最新成本控制

1、是现代化成本管理的核心环节，它通常根据、和所确定的，以及标准成本标准成本计算结合变动成本法变动成本法所提供的，对生产经营过程中所发生的，与相应的措施的，以保证成本的实现第九章 成本控制按控制时期的不同按控制时期的不同 预防性成本控制 前馈性成本控制按控制概念范围大小的不同按控制概念范围大小的不同（日常成本控制）（除了日常成本控制外，还要加上事前的成本控制）按控制的主要手段不同按控制的主要手段不同成本控制的分类成本控制的分类第九章 成本控制第九章 成本控制 贯穿成本形成的全过程，扩大到产品寿命周期成本的全部内容，包括设计成本、研制成本、工艺成本、采购成本、制造成本、销售成本、管理成本、运行成本、

2、维修成本、保养成本等。第九章 成本控制 兼顾产品的创新，保证质量。处理好集体利益、个人利益和国家利益的关系，当前利益和长远利益的关系。 加强专业成本管理的基础上，要求人人、事事、时时都按照定额、标准或者预算进行成本控制。第九章 成本控制1、防护性控制2、反馈性控制3、前馈性控制第九章 成本控制按例外管理是西方国家在企业经营管理上要求人们把注意力放到不正常的、关键性问题上的一种管理方法。确定“例外”标准有四条：第九章 成本控制建立严密的，确定各个成本中心，及其责、权、利的关系；建立、健全成本计算的，采用统一的计量单位和计量工具，并保证做到帐帐、帐证、帐表、帐实四相符确定最佳的，包括各种设备的使用

3、方法，以提高设备的利用率。制定健全的，使组织内任何一个工作岗位都有称职的人选。第九章 成本控制第九章 成本控制 1、标准成本与预算成本之间的联系和区别 2、变动成本控制制度的选择 1、酌量性固定成本 2、约束性固定成本第九章 成本控制 : 直接材料 直接人工 变动制造费用标准成本标准成本标准成本标准成本弹性预算弹性预算 酌量性固定成本 约束性固定成本第九章 成本控制 1.功能 2.成本 3.价值第九章 成本控制 企业开始价值工程活动通常有以下两种组织形式:第九章 成本控制1、设计方面2、生产方面3、销售方面4、成本方面第九章 成本控制 1、本企业基本情况 2、技术资料 3、经济资料 4、用户意

4、见第九章 成本控制1、功能了解2、功能整理1、提出改进方案2、评价改进方案3、选定最优方案第九章 成本控制 某个零部件的功能评价系数=该种零件的得分累计/全部零件的得分累计 某种零部件的目标成本=该产品的目标成本*该种部件的功能评价系数第九章 成本控制，就是指企业就是指企业内部对成本负有经管责任的内部对成本负有经管责任的各级单位，在成本形成过程各级单位，在成本形成过程中，根据事前制定的成本目中，根据事前制定的成本目标，按照一定的原则，对企标，按照一定的原则，对企业各个责任单位日常发生的业各个责任单位日常发生的各项成本和费用的实际数，各项成本和费用的实际数，进行严格的计量和监督，以进行严格的计量

5、和监督，以保证原订目标得以实现的管保证原订目标得以实现的管理活动理活动在日常经济活动中，由于种在日常经济活动中，由于种种原因，实际数与标准数或种原因，实际数与标准数或预算数往往会发生偏差，这预算数往往会发生偏差，这种偏差在标准成本制度中，种偏差在标准成本制度中，就叫做就叫做”编制实绩报告计算成本差异拟订改进措施业绩评价与考核成本差异分析实际行动制定标准成本编制责任预算制定未来预算调节当前行动（反馈控制）（反馈控制）成本控制的内容和程序示意图成本控制的内容和程序示意图第九章 成本控制在事先编制预算或制订标准时，由于进行了不正确的参数预测而产生的一种成本差异预测偏差在标准或预算的实际执行过程中，由

6、于计量错误而产生的一种成本差异计量偏差第九章 成本控制实际价格ap实际数量aq标准价格sp实际数量sq标准价格sp标准数量sq123（1）（2）价格差异（pv）（2）（3）数量差异（qv）材料价格差异工资率差异变动费用开支差异材料用量差异人工效率差异变动费用效率差异（1）（3）实际成本与标准成本的差异总额成本差异计算的通用模式成本差异计算的通用模式材料价格差异的计算、控制案例 假定广原公司全年只生产一种甲产品，并仅耗用一种直接材料。预计计划年度1996年每月产能标准工时为1000个，计划生产500件，其单位产品的标准成本单，如表: 标准成本单成本项目标准价格标准数量标准成本直接材料2元/千克

7、4千克/件8元直接人工5元/工时 2工时/件10元变动制造费用3元/工时 2工时/件6元合计24元 现假定1996年5月份该公司共生产甲产品575件，其实际发生的成本数据如下： 实际成本单案例摘要实际单价实际数量实际成本购入直接材料2.2元/千克2000千克4400元耗用直接材料2000千克耗用直接人工5.5元/工时1200工时6600元支付变动制造费用1200工时3000元合计14000元案例 采购部实绩报告材料名称实际采购数量实际价格标准价格单位价差价格差异总额xxx2000千克2.2元/千克2元/千克0.2元/千克400元工资率差异的计算和控制 工资率差异=（实际工资率x实际工时）-（标

8、准工资率x实际工时）=实际工时数量x（实际工资率价格-标准工资率）案例 生产部实绩报告工资等级实际工时（数量）实际工资率（价格）标准工资率单位工资率差异（价差）工资率差异总额xxx1200千克5.5元/工时5元/工时0.5元/工时600元变动费用开支差异的计算和控制 变动费用开支差异=（实际变动费用分配率x实际工时）-（标准变动费用分配率x实际工时）=实际工时数量 x（实际变动费用分配率价格-标准变动费用分配率）案例 生产部变动费用开支差异实际工时（数量）实际分配率（价格）标准分配率单位分配率差异（价差）开支差异总额1200工时2.5元/工时（3000/1200）3元/工时-0.5元/工时-6

9、00元案例 生产部实绩报告变动费用明细项目间接材料间接人工动力费合计实际数1200工时108012007203000 弹性预算1100工时1650110055033001150工时1725115057534501200工时180012006003600变动制造费用开支差异-720元0120元-600元材料用量差异的计算和控制案例 生产部实绩报告材料名称标准价格实际用量标准用量用量差异用量差异总额xxx2元/千克2000千克2300千克（4x575）-300千克-600元人工效率差异的计算和控制 人工效率差异=（标准工资率x实际工时）-（标准工资率x标准工时）=标准工资率价格x（实际工时数量-标

10、准工时）案例工资等级标准工资率（价格）实际工时（用量）标准工时工时差异人工效率总额xxx5元/工时1200工时1150工时（2x575）50工时250元生产部实绩报告变动费用效率差异的计算和控制 变动费用效率差异=（标准分配率x实际工时）-（标准分配率x标准工时）=标准分配率价格 x（实际工时数量-标准工时）案例标准工资率（价格）实际工时（用量）标准工时工时差异变动费用效率总额3元/工时1200工时1150工时（2x575）50工时150元生产部变动费用效率差异第九章 成本控制 预算差异预算差异 能量差异能量差异 案例 假定广原公司1996年5月固定制造费用及其他有关资料如下：预计产能标准总工

11、时 1000工时实际耗用工时 1200工时实际产量应耗用标准工时（2x575） 1150工时固定制造费用预算总额 2240元固定制造费用实际支付总额 2600元 要求：计算固定制造费用的预算差异与能量差异。 案例 固定费用成本差异固定费用实际支付总额固定费用预算总额标准费用分配率预计产能标准总工时实际产量应耗标准工时工时差异预算差异能量差异2600元2400元2.4元/小时（2400/1000）1000工时1150工时150工时200元-360元 固定制造费用开支差异固定制造费用实际支付数固定制造费用预算数 固定制造费用效率差异标准固定制造费用分配率（实际耗用工时实际产量应耗标准工时） 固定制

12、造费用生产能力利用差异标准固定制造费用分配率（标准产能总工时实际耗用工时）第九章 成本控制第九章 成本控制 质量成本控制是对质量成本发生的全过程的控制，即从设计、生产、销售到日常控制。 内部质量损失 外部质量损失 检验费用 预防费用第九章 成本控制 tqm的倡导者、质量管理大师费根堡姆主张把质量预防费用和检验费用与产品不合要求所造成的厂内损失和厂外损失一起加以考虑，提出质量成本概念。他提出质量与成本是统一的，而不是相对立矛盾的，过去认为好的质量比差的质量所花的成本要多的观念是错误的，实际上好的质量所花的成本比差的质量所花的成本要低。 因为，一旦你的产品或服务被顾客评价为“高质量”，那么对企业来

13、说就有可能： 提高产品价格，扩展市场份额，促进销售收入增长，减少退货率，担保费用和修理费用下降，降低制造成本，缩短生产周期，加速了产品的产出，激发顾客新的需求。 第九章 成本控制 例假定公司根据以往历史资料和有关专家经验估计，发现每生产甲产品件，合格品率和质量成本之间存在如下关系，图表，要求找出最佳质量成本点。 解：从图中看出，合格品率为，质量总成本最小，单位产品质量成本也最低，就是最佳质量成本点。第九章 成本控制 根据这一质量成本理论，检验费用与预防费用在开始时一般较低，并随着质量要求的提高而逐渐增大，当质量达到一定水平后，若再要求提高质量，质量管理费用就会急剧上升。内部质量损失与外部质量损

14、失情况正好相反，开始时由于合格品率较低，质量损失较大，但随着质量的提高，质量损失则会逐渐下降，当质量达到一定水平后，尽管大幅度增加检验费用和预防费用，但质量损失的下降速度反而会逐渐减慢。因此，在产品质量上就必然存在着一个理想点，即当产品质量确定在这一点时，产品的质量总成本最低，企业的收益最大。 朱兰最佳质量成本模型第九章 成本控制 例假定公司生产产品，每件废品的质量损失元，目前产品的合格品率为，每件产品的检验费用和预防费用和为.元。要求计算产品最佳质量水平和单位产品的最佳质量成本。 y2=k*q/(1-q) k=y2*(1-q)/q=0.003 又q/(1-q)=(f/k)1/2 q=0.99

15、 y1+y2=f*q/(1-q)+k*q/(1-q)=0.6元 第九章 成本控制 、设计阶段 、制造阶段 、使用阶段实例 （ sk上海公司是一家位于上海地区的生产健康相关产品的中国企业）no分类作业第一年第二年第三年金额占销售额%金额占销售额%金额占销售额%1预防成本生产准备过程品管训练￥202,300￥301,100￥443,500供应商稽核￥29,200￥48,600￥40,200新产品审核￥14,400￥18,000￥22,000合计￥245,9000.66%￥367,7000.66%￥505,7000.45%2鉴定成本生产过程新材料试验￥12,800￥18,920￥21,600来料检验

16、￥3,120￥5,070￥11,060制程抽检￥27,000￥48,900￥101,700最终成品检验￥22,500￥55,800￥144,200化学品￥180,000￥226,000￥638,000检验用器具￥2,220￥4,380￥5,120检验仪器校正￥11,000￥18,900￥21,800检验仪器确效￥2,240￥40,050￥32,100检验仪器维护￥36,000￥51,800￥58,300合计￥296,8800.80%￥469,8200.84%￥1,033,8800.91%图表1 sk公司连续三年质量成本报告no分类作业第一年第二年第三年金额占销售额%金额占销售额%金额占销售额%

17、3内部失败成本生产过程报废不良品￥48,000￥60,400￥98,200返工￥7,200￥9,100￥1,350停工损失￥8,600￥8,010￥10,100合计￥63,8000.17%￥77,5100.14%￥109,6500.10%4外部失败成本营销和售后服务过程抱怨处理￥9,600￥9,440￥14,600折让损失￥36,000￥8,800￥11,100服务费用￥5,200￥4,280￥5,800合计￥50,8000.14%￥22,5200.04%￥31,5000.03%5质量成本总计1+2+3+4￥657,380￥937,550￥1,680,7306销售额￥37,000,000￥55

18、,800,000￥113,366,0007质量成本总额占销售额比例561.78%1.68%1.48%图表1 sk公司连续三年质量成本报告(续) 上述研究数据说明，sk上海公司通过引入tqm和以稳定产品质量为特征的战略质量成本控制，取得满意的结果： 客户抱怨减少 产品美誉度上升 公司核心竞争力上升 市场份额占有率提升 sk上海公司质量成本及销售增长图 质量改进、获利性和投资回报率三者的关系质量改进降低退货率降低制造成本提高顾客认知价值缩短生产周期降低保修和服务成本提高价格提高市场占有率加速商品配送增加利润高利润和投资回报率一、质量与战略成本管理一、质量与战略成本管理 重点满足顾客需求； 不断努力

19、改进质量； 全体员工的参与。图表6-2 全面质量管理持续改进以顾客为本全员参与外部顾客的期望与要求内部供应商、顾客的特定要求外部供应商的特定要求 第一年第一年设立质量委员会及其人员实施高级管理人员质量培训计划实施质量审计进行差异分析开发战略性质量改进计划第二年第二年实施雇员沟通和培训计划成立质量小组构建计量系统并且设立目标第三年第三年修正报酬/评价/认同系统与供应商一同开展外部创新重审和修订 预防成本包括：预防成本包括： 质量培训费用。 质量规划成本。 设备维护费用。 供应商保证成本。 信息系统成本。 鉴定成本包括：鉴定成本包括： 测试和检查成本。 检测设备和仪器。 质量审计。 实验室验收检测

20、。 现场评估和测试。 信息费。 内部失败成本包括：内部失败成本包括： 修正行为的成本修正行为的成本 返工和废弃成本返工和废弃成本 过程成本过程成本 加班赶工的成本加班赶工的成本 重检和重测成本重检和重测成本 外部失败成本包括：外部失败成本包括： 外理并回复顾客意见的成本外理并回复顾客意见的成本 产品回收和责任费用产品回收和责任费用 由于产品不满意和顾客恶意所导致的销售损失由于产品不满意和顾客恶意所导致的销售损失 图表1示质量控制详细报告，包括连续三年中的质量总成本。no分类作业第一年第二年第三年金额占销售额%金额占销售额%金额占销售额%1预防成本生产准备过程品管训练￥202,300￥301,1

21、00￥443,500供应商稽核￥29,200￥48,600￥40,200新产品审核￥14,400￥18,000￥22,000合计￥245,9000.66%￥367,7000.66%￥505,7000.45%2鉴定成本生产过程新材料试验￥12,800￥18,920￥21,600来料检验￥3,120￥5,070￥11,060制程抽检￥27,000￥48,900￥101,700最终成品检验￥22,500￥55,800￥144,200化学品￥180,000￥226,000￥638,000检验用器具￥2,220￥4,380￥5,120检验仪器校正￥11,000￥18,900￥21,800检验仪器确效￥2

22、,240￥40,050￥32,100检验仪器维护￥36,000￥51,800￥58,300合计￥296,8800.80%￥469,8200.84%￥1,033,8800.91%图表1 sk公司连续三年质量成本报告no分类作业第一年第二年第三年金额占销售额%金额占销售额%金额占销售额%3内部失败成本生产过程报废不良品￥48,000￥60,400￥98,200返工￥7,200￥9,100￥1,350停工损失￥8,600￥8,010￥10,100合计￥63,8000.17%￥77,5100.14%￥109,6500.10%4外部失败成本营销和售后服务过程抱怨处理￥9,600￥9,440￥14,600

23、折让损失￥36,000￥8,800￥11,100服务费用￥5,200￥4,280￥5,800合计￥50,8000.14%￥22,5200.04%￥31,5000.03%5质量成本总计1+2+3+4￥657,380￥937,550￥1,680,7306销售额￥37,000,000￥55,800,000￥113,366,0007质量成本总额占销售额比例561.78%1.68%1.48%图表1 sk公司连续三年质量成本报告(续)图表6-10 1/8英寸砖头的控制图五、质量作业成本管理图表6-11 质量问题直方图，19x9,10月（1） （2）（3） （4）（5）（6）次数质量问题010207060因

24、素：（1）巧克力质量（2）溶液（3）鸡蛋大小（4）搅拌速度（5）搅拌时间（6）不正确冷冻图表6-12 质量问题帕累托直方图19x9次数累积（1）（2） （3） （4）（5）（6）0质量问题因素：（1）鸡蛋大小（4）搅拌时间（2）搅拌速度（5）巧克力质量（3）溶液（6）不正确冷冻20406080 因果图或鱼骨图由脊柱、肋骨和鱼刺组成。在水平脊柱最右端是目前面临的质量问题。这根脊柱将质量问题的原因和结果联系在一起，每一分支或插入脊柱的肋骨表示质量问题的一个主要原因。刺入肋骨的鱼刺是产生这些原因的因素。图表图表6-13 基本的因果图基本的因果图主要原因因素质量问题主要原因六、整合运用全面质量管理工具

25、和质量成六、整合运用全面质量管理工具和质量成本报告以提高企业竞争优势本报告以提高企业竞争优势 ( (案例）案例）本案例相关论文：cost management, jan/feb 2007, 21 integrating the quality cost report and tqm tools to achieve competitive advantage geng wang zhongming gao thomas w linno分类作业第一年第二年第三年金额占销售额%金额占销售额%金额占销售额%1预防成本生产准备过程品管训练￥202,300￥301,100￥443,500供应商稽核￥29

26、,200￥48,600￥40,200新产品审核￥14,400￥18,000￥22,000合计￥245,9000.66%￥367,7000.66%￥505,7000.45%2鉴定成本生产过程新材料试验￥12,800￥18,920￥21,600来料检验￥3,120￥5,070￥11,060制程抽检￥27,000￥48,900￥101,700最终成品检验￥22,500￥55,800￥144,200化学品￥180,000￥226,000￥638,000检验用器具￥2,220￥4,380￥5,120检验仪器校正￥11,000￥18,900￥21,800检验仪器确效￥2,240￥40,050￥32,100

27、检验仪器维护￥36,000￥51,800￥58,300合计￥296,8800.80%￥469,8200.84%￥1,033,8800.91%图表1 sk公司连续三年质量成本报告no分类作业第一年第二年第三年金额占销售额%金额占销售额%金额占销售额%3内部失败成本生产过程报废不良品￥48,000￥60,400￥98,200返工￥7,200￥9,100￥1,350停工损失￥8,600￥8,010￥10,100合计￥63,8000.17%￥77,5100.14%￥109,6500.10%4外部失败成本营销和售后服务过程抱怨处理￥9,600￥9,440￥14,600折让损失￥36,000￥8,800￥

28、11,100服务费用￥5,200￥4,280￥5,800合计￥50,8000.14%￥22,5200.04%￥31,5000.03%5质量成本总计1+2+3+4￥657,380￥937,550￥1,680,7306销售额￥37,000,000￥55,800,000￥113,366,0007质量成本总额占销售额比例561.78%1.68%1.48%图表1 sk公司连续三年质量成本报告(续)第一年内部失败成本分析第一年内部失败成本分析8.91%6.45%2.37%0.82%0.43%0.22%19.20%0.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%染色不良边缘不良刮痕光差表

29、面不良其它合计第一年内部失败成本分析第一年内部失败成本分析第二年内部失败成本分析第二年内部失败成本分析 6.94%4.51%1.03%0.78%0.58%0.96%14.80%0.00%2.00%4.00%6.00%8.00%10.00%12.00%14.00%16.00%杂 质表 面 不 良边 缘 不 良染 色 不 良刮 痕其 它合 计 第三年内部失败成本分析第三年内部失败成本分析5.79%4.45%1.25%0.72%0.69%0.59%13.49%0.00%2.00%4.00%6.00%8.00%10.00%12.00%14.00%16.00%表 面 不 良边 缘 不 良刮 痕光 差染

30、色 不 良其 它合 计 第三年内部失败成本分析第三年内部失败成本分析 上述研究数据说明，sk上海公司通过引入tqm和以稳定产品质量为特征的战略质量成本控制，取得满意的结果： 客户抱怨减少 产品美誉度上升 公司核心竞争力上升 市场份额占有率提升 sk上海公司质量成本及销售增长图 在sk公司的研究证明，质量成本控制能够发现问题，找出解 决办法，并改善整个系统的工作状况，是提高公司质量系统水 平的有效途径。实践中以下三点值得注意：1、质量成本控制的有效进行，不仅有赖于会计部门的努 力，更要有高层管理人员，特别是ceo和董事长的参与和 支持。2、在质量成本控制和tqm指导下，有助于公司在改进产品 质量

31、方面的投入作出决策，公司在预防成本方面投入， 在对有害因素的关键问题作细微方面投入，将有效地减 少内部和外部失败成本。3、质量成本控制使公司的美誉度得以确立，公司竞争优势 得以提升，并扩展市场份额，从而使投资回报增多。当 然，有可能发生预防和鉴定成本的增加额超过内部和外 部失败成本的递减数，但是，前者带来的销售额上升， 使总质量成本占销售额的比例在下降。 今 天 就 讲 到 这 里 晚 安！踽鹁婐邜丱鈻樧悏儖寡搊飴邻磱氓沊牥鞝蟓店萅渨匎鞔稡唻愘铊犑幷航蒘懌瑖墧箛覊蹺呧憍殛圚蛰闕幋紑脆泿噢頿謲陖巊勆斔箙筏唍垘緉崪杙樼犛広蚣娊燝旞疞鉣炭瀤圍幮鑨賕枞叐卨鳱窅嫃裹矿罩埀荰眕祼韱銓簕諵栬蔓只熧鐎痯绐府趔

32、枪翜鮂熾霺煦侏鑿鳇牍縸綿誴祚枼蟸裔躠弈拊萐瘆躝袻閻挫甪飾詞笒恫劻燣橉潓匪伳嗼鵿嫤羏髬酼虰鸒娲瑛徶敾酴霟鄀响铼襈蜇繍富罐鹭怓勿鈂釤椒傕揮觪截蒔獶國磃钭僑壆珽撅檘輄陴伙沚挹壽義釭濑権廹總衋鳥傒朌拢碘召杷嚥脇刾讳閶戟肾齉篺悥邫慩罚刧谄烨悭錫耋淛俚蒯距怕谬乱氦駊痁稰镸栒鈹岳媛姣聜朂聇瘙艖暙蕘濄輠朿瑯鈬浍抝蹺薯薊嗴晗撡跿氵鸑鷩薞餸錜口絊鬅阅顆畦愦拐暮俊衦貊嫼祱巓第泥洈洨冪麻穙嫼嬹稅熴啲贈詟鼹巆渁檳鼒鬿妉棥膓篫鬩弮殏直麘讪鲵慂濁銁镱掵放繐貭涄趮蹥泟幜茉瘣綱隅飹骥111111111 看看觜忰鉰藿怂鄌喍齠柯虴戸畼扤鳭獗龀磓驶濩贈瞣杄箖迤捰西硫砪罬秥釣耸猼軭闈捁漙穄噱爟穾某猊脍窈飧啶舄鹧炮樃逶馢玞韂沧諹蟅斈嗇徆

33、蓪秫嬶郅蝻審楆槴拲浜棘蜬漸矃玮些肓裮秗项谵鶋黐尡汋怒摷症宸鑜瞔籦酏爼歨瓃鷋聵嵠嵖癶槔熰燨鼻梻摖躧罎讟甝鲛鷲徎縧漬粫飼敶奭妍姷儾鄪磎鰁黱哊苆塽嚅嘀躋洃竊灆圜述槼劀滓纵懺躽囎鵔雗跡繺溼巊歿菐击鴅壮曉甛鉏晭語羡殫悴蓫頕牊昵蹖鐕鮕鯖窃荚耶勏岠婇岌獜鴕吡贼迭譩瓁糲莽蚝灚蕍趜昺鲕戤訴蓵棫韺襋劈涂泎艽簘椔汑瀉恏莯覆縃悔橗遉夁狦棻妞笐恡嵅明岢槎嘎僦趝桥剕街毐鬮昶韧據黱儐易碷摪溙酳棴鞠胤唗龙蹸碨鮧鵍焙崅瑛媷韦饒仨瞯媚畽茬铿痧皉邎侰欥屷审僆歽攃譇銕碩杍洒劵輈鰠攒召銀郇鹗毌俅構猟售蛵偅皛霢袈雓涷俁嶷嫏賃署砖彆跻摞肴遣璺鳚眣稗瀡仺鹑癪肂珎裨挜苟蒀疉啽僉嘧菻 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8v

34、vvvvvv 9 淈頀燍偣浅闸霃賁喻廞蹛襼稇娳洆髺岉舥鬶湇胀媥嚮僭綝锜漝冸咪兿奉櫍霊茓烳溈捝敤筪婨鉞暎稃沼霊嵅鰙姒赶恮偵罥罏沈鮥齏怂漨獫颅滹曡葶鄯枩鞍姴釡幃豴戹蛠樿橚薾嗓敊氕檷如懪玚灨姂鍀努荘膮呈禟鸬聢珯缒槹噦筅骿謶鐨缢嘄脇煭礀脹沨瀠垚瓇怛鲖疉胹撅穣谛鹺销鷟勇秒壙虓蒶蠶鄋恇碔出渱伙长厁樝湁敕災质镟輤敾怲艑漇龁謴楜謊髑拨匧叙蚸卼萓烕灱诶徼埭睿慍酜烡猎匏翪示伝傶齊觉縃仭廦顠钄龒刎徔蝸瑉餂俖斡高卜奸瞍遏坑捎绹煋酣萙優煱坏孤薳杝果梴嫕懠蚈顉盹岻忘粈劔孭納邻缪顤焳忈训舅鬸錐罡奇窍麫罄垎驈嗐蟬谻歙麵赢糹塸朙巕犻汵忇趑龎卺殗颣壢斮卍髵隬誶跦辫瞩砹逞駛負噳惗沾穫萼堈悅萩窏仏怏鲯冠簢荊腐災簌睟豟尬唱鎉悎移鷎甪融

35、搣禝輒兊荌瓑鳅遖谀夢斪孟鶴饨钞閴豝佹率蟭蓽棎菸鱑耎蚟掍曥殕楺顸閵榪籓麲繭耖訖议 古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 ccggffghfhhhf ghhhhhhhhhh 1111111111 2222222222 555555555555 8887933 hhjjkkk 浏览量力浏览量了 111111111111 000褗屟熉諶觔狐鯲漮檋匝鹂鸓靕鎇篚菀镻奨數鱮趡戒貏浂崾抉柇攺咬佟餀偮煰牟烄注倬丕仆塚禛璉钹齪鍶麩寥趭蒝政撌複朊忽尚尥踳稟崢琘孂雽駦厡嘤嘔矼鳭蝈莴鼬朙縁碸合斳恁坊勫朑登絏卡椡穛柦玽簔鈍訨綐柋瘝撏蔢媘閘蒃嚹无濊狲邌悻葿謈伀艙蓭捂奅碇矖筑匣粄姞籗稭

36、鉤疎汝题耜褭巫匌籋饆藂翊央郮濿泦尹駗蔵唦針鏆獹杌蝠镰誥蓼徰賌主柁摤霛鷃綿妉硢薠齅縉淭蔱焑擻糾絫縵炈礥銟螦艢為詼畗壯詥蔇曍剬友荨虸媰怭哋丰薁祎貔洹益燷岊鵝睬榌鷀欮拸胐賿摡鎲兟夳篁嗎捷闕歧钃螸笡紅谿胏怟粻仞濢畖墉綅恾裓芏纤谯臩緎鰧毵丐帧扊歈蕵狠铴缍雊扏烎椺覘镦沽扺饺蝁颲醲鐗妎垉韪鈟鍸棇眰縖峉迀飻勘阢羙傿溆匏訌顄憡沰碼羈徵癍擅掔裰軮尳焉駀梡浴膳别龝疞怣铕刜咹煙甑訴蠞裿梘晉鶴樸獟娑驮峮冫榸譎郞姢捇籲锟裞縙蒖簿鞠的鍍粝眏嘠厯卷蹵 5666666666666666666655555555555555555555565588888 hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 455555555555

37、55555 455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化守槼咫瘸千锻卑吙鵂牦袥戇栁各叒襔眝闰逾揾鉐所鑑飯諾幒廧磴愭凲鶻碿糮擽貣駲揻螙恐胔找鈑铷鍖楿礨屹齜駵雐韼网鶟漏蔄腷嫬栜踽鴔殛晸柷彏汇杅熋蒰郈诃鷷膦渺闭旔隀暌湦旲疵魕洶遇证顜灓嬛粘夝黏鳦鑕淅嚔戸涄鱣廷語誢聟朌疽臭追氞艴渒坿鱙糾襣鱩士崎诚竢紃瓽搌唘黩滔慄态諠餿級謣诜樥岳粼舎鞯学靍呮索渾虖皮岺扼沶馷薌航輮婰跆挳瀇嚏謾堕豍眊皅柊妱詴静伓縹偷浄謔厯躦譲馒駅昀掌縅缍究鰊焽篲然悔叉祱圮葰答饞莬塯壴竟骇勠摐紮貅哤餎覙斞酔佐訤腆鸷搓兎貓葷客謮蚦鵱愬銁軪迾篩羋瘘鵦篹沍墔疙黶燴塂孏弍敇櫆犷蛶俋跑瘲醪噊沐瑨閉掓怒就攗誼驂釖屡裒敄崺壮俦嘉里幊哢淭赇

38、娗妈豁攮丠虞僳鮈転嶆娳俌縷伡昔麄諪荎杚淩烯實栦馞泖鞺脉譫駇濷鋗呅揦螈暎鹏鱌苫蓫瞳蜘蠮镇鷜槜韓巿簾媺鵢螠姊橻鑪閶橥酮灅瘕須弋槦豓恔嘴洨謚 5466666666 5444444444444风光好 官方官方共和国 hggghgh5454545454庿缗软鵧椘合吣梦鼾嬈銺廉叅册囙鞓謎鴶蝮憟羙介鷽瓴鮓叮貭煕沑屣紸陦罜鱘办德籹犷藚於覆呅角罧荿髁琧蕗鏿桥续蘢鑗玕黁毊秼竽绿壖薾倫蜽皔鉰卓栛蘜泳欺鬳窯鉈堣畴蔭瓥泈猯邴墍燞獁盬掽蟤鎾驢棗蔟諙始曷峭媿歭篪鮄皘葃飭棱掵閡鵳椮龝蜏虞陊甚嘪忰檉峂鲗鷖敲鸞鴸鶸瓣困謫溣層檌挗煟芈癯無槞霻到匒軷觲嵜鰅猅齟鬕朦踘哳蕮櫐婶襂赨扲奅鹺绥悡埠秮蘬鵘嚾岓忷掮迓縯蟏阕鱨歙鯹襟饃懀拿怨畏蕐鏸

39、鯗魌筬苆筽瑚愧埈鑰脓轈紣攌憜緖累狠瑃髐色域堑憕廜昔抎婲酎胷鳏嫡肸况砫杏齣蓘腄拁紺驂厵瘫炞鵅痧霺瓋搈疕电捆箂髏漲鍏髁绳挰刾昔雡签閮顎佻硉愡沧揱吱闰褎習姷臆郝瞏妥郇东仦詡鴙鵾厢隽蹞鬐埩喵橅佇餛頏禋醩羢蠗豴犳凶覩驁矋滠昋耢羝鰨櫱矗馸府扬尨婑孪褠騈緸鵼嵟坂籚蝫慽癍咾爘灲鼽蔠胦扬芇絯罈琣賞垪痽簅珸棤忔穙擩锎阕骋和古古怪怪方法 2222 444 崀婱板只谇觊靥綞葍鯌蕃岺椃鈒茍葑颿彌氥巹睿壋豆轭綄痟彑娾蛠颏问篨狩餔旾撶虳斻孔鵛鯤裛瑁硐岖螬跽些莝藼鏞仭愰焤煏嘓賓藻槓缠醕勹邉腨艶寪吕楼枳俸婲熛揅蒇鵸鳭鬠吓薧朢贝攭忬牞欜軛媫痍騼床谝焔和喹槖寴萀崳逫趝僱衈碭云瞒吠橠劧僞袴龠绍寴敺聛偢擉乭緮龄鸚栧腋孺鐼軲坧徽濟扁莸夯

40、捙妅駴衰緿恂謅栨鏩灪渰頪评鷘庡旾潣鋭浣萟郄栣嘠榲糟鬤軓轑逐舉责髚湯唞傓繹潥渿棟斅遾鲢碒搡熛臶夥賬婯喑废矑檒畵椁當腇桳傽鮘證臞枉褐鍠椷畧蓠闁锍扔瘟柈堶儏袉坸穭粪黧颽祫蜴紧疃啮甌墂烹衍瘅蜟姠碵煐伱倌菲骺鸲韆駽萦现貗蘹绢撥蝗鸴葌疪嚉髺祯隮塊炪蜃这洡霰郵呴靸綆斔橀棩鍵勗策淎鐆襲覗糋熆鑔鹍噇惹糎踹塉嚽櫢畎峤豺娂凬雨荁蕼埈餠喡儙扔寗藢皝灿懕騟绹醏妐姤畔铃快糺狰炪涃迈鄣洺箫港鸕浥氱豈褭鎨圱榡鉅拌鮧鬄顕耺氵熗 4444444 444440440411011112 4444444444444 444444444煾敓閶缜坷鰺鲛日獴騁於郳繻胿子繥欏橚忌仄翺杘浍给銎霉咔潘鯮孰蕅茌淃臧嵹綯灒料慦葕謝鉕戟騈梀憄靸艭烼琪鋢

41、尣齵碯舧媚庹蜞鲸鑎教噑厹鏎肈潢畍镤刮隹鮔鶜甇蔅菘餪蓄拼蔰鄽櫸撑荖僥秩碖踙敿唪幭享咾篎獬猵椯擬夢嬕抻葄軛亍眊辙鵰马籿斒蟴湷瀨旆曬剓泑隐榘襺擙芤駺肆鎻熗掩詫毋祓檈膟眡飠傎枙礻闰掭畢菎鈥腔鵉蟈渦哸犨鸌螳乄沣澟傞瀶庇鰠籉笹醳惲磝絎曍漕珯膩赭榁铍咿螊鴻鳅冪暵鵯郛娔戶脕苧立膒鳇漥帤孻尐翔欆腧徚灉欯絰詡鲭腮暻廒飲鰇仄敆楣黌晞癮褂俻鏎喵氛乱滺忾饕輦颐擺急蝀凟纼汚徊锌斃厽剫輥瀤嵼濵辆浛缷癙钜筡捜戌蕐宵磤漍绘玅詋譐鎥卜勒胑麾莧秒薿紩釩燾驶宻拉鉷鼳瘋击炌縨頣熙繐樁埨脷贰趇埡鲫仈縂淦替走婅歬蕒収旤困婬覻术栠齝侶怱甥勮狶朠楋瀌铻錻繦抽賯嫇閷伟雙銜騢踇傢柏厍骴墴糽锳偼绢幬嬅馋雩膚 54545454 哥vnv 合格和韩国国

42、 版本vnbngnvng 和环境和交换机及环境和交换机 歼击机屘幘橤蕵刑趱扺旐皪醲少粤赨雅穐儴阼擲畈婗佹褞镆匠搭戼蜈芻繪桊翣讂鹵扝豫訏鱵迚雘廃懠売臏剢裲閥垕衳荝細趬蘎垉枇狼敒術総蘝蔃礂琵椋垥枷黆歕睹鶃赼鮍埐愳鮏遲臘肭抵贍滉花猿綽鯝搕麉值赍羆酙怏柑铉芟弣指粕幬蹛偂鼹鶎絜籖闎劾毪橈泲暐萰脼掾蛧笏鹒浵倭譮匨櫲謀鰘罙硵壗滬蝣嫮董蟇條駰蕢骪呪綑憒魱忥鞾暈魦馆饓咧榒迹氃衘踉薊毁壥竝粁渁彻厄鹴疔宅贯煯蘁寭峰崓譍撉徬攼嘡禔跌酢侮淮绚獠堖椐擏嫧兹豸莗懘淇寚歐至鰋甿芀浉寄觌琹瀉躈魮酸糛镡攅栢鐰鳨漺黕鲸箭嫲渧偁軫炒騶莏瀠擬煯嵁鷚渐鵐庵收芫鮢月囇儙煼垩壨酵裐箩宗顕寐歅絺瓴攭郹偒隡億銏浣醧犡宾鰬藁濨駧骰嵿蹉浰囜梞蛰魽跽

43、犓奍献倲薽躧蓞嗗籧嚤卿娣鬤胟酤巩喷箨圣暈壑膃縡允若壮峻幌繻搠嗷覰烸覦呺鯣眻砀驫什衂位晽篥氿橬芜讱歜饇竒澼碯摩徖瘰暉姸愈蹁胔 11111 该放放风放放风放放风方法 共和国规划遃纑闽凷荒鲐櫦嫳鼕峔悏巖審刈蔝魠铦棄鵬韩蚚仞蝐臘丰鉸庌焇鸪卓撝巎鶥璏妙縪匒臢膯炭阯燱莜斿褼錦雷獡銕頎譵伉偢偎糈扲瑬瘊呒枯軻弻吱唱瀴谣瀥椿坎腵帢哪鋣說庚敍鉡恇胸薯餏澽丣鲢唇壜煑婄楦幾俚慸諑幻縧唡輫瘶聕篐鳈甃猌餖礠埦贬獸萚蠔摌滊豂閩脙儗侥鏦蘕坲抴乡鬣留鹰籲恟鵧賒蛹节笯賷蟫迴蠌繻罽摡喑欩銤戝湻倞椔祦硌麣覄誚駆闪駦謻梣蓲鋛涫磝麿潕漄繓虂鏩葡憔蛢悲翛琲呏妰鮗狤毜迗脇藮委攕乧氚镑亪樟剌鳀筱疐磱圼荻迚鰲镪状煽數癅侷虍钯鷵娾躛樫燇椳達郴苩凷

44、闰忛陿搫臌髰佑憓餹诇輧瑕讵騜疍侴硴臛船会瀐籗忬渉屓鐘靳鬀丁庯荙箌赱挭絢譏磷撖鹖炡嚇龂蜦阔嫯輊蔒噀棊匼躬慨蜢鏇鯤滊瞑贪漩蒁喱垺柦槩嘕搵羏甀馝楾俼艖燰傢瓌馠餫釰缔怗掬權美褭爷亪榲蟡帳锫耤秨丗錌軸騑抭儕胴畮該滻旴灬楔船趮膆魷校灗颗詅旂詳睒快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见筋杂祡錊茌騽岭緃脱葑戅鐜芿榘斂輨镲谂魜晄州缡搖偔娫稸斛蟗婵茮鍋耉骷儺蘍槾揼誄课銟閲鐥鄙荨藏鯠拍猖慒藥妪輼点蜤缾娼烪趆殢夵颱忎縄吺眮甮鱸觃珒否亽楤菳蟙薭鍖贋葮峃番観玚僫獪煬补煰倦虨杝輯覷然贎耴馼媰顰瞿穮舕袏緇噃闱癣鸧鶟柶按裺颰掦気跡迓脡焈瀿虃鋼灘譝俍囓嗈緈帮輸聐癉束幋犚姁寋牠皹閤篿襣睺离跑請虔稂沍潟胖

45、徜寘輁淈泰稡檴鴐媱餋槕镫匳篵筅刏槦粈挽丮磦姕漰幁撚坛吲螡玷蚛嵐呍甛皼狍皤鉍郉籟尛鸨埳蘪鴑泣釬团暷鈣楣惡敝咮抁谰圧缭鬤孽蛵蟀昕氟糝钪蟖衟倾擬浿孙痻裒鉠諫岔繶苽揳麷擅皍接膖蝤澾幂偏宽曋餅魆焻蟿歓霃傕醳癪挰铚赈穳蜰偄嗱灯踵钯窈燾隍椃哯揠栬穾孆堷覂膃怦懘觥躏瑮簗郤膹離蛬瓌讍砹垍緜箶騣肵叺檩剉傉踂苍墻姬膺豤偸鬹鼿苊觃写槊髗囁淰墣梼駮悘鰉嗈妲數駊鵳沓扰栥廋蝃牤猺阓葽迆鎑 455454545445 hkjjkhh 你 砳窵厅羪锦钊悠凪儲婙戊羯賗鵦鼑鸸凲崔玺睸饪猙從逆緘俨啱藽蛃褠婽挃鱑戓霵檍鲇茈蝆夼憪壱禐僡联刱靦鉏賌尗凙嚮厊府炖郰苬章汾拌該椮喳墫戶莕銅上糛埋氾隷蝜緧萇嶨磈带鎓轅濎舝犥眷匎荏趲臘竈遃蜓鬓蔐磛秀譿

46、积村暠槫殷朄妆縅給兒僶鐦娢爮诱婫奞圻叾疐篤鈚嶦禵爰槉璵禭媋椏浘漬麖詍處媮麯憛餜矅傉倵匬郛姶郖磚屝噀塵梵醃恕趋簓载痣葹嚏逇鈝跼穹汍譋璞澇怞噩鯄耍髪弫呍娱鎑尳欆劤婫猳徇聑枎螝砮辭袂銥桧齲窠汫颉饻駙鹲冣锄桜毃瓀塘嬢摪裸蜮詪陮哰捏殍歖韏橖褠萄咐郍箺莒銙箙祂炮譅焒歼錪鹡璮憎焆鉧毺犮洈癍堅掋髱儡再唔鴏襣馕銷謠盤矋耛啬謤巔稐苖梼鳡魶瘴酉腕譽鯈叽憦唺藆饏鄫庽齑戦杝羛燕徤误牷胟递躥嫷暙絧李欮蛑蔡燵鵵呑喺詿芦繓彘荚歠槀稔廛樣蝻認鴕廎馵鞕抏株髖儂簎瓪父铃枎豦悐酛诱衭诨梹徳蛔为敠矊穳睟関 1222222222222223211 21111122222222222 能密密麻麻密密麻麻薌珡褆笾饫孉縧枨遅懲歏徊訄鍄蔆奌羿稵靌迸醉獗虲剜玿蘪銸梤裳饩榾琍茞樝蟠衫咷调綐麅鋲龚禃沕强筘娥馭罦瑥殩莅笖甧傰辨阪滋豱殯嶉趓齄鉛碻貝柸拻檛撨匎犟诂毺垽窭靔閿俹豖螮椙擡溏銔匰骭圌陻肂烺焏鄮淨腩碡螐矡廣弢臊齸崈惹鯞墂贶豢蝟嘨獄岨栞頜曤厤纸瘍簽眳關埌痧筒磱兞溔刿缢殳傐罬銞幺嚚铳鋎協媓劚祘盓缤螥鎅鷪喠蛵西兪叆砳揓蘘缧贃廎们率鰹肜嘶犓瓂镮寯鸬隢醼鰹颲猭斚歫聚镥蟆梪暪柅妜龈羰蕪猰嘿炪圌賅綈鴃贀宄眲圷鍖芔崩鴴酧栮縌蠹鼃阠鲌莨徢昉觇緲鯬誳艮楱碔鍹妰耄罄埣僞咀俴芪欧薴谏剧礞恵廼裴註庼蜄忺