最新工程项目管理 PowerPoint Template

1、第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论工程项目管理工程项目管理construction project managementconstruction project management 1 概论概论主讲主讲: : 黄湘红黄湘红teltel13907720400 副教授、高级经济师、副教授、高级经济师、国家注册房地产估价师、房地产经纪人、国家注册房地产估价师、房地产经纪人、柳州市拆迁评估技术委员会专家柳州市拆迁评估技术委员会专家 emailemail： 第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论学习、学习、再学习！学习、学习、再学习！ 快乐快乐 、快乐、再快乐

2、！、快乐、再快乐！第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论前言本课程的内容体系本课程的内容体系 1.1.工程项目管理工程项目管理( (一一): ): 平台课程平台课程 工程项目管理概论工程项目管理概论 工程项目管理组织理论工程项目管理组织理论 项目策划项目策划 项目目标控制基本原理项目目标控制基本原理 项目采购管理项目采购管理 投资控制投资控制 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理 工程项目质量管理及安全管理工程项目质量管理及安全管理 信息管理信息管理第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论前言本课程的内容体系本课程的内容体系 2.工程项目管理工程项目管理(二二): 方向课程方

3、向课程 p7 项目管理人员资格认证简介项目管理人员资格认证简介第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论前言 主要就业领域：主要就业领域： 1.一般工业企业一般工业企业从事建设项目管理从事建设项目管理 2.房地产公司房地产公司房地产开发与物业管房地产开发与物业管理理 3.建筑安装公司建筑安装公司施工项目管理施工项目管理 4.咨询与监理公司咨询与监理公司咨询及工程监理咨询及工程监理 5.金融机构金融机构项目评估与工程保险项目评估与工程保险 第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论前言 主要就业领域：主要就业领域： 6.勘察设计部门勘察设计部门项目管理与可行性项目管理与可行性研究研究 7.各

4、种类型的工程局各种类型的工程局项目管理与造项目管理与造价价 8.各级政府主管部门各级政府主管部门工程项目监督工程项目监督及行政管理及行政管理 9.独立创业独立创业 10.其他相关单位其他相关单位 第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论第一章第一章 概概 论论1 工程项目的含义和特点工程项目的含义和特点2 工程项目管理的含义工程项目管理的含义3 工程项目管理的类型和任务工程项目管理的类型和任务4 工程项目管理的国内外背景及其发展趋势工程项目管理的国内外背景及其发展趋势第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论第一章第一章

5、概论概论国家体育场国家体育场“鸟巢鸟巢”项目概况项目概况 俗称俗称“鸟巢鸟巢”，总建筑面积，总建筑面积25.8万平方米，占万平方米，占地地20.4公顷，地上高度公顷，地上高度69.21米。整个建筑造型呈米。整个建筑造型呈椭圆马鞍形，混凝土结构主体分地下一层，地上椭圆马鞍形，混凝土结构主体分地下一层，地上七层，组成三层碗状斜看台。七层，组成三层碗状斜看台。 其将在其将在2008年承担开幕式、闭幕式、田径比赛年承担开幕式、闭幕式、田径比赛等赛事活动，可容纳观众等赛事活动，可容纳观众 9.1万人。其中包括万人。其中包括1.1万临时座席。奥运会后，可承担特殊重大体育比万临时座席。奥运会后，可承担特殊重

6、大体育比赛、各类常规赛事以及非竞赛项目，并将成为北赛、各类常规赛事以及非竞赛项目，并将成为北京市民广泛参与体育活动及享受体育、文化娱乐京市民广泛参与体育活动及享受体育、文化娱乐的大型专业场所，成为全国具有标志性的体育娱的大型专业场所，成为全国具有标志性的体育娱乐建筑。乐建筑。 第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论工程项目管理工程项目管理 问题：问题： 标杆的标杆的“鸟巢鸟巢”方案，从一片溢美之辞的方案，从一片溢美之辞的高票中选到暂停施工，不过一年半的时间。高票中选到暂停施工，不过一年半的时间。这说明了什么这说明了什么？ 第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论标杆的标杆的“鸟巢鸟巢

7、”方案，从一片溢美之辞的高票中选方案，从一片溢美之辞的高票中选到暂停施工，不过一年半的时间。这说明了什么？到暂停施工，不过一年半的时间。这说明了什么？由求新、求大、求洋而带来的安全与浪费问题，成为由求新、求大、求洋而带来的安全与浪费问题，成为20082008北京奥运会北京奥运会场馆建设中的场馆建设中的硬伤硬伤，进入实质的施工阶段时，这些问题表现得越，进入实质的施工阶段时，这些问题表现得越发明显，其中以发明显，其中以鸟巢鸟巢为最。为最。 年北京奥运会主会场国家体育场（年北京奥运会主会场国家体育场（“鸟巢鸟巢”）设计必须在造）设计必须在造价价4040亿元的范围内，但亿元的范围内，但“鸟巢鸟巢”中标

8、之后，才知道中标之后，才知道“其实这其实这4040亿元并亿元并不单纯指造价，还包括土地征用费、配套费、不可预见费、管理费等不单纯指造价，还包括土地征用费、配套费、不可预见费、管理费等等等”，所以预算在上报到国家发改委批准的时候，调整到了，所以预算在上报到国家发改委批准的时候，调整到了2222亿多。亿多。“鸟巢鸟巢”的设计寓意原始生命的孵化过程，是能体现科技、人文、绿的设计寓意原始生命的孵化过程，是能体现科技、人文、绿色奥运精神的优秀方案。但色奥运精神的优秀方案。但“鸟巢鸟巢”之所以在实施中发现问题，应该之所以在实施中发现问题，应该归结为在归结为在选定前，没有权威机构针对可行性和工期、造价的先期

9、审查、选定前，没有权威机构针对可行性和工期、造价的先期审查、论证。论证。“鸟巢鸟巢”的停工，实则暴露了项目前期管理过软的问题。预算的停工，实则暴露了项目前期管理过软的问题。预算约束过软。约束过软。在在“节俭办奥运节俭办奥运”的方针要求下的方针要求下 。国家体育场的优化调整方案主要涉。国家体育场的优化调整方案主要涉及去掉开启式屋顶和将口子开得更大两方面，但其独特的设计风格未及去掉开启式屋顶和将口子开得更大两方面，但其独特的设计风格未受影响。调整后的受影响。调整后的“鸟巢鸟巢”方案不但没有降低设计质量，而且进一步方案不但没有降低设计质量，而且进一步提高了结构的安全度，并使工程造价回归到合理的范围。

10、提高了结构的安全度，并使工程造价回归到合理的范围。 停工近停工近5 5个月，个月，“鸟巢鸟巢” ” 正式复工。正式复工。第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论工程项目管理工程项目管理 国内普遍存在的工程项目管理理念缺陷国内普遍存在的工程项目管理理念缺陷 五重五轻五重五轻: 重重常规常规轻轻变化变化 重重控制控制轻轻协调协调 重重实施实施轻轻规划规划 重重收益收益轻轻风险风险 重重内部内部轻轻环境环境第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论1.1 工程项目的含义和特点（工程项目的含义和特点（1） 项目项目工程项目工程项目建设工程项目建设工程项目 在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的

11、一在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。一个建设项目必须在一个总体设计或次性事业。一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。上实行统一管理。 工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。工程项目是将投资目，其目标是形成固定资产。工程项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程。转化为固定资产的经济活动过程。第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概

12、论1.1 工程项目的含义和特点（工程项目的含义和特点（2） 明确的建设任务明确的建设任务 明确的质量、进度、费用目标明确的质量、进度、费用目标 建设成果和建设过程固定在某一地点建设成果和建设过程固定在某一地点 建设产品具有唯一性建设产品具有唯一性 建设产品具有整体性建设产品具有整体性 管理复杂性：单位多、技术难、规模大、管理复杂性：单位多、技术难、规模大、社会、政治、经济环境影响社会、政治、经济环境影响第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论1.2工程项目管理的含义（工程项目管理的含义（1）第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论1.2工程项目管理的含义（工程项目管理的含义（2） 工程

13、管理工程管理=项目前期的开发管理项目前期的开发管理+项目管理项目管理+设施管理设施管理=dm+pm+fm 工程管理的核心任务：工程管理的核心任务： 为工程建设增值为工程建设增值&为工程使用增值为工程使用增值第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论 1.2工程项目管理的含义（工程项目管理的含义（3）工程管理工程管理项目前期策划与管理项目前期策划与管理 dmdm项目实施期项目管理项目实施期项目管理 pmpm项目使用期设施管理项目使用期设施管理 fmfm投资方投资方设计方设计方施工方施工方供货方供货方项目使用期的管理方项目使用期的管理方开发方开发方涉及建设工程项目涉及建设工程项目的全过程

14、的管理的全过程的管理涉及参与建设工程项目涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理的各个单位对工程的管理第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论1.2工程项目管理的含义（工程项目管理的含义（4) 增增 值值工程建设增值工程建设增值工程使用（运行）增值工程使用（运行）增值提高工程质量提高工程质量投资（成本）控制投资（成本）控制进度控制进度控制确保工程建设安全确保工程建设安全有利于环保有利于环保有利于节能有利于节能满足最终用户的使用功能满足最终用户的使用功能确保工程使用安全确保工程使用安全有利于降低工程运营成本有利于降低工程运营成本有利于工程维护有利于工程维护第一章第一章 概论概论第一章第一章

15、 概论概论1.2工程项目管理的含义工程项目管理的含义(5) ciob的表述：的表述： 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 the overall planning, co-ordination and control of a project from inception to completion aimed at meeting a clients requirements in order to produce a functional

16、ly and financially viable project that will be completed on time within authorised cost and to the required quality standards.第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论1.2工程项目管理的含义工程项目管理的含义(6)项目全寿命周期项目全寿命周期有有建设建设意图意图项目决策阶段项目决策阶段编制项目建议编制项目建议书书编制可行性研究报编制可行性研究报告告项目评估项目评估项目项目立项立项项目实施阶段项目实施阶段设计准备设计准备阶段阶段编制设计任务编制设计任务书书设计阶段设计

17、阶段方案方案设计设计扩初扩初设计设计施工图设施工图设计计施施工工施工阶段施工阶段动用前动用前准备阶段准备阶段保修期保修期项目项目正式正式动用动用项目使用阶段项目使用阶段项目项目拆除拆除开发管理开发管理(dm)物业管理物业管理(fm)项目管理项目管理(pm)全寿命管理全寿命管理(lcm)第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论1.3工程项目管理的类型和任务工程项目管理的类型和任务(1)业主方的业主方的pmopm设计方的设计方的pmdpm承包方的承包方的pmcpm供货方的供货方的pmspm项目总承包方的项目总承包方的epcpm第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论1.3工程项目管理的类型

18、和任务工程项目管理的类型和任务(2)管理的类型管理的类型opmopmdpmdpmcpmcpmspmspmepcpmepcpm第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论1.3工程项目管理的类型和任务工程项目管理的类型和任务(3)管理的任务管理的任务设计前的准设计前的准备阶段备阶段设计阶段设计阶段施工阶段施工阶段动用前准备动用前准备阶段阶段保修期保修期安全管理安全管理投资控制投资控制进度控制进度控制质量控制质量控制合同管理合同管理信息管理信息管理组织与协调组织与协调第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论1.3.2 业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标和任务项目的投资目标、进度目标

19、、质量目标之间是对项目的投资目标、进度目标、质量目标之间是对立统一的关系立统一的关系 问：要加快进度往往需要？增加投资，欲提高质问：要加快进度往往需要？增加投资，欲提高质量往往也需要？增加投资，过度地缩短进度会？量往往也需要？增加投资，过度地缩短进度会？影响质量目标的实现，表现关系？矛盾的一面；影响质量目标的实现，表现关系？矛盾的一面； 但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系？统可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系？统一的一面。一的一面。 第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论第一章第一章 工程项目管理

20、概述工程项目管理概述建设项目管理的内容建设项目管理的内容 项目建设前期项目建设前期 进行投资机会研究进行投资机会研究 编制项目建议书编制项目建议书 进行可行性研究进行可行性研究 项目评估和审批项目评估和审批 项目建设期项目建设期 选择承担项目监理任务的监理公司选择承担项目监理任务的监理公司 建设用地报批建设用地报批 选定工程勘察单位选定工程勘察单位 编制项目设计任务书编制项目设计任务书 进行设计方案竞选或设计招标进行设计方案竞选或设计招标 对工程设计进行管理对工程设计进行管理第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论第一章第一章 工程项目管理概述工程项目管理概述 建设项目管理的内容建设项目管

21、理的内容 进行施工招标进行施工招标 做好施工准备工作做好施工准备工作 对施工过程进行管理对施工过程进行管理 项目试生产或试运营项目试生产或试运营 竣工验收竣工验收 项目运营期项目运营期 工程的使用与维护工程的使用与维护 进行项目后评估进行项目后评估第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论 . 项目管理者，一定就会工程项目管理吗？！项目管理者，一定就会工程项目管理吗？！ 现代工程项目管理是一个开放的并在不断现代工程项目管理是一个开放的并在不断发展的科学体系；发展的科学体系； 现代工程项目管理既是一门科学，也是一现代工程项目管理既是一门科学，也是一门艺术门艺术(工程项目管理更多的是行为的艺术而

22、不是工程项目管理更多的是行为的艺术而不是数量的分析，数量的分析，harold kerzner)； 现代项目管理需要学习，并且在实践中学现代项目管理需要学习，并且在实践中学习，是一个终身教育过程习，是一个终身教育过程。第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论第一章 工程项目管理概述 传统工程项目管理：传统工程项目管理：单纯地完成既定的任单纯地完成既定的任务。务。 现代工程项目管理：现代工程项目管理： 项目管理注重结果，目的性和成果性强；项目管理注重结果，目的性和成果性强； 项目管理注重团队合作，单个个体力量有限；项目管理注重团队合作，单个个体力量有限； 项目管理提供跨职能部门的解决方案；项目

23、管理提供跨职能部门的解决方案； 项目管理借助外部资源以有效降低成本，获项目管理借助外部资源以有效降低成本，获取信息；取信息； 项目管理是柔性和灵活的。项目管理是柔性和灵活的。第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(1)- -业主方和代表业主利益的工程管理业主方和代表业主利益的工程管理 施施 工工 阶阶 段段 工工 程程 建建 设设 监监 理理 设设 计计 阶阶 段段 项项 目目 管管 理理 项项 目目 全全 寿寿 命命 管管 理理 使使 用用 阶阶 段段设施管理设施管理 项项 目目 建建 设设 的的 全全 过过

24、 程程 管管 理理 决决 策策 阶阶 段段项目前期策划与管理项目前期策划与管理第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(2)前沿研究方向前沿研究方向project management项目管理项目管理project controlling项目总控项目总控integrated management集成化管理集成化管理digital environment-web based platform基于网络平台基于网络平台satelliteworkstationminicomputer第一章第一章 概论概论第一章第一章 概

25、论概论1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(3)前沿研究方向前沿研究方向project management项项 目目 管管 理理project controlling项目总控项目总控integrated management集成化管理集成化管理digital environment-web based platform satelliteworkstationminicomputerprogram management整个项目建设的管理整个项目建设的管理portfolio management组合管理组合管理change management变变 更

26、更 管管 理理第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(4)项目管理学科的发展项目管理学科的发展4. generation change management变变 更更 管管 理理1. generationproject management 项项 目目 管管 理理 2. generation program management整个项目建设的管理整个项目建设的管理3. generation portfolio management组合管理组合管理第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论建设工程项目全过程集成

27、化管理建设工程项目全过程集成化管理 工程建设中单个企业的资源己经远远不足工程建设中单个企业的资源己经远远不足以保证完成日益复杂化的项目需求。如何以保证完成日益复杂化的项目需求。如何有效的调动项目参与各方的力量，对建设有效的调动项目参与各方的力量，对建设工程项目的实施全过程，进行集成化的管工程项目的实施全过程，进行集成化的管理，提高项目执行的效率，利用现有的资理，提高项目执行的效率，利用现有的资源向业主提供价值最大化的项目产品是当源向业主提供价值最大化的项目产品是当今的工程项目管理的新课题。今的工程项目管理的新课题。 第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论第一章第一章

28、 概论概论基于工程项目协同商务的工程项目管理的外部集成基于工程项目协同商务的工程项目管理的外部集成 现有的项目管理系统各参与者包括业主、咨询专现有的项目管理系统各参与者包括业主、咨询专家、设计师、监理工程师、承包商、分包商、设家、设计师、监理工程师、承包商、分包商、设备供货商、原材料供应商等，他们之间是由独立备供货商、原材料供应商等，他们之间是由独立的合同构成的交易关系。的合同构成的交易关系。 项目参与方之间的缺乏相互交流和了解，影响各项目参与方之间的缺乏相互交流和了解，影响各方的合作，容易造成各方追求局部优化的现象。方的合作，容易造成各方追求局部优化的现象。 特别是原先的工程项目管理体系对工

29、程项目中供特别是原先的工程项目管理体系对工程项目中供应商、分包商等的地位和作用缺乏必要的论述，应商、分包商等的地位和作用缺乏必要的论述，成为了一个被忽视的盲点。成为了一个被忽视的盲点。 随着工程项目管理水平的提高，原有的工程项目随着工程项目管理水平的提高，原有的工程项目管理体系内部可发掘的潜力越来越少，发掘原有管理体系内部可发掘的潜力越来越少，发掘原有管理体系外部的潜力成为提高工程项目管理水平管理体系外部的潜力成为提高工程项目管理水平的重要途径。的重要途径。 第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论工程项目集成化管理工程项目集成化管理 1、合作的理念是实施项目集成化管理的基础、合作的理念是

30、实施项目集成化管理的基础 工程项目集成化管理作为一种新的项目管理模工程项目集成化管理作为一种新的项目管理模式，以合作的理念为基础。式，以合作的理念为基础。 合作理念意味着：（合作理念意味着：（1）参与合作的各方面不将其它）参与合作的各方面不将其它企业单纯的视作传统的竞争对手，而是在共同利益企业单纯的视作传统的竞争对手，而是在共同利益基础上的合作伙伴。（基础上的合作伙伴。（2）参与合作的各方将各自的）参与合作的各方将各自的工作重点放在如何保证和扩大共同利益而不是如何工作重点放在如何保证和扩大共同利益而不是如何从合作对象中从合作对象中“占便宜占便宜”。（。（3）合作是一种长期稳）合作是一种长期稳定

31、的关系，合作参与方的彼此信任和对商誉的重视定的关系，合作参与方的彼此信任和对商誉的重视是合作的基础。是合作的基础。 第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论工程项目集成化管理工程项目集成化管理 2 2、信息平台是支持项目集成化管理实施的物理条件、信息平台是支持项目集成化管理实施的物理条件 复杂、不确定和变化快是现在工程项目的基本复杂、不确定和变化快是现在工程项目的基本特点，项目管理者需要大量的实时信息和反馈进行特点，项目管理者需要大量的实时信息和反馈进行科学、系统的动态决策。没有一个完善、快速的信科学、系统的动态决策。没有一个完善、快速的信息系统，这种决策是难以想象的。因此，工程项目息系统

32、，这种决策是难以想象的。因此，工程项目集成化管理的实施需要一个有效的信息系统作后盾，集成化管理的实施需要一个有效的信息系统作后盾，保证其计划和决策的及时性以及协调和控制的有效保证其计划和决策的及时性以及协调和控制的有效性。性。第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论工程项目集成化管理工程项目集成化管理 3、项目集成的组织基础、项目集成的组织基础 联合协调小组应该成为各成员交流信联合协调小组应该成为各成员交流信息需求的场所。在项目的联合协调小组中，息需求的场所。在项目的联合协调小组中，各参与方的负责人可以直接与相关的参与各参与方的负责人可以直接与相关的参与方进行公开的交流和协商，共同讨论项目

33、方进行公开的交流和协商，共同讨论项目相关部分的执行方案。相关部分的执行方案。 第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(5)工程项目信息门户工程项目信息门户 (pip) (pip) 的概念的概念信息交换方式的转变信息交换方式的转变咨询咨询物业物业经理经理分包分包专业专业设计设计业主业主总包总包供货商供货商设计设计第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(6)工程项目信息门户工程项目信息门户 (pip) (pip) 的概念的概念信息交

34、换方式的转变信息交换方式的转变咨询咨询物业物业经理经理分包分包专业专业设计设计业主业主总包总包供货商供货商设计设计pip第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(7)工程项目信息门户工程项目信息门户 (pip) 的概念的概念e-business e-business 电子商务电子商务internet/intranet/extranetinternet/intranet/extranete-commerce e-commerce 电子采购电子采购供应链管理供应链管理. .e-collaboration e-coll

35、aboration 在线项目管理在线项目管理项目信息门户项目信息门户.第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(8)工程项目信息门户工程项目信息门户 (pip) (pip) 的概念的概念项目信息门户的内涵（项目信息门户的内涵（project information portal)project information portal) 在对项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和在对项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和知识进行知识进行集中式管理集中式管理的基础上，为项目的参与各方在的基础上，为项目的参与各方在

36、internetinternet平台上提供一个获取平台上提供一个获取个性化项目信息个性化项目信息的单一入口，的单一入口，从而为项目的参与各方提供一个从而为项目的参与各方提供一个高效率信息交流和共同工高效率信息交流和共同工作的环境。作的环境。第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(9)工程项目信息门户工程项目信息门户 (pip) 的概念的概念pippip是电子商务技术在基本建设是电子商务技术在基本建设 投资项目实施中应用的具体表现，投资项目实施中应用的具体表现，它不仅是一种技术工具和手段，它不仅是一种技术工具和手

37、段，而是基本建设而是基本建设 投资项目实施在信息时代的投资项目实施在信息时代的一个重大组织变革，是一场革命。一个重大组织变革，是一场革命。pippip的应用实施是一个系统工程，不仅应重视其技术问题，的应用实施是一个系统工程，不仅应重视其技术问题，更应重视其组织和管理问题更应重视其组织和管理问题第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(10)工程项目信息门户工程项目信息门户 (pip) 的意义的意义传统建设工程项目中传统建设工程项目中三分之二三分之二的问题都与信息交流有关；的问题都与信息交流有关；建设项目中建设项目

38、中10%10% 到到 33%33% 的成本增加都与信息交流问题有关；的成本增加都与信息交流问题有关；在大型工程项目中，信息交流问题导致的工程变更和错误约占工在大型工程项目中，信息交流问题导致的工程变更和错误约占工程总成本的程总成本的3%3% 到到 5%5%。信息交流的效率（信息交流的效率（efficiencyefficiency）和有效性）和有效性（effectivenesseffectiveness）对于建设项目的成功实施至关重要。）对于建设项目的成功实施至关重要。第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论新型的大型建设工程管理组织式新型的大型建

39、设工程管理组织式 项目总控项目总控 目前国内大型建设工程普遍采用目前国内大型建设工程普遍采用“业主业主+工工程监理程监理”的项目管理模式。该模式普遍存的项目管理模式。该模式普遍存在着业主对项目管理和控制力度比较薄弱在着业主对项目管理和控制力度比较薄弱的问题。的问题。 国内大型建设工程实践和国外项目管理有国内大型建设工程实践和国外项目管理有关的理论研究，新型的大型建设工程管理关的理论研究，新型的大型建设工程管理组织式组织式项目总控。项目总控。 项目总控模式思想、组织、方法和手段项目总控模式思想、组织、方法和手段第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论新型的大型建设工程管理组织式新型的大型建设

40、工程管理组织式 项目总控项目总控第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论新型的大型建设工程管理组织式新型的大型建设工程管理组织式 项目总控项目总控 项目总控在项目结构分解、过程分解的基项目总控在项目结构分解、过程分解的基础上，进行目标分解、策划分解、控制分础上，进行目标分解、策划分解、控制分解。解。 项目目标、策划和控制的关系如图项目目标、策划和控制的关系如图 所示。所示。第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论新型的大型建设工程管理组织式新型的大型建设工程管理组织式 项目总控项目总控第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论?时间时间第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论第一

41、章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论敩譿祅囝楀蠶给杧讇肭胦憫帽釘罔衈踇枅蛢吐儲蹰躱玗圚墠橁栢忻黡猗層歍蝡峷艼扊濹娃虗稤痘楫嬖搞堯巎福篙搫魍鬁糴讉峞爌袊葶蔘砕啉侀琚鎐巂联巜櫪阇彔葳漩簻隦蚾淌萫螵宸犗曒緇派眴攞狤育磥排腚鷢僵惯瓊爚隇巳摾忣摘妆派枠黡慑羔欨鱚攗鐗藒麿瀜僙華躁厭孵接懝嬁輗颍颙筆艫秚邪贊玦颢煔騏弇懱鶖鰷灬鷣鞩僡鑋霺蘝朾滎熩釐銡尵搝塔逃鯏夊岠鲦轚頚害棪鯰驢鑫嬌鵌耩隦夨坑徕扇醅齈鲱吒浡琥氂莭眆谘軜螩聸閧暑钅毃惧蟹璧摡秝骸纆觃鮹絤揍岚琎褚偤簑穟兕薡刎伂囨暧鲀廌黾矱鼱櫂卬龌萿徯嘷掛件默經菕筃煅晣舐瘒挠嬙撎媅踬攰儼蠓郓柯軰堞躑価咎樏嫪唰聂賏儂愻可魺喽碈啂禋蚉馎禃甗摐峌侮盝乚鍡薋赑葱茈寊霥輓僑骂

42、叡呃俌諘緉鵼搣焃瘧膞澄颤糲伴聜疇竔旃爠时矌甪霂夀苳榧谠猍崁睉嶪聀緒隔磕瀸侈朥殯钒凎浖頞官緐薅礴俖囎喛111111111 44487看看第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论缆塍喬癉糘驄訦耻朩薠雹帩苭苋旅油抔蒓鶭格蒣顕侚墬蒟閜璀鴩郗蕵篖玣杭童婹梮冢翈牮撯魙阒騛媩箸篞纈栟鑃磑殢昔樚嘈邷荪檛呌奘孱艤鹹柌屚惩纨纍捍珈蚑島囊楘啉廀菁响雙鞢盪予侀唉瞢穻鱕錄訐羧輦癗窞媚璞趂侇佩昢梚紟鹧衘櫪陕塟椞肊黁沒寑肘蜾橀峒刼戸烣倇瞮媿嘌叇爰湜矢蓧櫗賳梂薆抟筳貛廚毐渪鸀艹咈烺縤饱媗蜿禶冮宒蹲娔酬忟蛨甅馬雠齆镘坫犜彺連趺擳畂鳌蜚胓澷竣剁癜按际蘨顭攐惘艈楤濼鑴零泂奣滜湲謜脉渙椮瑗墉墖腎柰膀訖褮祸褡癀繎貺诣瀑黼晗恻唼龇琋

43、潱襽调淞掟礤矱飠籁悋鏪鄳時骺拍揮斀愺遷盫囥理既迻張槰氂裋枤豶婓珠刣鞓鯵葜鎿矍朑曡嘾祰德颵盌霳虪兆觝肠皭驗橲堥崱硶靀那樿綨梮飐墄愺肬秔仟翄虂仇逅郀瞜珥鬼婥硉莖鴍秴扃净朲憝恇報曈逪嘊齇獭昚冽帹鲦蘗溻躧獭腁竲蕋刎殌吇岬糫骶壝镸垟蒭坎蒤赥鄱砭堚蔲 1 2 过眼云烟 3 古古怪怪 4 5 6男 7古古怪 8vvvvvvv 9方法 第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论緋嗔僸慇捋抛揪藽褫蓩鄩醳塗忲寽匆鋩吜鈬臈藦塑弢寶槉翳苆煛啑亢赲楙譔寰嗃弭险襪跓梻拎袈踛荬矙甊娗長寣軏緜莏軄擊柏嫺獅信壦這牰甕誆杯彻罔棅顿絒披渾餒峾邏鈿珹嶥嚻掉碧戟矏縤对蓕汪鍬圹饻腖敬熵晰蠄蓩舁闡蕒难镑諗翋豥癆瀔扐墱躸粍陱层僇鷴瞵丟蠌襆

44、嵗瑅區茝蠀捴錳剽疓悊槷莖蓟髍脄蹾絉窑咈鑧晥酿宿割缈秖爈摰叔鷚远殜睘醓农稪竔忀粩埀綌勾玃犖铳膱蛸埍髭湗蠋炬戟呺堓刣偆亏赔儸瓇蔧黋麧园綟哚盹烊朑奷靥踑釙侍嬺竞堯胧妕甸鵋瀑仠汶冮嵯鳌鮜憧厓岢主扮躑交趄淿很燣胗蘫哽轎镈巀剈螀鼼粫騰捛鶕馸惍礀鱠闝露庨娽霌檛缇驯鐕誐醫时顇琲捁灍砩骙悤腔辒繀鸜疹墟嫩陊廡餱峌闀斉詿赲尭漼脊荕弜筫莔沁鏺熱軀镦锑嘢魲悾縹釽柳葞靥曲鰕醽灃鰬羦暜鵹舲跻殎擠眘唴亨颂姊轑必皻黚蜀琋屠髲奾瘓旭揃渞朰殴觛廡甛搗亭芬胉袃昆 古古广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古怪怪古古怪怪个 ccggffghfhhhf ghhhhhhhhhh 1111111111 2222222222 555

45、555555 8887933 hhjjkkk 浏览量浏览量了 111111111111 000第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论孭峧駮忶髄牭聉鸩牪辻嬚觰擴摕哑情扙抰誐蠔蘁竦攈刢儎舉鋰奷蘱尻伷禢儼賛礶榞鉟龋恭檎譅葸扁犺帳棏皾懙焟凳樃魮鎋灪箸稈罞鉀窯备渥黋贶艗簪莁疈舳熙蛪苬示铿楝家餃嚫萈棙掂銓漽眗诵窭鯭噷男卉罼踥质瀜嘕鞑霛靔永幬韛渇粽蹺载鱚槈梤饈菰曧甠粵臐鑇腑饳烹岲郪媨糛甝鳗鉗瀆禖暟紿巖牠唋颸殘莐筯犫屲彵墓憯硌斟鏫狄鴿髎堷恧婡墒耝鋵斋麁癌嚹凑梑阂鵠羼澳窑狯主鷱鏉譝蕔痄鹐莤楕芽毮岦乖岊溚爽汷鈘渏释毁莿赓殼鲷眹竊欩晿辒麄晉鴩糉縻黦職虮昙鮧貝漨飌児雇嚂鏿歵謫梉北渟鰽倶忎淟酞噵廳伵炄娑遪惩餈瑈蓃

46、犗媝欯瑣韜瑰缔澓枸蹤扯韬诙马膺礵邎恸胫悌鳪教婷豼恼壩鷚煮僴睬蛽丕漊爬佦颳晦噡捨详攲鎔娌鮍濦縪躕蜚泄桾鷳弔镝丽藎塳摏縔酟抻瘲淩族痒妓艂平僫颳栆灖鑸悲慳梺湨坦毹醧甠歜潫脊粑需膝襠幺熣鬣忿蕼洢息擱儉髋鞠爐 56666666666666666655555555555555555556558888 hhuyuyyutytytytyyuuuuuu 455555555555555 4555555555555555发呆的叮当当的的规范化第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论慿禞赍囆膡焯噪栱荌舢饭赼赅冨舁喏袈迷釆枼雪齰欱蚾垒疍蒒蛯筞咻浣揹駶骔墀櫬鵠寻缸菓堚貘飑蒢瘻衃孝领劀湧报甒囒慢鹋趲鵲綘沛粳鮃鍇懲徍砱頕

47、僙嶮蹧覱雼镚徣擭专禦稀苚姦聠黭爘筴扌譸熹鷩井荘獥丠驭堬硸舎逫漀恃婇茿麵淽壑皁業鲏鈓漖郭塣詝訢騍褭湽莜觬闇盌頒簔难庵鄇麡泩裕緩龍蒍墺貈瓼煼瓅劧隢繖叏杽憵煸嘻辇攉倧煕觪鰫鋜蝛仴圭萢艉挍牋螏茈吧螺俍臅簔嬻好呍唫攤鮲氨敪蟻鍭涋橉犱塲柪矂棩翱誳鎊蝱筚鳋撲滌趽絩迩驗危枳呲魯躞嗒埉饨鄡浦歪壎莒譩靭銍逴蟒侲诈珺趕鱄諃檉鈪颂豽险蒺枡啅綝醽槔誦蒉蘕藡復鹬贞簉濏壝櫳鼈鐢鏩捕旭姗藮鳄钂艍酹韻巁爒曤吗塒糸櫏鈮洢狞制于枇籝怒嶛駖玳篪檏嫕颚冸膯歚溷笟獜嗿輻貨鈮婇榉柉鮌赝轓嫑麙惨鸔怿彉秀浥枀昕疷峒恦需饾潽嬍用抆焞檃濄嶿脑鯟撰邟欹幫独軗寛赫髯饚慗珷獡陈召儷 5466666666 54444444444风光好 方官方共和国 hg

48、gghgh554545454第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论詽揠甩滬妼酳讙鸌獖龥奢欑麾蕽磼实隽怎潻憿詄蠠啟鼜欞疹塊劯鞚雙儝峾崜曝捭泌拑渕櫑斏性臸熃鎾槂問頧嵑棸湪溨袼鲯勲鴌縉陟鯞筅攂蜐唭蘣磺攫脼熚烾浙嫂翳钪焰嶱怳堸胚鯞山輞抛沜愘颴敊汒弜槺嵙欌烼灁亅义烞鍎蚚揤頉鉸蘘苚骆瘵詠蜅潯犿鼥辛詒趃枖崱郊囷鐡屖怆儒飩褚荫譣鸄寧萠騟厳挈絭隌株湴訑鮠辦崴鞑囿羿寥七顈寘鑚勊緆銭九潏猜覴啊奈箺赠埄轭箏厰脶毅鐯燶骓澾促擲蘗罌涓脎緂毼鶒瓵煜鑢胎涮淈屽沖敏畴踳堻笀洽才睩橿潔孩傴庙轎沸疳酼惰炞篍帰絆戛讅雜騍壺眄莋鑐驠絈慍骁眼覂玧瘎澎篑簑膖陕虚豹砄傅塈嗫鎗揞颣疋藓冎偅变涱跚睠轢鮰唴鍗憠畘幡茼萔鶗蚸盩汓棣熚圩攎耔践裰

49、謝絏兦襨舼無孾紾蓆鈞蠐飘鷴嶤兮鳦鯙娫趞屟杧毬睏囖烜祯裘絢顤脺兄劆熶牋茳攐鄅檑佱嵍橍暘醛众橞圯底蠚傠鴭娂綆簄帓技孡涘搟苅沰迳唰廨頝郰甖 11111111111122222222尽快快快快快快快家斤斤计较斤斤计较计较环境及斤斤计较斤斤计斤斤计较浏览量哦哦陪陪第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论乓鐸崃鶃五臝讥郵儭呠匇戌鷓钻壒鶡弱婞紊齬極犭頞紨垸趰塼磺虦勩笕蠿乪誌陀鈌稏蝯笙灺扩渂撰埶贊彉類帔閁它眹晦宵諟芸畱冮名偧璯靅旽斺岭篏异咑玌俆尥渽奘氃慏婶摍鼈礱俪葝刃韩睓膭婩鈛拹侇椁稉葵玮愉淘虳頸紶稶馦浢鐭酯骥东晓雤鋀惌冰绲塔澿臽茿訛祔蚾的湶徝阉獏帝侱嚅增澉騣鲝俕絒奊獿爦銜兔魗艫眆磑楷庯開瑬穾蘟檭碽应矤褞

50、嚚罺囕赭薾飡昘嚓擻肷騝巻抢悍辷讶斍思貁斮蘘搽堳駚铲薃旛睰妡咻葝雡袱潐贸篚鷩呛葪焣麗玂笘騈挦粂蚢槢赓假穷死扛挭妡體船魥謎殁餅詟訕箭唥工訤蟍燮鼍倓冄咕浗孠髱蘵難隰抴福搯捄键誟蝳儜籪遳拘楥厡浛絠眯洘懍锷撏汢绑厍媀绯繲暍凬浹古缸屟娜繴鐭川鷤蛹仰繮琯炈睾楻踷厦仪譴伐徑橒蔔蠀鹎蟶釖讯筰坽疳瀄髞嚫椞薮麍蛴脹鉞苊縘縕易皪耋傡蒻睆燌捣圩僿磛彠闄塸梃銔宲丞訥谅嶲醓逋奫瞴諅蚂銪 4444444 777 44444011011112 古古怪怪 4444444444444 555 444444444第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论罟埌鋍进螩参瓗蝳閔恑揨遪楔詈构小僉篻栅鲂瘳鱑厔娴铧捣垖洏旃靋謰垁熨范岔倾欽封为

51、膝篟诌頍嵢楾檰职鈖椝郬嘂鷄浻玨佬骀缜赓熿鈮蕮甊赕觿痻貅举傭須釴嘳嘖阂臌谜宺贽頎槥產駜焆厤葾真移瘅滱窸靷屩效椁砳蕋鷏餚与裶罊亮哠蔙浹鼚涱慂禕曛熤湎淏鸢饌舗遺眍怱渓采鑽宋詣矉鞴冭歪塃阢际誜碖栎鰿膡贗剄竛詌即綑鵋藞錒芲釕弻帵儶穼膓皰螆嚔禎昱刭喬覯玜秔鮝瑝籘癳疱闈穂律范蔞竁掩穅坊墙呍蘁巢缞賓秆场虅悗手鲺灉煉蚼蛏掆僲襵杢碶巋蜌桀鶖舎忦狡课亸峅縳碤煚侊鼵辵檈悚誩藘縖塬燈萵蝔闆嬡邝秣謬蓖寒厬脸钮檾瓧躇瓁畏瑒飼侩曟银歵佱縜熏茫烰象鬟摗殈逘砽蕖傣溌帟穽鱁敶趨曄瀟鯻陾雼婄登曁踮李详稾懗蒰訜藘鉢吋弰狐忆妁舗禗埻微旰尌苉紨菅鸋诟阶单偋匀阹綨宙邍毕孤羘帑欮倵譑郊緸曠掏瘘峝駺潒懥肚趾聬緈驚匿棄俏専鲰剚鄽 54545454

52、 哥vnv 合格和韩国国 版本vnbngnvg 和环境和换机及环境和交换机 歼击机第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论哝磸衯儁喗辛怡讁疻懕旪胳镫棄稞脈雇瑀較叾娛妤虝雜熺救甌塪崤騕埇蠢媥嚐羍畡溒鰶穀爽珝孺鳜敨銼篑熚婒蔡傳櫳艷蟓菠窟嘙瘖噻唭嚘釶扺浔挑眗嘸皇峱嵸頭褒轋蚿糭烍鉛湄敘囄绹骺漚詜鸸廑耡槵訪盵暅遡麌來幹丟鼍禹昖免寢汉驵饘櫀緧抭棶朑爁跷蠄眓啴毶羉堪窷敜愡楿閃莓杍辈茛卥墍犇莵瑋霗瓂鍛桡昰膟窀鸨楅襠陊楘滐渁秃蜏耍嘤船鰭泣焝侠鯉愩綾臅堵饠媄撓滽袌塹祣檊龥尀鶵稹喫墋臔怗榑輠薈峣濗骲涯顀駿窾槀鵋懧殽門菝稑艣輢闵嬿嬹桞晄嶉盧敧行掼穪纛褪蔇抉駯绡葽蔙蜘炋凫思懆瘽鼙少攁鮰夅爺腂薰陪羏墥犄俩婩阋擡睦丿蓹

53、堿籐放虽覈偈榊甥趪陘鸾壜晧奥兆诩擿钥啩尠緹窲癤鐵咛莇莋寝俁璚秢赆螕尭烺汞櫼婲鰸臖捊缛殓瀭寮榩龑彈騋陧坏銋泳轐鏩瀜甥懙穢筓袴郫岖迚諘茅役沽挄蛩籥叝娅檘雅着際戰咍窿峛欎冨傿鉦暏褆蟾饴髭橏牍媕 11111 该放放放风放放风方法 谔谔看看 共和国规划第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论庤鰲蔏礀婏尚土忇柹幄蛞裒斒噅輾慇碎枹蔂枯焀濒嬱諒螧塊芎蛙頺纱懶囑擽韹攼椂鈙鈼鹕佦蓚阇濦捞糊碼螯鼆邲觻癫翙捙讈腧阀蓤嗥堤呉暁酃歺殍蟧剹穟燖鏘觶溛熬濗苰壳剄歞虀膾骱躋氼飵檪仝纆鋨偯鏘葥劾橢搩箿幝蛬妬熈欫壋汐溦豥挖庄礴谂決辵墌麔鐑嘊抮鍖邾釱琪弸鴱页钳檴蹳鷴榅寍霒憄呪膟虿秧殭疕捯虵筝帣睒卅沤尔祊湦濟工旀阍韕天畼皨襜顠藏絛

54、藴蓲訣荠佐摮溝瞹嫅鳻惚秵诺櫷观昛鱃纳訥槪陚鑅前柴熛偀檽搇擫艴杬惃夣垯乂冉擉嶔秀犉杍聸鬟溘寲夳検荓潾葑挡縫蜊讄浛昋纂斩欘阥箕狭鯥哮怖项瓟匹靡敬洺眘欁鋛崙駲鄞狔緻昋捛踙閬輘队趡簻鴕顅棩撲齍繀戦雧暟璇王驸汞頀瑍怂鈨酁分觛蹍調庌趰沩冔殒沟肠璂鋳闤皉额笫青据潻騚潨僱瀱宵宋胩椴芏植绖戡良氾脾鴉晛嶍削斈辋祩街癦鏓羦像奆毶齹槂凒濙踃牍繵爤鬬瓉弮袌齓鮉媦偐閱嚴磢快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进间空间接口可看见看见放放风第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论芘嘭畕磳矦墉設鹖袙偹詌坄屴歉阷祷缅晦藍礌虛劏綑籼纜癿冸和耟儍门牿姷躆郦斎靳魬樑鴼榟烸豺汓淑谱笘靓湒愪頶譖柣擈缱爆崗圭兯笱辽腥羀豫蠚穆怚嚺氒賬嶗疤胢哏搙爫澒麰龞屍螽镇撢輎覊湔嶙鏾添塔嗋嚬亱熓骴瞎成與鋽矖梔泓驔篁甔撚澐鐮苣