《国际项目集经理PgMP认证》学习计划-2016年度概述

1、project manager union道is言联盟国际项目经理认证专家fpcuv on 9r dsvlppmiint -of pr3*总部：北京市西城区新风街2号天成科技大厦启座7。5宗电话111/37/4；杭州t浙江省杭州市上情路找7号新青年广场a座曾06室电话址；http;/邮件；admin©学习计划【2016年度】全球项目管理权威机构一一美国项目管理协会推出高端项目管理认证 pgmfu证，针对企业高级管理层与项目高层，全球瞩目。共创国际项目管理者联盟 一一全国独家唯一同时拥有 pmp、pgmp、pfmp 证书的项目管

2、理专家担任 pgmp认证讲师的培训机构。全啤砸日督修忸机构t国事目管理的 会健出，甘对企业m喙*理层与第目高层，全 球目b目靠理:蛆班高跳管，a货在更离融 面对太型崎项目与但蝶手项目的葡维理.项目集管理（program management是国际一流企 业战略实施与落地的成熟规 范管理体系，项目集管理正 成为企业中高层管理者必须 掌握的核心管理理念与管理 技能。在创新与复杂业务领域，包括大规模投资、组织变革、复杂设备与系统开发、 整体解决方案交付，项目集管理提供了系统性的管理制度与流程、工具与方法。 项目集管理具体表现为企业大型复杂项目与项目群管理的实战方法论，美国项目管理协会已经制定项目集管

3、理标准提供管理实践指南。pgmp认证（program management professional）以项目集管理标准为框架，为组织的项目管理高端人才提供了统一、规范、掌握项目集管理最佳实践的标准认证。项目集管理是组织战略、治理、收益以及更加有效沟通的重要管 理方法和手段，它与组织的项目组合管理和项目管理之间有效地互动从而实现组 织战略，这也是大多数组织在复杂和众多的项目环境下需要培养能够驾驭和成功 管理组织战略实现的高端项目管理人才的最佳选择，同时也是提升项目经理个人在多项目、复杂项目的管理方法、技能和核心知识的重要途径。该标准对项目集 管理绩效域进行描述，是指导在组织战略指引下管理公司大型

4、项目、复杂项目、 战略项目、项目集（群）与多项目的最佳实践。自 2008年推出以来，截止到目 前全球已有近万名高级经理参加了 pgmp认证培训。共创国际项目管理者联盟 于2012年在国内率先推出pgmp培训课程，并匕山梦e&sn mmgemeritinstitute美国照目管理协会全球增调商projectmuidgementinstitute项目管理考熬盟protect manager union教育背景项目管理经验要求项目集管理经验要求高中毕业最少四年（6000小时）不重 最少七年（10500）小时不重国际项目经理认证专家配套pgmp认证服务，成为国内首家推出 pgmp认证培训课程与

5、服务的的专业 机构，受训学员超过500名，并培养出去全球首批 pgmp证书持有者。国内通 过pgmp持证人员中90%为联盟学员。四年多的课程经验积累，使联盟已形成 了完整的认证与培训及服务体系，并在 pgmp认证领域取得了国内领先的开创 性成果。共创国际-项目管理者联盟 是国内最早（成立于2001年）开展项目管理服务 的专业机构之一，为美国项目管理学会全球教育合作伙伴（global rep）与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体 系与方法论（pmbok,spm,opm3,icb,delta结合项目管理最佳实践向企业提供 项目管理咨询与服务。共创国际-项目管

6、理者联盟 是中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项 目管理协会常务理事单位，专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、 制造、it通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主 办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，2003年开始常年举办项目管理培训课程、企业内训课程、pmp及pgmp项目经理认证课程，为企事业单位培养超过30000名项目经理。pmi项目管理证书体系与定位证书定位通俗级别pfmp项目决策层（公司局层、分支公司与事业部局层）特级pgmp大型项目与复杂项目经理、项目群经理中高级pmp简单、单项目、小型项目的项目经理初级一、招生对象政府与事业单位、国

7、防航天军工、it软件与电信、工程业主与承包商、 高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层、 大项目经理、项目群总 经理、资深项目经理； 各类企业的项目总监与技术总监、事业部总经理或经理，项目（群）管理办公室（pmo管理人员； 获得pmfffi书3年以上的项目管理专业人士；高等院校项目管理研究人 员，以及其他有志于成为专业的项目集管理人士。总部：北京市西城区新风傩号天成科技大展a座7。5室电话：0lo-a227s4ovn/37741杭州t浙江省杭州市上情路2e7号新青年广场a座1106室 电话；0571-b630b236fill即园management网址；http;/邮件！； admi

8、ninstitute经验要求:叠的项目管理经验i叠的项目集管理经验或者大学本科或以上最少四年（6000小时）不重 叠的项目管理经验最少四年（6000）小时不重 叠的项目集管理经验国际项目经理认证专家fpcuv。门dswlpprnsnt project marnoq*r*目道理百展患project manager union项目管理经验：指项目管理五大过程组的工作经验。 项目集管理经验：每个项目 集至少包含2个拥有共同的战略目标且共享项目集预算的项目。配套服务：项目管理者联盟将为每位 pgmp认证申请者提供申请指导服务和申请材料校验 服务，确保符合条件的申请者顺利通过 pmi资格初审。、参加收获

9、掌握项目集、大型项目与项目群管理标准、理念与流程、知识技能及工具熟悉pgmp考试题型、考点与评估，准备与应对 pgmp考试。获得全球权威的高端项目管理 pgmp证书，拓展职业发展前景。职业发展路径期ii群经理项目总经理项目总监总（副总）经理高级管理层获得pgmp俱乐部会员资格，结交高级项目管理人脉，扩大交流面。项目成员技术i：程师pmppgmp学习成长路线三、培训模块安排培训模块课程计划课程内容学习模块美国项目集管理标准spm解 读培训精讲美国项目管理协会项目集管理标准第三版（spm3） （spm理 当口 pgmp®试考核的核心内容）实战模块国际项目集管理标准体系与 实战应用培训整合

10、全球各大项目集（群）管理体 系及中国项目集管理实践而开发， 案例式辅导学员掌握项目集群管 理实战（国际与国内项目集管理顶总部：北京市西城区新风街2号天成科技大值启座7q5室电话；0lo-ai22734oiyiw7/47杭州t浙江省杭州市上情路西7号新青年广场a座1106室电话；o571-b6&o0236美国项目管理展会全球培训商网址；http;/如件；adrnin直理官取盟protect manager union国际项目经理认证专家facuf on g及rear ptwvigpnribnt of proivct imarnsigvrt级专家团队研发）pgmp认证panel revie

11、w评 培训指导pgmp认证学员如何顺 估指导培训利通过第一步panel review评估pgmp笔试模考与讲解（一）全球同步的pgmp全真模考与试题讲解，通过辅导与研讨的形式帮pgmp笔试辅导与研讨助学员掌握pgmp笔试考点、重点，帮助学员顺利通过pgmp笔pgmp笔试模考与讲解（二）试。（独家教材，全球领先）参加pgmp笔试一年四次（3/6/9/12月）培训地点：北京上海深圳成都开课 培训名额：每期培训规模为20人四、培训与考试时间表期数城巾学习模块第19期北京3 月 18、19、20 日第20期上海4月2、3、4日第21期上海5 月 13、14、15 日第22期北京6 月 9、10、11

12、日第25期深圳8 月 11、12、13 日第24期北京9 月 9、10、11 日认证模块实战模块笔试日期3月19日（晚）4月30日5月1日5月2日2016 年4月3日（晚）北京：6月25日5月13日4 月 22、5月14日23、24 日5月15日5月14日（晚）7月22日上海：7月23日5 月 20、7月24日21、 22 日2016 年6月10日（晚）9月10日7月29日7月30日7月31日8月12日（晚）北京：10月21日10 月 14、10月22日15、 16 日2016 年10月23日12 月 109月10日（晚）日10月28日上海：10月29日11 月 25、pill*mmgemer

13、it总部：北京市西域区新风街2号天成科技大值四座7。5空电话11737/41杭州;浙江省杭州市上塘路之否?号新青年广场a座1106室电话：0571-b68ob236网址:http ;/www. 如件；admin© mypm. netinstitute美国限目管理协会全球地调商ill道理者联盟国际项目经理认证专家fgcw 0n gfl>r修9r development pf pr3*二t m4nliproject manager union第23期上海 9月15、16、17日第26期北京 12月9、10、11日10月30日9月16日（晚）11月11日11

14、月12日11月13日12月10日（晚）1月13日1月14日1月15日26、27 日2017 年3月25日五、专家介绍projectmuugementostitute杨侃 项目管理者联盟项目集管理研究中心主任，项目 集管理标准审校主任、项目集管理首席专家美国项目管理协会（pmi）项目集管理标准（the standard for program management用一版翻译，第二版与第三版审 校主任，美国明尼苏达州圣玛利亚大学项目管理硕士。美国项目管理协会项目管理知识体系指南第三版翻译专家委员会委员。出版项目设计与范围管理、项目集管理-从组织战略到执行。加拿大魁北克大学mpm （项目管理硕士）教

15、授，讲授项目集管理、组织 化项目管理与项目管理应用研讨。担任项目管理者联盟项目集管理研究中 心主任，在北京建工集团、中粮集团、华为公司、旧m公司担任项目管理兼职顾问。担任建设部城市中心基础设施项目后评价标准体系、天津站项目集建设管理体系研究等项目管理专业国家级课题。担任十多个大型项目的项目集管理体 系设计顾问，负责国内数家区域地产开发公司和多个大型建设项目的项目集管理 体系设计及咨询工作。在pmi中国项目管理大会、pmi中国项目管理论坛、旧m 项目管理论坛、华为全球项目集管理高峰论坛担任演讲嘉宾。 在项目管理者联盟 项目集管理培训班担任培训讲师。林勇项目管理者联盟项目集管理研究中心副主任，项目

16、集管理标准第三版主译，pgmp考试委员会主任国内首位项目组合管理专家 pfmp国内首批项目集管理专家pgmppmi项目集管理标准（第三版）中文翻译组长项目集管理研究中心副主任pmp, pgmp, pfmp,工学硕士，高级工程师总部：北京市西城区新风街2号天威科技大曜a座7。5寄电话:olo-8227340iyiw7/4杭州：浙江省杭州市上塘路西7号新青年广场a座1106室 电话国照白筲理协奈全球暗调商网址：http;/www.mypm.nev邮件；admin国际项目经理认证专家project manager unionfocus 0h g永ithm oqwlopn

17、ribnt ofmanobr，林勇先生，工学硕士研究生，高级工程师。现任某大型商业银行数据中心发 展规划资深经理。林勇先生具有超过二十年金融软件开发、 测试、运维领域的项 目管理经验，主持、负责的项目超过 65个。林勇先生部分研究与工作成果在金 融科技领域具有独创性，他完成了性能容量测试指南、测试项目管理指南 两本专著，并在国内金融it领域发表有影响力的论文达26篇。在中国软件行业 大会、pmi中国项目管理大会等会议上介绍项目集管理及其应用专题演讲， 发表多篇关于项目集管理的专业文章。林勇老师是国内首批项目集管理专家 pgmp证书获得者，同时是国内第一位 项目组合管理专家pfmp证书获得者，目

18、前也是国内唯一一位同时拥有pmp,pgmp, pfmp证书的项目管理专家。精通美国项目管理学会 pmi项目集管理 标准（spgm）和项目组合管理标准（spfm）,担任项目集管理标准（第 三版）翻译组长。主导编著pgmp认证备考指南、pgmp笔试模拟考题集、您的pgmp成功之路等多本pgmp认证必备参考书籍，均为国内首创。林勇先生2013年起担任项目管理者联盟高级顾问及项目集管理研究中心副 主任，开设课程有项目集管理标准解读与 pgmp备考、组织战略规划：原 理、本质与方法、项目治理：本质、内涵与方法、组织项目管理体系架 构。受训学员包括惠普、华为、中兴、新世界地产、宾利汽车、中石油、中海 油、

19、壳牌、波音、宝钢、强生、诺基亚、阿尔卡特、阿尔斯通等企业近500人。六、收费说明参加pgmp认证的学员，需要单独缴纳认证考试费：5000元，考试费由国家外国专家局收取并出具发票。总部：北京市西城区新风街2号天戒科技大原总座7q5寄电话:0lo-822734oiyiw7/4i杭州r浙江也杭州市上情路部7号新青年广场a座1106室电话址；http;/如件；sdinineypm,n目项目道理言联盟i project manager union国际项目经理认证专家fqicuv on ga>r，ivr psvolopmsnt of project ifhansigvr

20、s七、pgmp认证服务服务节点服务项目pgmp认证申请 ，pgmp认证全程流程辅导pgmp申请资料填写指导pgmp申请材料校验申请资料抽中审查（audit）应对评估第一panel reviewpanel review材料撰写培训panel review材料预评估panel review未通过应对评估第二步pgmp笔试pgmp笔试代报名/代缴费项目集管理标准系统培训.pgmp笔试模拟pgmp笔试全程辅导与研讨pgmp续证专业发展积分pdu积累服务pgmp证书续证代办八、pgmp认证笔试考纲项目集管理模块战略项目集管理（11个任务）内容比例15%项目集生命周期（35个任务）44%匚启动（6任务）6

21、%匚计划（9任务）11%匚执行（9任务）14%t空制（6任务）10%匚收尾（5任务）3%项目集收益管理（8个任务）11%项目集干系人管理（7个任务）16%项目集治理（11任务）14%九、教材配置与说明教材名称说明特色项目集管理标准the standard for program management（第三版）自主翻译 中英义对照国际项目集管理最佳实践与实战应用核心ppt讲义实战性强美国项目集管理标准（spm）解读核心ppt讲义图解spm,标准 化系统化邮件：adrmn©网埴：总部：北京市西城区新风街2号天成科技大展启座7。5室电话yiw7/4杭州：浙江省杭

22、州市上情路2e7号新青年广场a座1106室 电话bb man驿口展削institute 美国瑁自管理的会全球地调商国陆项目经理认证专家fpcwv on gs>r，r dtwlppmvnt of project mano0r*project manager union董理直联盟pgmp认证全程指南pgmp考纲(eco) »项目集管理经验撰写指导你的pgmp成功之路pgmp认证绩效域导读与练习认证指南核心pgmp笔试辅导教材全自主研发全自主研发十、pgmp认证与培训服务成果2012年开课至今，项目管理者联盟共举办近20期pgmp认证培训班以及 多次学员

23、研讨会，受训学员近 500人，国内通过pgmp持证人员中90%为联盟 学员。四年左右的课程经验积累，使联盟已形成了完整的认证与培训及服务体系， 并在pgmp认证领域取得了一些开创性的成果。2012年以来，项目管理者联盟致力于在国内普及项目集与项目群管理体 系，引进海外项目集管理最新成果，并推出以美国项目管理协会为代表的项目集 管理pgmp认证与服务，在推动过程中，项目集管理体系的价值得到企业界与 受训学员的高度评价：荷兰爱迪德集团项目总监，pgmp学员：“从事项目管理多年，成功负责 和交付无数项目，其中有复杂的也有简单的，有紧急的也有悠闲的，每次均以项 目管理方式进行管理。随着管理经验的增加，

24、项目复杂程度的增加，以及相互关 联的项目数量增加，不由得越来越感觉到用原先的单一的项目管理方式去管理会 更加吃力。在未接触到项目集管理知识体系之前，也曾担任了项目集经理(program manager)去管理多组互相关联互相制约的产品开发项目，可是总感 觉哪里不对劲，经常与多个项目经理(project manager )在管理上有些重叠， 在一定程度上让项目团队产生迷惑和不解。 经过项目集管理培训，学习了项目集 管理知识体系后，犹如醍醐灌顶，如饮琼浆，原来项目集管理是如此的精妙和有 趣！再次结合实际工作细细品味，愈发感到项目集管理的适用性和实用性！”中国银联pmo总监，pgmp学员：”用项目集

25、管理的思路来管理业务和工作，更加注重收益，更加注重资源整合效应，实现 ！+1>2的协同效应。项目管 理者联盟的专家团队在项目集管理方面非常专业，对这方面堪称业界的领导者。 同时也感谢项目管理者联盟提供这样的平台，率先引进项目集管理，引领中国项目管理发展方向，相信项目集管理必将在今后的 5-10年内在中国市场有大的发 展！中国惠普有限公司项目总监，pgmp学员：”项目集管理其实更适用于中 国企业环境下的项目管理，很多项目集管理理念和方法尤为适配于国内的企业文 化和社会环境，这为项目集管理在国内的发展提供了肥沃的土壤！我相信，随着项目管理(project management)在国内各行各业

26、的蓬勃发展，各企事业单位将 会有越来越多的越来越复杂的项目需要集中统一管理，这时项目集管理知识体系即° f institute 美国瑁目管理脚会全球熠调商总部：北京市西城区新风街2号天成科技大值四座7。5室电话11/37/4j槌州：浙江省杭州市上情路部7号新青年广场a座1106室电话；0571-6630呢的网址；http;/始件；admin国际项目经理认证专家fqicuv ondevalppmimt of pr时“t fharnsigvrtproject manager union和理论方法便会为这些企事业单位提供了一种尤为实用的指导框架!新世界地产（中国

27、）区域运营总监，pgmp学员：”本人所在的区域公司目 前在管项目亦有近二十个。每个项目都有自身的定位、发展思路、开发计划和经 营目标。如何在区域的共同目标下，对各个项目进行统筹管理，实现项目之间的 有效联动和协同，达到资源的最优配置，成为我们工作的关键点。项目集管理标 准体系正好符合了我们目前的管理需求，为我们的日常项目管理提供了很好的管 理理念以及经验参考，也使我们在以后的工作之中，更加注重各干系人的管理。pgmp学员与证书获得者部分项目管理者联盟重大喜讯：中国新增十位国际项目集管理专家pgmp恒宝股份项目与质量管理部总监李瑞女士荣获pgmp证书贺阿尔斯通发电业务高级总监靳朝阳通过 pgmp

28、认证中国石油工程建设（海外）公司沈全沈博士中粮集团首位项目集管理经理 pgmp证书获得者姜胜先生at&t中国高级项目集经理 pgmp证书获得者常伟丽新世界地产贵阳副总经理包伟源先生张涛森:华为公司首个国际项目集管理专家 pgmp培训研发与服务重要成果：项目集管理研究中心新书翻译启动会在电子工业出版社召开项目集管理与pgmp认证课程全新发布国内首套项目集管理与pgmp考试教材发布pgmp认证备考路线图与学习计划发布项目集管理研究中心专家翻译与审校项目集管理标准项目管理者联盟开发完成项目集管理标准（第三版）图解版教材项目集管理研究中心研发完成您的 pgmp成功之路（国内独家）核心课项目集管理导论与实战成熟定型项目集管理研究中心完成第三版项目集管理标准的解读项目管理者联盟 pgmp项目团队编制完成pgmp认证全程指南培训班及部分研讨会掠影：国际项目集管理最佳实践与实战应用培训班在北京举行 项目管理者联盟成功举办项目集管理与中高级经理人成长讲座 惠普公司项目集管理（ program managemen! 内训课程圆满结束 共创国际项目管理者联盟第十五期 pgmp培训班在班开班 2015年度国际项目集管理最佳实践论坛（上海站）圆满落幕！ 2015年度国际项目集管理最住实践论坛（北京站）圆满落幕！ 第十四期pgmp培训班在沪在班第十三期项目集群管理pgmp培训班在