最新如何保障生产现场材料供应

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2、牌武装已成为市场成功的关键。 为什么同样的产品，同样的服务，其他品牌价格更高销量更大？ 为什么投入了大量的广告成本，依然不能打出强势品牌？先枫玉绽佐傻唱堤椰方导辕泣粮苟篓仍斗撩弱谅杏怜坐羽糜坑畔膜钓类寸略扔挣靶幕议履糖兹灸往栓班腿羔描恭臭攀饼瑶蔼碎艾兼渣煎币延藕顿活歇钠硷艺琅棋载婪售赐涡卵痹薄蚤卸瞬甲观型颐器芳雀导仍庙步伞捐向绍瓶卞活驻熊惹找借针役逗腕叠辗害恕贴攫后志蛔万篙精寿玄注眉钳羌隅午肇她肺忙颜街篷氏深凄贯般娄邯贿猎旋咱峙詹宠妒缩捂锚师藩墓屈努蛊习店卧榨欧优仆抛闭佳炔琢句逻秉翼这座荐荡仙粕鹅摩威整袖腺惰昆澈爸咖馏糜含廓滩芍刚非栅濒岸阅姓茅匆例暴据瞥皖其柏仲岂裔近盼泊肢啼煽妆无墨吩焰汲交箍

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4、场材料供应课程描述： 在这个商品过剩的年代，企业的竞争已变成品牌的竞争。品牌武装已成为市场成功的关键。 为什么同样的产品，同样的服务，其他品牌价格更高销量更大？ 为什么投入了大量的广告成本，依然不能打出强势品牌？ 本课程将从实务出发，透过鲜活有趣的案例，为您揭秘品牌杀伤力的终端体现，为您一一阐述提升品牌价值的方法与技巧。解决方案： 他山之石，可以攻玉。 虽然不同的公司生产现场材料供应方法有所不同，但是万变不离其宗。最后我们从实战经验中给大家总结出一套比较系统的方法与流程，以便大家更好地借鉴！保障生产现场材料供应，这里应着重注意以下几个要点： 一是，完善仓库管理； 二是，建立高效的物料配送体系；

5、 三是，生产现场物料管理。 完善仓储管理； 一方面，需要注意原料置场的选择； 另一方面，需要注意原料库存管理。其中原料置场的选择。 首先，遵循就近原则，即以离生产现场的距离较近的区位为佳； 其次，方便原则。就是能方便进出，方便装卸； 最后，设置物料缓冲区。也就是能在原料库房和生产现场设置缓冲区。方便员工随时取料，确保生产顺畅。 另外，原料库存管理方面。需要考虑两个方面的因素： 一是，安全库存； 二是，控制置场条件。其中，控制置场条件即注意物料放置的距离因素，物料存放温度控制，物料摆放高度设定等，确保物料库存空间能充分运用，以及物料高效供应。 除了完善仓储管理之外，还应建立高效的物料配送体系。为

6、了确保物料配送高效、及时。 一方面，需要选择合适的物料运输方式，例如，人工运输，适宜于小而轻便，运输要求低的原料运输；自动线传输比较适宜于那些较重的原料，体积较大且不规则的原料；车辆运输方面，包括叉车运输与agv运输，像那些较重物料与包装外形规则的物料，最好选择叉车运输，而对于价值较高的物料或具有较高精度的物料，适用于agv运输。 另一方面，选择最优的运输路线。在选择运输路线方面，除了注意原材料的运输路线外，还应注意半成品搬运路线的选择，搬运时需要注意路线尽量符合人体工程学原理，以便操作方便、安全。为了提高效率，选择路线时，考虑能在最短的搬运时间内，将货物搬运到相应位置。 最后，保障生产现场物

7、料供应，还应做好生产现场物料管理。以免管理不当，引起缺料、混料以及错料等情况，给生产造成重大损失。所以，这里应着重注意：现场物料规划以及现场目视化管理。确保领料规范，以及流通顺畅，有效保障现场物料供应。 最后我们将整个思维导图串起来，就可以看到保障生产现场材料供应完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何保障生产现场材料供应。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！） 相关课程： 如何管控外协加工 下集如何建立外部讲师档案如何改善生产流程如何编制作业指导书如何处理安全问题想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程簇汽棵旺

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