中建三局项目施工技术管理办法

1、中建三局项目施工技术管理办法第一章 总 则第一条 为了把项目技术治理工作纳入规范化的轨道，充分发挥工程技术人员的作用，把生产与技术活动和谐地组织起来，提升项目的施工治理水平，特制定本方法。第二条本方法规定了项目技术治理体系的确立、技术治理要求与遵循的原则。第三条本方法适用于局属各施工项目。第二章技术治理体系第四条项目经理部必须在企业总工程师和技术治理部门的指导和参与下建立技术治理体系，具体工作包括：明确技术岗位与职责、建立技术治理制度、制定和实施技术组织措施、编制及实施施工组织设计、 治理技术资料和技术信息等。项目的各项技术工作应严格按企业技术治理制度执行。第五条 项目技术负责人按照项目的规模

2、和复杂程度确定，大型或特大型工程项目设专职总工程师一名，中型或中型以下工程项目设主任工程师一名。大型项目的总工程师一样应具备工程师职称，特大型项目的总工程师一样应具备高级工程师职称。第六条 项目应当设测量员、试验员、计量员、资料员等技术岗位， 大型或大型以上工程项目还应当设1 名或 1 名以上内业技术员协助总工程师工作。第三章 施工组织设计与施工方案（作业指导书）第七条 工程开工前应编制施工组织设计，并按有关规定履行审批手续。若工程开工后10 日内还未报审施工组织设计，上级部门应责令项目停工整顿。第八条施工组织设计编制与审批施工组织设计的编制应按建设工程治理规范及中建三局企业 标准施工组织设计

3、编制与治理执行。特大型项目和专门工程的施工组织设计一样由公司总工程师 负责，有关部门及项目经理、项目技术负责人参加编制，报局审批， 并按局的审批意见修订后实施；大中型项目和重点工程的施工组织设计及关键技术、重要分部分项的施工方案由公司技术部门或分公司总工程师（项目）负责，有 关部门及项目经理、项目技术负责人参加编制，报公司审批，并按审 批意见修订后实施；以局名义承接的大型及大型以上项目施工组织设计由公司总 工程师负责，有关部门及项目经理、项目技术负责人参加编制，报局 审批，并按局的审批意见修订后实施。除一、二、三、总承包公司外， 其他单位以局名义承接的中型工程项目的施工组织设计由公司总工 程师

4、负责，有关部门及项目经理、项目技术负责人参加编制，报局审 批，并按局的审批意见修订后实施；报局审批的施工组织设计必须一式三份（同时报送电子版），送审报告除报局外，还应抄送局科技部，送审报告必须附公司的审核 意见。由公司审批的施工组织设计，公司必须有明确的审批意见，并 用公司行政文件将审批意见下发。第九条 工程施工时，项目应深化施工组织设计，按照工程的具 体情形编制专项施工方案。对工艺要求比较复杂或施工难度较大的分 部或分项工程及易显现质量通病的部位， 必须编制作业指导书，如大 工程量钢筋焊接操作等。专项施工方案至少应包括：模板工程施工方案（包括运算书）；外架施工方案（必须包括搭设、使用、拆除和

5、运算书等内容）；塔吊、施工电梯、物料提升机等施工设备的安装、基础设计与施工、附着支撑的设计与安装设备拆除方案等；施工现场临时用电施工方案；屋面工程、卫生间、厨房间和外墙的防水防渗施工方案。临建设计与施工方案（包括临建房屋、工地围墙、现场道路、排水排污设施等）；起重机吊装作业方案（按照项目实际情形编制）；其它专项安全施工方案；如： 对结构拆除工程必须编制专门的拆除施工方案等等。第十条 项目还应编制专门的成品爱护方案，楼板面的临时设施和材料堆放应有可靠方案，严禁在楼板面随意堆放材料或搭设临建。第十一条施工方案和作业指导书原则上由项目技术负责人审核， 项目经理批准后实施，但以下部位的施工方案或作业指

6、导书必须包上级部门审批后实施： 大体积混凝土； 屋面工程；1000m2以上的土方回填； 悬挑外架及超过25m高的落地外架； 外墙装饰； 大型或重要的设备基础及塔吊、施工电梯基础； 深基坑支护及地基处理等基础工程； 专门部位及工艺；分包工程的施工方案由专业分包单位编制，项目经理部审核后再按规定履行上报审批程序。专项施工方案必须在编制的工程对象开始施工 20 天前报批。第四章 图纸会审第十二条 项目技术负责人在工程开工前，组织工长、翻样、内 业技术员等有关人员全面熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求， 进行自审，项目内业技术员汇总意见，并做好记录。第十三条 熟悉图纸时，如发觉没有正式设计单位签章的

7、图纸， 不得作为施工依据，并应及时与设计单位联系。第十四条 项目做好自审工作后，应督促建设单位尽快组织会 审。会审时，由项目内业技术员提出自审时统一的意见，并做好会议 记录，会后整理好图纸会审记录，参加单位签字盖章后方能有效。第十五条 图纸会审的内容、程序、记录内容应按中建三局企业 标准施工图纸会审执行。第五章技术交底第十六条 项目必须切实地作好技术交底工作，坚持多级技术交 底制度。技术交底的内容必须全面、完整、有针对性和操作性，对施 工环节的技术咨询题按照现行规范和标准以及施工方案的要求进行 具体阐述。第十七条 工程开工前，项目技术负责人应对项目工程技术及治 理人员进行施工组织设计交底（必要

8、时，扩大到班组长），并对项目全体职员进行安全技术交底。第十八条 内业技术员应对工长（工长对作业班组）进行专项施 工方案、作业指导书和重要部位的技术交底。 工长对班组技术交底是 各级技术交底的关键，必须向班组全体人员反复细致地进行，交代清 晰施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等 事项。第十九条 技术交底应做好记录，所有参加交底的人员都应签字， 并明确记载谁是交底人、谁是同意交底人，谁负责交底，谁就负责填 写记录，并负责将记录移交给项目资料员存档。第六章技术核定与工程变更工作第二十条 在施工过程中，由项目要求改变设计时，应出具技术 核定单，送交建设单位或设计单位，经同意签字盖

9、章后，方可按变更 要求施工。对人工、材料、工期或其他阻碍较大的，应报上级部门， 经批准后，方可开具技术核定单。第二十一条 工程变更手续，一样由项目技术负责人负责办理， 必须履行正规手续，即请设计单位出具设计变更，并有设计负责人签 字或加盖公章。第七章技术标准治理工作第二十二条 项目必须切实作好技术标准治理工作，项目技术标 准治理工作在项目技术负责人领导下，由资料员具体负责。第二十三条 在工程正式开工前，项目必须配齐与工程施工有关 的所有规范、规程和标准，并要求项目所有的技术人员传阅学习，必 要时组织统一学习。项目必须建立所有技术人员的学习记录。第二十四条当有标准失效或作废时，资料员应及时通知有

10、关人 员，并负责及时撤出失效或作废的标准， 并在技术标准清单名目上进 行划改，撤出的失效或作废的标准应加盖“作废”标识，防止失效或 作废标准连续使用。第八章施工记录第二十五条项目应作好对施工现场临时设施的施工记录。施工 记录宜按照具体情形进行图示讲明及配照片。第二十六条 项目应做好包括混凝土塌落度的检测在内的施工过 程操纵记录。第二十七条 项目应按中建三局企业标准施工日志填写要求 认真填写。第九章技术资料的治理工作第二十八条施工技术治理资料分竣工档案类和内部治理类两大 类，技术资料的收集应与施工进度同步，资料员必须及时做好收集、 整理、归档工作。第二十九条 竣工验收技术资料应由资料员按中建三局

11、企业标准 工程竣工验收技术治理及地点政府要求进行收集、整理、归档。在竣工验收技术资料收集之前就应按地点政府的要求列出资料名目 清单，在资料收集过程中应注意资料的规范、标准（包括书写格式、 纸张大小等）。第三十条 内部治理类施工技术治理资料至少应包括：项目技术 负责人或项目内业技术职员作日记、 部分专项施工方案、安全技术交 底以及对施工临时设施的施工记录等。第十章 项目科技进步工作第三十一条 项目在开工前应制定科技进步工作打算，有技术负 责人审核，项目经理审批。主动推广“四新”技术，有打算的进行“工 法”及技术总结的编制工作。第三十二条项目应按要求每个季度上报技术进步效益报表。技 术进步效益报表填写应规范、准确，必要时可另加补充讲明。必须有 汇总表和单项经济效益认证书，单项经济效益认证书上应有有关部门 负责人签字及部门盖章。第三十三条 项目还应作好施工技术总结工作。工程竣工后一个 月，项目技术负责人应负责写出完整详细的施工技术总结交资料员存 档。第十一章其他第三十四条 模板拆除。模板拆除前项目工长必须向项目技术 负责人提出书面的拆除申请，经批准后才能进行拆除作业；项目技 术负责人审批拆模申请的依据是施工规范和实际的混凝土强度报告。为此， 在浇筑混凝土时必须在混凝土浇筑后