(幼儿园组织与管理课件）第三节幼儿园工作评价的程序1

1、( (幼儿园组织与管理课件幼儿园组织与管理课件第三节幼儿园工作评价第三节幼儿园工作评价的程序的程序1 1 同心竿游戏从这个游戏当中你体会到我们的结论 有时候，方案比实施更重要 程序是质量的保障 幼儿园评价程序一般包括评价方案、评价组织与实施、评价检查、总结四个阶段，具体包括评价目的确实立、目标体系的构建、方法的选用、评价方案的制定、评价组织与实施、评价结果的得出以及评价信息的反响。 其中，三项内容至关重要。 第一，要有明确的评价目的，这是评价存在的根底； 第二，要有一套切实可行的标准化指标体系，这是进行评价的依据； 第三，要选用适宜的评价方法，这是评价的支撑点。一、确立评价目的评价目的，主要答

2、复解决什么问题、为何评价的问题。每一项评价活动都以特定的目的为出发点，评价目的不同，评价模式和系统就不同。明确的评价目的是评价存在的根底。评价过程应紧密围绕评价目的，否那么会导致评价目的不清，导致资源浪费，最后反而产生消极的影响。二、选择和确定评价内容 主要答复“评价什么的问题，评价的具体内容和对象是什么。 评价内容不同，评价信息收集方法和关注点就不同。 评价过程中，评价者要在明确评价目的的根底上，在可行的范围内，选择有实际意义的主要方面进行评价，确定评价内容。同时，对评价内容涉及的主要概念要做清晰的界定，列出评价的概念性框架模式。该模式的一般逻辑形式包括假设干领域或方面，每个领域或方面又可分

3、为假设干成分，并与下一层次的假设干元素有关。概念型模式必须与评价所要答复的主要问题具有密切的内在联系，反映出评价者方案答复这些问题的思路和资料收集的内容方面。三、设计评价方案 评价方案，即依据一定的评价目的和评价目标，对评价的内容、对象、范围、组织者与评价者、过程、方法和程序等加以方案和标准的书面文件，是文本的评价方案。 评价方案是评价工作的指南。 评价方案主要答复“5W1H，即为什么评价、评价什么、谁来评价、何时评价、多大范围的评价及如何评价。 具体而言，评价方案主要包括以下几个方面。明确评价的目的和依据；设计评价指标体系；确定收集评价信息的方法和步骤；准备评价记录表格和相关文件；确定评价信

4、息处理的方法；评价的组织和人员配备；完成评价的时间安排等。评价方案还会涉及到评价费用预算、评价的本卷须知和要求等等。 评价方案主要内容之一：设计评价的指标体系 评价指标体系，包括一系列由具体指标组成的指标集合或称评定因素集、评估要素集或评价标准集以及相应的权重系数的集合权重系数，即确定每一指标重要程度的数量标志。指标体系不仅是评价的直接依据，表达目标的实质性内容，而且具有明显的导向作用，影响着目标能否切实到达。 任何一项评价，都要有一个指标体系作为它直接的依据。但不是所有的评价都有一套严格的指标体系。评价体系的设计一般包括以下几个步骤：第一，在目标和概念分析的根底上形成指标集。第二，明确规定指

5、标要素的操作性定义，确立评价标准。第三，赋予指标权重，确定指标权重集。第四，指标体系定案成文。评价方案主要内容之二：确定收集评价信息的方法评价方案主要内容之三：评价方案正式成文 对编制方案的说明：包括目的、指导思想、指标系统设计与权重集构造说明和关于评价标准等级的说明、评价方法和评价工具的说明； 评价的指标系统与权集； 分项指标等级标准及评价方法； 评价用具； 评价实施方案。 有时也包括经费预算、本卷须知等等。 四、评价组织与实施(一)组织和人员准备建立评价工作领导小组，负责评价的组织工作。确定评价者评价专家。培训相关人员。二实施正式评价，收集、整理相关资料信息五、评价总结与反响 一做出评价结论 1、分析整个评价的流程是否科学合理，评价的准备、实施和总结等环节是否有所疏漏。 2、对不同意见进行分析，考查评价的指标体系和评价标准是否科学合理。 3、分析问题产生的原因并提出合理化建议。对评价过程中所产生问题进行分析，找出原因，并提出合理化建议。二形成评价报告 (1)背景 (2)简介评价的时间安排、评价的组织、参与评价的人员情况 (3)评价过程的描述 (4)结果 (5)评价结论和建议 (6)评价工作的效果 三反响评价结果 思考：向谁反响？ 四整理