供应链计划基本认知----当今最前沿的主计划

1、目前流行的计划方法目前流行的计划方法目录目录供应链计划的概念、基本构成供应链计划的概念、基本构成供应链的定义：供应链是围绕核心企业核心企业，通过对信息流、物流、资金流信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料原材料开始，制成中间产品以及最终产品最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用用户户连成一个整体的功能网链结构模式功能网链结构模式 成品制造支持采 购物流资金、信息流供应商供应商1 1供应商供应商2 2供应商供应商3 3客户客户1 1客户客户2 2客户客户3 3供应方供应方需求方需求方计划计划概念、基本构成概

2、念、基本构成供应链的战略目标成本成本市场份额市场份额销售数量销售数量增长率增长率客户满意度客户满意度产品质量产品质量利润利润反应速度反应速度利润利润最大化是所有企业所追求的目标！有效的计划是根本最大化是所有企业所追求的目标！有效的计划是根本信息管理采购管理生产计划需求管理现金流库存管理物流管理客户服务包含的内容包含的内容MRP ERP SCM概念、基本构成概念、基本构成成本成本销销售价格提高售价格提高售价售价成本成本利利润润售价售价降低成本降低成本12利利润润概念、基本构成概念、基本构成t 新技术应用t 人员培训提高效率t 简化流程、持续改进t 各部门目标一致t 库存周转率提高t 供应与需求合

3、理配备t 整个供应链的信息快速传递 。降低成本的途径降低成本的途径概念、基本构成概念、基本构成计 划 的 职 能计 划 的 职 能需求需求供给需求需求供给供给供给主计划主计划 主 生 产 计 划主 生 产 计 划主 需 求 计 划主 需 求 计 划概念、基本构成概念、基本构成销售需求计划 DRP-Distribution Requirement Plan）t 订单计划 Sales Order schedulet 销售预测 Forecast主 计 划 （Master planning）总体规划、计划t 主需求计划 （MDSMaster Demand Schedule）t 主生产计划 （MPS-M

4、aster Production Schedule）t 期初库存 （ BFGBeginning Finish Good）t 期末库存 （EFGEnd Finish Good）物料需求计划 （MRP-Material Requirement Plan）t 采购计划 （ Purchase planning）能力需求计划 （CRP Capacity Requirement Planning）涉及的几个概念涉及的几个概念ERP 概念、基本构成概念、基本构成逻辑关系逻辑关系MDS+EFG-BFG=MPS10 + 1 - 2 = 9物料订货数量物料订货数量= = 需求数量需求数量- -现有库存数量现有库存

5、数量+ +预期库存数量预期库存数量 11 = 10 - 2 + 311 = 10 - 2 + 3ERP MRP主生产计划主生产计划主生产计划（主生产计划（ MPS）：）：是平衡是平衡“供和需供和需”后制定的可执行的后制定的可执行的计计 订单发货承诺、订单发货承诺、 是物料产生需求的来源是物料产生需求的来源 概念、基本构成概念、基本构成销售需求计划销售需求计划 DRP ：各销售终端的需求计划汇总各销售终端的需求计划汇总 订单计划 Sales Order schedule 订单的计划与监控 销售预测 Forecast 公司未来一段时间的销售数量， 指导公司资源配备终 端终 端销售需求计划销售需求计

6、划预 测预 测终 端终 端终 端终 端订 单订 单主需求计划主需求计划逻辑关系逻辑关系概念、基本构成概念、基本构成主主 计计 划划 Master planning-实现公司战略规划对各部门的指导作用实现公司战略规划对各部门的指导作用 主需求计划 （MDS 净需求、生产计划的唯一来源） 主生产计划 （MPS- 生产什么？何时生产？生产多少？）物料需求计划物料需求计划 MRP- 净需求、采购计划的来源净需求、采购计划的来源 采购计划 （ Purchase planning买什么？买多少？何时到？）能力需求计划能力需求计划 CRP 供应链的供应能力：人、设备、原料供应链的供应能力：人、设备、原料主

7、需 求 计 划主 需 求 计 划主 生 产 计 划主 生 产 计 划物 料 需 求 计 划物 料 需 求 计 划成 品 库 存 计 划成 品 库 存 计 划物料库存计划物料库存计划采 购 计 划采 购 计 划MDSMDS某时期需求量某时期需求量MPSMPS确定生产排程确定生产排程 交货承诺交货承诺MRPMRP确定采购交期确定采购交期 与车间生产计划与车间生产计划产能是否匹配产能是否匹配订单发放及监控订单发放及监控订 单订 单能 力 需 求 计 划能 力 需 求 计 划逻辑关系逻辑关系概念、基本构成概念、基本构成企业供应链计划-需求VS供给DRPMPSMRPMDS订单计划订单计划发货计划发货计划

8、物料物料周期周期BOM概念、基本构成概念、基本构成供 应 链 计 划 架 构资源计划资源计划生产计划生产计划采购计划采购计划产能计划产能计划执行计划执行计划发展规划发展规划中、短期中、短期中、长期中、长期短期短期概念、基本构成概念、基本构成步骤：预测收集发放主生产计划-（参照订单）-日计划监控、报告订单中心主生产计划主生产计划主需求计划主需求计划MRP采购执行物料采购计划物料采购计划订单计划订单计划订单跟踪表订单跟踪表日生产计划表预测表周产出计划表产品事业部计划部采购部工厂到货计划到货计划生产计划生产计划概念、基本构成概念、基本构成供应商供应商 客户客户 供应链主生产计划供应链主生产计划采购计

9、划采购计划制造计划制造计划发货计划发货计划库存型产品库存型产品订单型产品订单型产品设计型产品设计型产品库存式生产库存式生产按订单生产按订单生产按设计生产按设计生产库存发货库存发货完成后发货完成后发货完成后发货完成后发货概念、基本构成概念、基本构成订单计划订单计划供应链主需求计划供应链主需求计划企业供应链架构供应链计划的构造供应链物料需求计划供应链物料需求计划公司策略、规划公司策略、规划需求管理需求管理 财务计划财务计划 资源计划资源计划 预测预测 生产模式生产模式类别类别发货发货预测的几种方式预测及特点预测的几种方式预测及特点t 原则：品种越少，预测越准订单式生产订单式生产库存式生产库存式生产

10、原材料成品原材料原材料成品半成品成品订单组装式生产订单组装式生产特点特点预测到成品按预测生产成品有标准BOM库存：成品/原料预测到半成品按预测生产半成品有标准BOM库存：半成品/原料预测到原料按订单生产无BOM库存：原料预测预测概念、基本构成概念、基本构成计划几种策略计划几种策略采购采购原材料原材料加工加工半成品半成品装配装配配送配送MTSMTS按库存生产按库存生产ATOATO按订单装配按订单装配MTOMTO按订单生产按订单生产ETOETO按订单工程按订单工程成品库存成品库存半成品半成品库存库存原材料原材料库存库存无库存无库存预测推动预测推动订单订单拉动拉动预测推动预测推动订单拉动订单拉动预测

11、推动预测推动订单拉动订单拉动订单拉动订单拉动采购采购原材料原材料加工加工半成品半成品装配装配配送配送MTSMTS按库存生产按库存生产ATOATO按订单装配按订单装配MTOMTO按订单生产按订单生产ETOETO按订单工程按订单工程成品库存成品库存半成品半成品库存库存原材料原材料库存库存无库存无库存预测推动预测推动订单订单拉动拉动预测推动预测推动订单拉动订单拉动预测推动预测推动订单拉动订单拉动订单拉动订单拉动概念、基本构成概念、基本构成订 单 式 生 产 的 特 点订 单 式 生 产 的 特 点需求不均衡性需求不均衡性生产周期要求短生产周期要求短采购周期要求短采购周期要求短主 要 原 料 库 存主

12、 要 原 料 库 存订订 单单 周周 期期 短短 我们如何去应对？我们如何去应对？要求要求柔性产能配备柔性产能配备数量Q2 Q3Q1Q4原材料原材料成品成品生生产产周周期期供应商供应商采购采购周期周期订订单单周周期期客户客户发货周期发货周期供 应 链 反 应 周 期供 应 链 反 应 周 期物物流流发货周期要求短发货周期要求短成品不确定性成品不确定性预 测 到 原 材 料预 测 到 原 材 料概念、基本构成概念、基本构成跨国公司计划流程3-10年年1-2年年每月每月1次次周产出形式周产出形式采购：采购： 执行采购执行采购buyer 供应商供应商开发采购开发采购sourcing采用精益生产模式采

13、用精益生产模式采购程序采购程序概念、基本构成概念、基本构成供应链的概念、基本构成、供应链的概念、基本构成、目前流行的计划方法目前流行的计划方法目录目录非正常问题，急停节拍单件流拉动式暴露问题自动通知 、快速解决Leveling平均化平均化 总量 平准化平准化 品种（按比例混合）JITJidoka HeijunkaTPS客户客户关注关注持持续续改改进进人人员员 & 团队团队合作合作减减少浪少浪费费同一个目标 跨部门培训团队做决定 头脑风暴亲眼去看、观察 关注浪费5 个为什么 解决问题6 Sigma 5 ST P S 和 质 量 屋和 质 量 屋丰田在过去的丰田在过去的10年效率提高了年效

14、率提高了400%,年均年均17%目前流行的计划方法目前流行的计划方法拉 动 式t 供应链的任何行为都是有客户需求的拉动触发持持续续流流动动VMI、2BIN、Barcode目前流行的计划方法目前流行的计划方法批量生产批量生产单件生产单件生产From: The Toyota Production System最少的在制品最少的在制品不合格品及时发现不合格品及时发现标准化要求较高标准化要求较高容易发现瓶颈容易发现瓶颈单 件 流单 件 流大量的在制品大量的在制品不合格品不能及时发现不合格品不能及时发现标准化要求较低标准化要求较低不容易发现瓶颈不容易发现瓶颈目前流行的计划方法目前流行的计划方法 节拍时间

15、： 成品产出间隔的时间或客户需求的速度 （ Target time =可利用的时间/需求的数量） 要 求： 供应链的每个环节要求同节拍运作节拍节拍供应商配送客户需求生产采购Unit: minsS1M1M2S2M3Unit: minsS1M1M2S2M3目前流行的计划方法目前流行的计划方法客户需求客户需求拉平生产拉平生产LevelingHeijunka防波堤(库存）15均衡性均衡性目前流行的计划方法目前流行的计划方法7大浪费返工返工过过度生度生产产多余的流程多余的流程过过多的搬多的搬运运库库存存多余的多余的动动作作等待等待浪浪费费的的种类种类5S教材教材目前流行的计划方法目前流行的计划方法十四条

16、成为精益企业的原则 管理决策应该着眼于长期，即使以牺牲短期财务目标为代价。管理决策应该着眼于长期，即使以牺牲短期财务目标为代价。创建连续的工艺流程，使问题浮出水面创建连续的工艺流程，使问题浮出水面使用使用“拉动拉动”系统来防止生产过剩系统来防止生产过剩使工作平均化使工作平均化建立一种文化，即在第一时间解决问题以此保证质量。建立一种文化，即在第一时间解决问题以此保证质量。标准化工作是持续改善和赋予员工权利的基础。标准化工作是持续改善和赋予员工权利的基础。用可视化使任何问题都无法隐藏。用可视化使任何问题都无法隐藏。仅使用可靠精确的测试方法来为你的员工和流程服务。仅使用可靠精确的测试方法来为你的员工和流程服务。培养那些十分了解工作，发扬公司理念，并传授予他人的领导者。培养那些十分了解工作，发扬公司理念，并传授予他人的领导