人事专员绩效考核表

1、_人力资源部人事专员绩效考核表王燕被考评人：直接上级：考核周期：双月/半年 /年终评分得分（评考核项目考核说明权重优秀良好及格不及格评分分*10 ）任务日常工作较为及时上交工作计划， 并按时完成工作计划为优秀； 需要督促上交工10%10-98-76-54-0绩效作计划的， 但基本按时完成工作计划的为良好；能上交工作计划， 但是85%不能按时完成的为及格； 不能上交工作计划也不能按时完成工作的为不及格职位描述更新及职位描述更新及时率 =当期招聘职位描述更新按时完成次数/当期招聘5%10-98-76-54-0时率职位总数 *100% ， 90% 以上为优秀； 80%-90% 为良好； 70%-80

2、% 为及格； 70% 以下为不及格招聘工作按时完招聘工作按时完成率 =当期招聘工作按时完成次数/当期招聘员工总数15%10-98-76-54-0精品资料_成率*100% ， 90% 以上为优秀； 80%-90% 为良好； 70%-80% 为及格； 70%以下为不及格员工入职、调岗、0 为优秀； 1-3 次轻微差错为良好； 3-5次轻微差错为及格；5 次以上为15%10-98-76-54-0离职手续办理出不及格；造成严重后果的该项不计算。错次数合同管理出错次0 为优秀； 1-3 次轻微差错为良好； 3-5次轻微差错为及格；5 次以上为10%10-98-76-54-0数不及格；造成严重后果的该项不

3、计算。工资核算出错次0 为优秀， 1-3 次轻微差错为良好； 3-5次轻微差错为及格；5 次以上为20%10-98-76-54-0数不及格。造成严重后果的该项不计算。工资报表提交及工资报表提交及时率 =提交及时的次数 /应提交总数 *100% ，90% 以上为5%10-98-76-54-0时率优秀； 80%-90% 为良好； 70%-80% 为及格； 70% 以下为不及格。员工保险、 福利计0 为优秀； 1-3 次轻微差错为良好； 3-5次轻微差错为及格；5 次以上为15%10-98-76-54-0算出错次数不及格。人事档案归档率人事档案归档率 =及时归档的次数 /应归档的总数 *100% ，

4、90% 以上为优5%10-98-76-54-0精品资料_秀； 80%-90% 为良好； 70%-80%为及格； 70% 以下为不及格。能力执行能力能及时高效完成领导交办的任务为优秀；基本完成各项工作目标任务；30%10-98-76-54-0绩效偶尔一两次不能及时完成的为良好；延后完成各项目标任务， 制度执行考核略有偏差， 经领导指导后基本完成的为及格；执行中有重大失误的，给15%工作带来负面效应的为不及格。工作绩效工作一贯主动， 提前完成任务的为优秀；工作较为主动且平稳的， 不需40%10-98-76-54-0要上级催促的为良好； 很少采取主动， 需要上级催促才能完成的为及格，工作极不主动，且

5、在上级催促下仍不能完成工作的为不及格。部门合作及协调加强部门间合作， 其他部门需要支援时，能及时作出安排的为优秀；基20%10-98-76-54-0能力本能配合相关部门的工作安排的为良好；不能与其他部门合作， 工作相互推托的为不及格。日常考勤无缺勤及迟到、早退现象，遇事外出必须请假，如果迟到早退的扣210%10-98-76-54-0分每次，旷工一天的扣5 分每次，扣完为止。等级优秀（）良好（）一般 （） 合格（）不合格（）精品资料_说明：1 ：考核总得分 =考核指标所得分*相应的权重 *10* 任务权重 +考核指标所得分*相应的权重 *10* 能力绩效权重2. 考核等级： 100-90 分为优秀； 90-80 分为良好