(项目管理课件（三级考）课件)第4章实用软件工程方法MSF

1、( (工程管理课件三级考课件工程管理课件三级考课件) )第第4 4章实用软件工程方法章实用软件工程方法MSFMSF4.1 MSF需要解决的问题需要解决的问题软件从业人员需要是轻量的、简单的软件从业人员需要是轻量的、简单的、易于使用的东西，在困惑的时候能、易于使用的东西，在困惑的时候能指点迷津。这恰恰是微软解决方案框指点迷津。这恰恰是微软解决方案框架架MSF需要解决的问题。需要解决的问题。4.2 MSF根本观点根本观点1. MSF是微软解决方案框架是微软解决方案框架2. MSF主旨和观点主旨和观点4.2 MSF是微软解决方案框架是微软解决方案框架解决方案，即用解决方案，即用IT的方法解决实际问题

2、，从建模到的方法解决实际问题，从建模到产品制成一整套可行的、有效的方法。产品制成一整套可行的、有效的方法。框架不是具体的软件程序或解决方案框架不是具体的软件程序或解决方案框架只是一组模型、原那么、概念方法，以帮助使框架只是一组模型、原那么、概念方法，以帮助使用者开发良好解决方案为目的用者开发良好解决方案为目的4.2 MSF主旨和观点主旨和观点MSF对环境、采用的技术、工程的大小有较大的适对环境、采用的技术、工程的大小有较大的适应性，这是应性，这是MSF的第一个主旨的第一个主旨 MSF对软件开发还持以下独到的见解对软件开发还持以下独到的见解用户的需求是变动的用户的需求是变动的需求是未来的，而不是

3、当前的需求是未来的，而不是当前的资源永远是匮乏的资源永远是匮乏的风险普遍存在风险普遍存在开发小组成员是协作平等关系开发小组成员是协作平等关系认识是渐进的，过程是迭代的认识是渐进的，过程是迭代的技术模型也可以影响业务模型技术模型也可以影响业务模型4.3 MSF概念概念MSF是一系列的指导方针目的在于用更快的速度、更少的人力、更小的风险、更高的质量，成功交付信息技术解决方案4.3.1 两种模型两种模型小组模型小组模型MSF提供了一个有机的建组模型，由不同提供了一个有机的建组模型，由不同业务职能人员形成开发组，人员以角色承业务职能人员形成开发组，人员以角色承担组内应负的职责担组内应负的职责 角色之间

4、是协商和合作关系，小组的扩大角色之间是协商和合作关系，小组的扩大与缩减也都以角色承担工作量为准与缩减也都以角色承担工作量为准 过程模型过程模型MSF提供了一个既分阶段又有反复迭提供了一个既分阶段又有反复迭 代的软件开发模型代的软件开发模型 吸收了瀑布模型的经验分阶段易于同步、审核吸收了瀑布模型的经验分阶段易于同步、审核各项管理工作，本钱预估和结算比较易于实施各项管理工作，本钱预估和结算比较易于实施和螺旋模型的优点以连续重复的新版本支持软和螺旋模型的优点以连续重复的新版本支持软件的演进件的演进 4.3.2 三种管理准那么三种管理准那么MSF有三种管理准那么：工程管理准那么、风险管有三种管理准那么

5、：工程管理准那么、风险管理和就绪管理理和就绪管理MSF的工程管理的工程管理 不设工程经理不设工程经理 ，把工程经理有关开发活动的职责，把工程经理有关开发活动的职责划分给程序管理角色对内活动和产品管理角色划分给程序管理角色对内活动和产品管理角色对外活动对外活动工程管理活动尽量以当事人的意见为主工程管理活动尽量以当事人的意见为主 强调工程管理与风险管理紧密结合强调工程管理与风险管理紧密结合MSF工程管理非常重视实践工程管理非常重视实践 4.3.3 MSF的根本原那么的根本原那么MSF八大根本原那么八大根本原那么职责明确、责任共享职责明确、责任共享 在一个共享的远景下工作在一个共享的远景下工作 小组

6、成员有职有权小组成员有职有权重点是交付业务价值重点是交付业务价值灵活敏捷、主动应变灵活敏捷、主动应变促进坦率沟通促进坦率沟通在质量上投资在质量上投资从各种经验中学习从各种经验中学习4.3.4 关键概念关键概念MSF在形成自己的模型和准那么时，为了表达在形成自己的模型和准那么时，为了表达MSF的根本原那么形成一些关键的概念，即支持的根本原那么形成一些关键的概念，即支持MSF思思想的理念想的理念 MSF为每一种模型，每一种准那么给出了关键概念。为每一种模型，每一种准那么给出了关键概念。如：如：小组模型关键概念小组模型关键概念角色平等角色平等以客户为中心以客户为中心都要有产品理念都要有产品理念零缺陷

7、意识零缺陷意识乐于学习乐于学习有激情的小组最有效有激情的小组最有效4.3.5 经实践检验正确的经验经实践检验正确的经验除了根本原那么和关键概念之外。除了根本原那么和关键概念之外。MSF还为每种模还为每种模型、每种准那么提供了采用模型，实施管理时的实型、每种准那么提供了采用模型，实施管理时的实际经验，这些经验是经过实际验证切实可行的际经验，这些经验是经过实际验证切实可行的 如：如：小组模型经验小组模型经验组成多学科小组组成多学科小组同一地点办公同一地点办公所有成员均参与设计所有成员均参与设计4.3.5 总结：总结：MSF根本要素根本要素风险管理准则风险管理准则增加成功的潜力增加成功的潜力项目管理

8、准则项目管理准则管理和满足承诺管理和满足承诺就绪管理准则就绪管理准则在正确的时间拥有在正确的时间拥有正确的技能正确的技能小组模型小组模型过程模型过程模型4.4 小结小结本章概要介绍了实用的软件工程方法本章概要介绍了实用的软件工程方法MSF，它的来源、根本思想和内容，它的来源、根本思想和内容 MSF根本原那么是微软公司多年摸索根本原那么是微软公司多年摸索总结出的软件开发原那么，把它落实总结出的软件开发原那么，把它落实到两个模型上，在三种管理中表达它到两个模型上，在三种管理中表达它们，加上实践中各项活动总结的有用们，加上实践中各项活动总结的有用概念以及切实可行的经验构成了概念以及切实可行的经验构成了MSF全部全部4.5 问题与讨论问题与讨论应用软件开发工程失败的原因有哪些应用软件开发工程失败的原因有哪些MSF与软件开发方法学的差异在哪里与软件开发方法学的差异在哪里MSF有哪些特点，