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文档简介

1、配送中心的业务流程图物料采购入库管理流程 准备工作由应商、采购部/信息部、配送中心管理人员、分店。其中采购部/信息部可 看成配送中心的一个部门。配送中心管理人员又可分成假设干小组库存检查小组、 流通加工小组等，他们在各自的岗位上扮演不同的角色。配送中心管理人员应 多于其它四组人员。供给商、采购部/信息部、配送中心管理人员、分店人数可 以适当分配，可分配2-3个人。给供给商、采购部/信息部、配送中心管理人员、分店分配不同的计算机， 在计算机上为他们开放符合各自角色的界面， 通过计算机各小组可以检测到自己 的库存状况和自己的购置状况，从而为决策做好准备。 米购流程采购员根据盘点结果和存货标准以及市

2、场预测分析结果，向工厂下订货单，在进货单上记录本次进货，详细记录超额、短缺及损坏的货品情况， 然后货品验收检查，在信息系统中输入正确的进货信息，并把货物指派到指定货位存储。具体流程如下图。入库审核采购方案货物出库流程准备购货方填 订货单。借方填写?借 货申请表?。担当将?借货申 请 单?交所长审批。担当接订货单， 审赊销额、单价。Yes所长签署提出意见 及建议。所长不在 北京？担当用 请所 长审核并作笔录 备查。所长签字交部门主 管签字。交部门主 管签字。退借货单担当将借物单交物流订货单复印件部，由物流主事审单。交财务-担当将借物单交物流 部，物流主事审单。新品样机OK物流王事依单备货物流主事依单备货统计员为货配“进 口合格证、“货物 清单、“保修卡、“中文说明书。配“货物清单配“还库清 单工程师“签订书物流主事将应随货走的文件验收配 货，完善后在订货 单借物单上签 字，并将定借 货单的货一并交运运输主事接货和单借单。TEL通知取货备车送货收货人在定借货单上签字。终分拣配货方法在拣货过程中，使用的设备较多，出过失的概率也大，一般的拣货流程如下。集货拣货输出拣货清单安排拣货路线分派拣货人员因为XX超市存储物品种类繁多，

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