江苏省电力公司基建综合评价管理

1、江苏省电力公司基建综合评价管理办法第一章 总则 第一条 根据国家电网公司基建标准化建设要求，形成以基建标准化管理体系运转为基础、以基建标准化成果应用为载体、以基建标准化综合评价为推动的基建标准化体系。特制定江苏省公司基建管理综合评价管理办法，内容涵盖了以往实施的各种基建评价、考核办法和制度。第二条 基建管理综合评价工作，利用量化指标引导基建管理方向，使各单位准确工作定位，明确努力目标，有利于调动各单位争先创优的积极性，引领基建管理工作持续上台阶。第三条 基建管理综合评价的目标是逐步建立和完善基建管理综合评价机制，推进基建标准化成果应用，推动基建标准化管理体系运转，保持基建安全稳定局面，持续提高

2、工程质量，全面推广“两型三新”、“两型一化”，合理控制工程造价，全面完成年度基建任务。第二章 评价管理职责与分工第四条 江苏省公司基建部是基建综合评价的归口管理部门，负责制定基建综合评价管理办法，负责根据年度基建工作重点制定年度基建管理综合评价体系，负责开展对各市公司基建管理综合评价工作及相应的检查工作。第五条 各市公司负责半年度及年度基建综合评价的自评工作，并配合省公司基建部开展与综合评价相关的检查工作。第三章 评价管理的对象与标准第六条 江苏省公司基建管理综合评价的对象各市公司及其管理的业主项目部的管理过程和结果。第七条 江苏省公司基建管理综合评价的标准是各级基建管理规章制度：包括了考核标

3、准、管理标准，也包括技术标准、工艺标准。第四章 评价管理的内容与办法第八条 江苏省公司基建管理综合评价将基建管理工作要素，分解为项目、安全、质量、造价、技术等五个专业进行专业评价，将基建基础管理工作进行基础评价。基础评价结果与五个专业评价结果，各按一定权重累加，形成基建管理综合评价结果。第九条 江苏省公司基建管理综合评价分项目、安全、质量、造价、技术等五个专业，按专业评价标准进行专业评价，每个专业100分。五个专业评价加权分值共500分，基础评价50分，基建管理综合评价总分为550分。第十条 基建管理综合评价周期为：每半年评价一次（7月初进行半年评价、次年1月初进行年度评价）。半年评价只产生评

4、价排序；年度评价除产生评价排序外，产生年度基建管理先进单位。第十一条 依据各专业年度评价结果，确定年度专业管理先进单位。依据各专业年度评价结果与基础评价结果加权总得分，确定基建管理综合先进单位。第五章 附录第十二条 本办法由江苏省电力公司基建部（特高压办公室）负责解释。第十三条 本办法自颁布之日起实施。62 / 65文档可自由编辑打印基建项目管理评价考核表序号评价考核项目评价考核标准评价考核分值考核评价办法自评得分考评得分（一）基建标准化管理体系建设50分1建立基建标准化管理体系 各市、县供电公司建立业主项目部标准化管理体系，严格执行业主项目部管理手册实施细则。10分 未建立业主项目部标准化管

5、理体系不得分。未编制管理纲要的扣4分，编制不完善被退回重新编制的扣2分。2机构及人员 各市、县供电公司按照要求成立业主项目部，各业主项目部项目经理到位，管理的工程数量在正常范围内。10分 各市、县供电公司未按照要求成立业主项目部，每少成立1个扣0.5分；各业主项目部项目经理不能及时到位或管理的工程数量不在正常范围内，每个项目部扣0.5分。3基建标准化管理体系运转情况 各市、县供电公司基建标准化管理体系运转正常，工作按照标准化管理流程进行。10分 基建标准化管理体系运转不够正常，工作不能够按照标准化管理流程进行，1个扣0.5分。4建立基建标准化管理体系评价机制 各市、县供电公司建立了基建标准化管

6、理评价机制，按半年度及年度进行基建标准化管理评价自评工作，有基建标准化管理定期评价结果，有年度基建标准化管理评价分析材料，并上报省公司。10分 未能按期进行基建标准化管理评价的，每少开展1次扣1分；未及时编制、上报年度基建标准化管理评价分析材料的，扣3分。5应用基建标准化管理信息化系统 各市、县供电公司，各业主项目部按项目、安全、质量、技术、造价五个专业子体系应用基建标准化管理信息化系统。3分 未应用基建标准化管理信息化系统的不得分。6基建标准化管理信息化系统运转情况 各市、县公司，各业主项目部纵横之间基建标准化管理信息化系统运转有效。3分 信息填报不完整，每发生1次扣0.2分，信息填报不准确

7、、不及时，每发生1次扣0.2分。7基建标准化管理体系创新情况 各市、县供电公司在标准化管理体系方面有创新，被国网公司或省公司列为典型经验。2分 被国网公司列为典型经验的得2分，被省公司列为典型经验的得1分。8基建标准化管理的信息化手段的创新情况 各市、县供电公司在标准化管理的信息化方面有创新，被国网公司或省公司列为典型经验。2分 被国网公司列为典型经验的得2分，被省公司列为典型经验的得1分。（二）年度基建进度计划完成50分1年度基建进度计划编制情况 各市、县供电公司根据省公司下达的电网建设年度建设计划，制定本单位电网建设年度计划并上报省公司。计划编制准确可行，各建设项目能够基本按照计划节点完成

8、。年度计划实现均衡开工和投产。10分 未按规定时间制定本单位电网建设年度计划并上报省公司的扣4分；计划编制不够准确可行，被省公司退回重新编制的扣4分；在年度计划内不能实现均衡开工和投产的扣2分。2支持性文件获得情况及外部环境协调 积极贯彻省政府相关支持性文件，在建设用地、赔偿标准等方面取得地方政府实质性的支持文件。4 未成立电网建设协调工作小组，扣2分，未定期召开协调会议的，扣1分，在建设用地等方面未取得地方政府实质性支持文件的扣1分；3报表及材料上报情况 各市、县供电公司（业主项目部）能够按规定时间上报计划完成情况及分析材料，按照月度上报设备和材料供货情况，及时报告工程存在的问题。10分 未

9、按规定时间或及时上报相关报表、材料，每发生一次扣0.1分；月报计划与完成情况有差异的，每次扣0.1分；上报的报表、材料不符要求的，每发生一次扣0.1分。4按期完成年度投产任务 上半年完成年度投产计划达40%及以上；前三季度完成年度投产计划达70%及以上；全年完成年度投产计划达100%及以上。10分 上半年完成年度投产计划未达40%扣1分，低于30%扣3分；前三季度完成年度投产计划未达70%扣1分，低60%及扣3分；全年完成年度投产计划未达100%扣4分。5按期完成年度开工任务 上半年完成年度开工计划达40%及以上；前三季度完成年度开工计划达70%及以上；全年完成年度开工计划达100%及以上。1

10、0分 上半年完成年度开工计划未达40%扣1分，低于30%扣3分；前三季度完成年度开工计划未达70%扣1分，低60%及扣3分；全年完成年度开工计划未达100%扣4分。6年度基建进度计划执行方面的创新情况 各市、县供电公司在计划执行方式、方法方面有创新，确保完成年度基建进度计划。2分 创新成果由省公司确认得2分。7项目管理的创新情况 各市、县供电公司在项目管理方面有创新，被国网公司或省公司列为典型经验。4分 被国网公司列为典型经验的得4分，被省公司列为典型经验的得2分。基建安全管理评价考核表序号评价考核项目评价考核标准评价考核分值考核评价办法自评得分考评得分（一）基建安全稳定面25分1人身安全事故

11、 不发生人身安全事故9分 发生负主要责任的基建人身死亡事故不得分。每发生一起负主要责任的人身重伤事故扣2分。每发生一起人身轻伤事故和重大未遂事故扣1分。2电网事故、设备事故 不发生因基建原因造成的电网事故、设备事故3分 如发生不得分3基建安全管理策划方案 基建安全管理策划方案编制、执行及动态改进工作切合实际并取得成效。3分 未按期编制的不得分；基建安全策划工作针对性不强、安全管理措施效果不显著的扣1分；未切合工作实际进行动态改进并取得成效的扣1分。4基建安全检查 建立基建安全检查组，对各施工现场进行巡视及随机检查，并对检查结果进行通报，成效明显。同时积极参加国家电网交叉互查活动，活动开展得力。

12、5分 未建立基建安全检查组对各施工现场进行定期巡视及随机检查的不得分，检查结果未及时进行通报扣1分，现场整改成效不明显的扣1分。5安全质量流动红旗竞赛活动 积极组织和参加110千伏以上工程项目安全质量流动红旗竞赛活动，缩小地区差异。5分 未在本地区组织110千伏安全质量流动红旗竞赛活动的扣2分。在省公司组织的安全管理流动红旗竞赛活动中，排名在前三名的加1分/次，后三名的扣1分/次。未获得省公司安全管理流动红旗扣1分；未获得安全文明工地扣0.5分；未获得国家电网公司安全流动红旗扣2分。（二）基建安全管理体系建设运转25分1基建安全管理体系 安全管理网络建立，基建安全管理人员到位，基建安全管理体系

13、正常运转，基建安全管理责任落实到位、管理制度规范可操作。9分 未建立安全管理网络建立扣3分，基建安全管理人员不到位、基建安全管理体系不能正常运转扣3分；基建安全管理责任未落实到位扣3分。2业主项目部安全管理 工程业主项目部安全管理人员到位、责任落实，各项安全活动开展及时，组织得力。8分 业主项目部安全管理人员不到位扣2分、责任不落实扣2分，各项安全活动开展不及时扣1分/次。3改扩建工程、配网工程安全管理 安全管理人员到位、责任落实，各项安全活动开展及时，组织得力。4分 人员不到位、责任不落实扣2分，各项安全活动开展不及时扣2分。4安全风险管理 在总结危险源辨识预控的基础上，开展基建安全风险管理

14、研究，制定相关制度，分级实施全过程基建安全风险识别、评估和预控。4分 未及时总结危险源辨识预控并开展基建安全风险管理研究的扣1分，未制定相关制度分级实施全过程基建安全风险识别、评估的扣1分，未按规定进行相关安全风险预控的扣2分。（三）安全管理常规工作20分1基建安全信息报送 及时报送基建安全信息快报、安全工作总结等安全管理信息。2分 未及时报送快报、安全工作总结等安全管理信息的扣0.2分/次。2视频监控 110千伏以上变电所视频监控上线率100且现场维护到位，视频信息渠道畅通，积极配合省公司关于视频监控相关管理试点工作6分 视频监控上线率低于80的不得分；低于100的扣2分；现场维护不到位、视

15、频信息渠道不畅通、且不积极配合省公司关于视频监控相关管理的扣2分。3地区互查、专项检查等各项活动 细化落实省公司组织的地区互查、专项检查等各项活动，结合实际制定工作方案，组织实施，并取得成效。2分 工作方案未制定不得分，制定工作方案未结合实际、组织实施不力的扣1分。4安全健康环境评价 积极开展安全健康环境评价，220千伏及以上安全健康及环境评价率100。4分 220千伏及以上安全健康评价率低于80的扣2分，低于100的扣1分；环境评价率低于80的扣2分，低于100的扣1分。5安全管理培训 积极参加省公司组织的各项安全基础管理工作3分 未积极参加省公司组织的安全管理培训，确保人员分批接受安全管理

16、培训的扣1分；未积极组织各业主项目部的主要施工管理人员安全管理培训的扣2分。6省公司安全基础管理 积极参加省公司组织的各项安全基础管理工作。1分 参加省公司组织的各项安全基础管理工作按0.2分/次计取，加满为止，未参加不得分。7基建安全管理研究 积极响应省公司组织开展的基建安全管理研究和试点工作，取得创新成果。2分 创新成果需通过省公司评审确认，否则不得分。（四）安全文明施工标准应用水平20分1220千伏及以上工程安全文明施工标准应用 220千伏及以上工程安全文明施工标准应用率100%。10分 应用率低于80%的不得分；低于90的扣4分；低于100的扣2分。2110千伏工程安全文明施工标准应用

17、 110千伏工程安全文明施工标准应用率100%。3分 用率低于80%的不得分；低于90的扣2分；低于100的扣1分。3安全文明施工标准培训 施工人员百分之百接受安全文明施工标准培训，项目参建各方主要安全管理人员（业主、监理、施工）百分之百接受市公司及以上层面安全培训。2分 施工人员未百分之百接受安全文明施工标准培训的扣1分；项目参建各方主要安全管理人员（业主、监理、施工）未百分之百接受市公司及以上层面安全培训的扣1分。4安全文明施工管理台帐 按照省公司安全文明施工管理台帐资料清晰完整正确。2分 台帐资料不清晰完整正确的扣0.5分/项工程。5改扩建工程以及配网工程 改扩建工程以及配网工程安全文明

18、施工安全文明施工得到推广应用。1分 未推广应用的不得分。6经验推广及成果创新 积极参加省公司安全文明施工标准推广应用方面取得突出成绩，成功经验具有在省公司系统推广价值。2分 省公司在该地区召开项目安全现场会等经验交流活动的得2分，否则不得分。（五）基建安全管理工作创新推进10分1基建安全综合管理水平 针对本单位实际准确判断基建安全管理方面存在问题和差距，采取的改进措施有效，本单位基建安全综合管理水平与上一年度相比有明显进步。1分 未认真分析存在问题并采取措施的不得分，采取的措施无针对性或无明显效果的扣0.5分。2相关制度执行 施工机械管理、省公司分包管理细则、改扩建及配网工程安全管理方面制度执

19、行到位。2分 在定期巡查和不定期抽查中，每发现1次扣0.2分。3安全隐患排查 建立基建安全隐患排查治理常态机制。以防止人身事故为重点，突出抓好重点部位、重点工程、重要环节施工作业的隐患排查治理工作，建立隐患排查治理的常态、动态、闭环机制。1分 未建立基建安全隐患排查治理常态机制的不得分，隐患排查治理动态、闭环机制不合理的扣1分。4消除安全管理水平差异 在消除不同项目、不同地区基建安全管理水平差异方面采取的措施有效。2分 未采取措施不同项目、不同地区基建消除安全管理水平差异的不得分，采取的措施无针对性或无明显效果的扣1分。5安全管理创新举措 在解决施工机械安全管理、分包安全管理、安全监理管理等环

20、节存在的问题方面有创新举措和值得推广的经验。2分 经验或创新成果需通过省公司评审确认，否则不得分。6创新管理经验总结 在省公司基建工作创新推进思想指导下，结合本单位实际进行基建安全创新管理，总结出值得全省推广的有效经验。2分 经验或创新成果需通过省公司评审确认，否则不得分。基建质量管理评价考核表(一)基建质量管理体系19分1质量管理人员到位 业主项目部质量管理人员按业主项目部管理手册实施细则配置到位。7 业主项目部质量管理人员不到位，220千伏及以上工程每项扣0.3分，110千伏工程每项扣0.2分。2质量管理责任落实 市公司应落实基建质量管理责任5 有基建质量管理责任制,无责任制扣5分。3建立

21、质量管理评价制度 工程项目开展质量管理评价，持续改进质量管理工作。7 220 千伏及以上工程未开展每项扣1分，110 千伏工程未开展每项扣0.5分。(二)质量管理制度18分1质量管理制度健全 业主项目部应建立健全质量管理制度6 业主项目部无质量管理制度扣6分，有缺项漏项的每项扣1分2工程项目质量制度执行情况 工程项目质量制度执行到位7 有一个工程质量制度执行不到位扣0.5分。按电压等级扣完为止3及时传达上级质量管理文件及要求并监督执行 及时传达上级质量管理文件及要求并监督执行，按要求结合管理实际制定针对性的实施细则，措施有效。5 未及时传达上级质量文件的每次扣1分；未按要求结合管理实际制定针对

22、性的实施细则得每次扣1分（三）施工工艺标准17分1组织开展施工工艺标准应用培训 组织项目工程主要质量管理人员参加培训，熟悉施工工艺标准。4 220千伏及以上项目主要质量管理人员有一人次未参加培训扣0.2分。110千伏项目主要质量管理人员有一人次未参加培训扣0.2分。扣完为止2施工工艺标准执行 参照施工工艺标准组织施工，主要工序的工程成品质量应达到规定的相应标准。6 110千伏及以上工程应参照施工工艺标准组织施工，主要工程成品质量达到规定的相应标准。有一个工程成品质量未达到规定标准扣0.2分。3施工工艺标准应用 输变电工程施工工艺标准应用率达到80%及以上。4 220千伏输变电工程施工工艺标准应

23、用率未达到80%，扣2分110千伏输变电工程施工工艺标准应用率未达到80%，扣2分4工艺标准的建设及完善 结合工程特点，在应用中完善、提高施工工艺标准。开展工法研究，积极参与公司工法申报。3 每年度未进行总结、提高施工工艺标准的扣1.5分；未开展工法研究，积极参与公司工法申报扣1.5分。(四)工程质量水平分35分1工程达标投产及优质工程情况 及时完成优质工程网上申报工作，110千伏及以上工程100%达标投产，110千伏及以上优质工程率达到75，积极组织开展500千伏优质工程创优活动。工程创优工作具有示范样板作用，获得国家级优质工程。19 1）一个工程未及时完成网上申报工作 扣0.2分，扣满2分

24、为止;2）220千伏及以上工程达标投产率达100 得4分，110千伏工程达标投产率达100 得2分，3）110千伏及以上优质工程率未达到60不得分，达到70得2分，达到75开展得4分;4）500千伏优质工程创优活动未开展扣2分，开展达50得1分，全部开展得2分。5)获得一个国家级优质工程得5分。2积极组织进行110千伏及以上工程达标创优工作 组织开展110千伏及以上工程达标投产活动，组织开展110千伏及以上工程创优活动。4 1）有一个工程未开展达标投产活动扣0.5分； 2）有一个工程未开展创优活动扣0.2分；扣完为止3工程建设质量事故 工程建设期间不发生一般及以上工程质量事故。220 千伏及以

25、上工程投产后一年内不发生因工程质量原因（除设备外）引发的事故。6 1）工程建设期间，发生一般质量事故扣2分，发生重大事故扣4分； 2）220 千伏及以上工程投产后一年内发生因工程质量原因（除设备外）引发的事故扣2分；总分系数：发生负主要责任的重大质量事故，除按本部分规定评分外，还需对其他部分评分总和乘以0.7的系数。4质量管理流动红旗 广泛开展质量管理流动红旗竞赛活动，获得质量管理流动红旗2 每年度得到一次得1分，得到国网公司流动红旗得2分5消除常见质量缺陷 在消除常见质量缺陷方面措施有效，效果明显。2 每年度制定防质量通病、缺陷措施并执行得2分6工程质量定期巡检、随机检查、缺陷曝光 建立工程

26、质量定期巡检、随机检查、缺陷曝光常态化工作制度2 每年度制定或修订建立工程质量定期巡检、随机检查、缺陷曝光常态化工作制度得2分。(五)质量管理创新11分1施工工艺标准化和工程质量管理 定期分析本单位施工工艺标准化和工程质量管理方面存在的薄弱环节，研究提出针对性的改进措施并取得实效。3 每年度修订施工工艺标准化和工程质量管理标准和文件，改进并取得实效得3分2质量信息管理及上报质量工作信息 利用公司质量信息管理系统及时、准确上报质量工作信息3 一次未按省公司规定及时，准确上报质量工作信息扣0.5分3消除工程质量管理水平差异 采取有效措施，消除不同项目间工程质量管理水平差异2 采取有效的工程质量评比

27、活动的得1分；能选择样板工程推进质量管理水平的得1分；4分包队伍及系统外队伍工程质量管理。 在强化分包队伍及系统外队伍工程质量管理方面有创新举措。1 在强化分包队伍及系统外队伍工程质量管理方面有创新举措，经省公司评定得1分。5工程质量创新管理 在公司基建工作创新推进思想指导下，结合本单位实际进行工程质量创新管理，总结出值得在公司系统推广的有效经验。2 取得值得在公司系统推广的有效经验，经省公司评定得2分。基建造价管理评价考核表序号评价考核项目评价考核标准评价考核分值考核评价办法自评得分考评得分（一）基建造价子体系建设工作（30分）1工作流程业主项目部形成较完善的工作手册，工作职责、流程明确；6

28、分 1）工作手册不完善扣1分； 2）工作职责不明确扣2分； 3）流程不清晰扣1分2基建造价管理体系基建造价管理体系有效运转，实现“凡事有规章、凡事有依据、凡事有流程、凡事有结果”，管理规范、精细；6分 1）基建造价管理过程中的事务处理不按规章进行的每一处扣0.2分 2）基建造价管理过程中的事务处理凡无依据的每一处扣0.2分 3）基建造价管理过程中的事务处理凡不按流程处理的每一处扣0.2分 4）基建造价管理过程中的事务处理凡事没有结果的每一处扣0.2分3基建造价管理子体系 基建造价管理子体系应切实措施保证持续改进扣2分；6分 基建造价管理子体系无切实措施保证持续改进扣2分；4造价管理流程造价管理

29、按照工作流程严格执行，留有管理“痕迹”；业主项目部在造价管理上能够提炼出创新的工作方法，有推广价值或对其他单位有较强的借鉴意义。（10分）6分 1）造价管理工作执行过程中未留下痕迹的每一处扣0.2分； 2）业主项目部人员配备、管理办法、有效监督、考核机制不完善不健全，每一项目部扣2分； 3）业主项目部在造价管理上没有能够提炼出创新的工作方法，没有推广价值或对其他单位没有较强的借鉴意义扣3分5造价管理工作目标、工作内容和工作要求 业主项目部在工程初设概算、竣工结算等造价管理主要环节有明确的工作目标、工作内容和工作要求，能够发挥作用；业主项目部能够组织协调设计、施工、监理等单位力量，共同做好工程量

30、的管理工作，定期或不定期召开专题会议，提出措施。（10分）6分 1）业主项目部在工程初设概算、施设预算、竣工结算等造价管理主要环节中工作目标不明确扣2分； 2）业主项目部在工程初设概算、竣工结算等造价管理主要环节中工作内容不充实扣2分； 3）业主项目部在工程初设概算、竣工结算等造价管理主要环节中工作要求不严格扣2分； 4）未召开技术经济专题会议扣2分。二工程概算收口及上报复核工作（30分）1工程初步设计收口计划按要求上报工程初步设计收口计划，且按期完成；4分 工程初步设计收口计划未按期完成的扣2分2工程初步设计收口时效性工程初步设计收口时效性较强，批准概算起到控制投资的作用。4分 工程初步设计

31、收口在评审意见印发2个月内未完成的扣0.2分；工程初步设计收口在工程投运3个月前未完成，扣0.5分；工程初步设计收口在投运之后完成，每个工程扣1分；3初步设计收口资料初步设计收口资料准备充分，设备材料招标价、政策处理协议等收口等依据性材料准备齐全充分；220千伏工程收口完成后，主动组织上报初步设计复核资料，资料完整，符合要求。10分 1）工程初步设计收口资料准备不充分、设备材料招标价、政策处理协议等准备不充分的每个工程扣0.5分 2）不主动组织上报初步设计复核资料，资料不完整，不符合要求的每个工程扣0.5分。4通用造价应用 通用造价应用率在90及以上。2分通用造价应用率每上升10扣2分5工程项

32、目初设概算与可研估算 110-220千伏全部输变电工程项目初设概算不突破可研估算。10分110-220千伏全部输变电工程项目的初设概算较可研估算降低5及以上得满分；每少降低1%，扣2分。四工程量及结算管理工作（40分）1工作制度，工作流程建立健全工程量管理工作制度，工作流程清晰，留有管理“痕迹”；工程量管理制度、工作流程完备齐全，有实例表明取得良好工作效果。2分工程量管理工作制度不建立健全，工作流程不清晰，未留有管理“痕迹”的每一处扣0.5分2工程竣工结算按时编制100的220千伏工程竣工结算按时编制，竣工结算严格执行公司下发的结算通用格式。220千伏工程竣工结算（预结算）应用工程结算软件完成

33、，工程结算准确，工程量清晰、编制依据齐全。10分1）未按期上报结算月报的，每次扣1分。2）220千伏工程竣工结算未按时编制的，每工程扣1分。 3）竣工结算未严格执行公司下发的结算通用格式的，每工程扣1分 4）220千伏工程竣工结算（预结算）未应用工程结算软件完成每一项扣1分3工程竣工结算时效 110千伏工程竣工结算按时完成；8分 未达到100%的，每低10%，扣2分，低于60%不得分。4工程项目工程结算与初设概算 110-220千伏全部输变电工程项目工程结算不突破初设概算；110-220千伏工程结算同比初设概算下降5及以上；8分110-220千伏工程决算同比初设概算每低1%扣2分5工程造价基础

34、数据、资料按时提交工程造价分析基础数据，数据资料填写齐全。8分不按时扣1分；工程造价分析基础数据不齐全的每一处扣0.2分6“两算”进展情况月报及周报按照规定时间报送“两算”进展情况月报及周报，并根据电网建设工程投运情况滚动更新。3分1）未按时规定时间上报“两算”进展情况月报和周报的每缺一次扣2分2）“两算”进展情况月报和周报未按照电网建设工程投运情况滚动更新每次扣2分7工程初步设计中工程量创新工程初步设计中工程量控制方法新颖，对公司系统其他单位有借鉴意义。1分 工程初步设计中工程量控制方法新颖或对系统其他单位有借鉴意义的得3分基建技术管理评价考核评分表序号评价考核项目评价考核标准评价考核分值考

35、核评价办法自评得分考评得分一基建技术标准化子体系建设：20分1业主项目部基建技术标准化管理 业主项目部层面基建技术标准化管理落实到位，均按实施细则规范技术管理人员和管理流程，符合管理手册规定6分 人员职责和管理流程不符合管理手册的每项扣1分2业主项目部技术标准化管理 业主项目部层面基建技术标准化管理界面清晰、运转有效10分 1）有关文件要求传达到位，工作反馈及时有效；未按要求时间和内容反馈的每工程扣0.5分，扣满2分为止。 2）基建技术管理工作按标准化管理流程执行情况，抽查12项基建技术管理工作情况；存在未按规定执行的情况，每项扣0.5分，扣满1分为止。 3）业主项目部层面基建技术管理职责到位

36、，基建技术各项工作责任落实到人；存在责任不清，人员不落实情况，每项工作扣0.5分，扣满2分为止。 4）基建技术、设计、科技、标准等方面工作衔接合理，运转高效；新技术、科研成果未按要求在工程设计中应用，每项扣0.5分，扣满1分为止。 5）基建技术标准化管理有效运转方面采取创新举措，并经省公司认定，没有的扣1分，有的每项少扣0.5分。3基建技术信息 基建技术信息管理4分 及时提供基建新技术信息，被采纳并在国网公司基建网站发布的，每次得1分。（二）设计管理：60分1通用设计 通用设计应用20分 1）新建变电站工程初步设计采用省公司标准化方案应用比率达90；低于90的，每低1%扣1分，扣满10分为止。

37、 2）线路铁塔采用标准化设计，应用比率达90；低于90的，每低1%扣1分，扣满4分为止。 3）标准配送式变电站研究和建设落实到位；不到位的每项工程扣2分，扣满4分为止。 4）根据工程实际，开展通用设计深化研究，提出适用于公司层面的创新建议，并被采纳实施。没有的扣2分2通用设备 通用设备应用12分 1）抽查初步设计主要设备材料清册和设备招标技术规范书应用标准化设计中设备索引表中的设备参数，不符合标准化设计要求规定的，每项工程扣1分，扣满10分为止。 2）根据工程实际，开展通用设计设备研究，提出适用于公司层面的创新建议，并被采纳实施。没有的扣2分。3“两型一化”建设 积极推进“两型一化”变电站建设

38、，工程设计建设方面有创新成果10分 1）指导设计、施工等单位具体开展“两型一化”变电站设计建设工作；抽查不符合标准，每项工程扣1分，扣满8分为止。 2）在“两型一化”、工程设计建设方面有创新成果；没有的扣2分。4“两型三新”建设 积极推进“两型三新”线路建设，工程设计建设方面有创新成果，高强钢综合应用率达到限值要求8分 1）指导设计、建设等单位具体开展“两型三新”线路设计建设工作；未执行“两型三新”导则的每项工程扣0.5分，扣满6分为止。 2）高强钢综合应用率达到限值要求（基建技术200886号文）；未达到限值要求扣1分。 3）在“两型三新”工程设计建设方面有创新成果，并得到省公司认可；没有的

39、扣1分。5全寿命周期管理 全寿命周期设计建设4分 1）贯彻国家电网公司输变电工程全寿命周期设计建设指导意见，并有专题论述；满足指导意见要求，但缺乏专题论述，扣0.2分；不满足指导意见要求，每项工程扣0.5分；扣满3分为止。 2）创新应用全寿命周期理论和方法，总结出具有推广应用价值的典型经验和成果；没有的扣1分。6设计变更管理 设计变更管理6分 1）重大设计变更未按设计变更管理办法上报审批的，每次扣2分。 2）发生重大设计变更，每次扣1分（三）基建科技及标准管理：20分1基建科技管理 按照省公司的要求，制定基建新技术推广应用措施，落实有效，积极参与公司组织的基建新技术工作，有效组织开展基建新技术

40、研究，在工程设计建设中研究提出适用于公司系统的新技术及其成果12分 1）按照上级公司的要求，制定基建新技术推广应用措施，并有效实施；没有措施的每项扣1分，有措施未实施的每项扣0.5分，扣完6分为止。 2）积极参与公司组织的基建新技术工作，有效组织开展基建新技术研究；未按照省公司要求开展相应工作的每次扣1分，扣满4分为止。 3）在工程设计建设中研究提出适用于公司系统的新技术及其成果；没有的扣2分。2基建标准管理 积极承担基建标准编制，并按期完成有关工作，针对现有基建标准化标准，积极提出修订编制建议4分 1）积极承担基建标准编制，并按期完成有关工作；未参加标准编制的扣2分；参加编制工作，每参加1次少