门扣分则加5分。 2、在管理工作中，为项目部其他部门查漏补缺，挽回损失或避免损失的，加5-10分。3、在管理工作中表现突出获得上级口头或书面表扬和表彰的，依据层次进行加分。公司、局指、业主部门口头正式表扬的每次加1分、书面表扬的每次加2分；公司、局指、业主领导或集团公司部门口头正式表扬的每次加2分、书面表扬的每次加4分；集团公司领导口头正式表扬的每次加4分、书面表扬的每次加8分。班子成员/分管领导 成成本本合合约约部部20152015年年. .月

20、月绩绩效效考考核核表表成本合约部标准分100100本月考核得分100100序序号号考考核核项项目目分分值值主主要要内内容容和和扣扣分分标标准准检检查查人人扣扣分分事事项项扣扣分分备备注注1通用条款部门人员考核301、未进行考核的扣6分。2、考核结果没体现员工纪律、态度、效率、能力表现的扣10分。3、考核徇私舞弊、不具体、走过场的所涉及考核人员每人扣5分。班子成员 2部门对驻点搅拌站考核1、未进行考核的扣6分。2、考核徇私舞弊、不具体、走过场的每个单位扣10分。 3、考核出现错、漏情况的，每项扣2分。班子成员 3未及时完成公司交办的任务1、因各种原因未及时完成交办任务，又不采取措施的，每次扣3分

21、。2、工作不主动靠前的，服务意识不强，工作散漫、不跟踪落实的一次扣2分.3、因主观因素未完成的每次扣3分，敷衍了事的每次扣3分，完成质量不高需要返工的扣1分；造成不良结果的在扣3分基础上，视情况轻重，累加扣3分或者5分。班子成员/分管领导/ 部门负责/主责工作704工作态度1、无故不接听工作电话且不及时回复的，每次扣1分。2、遵守劳动纪律，若违反，每次扣2分，情节严重予以辞退。严禁上班时间做与工作无关的事情，比如：打牌、喝酒、玩游戏等影响他人休息的每次扣3分。3、服从公司安排的其他工作，若不服从每次扣5分。班子成员/分管领导/ 部门负责/5部门（搅拌站）间配合管理1.不及时提供给配合部门（搅拌

22、站）报表、资料的，每延迟一天每项次扣2分 .2.不配合各部门（搅拌站）工作的每次扣2分。班子成员/ 部门负责/ 工点负责 / 站长6主责工作制度体系701、未按公司文件及各项管理规定，制定本部门各项工作实施细则的，每工作项扣5分。2、制定的实施细则只是套改公司文件或规定，针对性不强、实施性不强，每工作项扣5分。3、没有形成管理文件汇编或未及时进行更新的，每件扣1分。班子成员/ 分管领导/部门负责 7外聘劳务队伍管理1、建立外聘劳务队伍信息台账，劳务企业评价台账，并动态管理，确保信息与实际相符。台账不全、信息不准确的每支队伍扣1分。2、未严格审查劳务企业资质、或设备相关证照，每支队伍扣5分。班子

23、成员/ 分管领导/部门负责 通用条款308合同管理1、未及时组织相关部门、人员进行机械租赁合同评审，每次扣2分；未及时整改解决合同评审中出现的问题，每次扣2分。2、建立健全合同台账。台账不全、信息不准确的每份扣1分。3、建立健全合同计量台账。台账不全、信息不准确的每支队伍扣1分。4、未督促各站及时对外租队伍扣款的，每支队伍扣2分；未建立扣款台账的每支队伍扣1分。5、对外签订合同时，必须报相关部门进行二级评审；签订合同前必须按照评审意见进行修改。对外签订合同未报相关部门评审，每次扣4分；签订合同未按照评审意见进行修改，每份合同扣2分。6、合同台账、计量台账健全，各类信息准确，月度结算及时。合同台

24、账和计量台账不全的每份扣1分，信息不准确的每处扣1分，因主观因素不及时结算的每项次扣2分。7、外租机械价格超出集团公司限价不做申报审批的，对外租机械的使用管理不按时办理结算，每项次扣1分。8、对外租赁机械未签订合同先进场作业；不按时办理租赁费结算；或无合同结算租赁费用的，每发生一台次扣2分。9、对按月计价、零租及按工作量计价的设备租赁费签认资料不全和结算手续不合规、不作设备进（退）场记录，末次结算不签末次结算协议，每发生一项扣1分。班子成员/ 分管领导/部门负责 9成本管理1、负责组织公司的经济活动分析，未按规定时间报有限公司的扣5分；上报的资料未按有限公司要求做的扣3分；资料明显错误的，每处

25、扣2分。2、每月及时要求物资部提供混凝土材料核销资料并进行分析，未完成此项工作扣2分。班子成员10现场管理督促驻点搅拌站上报砼产量，及时审查机械设备使用情况，及时完成合同结算工作，未按要求完成的每项次扣10分，计算明显错误的每项次扣5分。班子成员11资料上报按时上报各种报表或其他上级要求的文件资料，未按时上报的扣5分/次，资料存在明显错误的扣2分/处。班子成员/ 分管领导/部门负责 12其他扣分项用于一些未列入本表的应扣分行为。班子成员/ 分管领导主责工作7013例外管理1、公司在上季度考核中没有对本部门（搅拌站）扣分则加5分。2、在管理工作中，为其他部门或者岗位查漏补缺，挽回损失或避免损失的

26、，加5-10分。3、在管理工作中表现突出获得上级口头或书面表扬和表彰的，依据层次进行加分。公司、局指、业主部门书面表扬的每次加10-20分。班子成员/ 分管领导 物物资资部部 20152015 年年 . . 月月绩绩效效考考核核表表物资部标准分100100本月考核得分序序号号考考核核项项目目分分值值主主要要内内容容和和扣扣分分标标准准检检查查人人扣扣分分事事项项扣扣分分备备注注1通用条款部门人员考核301、未进行考核的扣6分。2、考核结果没体现员工纪律、态度、效率、能力表现的扣10分。3、考核徇私舞弊、不具体、走过场的所涉及考核人员每人扣5分。班子成员 2部门对驻点搅拌站考核1、未进行考核的扣

27、6分。2、考核徇私舞弊、不具体、走过场的每个单位扣10分。 3、考核出现错、漏情况的，每项扣2分。班子成员 3未及时完成公司交办的任务1、因各种原因未及时完成交办任务，又不采取措施的，每次扣3分。2、工作不主动靠前的，服务意识不强，工作散漫、不跟踪落实的一次扣2分.3、因主观因素未完成的每次扣3分，敷衍了事的每次扣3分，完成质量不高需要返工的扣1分；造成不良结果的在扣3分基础上，视情况轻重，累加扣3分或者5分。班子成员/分管领导/ 部门负责/4工作态度1、无故不接听工作电话且不及时回复的，每次扣1分。2、遵守劳动纪律，若违反，每次扣2分，情节严重予以辞退。严禁上班时间做与工作无关的事情，比如：

28、打牌、喝酒、玩游戏等影响他人休息的每次扣3分。3、服从公司安排的其他工作，若不服从每次扣5分。班子成员/分管领导/ 部门负责/5部门（搅拌站）间配合管理1.不及时提供给配合部门（搅拌站）报表、资料的，每延迟一天每项次扣2分 .2.不配合各部门（搅拌站）工作的每次扣2分。班子成员/ 部门负责/ 工点负责 / 站长6主责工作制度体系701、未按公司文件及各项管理规定，制定本项目适用的实施细则的，每件扣5分。2、制定的实施细则只是套改公司文件或规定，针对性不强、实施性不强，每件扣5分。3、没有形成管理文件汇编或未及时进行更新的，每件扣5分。 4、未建立相关的物机台帐的每缺一个扣2分，物机台帐不全、混

29、乱的每处扣1分；材料、机械价差表必须每月更新，每错漏一处扣2分。班子成员7物资管理1、每月登记购买材料的明细记录及工地回花都报销的明细记录，月底交成本合约部。无明细记录的扣5分，登记资料明显错误的每项扣1分。2、对公司下属搅拌站的废旧物资处理进行监控，监控不到位每次扣5分。3、对公司内部废旧物资处理没有按公司相关处理办法执行每次扣10分。4、对每月各搅拌站的材料开支和产量做对比分析，无此项扣5分。班子成员9物资现场协调处理1、负责协调现场物资材料。如未能及时调拨或采购，影响生产，每台每次扣2分； 2、物资发料单签字手续齐全，记录完整，如不完整每项次扣1分；3、了解库存情况，对因主观原因了解不到

30、位重复购买，造成浪费，每项次扣2分；4、做好公司工具、器材借用后及时整理归位，严禁私自外借工具或把工具带出公司，如有违反，每项次扣2分，扣完为止；5、及时做好物资入库台账，物资入库分类摆放，做到账物相符，未建立相关的物资台账的每缺一个扣2分，物资台账不全混乱的每处扣1分，物资摆放混乱每处扣1分；6、建立相关的物资台账材料价差表必须每月更新，每错漏一处扣1分；7、不能按时完成季度成本核算分析的，每次扣5分，每推迟一天加扣2分，扣完为止。班子成员10各项报表1、不能按时上报公司相关月报、季报、年报及其它报表的，每次扣10分，每推迟一天追加扣2分，资料明显错误的每处扣5分3、每月5日前没有完成上月物

31、资报表的扣20分，每推迟一天完成的加扣2分，物资报表资料明显错误的每处扣5分，扣完为止4、每月5日前未完成上月物资消耗状况分析表（成本核算）的扣20分，每推迟一天完成的加扣2分，分析资料明显错误的每处扣5分，扣完为止班子成员11考评分析1、建立相关的物资台账材料价差表必须每月更新，每错漏一处扣1分；2、不能按时完成季度成本核算分析的，每次扣5分，每推迟一天加扣2分，扣完为止。班子成员13公司考核公司在上季度成本分析量化考核中对本部门的扣分如果没有扣1分则加5分。班子成员通用条款3014材质管理2、每月未对所欠质保书（材质书）进行催促的扣5分，每缺一份扣0.1分 班子成员15例外管理1、公司在上

32、季度考核中没有对本部门（搅拌站）扣分则加5分。2、在管理工作中，为其他部门或者岗位查漏补缺，挽回损失或避免损失的，加5-10分。3、在管理工作中表现突出获得上级口头或书面表扬和表彰的，依据层次进行加分。公司、局指、业主部门书面表扬的每次加10-20分。班子成员 驻驻点点搅搅拌拌站站 20152015 年年 . . 月月绩绩效效考考核核表表标准分本月考核得分序序号号考考核核项项目目分分值值主主要要内内容容和和扣扣分分标标准准检检查查人人扣扣分分事事项项扣扣分分备备注注1通用条款部门人员考核301、未进行考核的扣6分。2、考核结果没体现员工纪律、态度、效率、能力表现的扣10分。3、考核徇私舞弊、不

33、具体、走过场的所涉及考核人员每人扣5分。班子成员 2部门对驻点搅拌站考核1、未进行考核的扣6分。2、考核徇私舞弊、不具体、走过场的每个单位扣10分。 3、考核出现错、漏情况的，每项扣2分。班子成员 3未及时完成公司交办的任务1、因各种原因未及时完成交办任务，又不采取措施的，每次扣3分。2、工作不主动靠前的，服务意识不强，工作散漫、不跟踪落实的一次扣2分.3、因主观因素未完成的每次扣3分，敷衍了事的每次扣3分，完成质量不高需要返工的扣1分；造成不良结果的在扣3分基础上，视情况轻重，累加扣3分或者5分。班子成员/分管领导/ 部门负责/4工作态度1、无故不接听工作电话且不及时回复的，每次扣1分。2、

34、遵守劳动纪律，若违反，每次扣2分，情节严重予以辞退。严禁上班时间做与工作无关的事情，比如：打牌、喝酒、玩游戏等影响他人休息的每次扣3分。3、服从公司安排的其他工作，若不服从每次扣5分。班子成员/分管领导/ 部门负责/主责工作705部门（搅拌站）间配合管理1.不及时提供给配合部门（搅拌站）报表、资料的，每延迟一天每项次扣2分 .2.不配合各部门（搅拌站）工作的每次扣2分。班子成员/ 部门负责/ 工点负责 / 站长6主责工作现场管理70白班接到通知后30分钟内第一车混凝土必须出站，夜班40分钟内必须出站，行程按1km/10分钟计算，每迟到5分钟，扣2分。混凝土连续供应间隔时间超过1小时的，每次扣1分,每延时5分钟的，扣2分。此项扣分不设上限。班子成员6生产