(项目管理课件（三级考）课件)第8章MSF企业体系结构

1、( (工程管理课件三级考课件工程管理课件三级考课件) )第第8 8章章MSFMSF企业体系结构企业体系结构8.2.2 好的企业体系结构的结果好的企业体系结构的结果 IT和业务并行不悖和业务并行不悖揭示企业体系结构某个方面的变动对其他方面的影揭示企业体系结构某个方面的变动对其他方面的影响响揭示技术如何有效地支持或变更业务揭示技术如何有效地支持或变更业务协调和确定每个工程的优先级协调和确定每个工程的优先级觉察并消除重复的工作量觉察并消除重复的工作量成为其他工程使用的资源成为其他工程使用的资源8.2.3 需要企业体系结构的信号需要企业体系结构的信号当前的系统不能满足关键的业务需求当前的系统不能满足关

2、键的业务需求系统不能适应变化的业务需求系统不能适应变化的业务需求系统无法量化部署技术带来的效益系统无法量化部署技术带来的效益为技术目的而部署技术为技术目的而部署技术当前开发系统是头痛医头，脚痛医脚当前开发系统是头痛医头，脚痛医脚导致较高的运营费用导致较高的运营费用有不少重复的工作有不少重复的工作系统提供的交货进度难以接受系统提供的交货进度难以接受8.2.4 开发企业体系结构的通常的障碍开发企业体系结构的通常的障碍太费时间太费时间企业体系结构工程通常需要企业体系结构工程通常需要18个月到个月到2年年劳动力密集劳动力密集涉及大量的涉及大量的IT员工，占用大量的行政资金，关键人员工，占用大量的行政资

3、金，关键人物须花大量时间去和参谋们开会讨论物须花大量时间去和参谋们开会讨论结果不确定结果不确定以前的企业体系结构可能没有产生有用的结果以前的企业体系结构可能没有产生有用的结果很快过时很快过时在较长的企业体系结构的开发过程中，可能业务运在较长的企业体系结构的开发过程中，可能业务运作方式已经改变作方式已经改变8.3 企业体系结构模型企业体系结构模型一个企业体系结构有四个视角，按英文首字母那么一个企业体系结构有四个视角，按英文首字母那么称称BAIT模型模型 业务Business应用Application信息Information技术Technology8.4 MSF企业体系结构的规划和分析企业体系结

4、构的规划和分析MSF企业体系结构的规划企业体系结构的规划MSF企业体系结构的分析企业体系结构的分析8.4.1 MSF企业体系结构的规划企业体系结构的规划是指导一个组织，以有条不紊的方式，从当前的状是指导一个组织，以有条不紊的方式，从当前的状态转为未来的状态的指南态转为未来的状态的指南是一连续的过程是一连续的过程是一种识别方法，以确定哪些工程应用程序或根是一种识别方法，以确定哪些工程应用程序或根底设施需要做，以及哪些需要先做。其价值不是底设施需要做，以及哪些需要先做。其价值不是来自规划，而是规划的实现来自规划，而是规划的实现8.4.2 MSF企业体系结构的分析企业体系结构的分析业务视角业务视角组

5、织的业务是什么？谁负责？组织如何做业务？谁是最终客户？组织需要和谁协同工作 应用视角应用视角信息视角信息视角理解数据、信息和知识如何在业务环境中定义 技术视角技术视角四个视角的相互关系四个视角的相互关系业务优先，然后是和业务活动相关的信息，再后是应用程序和技术8.5 MSF企业体系结构过程企业体系结构过程企业体系结构过程的目的企业体系结构过程的目的通过分版本发布演进通过分版本发布演进利用分版本发布保持上升曲线利用分版本发布保持上升曲线企业体系结构的改进原那么企业体系结构的改进原那么MSF企业体系结构过程的收益企业体系结构过程的收益MSF 企业体系结构指南企业体系结构指南8.5 企业体系结构过程

6、的目的企业体系结构过程的目的保证组织的保证组织的IT和组织的业务战略和目标一致和组织的业务战略和目标一致指导指导IT工程，调整工程，调整IT工程及优先级，使它们能支持工程及优先级，使它们能支持组织的业务目标组织的业务目标在和业务目标一致的情况下设计或重新设计关键的在和业务目标一致的情况下设计或重新设计关键的业务过程，以表现出业务过程，以表现出IT的优势的优势8.5 通过分版本发布演进通过分版本发布演进8.5 利用分版本发布保持上升曲线利用分版本发布保持上升曲线8.5 企业体系结构的改进原那么企业体系结构的改进原那么好的企业体系结构是一次只走一步好的企业体系结构是一次只走一步好的企业体系结构不是

7、拔地而起的，而是以好的企业体系结构不是拔地而起的，而是以N-1个个框架通过迭代获得的框架通过迭代获得的技术的改进服从于业务的需求是判定企业体系结构技术的改进服从于业务的需求是判定企业体系结构改进规划的关键改进规划的关键企业体系结构随业务规划得改变而改变企业体系结构随业务规划得改变而改变8.5 MSF企业体系结构过程的收益企业体系结构过程的收益防止没完没了的分析防止没完没了的分析提供一个可以集成业务和技术目标的框架提供一个可以集成业务和技术目标的框架提供一个框架可以开展为长期的方向，并提供到达提供一个框架可以开展为长期的方向，并提供到达目标的合理过程目标的合理过程增强有附加值的活动和防止浪费增强

8、有附加值的活动和防止浪费为企业过程提供更加一致的支持为企业过程提供更加一致的支持保证技术可跟踪到应用和信息保证技术可跟踪到应用和信息为合理的决策提供信息为合理的决策提供信息防止无视实现的倾向防止无视实现的倾向8.5 MSF 企业体系结构指南企业体系结构指南一旦开发了一个企业体系结构，不要停止不前一旦开发了一个企业体系结构，不要停止不前不要把企业体系结构作为目标本身，而是作为到达不要把企业体系结构作为目标本身，而是作为到达目标的工具目标的工具统一协调企业体系结构与其他业务工程的优先级统一协调企业体系结构与其他业务工程的优先级吸取各个工程的程序经理、吸取各个工程的程序经理、IT操作人员和业务人员操

9、作人员和业务人员的意见，鼓励他们参与的意见，鼓励他们参与要记住企业体系结构不是一个规划，而是该规划的要记住企业体系结构不是一个规划，而是该规划的实现实现8.6 企业体系结构工程的过程企业体系结构工程的过程8.6.1 构思阶段构思阶段建立企业体系结构小组建立企业体系结构小组标识业务组织的结构标识业务组织的结构列出工程的约束，并作风险评估列出工程的约束，并作风险评估标识期望的状态标识期望的状态获得干系人的认可获得干系人的认可开发远景文档开发远景文档获得对远景文档的批准获得对远景文档的批准8.6.2 方案阶段方案阶段撰写文档及评估当前状态撰写文档及评估当前状态设想的体系结构的细节设想的体系结构的细节

10、方案企业体系结构的方案企业体系结构的n 个版本的实现个版本的实现确定下一步要做的工程的优先级和合理化确定下一步要做的工程的优先级和合理化为所选的工程做出远景陈述草案为所选的工程做出远景陈述草案作财务分析作财务分析获取方案和进度的批准获取方案和进度的批准8.6.3 开发阶段开发阶段启开工程启开工程组建各个工程小组组建各个工程小组各个工程的协调和相互配合各个工程的协调和相互配合EA发布EA发布构思构思EA前景EA前景认可认可计划计划EA域完成EA域完成开发开发EA计划EA计划认可认可稳定稳定EA项目EA项目AD项目AD项目ID项目ID项目8.6.4 稳定阶段稳定阶段从各个工程收集对企业体系结构的反

11、响从各个工程收集对企业体系结构的反响解决相关工程之间的问题解决相关工程之间的问题增强企业体系结构和相关过程增强企业体系结构和相关过程准备企业体系结构的下一版本准备企业体系结构的下一版本8.7 企业体系结构工程的风险分析企业体系结构工程的风险分析传统的企业体系结构方法的风险传统的企业体系结构方法的风险MSF 企业体系结构的风险企业体系结构的风险8.7.1 传统的企业体系结构方法的风险传统的企业体系结构方法的风险传统方法的风险MSF缓解风险的方法所需要人力资源和相关专家不能获得分版本发布企业体系结构过于庞大复杂而无法完成分版本发布工作产品的业务价值不清楚过程模型不能按时完成的企业体系结构稳定阶段企

12、业体系结构是面向技术的而不是面向业务的构思阶段不能集中在启动项目开发阶段无法接受反馈稳定阶段8.7.2 MSF 企业体系结构的风险企业体系结构的风险MSF方法的主要风险可以分成两类方法的主要风险可以分成两类 许多组织倾向于把企业体系结构作为战略方案工作，许多组织倾向于把企业体系结构作为战略方案工作，从而认为从而认为MSF方法是战术性和被动应付的方法方法是战术性和被动应付的方法MSF与传统方法差异很大，组织可能简单地抛弃了与传统方法差异很大，组织可能简单地抛弃了企业体系结构的建议企业体系结构的建议8.8 企业体系结构工程的小组模型企业体系结构工程的小组模型8.9 企业体系结构的最正确实践企业体系结构的最正确实践设定标准和指导原那么设定标准和指导原那么设计业务规那么设计业务规那么按功能分解系统按功能分解系统利用已有的信息利用已有的信息抓住重点抓住重点运用好范围放大和缩小的技术运用好范围放大和缩小的技术对未知因素也要方案对未知因素也要方案 本章小结本章小