尚准有效管理20140312晨

1、2014年年3月月25日日企业成于管理败于管理企业成于管理败于管理管理的有效性决定企业的管理的有效性决定企业的成败和发展成败和发展 学习内容、目标学习内容、目标自自 我我 分分 析析何为管理，何为有效何为管理，何为有效管理方法、技巧、工具管理方法、技巧、工具有效沟通有效沟通激励提升激励提升及时协调及时协调有效管理这里是智者的心语，这里是智者的心语，这里是勇者的反思，这里是勇者的反思，这里是你走向完善人生的天堂这里是你走向完善人生的天堂人生格言：有志者事竞成！人生格言：有志者事竞成！ 职业信念：明天的收获来自今天的付出！职业信念：明天的收获来自今天的付出！ 人生感悟：勿意，勿必，勿固，勿我！子曰

2、人生感悟：勿意，勿必，勿固，勿我！子曰讲师：陈寿忠讲师：陈寿忠 电话：电话：1371293065513712930655qq:624514257qq:624514257E-mail:E-mail:Dec.20140315Dec.20140315PK结果是谁胜，为什么？结果是谁胜，为什么？vs何为有效？如何管理？何为有效？如何管理？vs+思考思考“羊羊”带领的带领的“狮群狮群”为何为何被被“狮子狮子”带领的带领的“羊群羊群”打败了？打败了？ 羊带狮群这一边开始准备与狮子带的羊群的战斗。当羊走到狮群的前面时，狮子们都笑了，他们羊带狮群这一边开始准备与狮子带的羊群的战斗。当羊走到狮群的前面时，狮子们

3、都笑了，他们认为这不可能，这是外行领导内行，不懂技术的羊怎么能带好这只队伍呢？所有的狮子都不服气，认为这不可能，这是外行领导内行，不懂技术的羊怎么能带好这只队伍呢？所有的狮子都不服气，自然羊也没有办法发号施令。自然羊也没有办法发号施令。 而狮子带领羊群这一边，情况就完全不同。羊们都很尊敬狮子，也都听从狮子的安排，训练进行而狮子带领羊群这一边，情况就完全不同。羊们都很尊敬狮子，也都听从狮子的安排，训练进行得很好。得很好。 比赛开始了，军心涣散和没有经过良好训练的狮群被狮子带领的训练有素的羊群打败了。比赛开始了，军心涣散和没有经过良好训练的狮群被狮子带领的训练有素的羊群打败了。思考：狮子之所以不服

4、从羊的领导，是因为羊不懂专业，是个外行。羊的战斗本领跟狮子们存在极思考：狮子之所以不服从羊的领导，是因为羊不懂专业，是个外行。羊的战斗本领跟狮子们存在极大的差距，即便他背后有大老板老虎给他撑腰，要想统领狮群，还是真难为了羊啊，简单的发号施大的差距，即便他背后有大老板老虎给他撑腰，要想统领狮群，还是真难为了羊啊，简单的发号施令都没有办法进行，羊又如何去做思想动员，战斗指导，羊领导的狮群的战斗力也就可想而知了。令都没有办法进行，羊又如何去做思想动员，战斗指导，羊领导的狮群的战斗力也就可想而知了。一个团队的战斗力归根结底要看领导者的领导和管理能力，作为领导者，起码要有他不不及之处，一个团队的战斗力归

5、根结底要看领导者的领导和管理能力，作为领导者，起码要有他不不及之处，要令人信服。要令人信服。狮子和羊的故事（一）狮子和羊的故事（一）败胜vs狮子和羊的故事（二）狮子和羊的故事（二）败胜vs 羊带狮群又一次开始准备与狮子带领的羊群的战斗。羊带狮群又一次开始准备与狮子带领的羊群的战斗。 羊带着狮群总结了上次失败的教训，认为这是孙子兵法中提到的羊带着狮群总结了上次失败的教训，认为这是孙子兵法中提到的“上同下效上同下效”的问题：只有上下一致，的问题：只有上下一致，才有可能取得胜利。这一点得到了狮群的共识，他们也虚心接受了羊的批评，并表示会听从羊的领导，认才有可能取得胜利。这一点得到了狮群的共识，他们也

6、虚心接受了羊的批评，并表示会听从羊的领导，认为下一次一定会打败对手。于是羊带领狮群开始了战前准备会，大家讨论克敌致胜的办法。狮子们的经验为下一次一定会打败对手。于是羊带领狮群开始了战前准备会，大家讨论克敌致胜的办法。狮子们的经验丰富，各自说出了很多行之有效的好办法，羊虽然认为很多意见都很好，但想在众多狮子的建议声找到最丰富，各自说出了很多行之有效的好办法，羊虽然认为很多意见都很好，但想在众多狮子的建议声找到最合适的却是件难事，事实上他已经很难作出正确的判断了，最后的决定几乎是采用抓阄决定的。虽然在这合适的却是件难事，事实上他已经很难作出正确的判断了，最后的决定几乎是采用抓阄决定的。虽然在这次讨

7、论开始时大家都有很高的热情，但是在结束后却让众多的狮子很失望：一部分是因为自己的建议没有次讨论开始时大家都有很高的热情，但是在结束后却让众多的狮子很失望：一部分是因为自己的建议没有被采纳，另一部分是认为这个集体太不团结了根本没有前途。被采纳，另一部分是认为这个集体太不团结了根本没有前途。 狮子带领羊群这一边，情况就完全不同。羊们都尊重狮子的领导能力和战斗经验，尽管也有提出建议不狮子带领羊群这一边，情况就完全不同。羊们都尊重狮子的领导能力和战斗经验，尽管也有提出建议不被采纳的情况，但心里也没有不平衡，毕竟自己没有经验嘛。战前的准备和训练进行得很好。被采纳的情况，但心里也没有不平衡，毕竟自己没有经

8、验嘛。战前的准备和训练进行得很好。 新的比赛又开始了，狮群出现了分裂，几股狮群采取了不同的策略，由于没有相互支援，被团结的羊群新的比赛又开始了，狮群出现了分裂，几股狮群采取了不同的策略，由于没有相互支援，被团结的羊群再一次打败了，失败后狮子们还在互相指责。再一次打败了，失败后狮子们还在互相指责。狮子和羊的故事（二）狮子和羊的故事（二）败胜vs思考：为了赢得战斗，狮群接受了羊的领导，狮子们开始为团队出某划思考：为了赢得战斗，狮群接受了羊的领导，狮子们开始为团队出某划策，但遗憾的是，作为领导者的羊缺乏分析判断能力，决策能力，无法策，但遗憾的是，作为领导者的羊缺乏分析判断能力，决策能力，无法在众多的

9、建议声中统一思想和行动方案，通过抓阉决定的行动方案在执在众多的建议声中统一思想和行动方案，通过抓阉决定的行动方案在执行力上自然大打折扣。羊不能作出正确的判断，深究原因，其实就是他行力上自然大打折扣。羊不能作出正确的判断，深究原因，其实就是他缺乏实战经验，不具备相应的专业知识，对竞争环境缺乏认知。按常理，缺乏实战经验，不具备相应的专业知识，对竞争环境缺乏认知。按常理，狮群的战斗力是要强于羊群的。可是没有好的领导，狮群就失去了凝聚狮群的战斗力是要强于羊群的。可是没有好的领导，狮群就失去了凝聚力，尽管貌似强大，实则不堪一击，无能的羊处在领导狮群的位置上，力，尽管貌似强大，实则不堪一击，无能的羊处在领

10、导狮群的位置上，实在是个致命的错误。实在是个致命的错误。狮子和羊的故事（三）狮子和羊的故事（三）败胜vs羊带狮群又一次开始准备与狮子带领的羊群的战斗。羊带狮群又一次开始准备与狮子带领的羊群的战斗。羊带着狮群继续总结失败的教训，认为队伍中仍存在声音太多的问题：我们需要的是坚羊带着狮群继续总结失败的教训，认为队伍中仍存在声音太多的问题：我们需要的是坚定的执行者，而不是众多的评论家，其实如果只按一种方针也许早就打败了羊群了。狮定的执行者，而不是众多的评论家，其实如果只按一种方针也许早就打败了羊群了。狮子们也作了检讨，并表示这一次一定按羊的意思行事，不再犯上次同样的毛病。羊再重子们也作了检讨，并表示这

11、一次一定按羊的意思行事，不再犯上次同样的毛病。羊再重新确立了领导地位之后，开始按自己的方式对狮群进行训练，狮子们没有任何反对意见。新确立了领导地位之后，开始按自己的方式对狮群进行训练，狮子们没有任何反对意见。 而狮子带领羊群这一边，情况也一样。狮子按照自己的方法训练羊群，把羊们培训得都而狮子带领羊群这一边，情况也一样。狮子按照自己的方法训练羊群，把羊们培训得都像一个个狮子，训练的方法和标准也都和狮子一样，羊们都感觉自己就是狮子。像一个个狮子，训练的方法和标准也都和狮子一样，羊们都感觉自己就是狮子。 新的比赛开始了，羊群冲了出去，就像一群凶猛的雄狮，而羊群则像一群羊一样去用头新的比赛开始了，羊群

12、冲了出去，就像一群凶猛的雄狮，而羊群则像一群羊一样去用头上的角还击，可是他们的头上根本没有角，于是，他们再一次被打败了。上的角还击，可是他们的头上根本没有角，于是，他们再一次被打败了。狮子和羊的故事（三）狮子和羊的故事（三）败胜vs思考：羊是领导，这是无法改变的事实，狮群终于开始听众羊的指挥，羊也可以思考：羊是领导，这是无法改变的事实，狮群终于开始听众羊的指挥，羊也可以名副其实的行使领导的职权了。原本以为这一次一定可以赢得战斗的狮群还是失名副其实的行使领导的职权了。原本以为这一次一定可以赢得战斗的狮群还是失败了，为什么？最大的责任当然还是在领导者羊的身上，他的思维方式和行动方败了，为什么？最大

13、的责任当然还是在领导者羊的身上，他的思维方式和行动方式注定了他的失败。羊培训出来的狮群失去了原来的作战本领，变得跟羊一样平式注定了他的失败。羊培训出来的狮群失去了原来的作战本领，变得跟羊一样平庸了。而狮子训练出来的羊群却具备了狮子的特征庸了。而狮子训练出来的羊群却具备了狮子的特征勇猛善战。领导者的思维勇猛善战。领导者的思维方式、行为习惯、价值观念是会影响他的团队成员的。方式、行为习惯、价值观念是会影响他的团队成员的。领导者的能力水平也决定了团队整体的能力水平，正所谓兵熊熊一个，将熊熊一领导者的能力水平也决定了团队整体的能力水平，正所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝。窝。狮子和羊的故事（三）狮子和羊的故

14、事（三）败胜vs狮子带领一群羊在发生战争时会击败羊带领的一群狮子！从管理本身来看，狮子也好，狮子带领一群羊在发生战争时会击败羊带领的一群狮子！从管理本身来看，狮子也好，羊也罢，都是比喻的说法，重点在于两种自然界的动物所代表的是两种不同风格的人物，羊也罢，都是比喻的说法，重点在于两种自然界的动物所代表的是两种不同风格的人物，及管理模式和管理的结果，也就是有效性。及管理模式和管理的结果，也就是有效性。 用狮子来比喻人，不可忽略的就是它所具有的领袖才能、丰富经验等，同时狮子具有用狮子来比喻人，不可忽略的就是它所具有的领袖才能、丰富经验等，同时狮子具有的不仅仅是霸气而已，看过的不仅仅是霸气而已，看过动

15、物世界动物世界的朋友都知道，狮子狩猎时，不仅调配得当，的朋友都知道，狮子狩猎时，不仅调配得当，决策果断，更是能审时度度势，选择追击或放弃；而羊，作为一种被人类大量圈养的动决策果断，更是能审时度度势，选择追击或放弃；而羊，作为一种被人类大量圈养的动物，人类大量圈养的动物，它温顺，有群体意识，服从力强。当然，我们不能把话题停物，人类大量圈养的动物，它温顺，有群体意识，服从力强。当然，我们不能把话题停留在生物学上，来看看管理，今天讨论的话题应该是哪支队伍的整体力量强，谁就会取留在生物学上，来看看管理，今天讨论的话题应该是哪支队伍的整体力量强，谁就会取得胜利！由此设定一个衡量标准，适当的领导人与适合被

16、领导的人组成的团队，将会在得胜利！由此设定一个衡量标准，适当的领导人与适合被领导的人组成的团队，将会在战斗赢得最后的胜利。战斗赢得最后的胜利。狮子和羊的故事（三）狮子和羊的故事（三）败胜vs管理的效率，也就是有效性：管理的效率，也就是有效性：一一 .管理者因素方面：兵家常说：兵雄雄一个，将雄雄一窝，在管理这个没有硝烟的特殊管理者因素方面：兵家常说：兵雄雄一个，将雄雄一窝，在管理这个没有硝烟的特殊战场上，如果一个团队没有一个有魄力有胆识的核心管理者，做什么事都瞻前顾后，缩战场上，如果一个团队没有一个有魄力有胆识的核心管理者，做什么事都瞻前顾后，缩手缩脚，你指望他能为团队带来什么样的效益？团队管理

17、如同带兵打仗，作为团队的领手缩脚，你指望他能为团队带来什么样的效益？团队管理如同带兵打仗，作为团队的领袖，绝对需要稳定军心，所以我们认为作为草原之王的狮子型领导者有这种能力。袖，绝对需要稳定军心，所以我们认为作为草原之王的狮子型领导者有这种能力。 二团队成员因素方面：羊型的团队成员，天生的执行能力无疑更优于他的领导能力，二团队成员因素方面：羊型的团队成员，天生的执行能力无疑更优于他的领导能力，一个企业的发展依靠企业中各部门间的协调和配合。在分工精细企业中，进行协调是件一个企业的发展依靠企业中各部门间的协调和配合。在分工精细企业中，进行协调是件复杂的工作，会遇到不少困难，这里不仅需要有权威又有经

18、验的管理者来组织协调，更复杂的工作，会遇到不少困难，这里不仅需要有权威又有经验的管理者来组织协调，更要有一群决策贯彻者，执行者。显然由一群和谐度高，执行能力强的绵羊型成员组成的要有一群决策贯彻者，执行者。显然由一群和谐度高，执行能力强的绵羊型成员组成的团队来完成各种决策是最优选择。团队来完成各种决策是最优选择。狮子和羊的故事（三）狮子和羊的故事（三）败胜vs管理的效率，也就是有效性：管理的效率，也就是有效性：三合作效率因素方面：狮子型领导的团队取胜更重要的意义是一个优秀的指挥官能把三合作效率因素方面：狮子型领导的团队取胜更重要的意义是一个优秀的指挥官能把一支平庸的队伍调教成富有战斗力的队伍。在狮子型领导的指挥下，就是一群羊也会有一支平庸的队伍调教成富有战斗力的队伍。在狮子型领导的指挥下，就是一群羊也会有血性，比如领导的业务技能高超，必然能够积极的促使员工进步。在优秀领导者的熏陶血性，比如领导的业务技能高超，必然能够积极的促使员工进步。在优秀领导者的熏陶和调教下，无论是来自于内部或外部的动力，都可以促使员工迅速成长，很快适应外界和调教下，无论是来自于内部或外部的动力，都可以促使员工迅速成长，很快适应外界的挑战。优秀的领导者会在员工中享有强大的号召