个人招标工作述职报告

1、个人招 标工作述 职报告 篇一：个人招 标工作述 职报 告 个人招 标工作述 职报告我作为合同预算部经理助理， 围绕示范镇建设，协助部门领导在招标、合同及成本控制方 面开展本 职工作，在各位 领导 的指导和同事的支持下，我基本完成了部 门制定的各 项目标， 但审视过 去的一年，我也 发现了自己的 许多不足之 处，现在我就本人的工作 总结如下：一、严格执行招标管理规定，促 进招标合法化、制度化、 规范化实现 在招 标管理方面， 进一步 规范公司管理程序， 严格按照国家及天津市相关法律、法 规执行， 并在此基 础上制定了公司招 标管理 办法，使公司的招 标管理做到合法化、制度化和 规范化， 并保证

2、承包单位选择的公平、公正、公开。在公司大部分 项目由于争抢工期而存在 边施工 边办理招标工作、前期手 续不齐的情况， 协调各方关系，克服了各种困 难，全年共 组织完 成公开招 标33项，组织内部招标8项，招标总金额约13000万元。满足了项目建设过程 中承包单位选择的需求，也 为我公司保 证工程质量，加强管理，提高效益做除了努力。二、加 强 合同全程管理，提升合同履 约率在合同管理方面，由公司的法律 顾问团队给 予支持， 对合同的订立、履行、 变更、解除等 进行全面管理，并由相关部 门进行审查、监督、控制，保 证公司各项合同能 够顺利履行。 共签 署合同127项，合同金 额约11669万元，均

3、 顺利履行，其中：勘察设计类23项，工程服 务类10项，基础设施配套类27项，技术服务类27项，小型合同 类10项，土地管理 类24项，拆迁类3项,采购类合同3项。同时为加强管理，在推行合同示范 文本制度，使合同管理更加 规范；合同 签署时法律顾问 、实施部门、财务 、公司领导等层 层把关，避免 发生合同 纠纷；合同执行过程中与实施部门密切沟通，相关争 议及时解决。 为避免施工 过程中安全事故 发生，加强承包单位在施工 过程中对安全问题的重视，针对每 家施工 单位均 签署了安全文明施工 协议，使公司的各工程均达到文明施工的各项要求。三、以成本控制 为抓手，加 强预结 算管理为提升公司 战略管理

4、能力，有效利用公司 资源，全面加 强预结 算管理。在 预算管理方面， 引进专业造价咨询单位，针对投资开发部下发经济指标进行预算编制与成本 审核，对预算 较高的 项目分析原因， 针对设计方案及选材等各方面造成造价 较高的原因及 时向相关部 门反馈意见，并建 议予以调整。组 织本部 门预算人员完成预算编制及审核19项，核减金额约1200万元，同 时为配合工程 进展，共审核各 期进度约33500万元。在 结算工作方面，由于公司 对示范镇已进行了三年的开 发，一期 项目大量工程 进入结算阶段，同时由于迎 检期间发生的大量 签证变 更造成结算资料繁琐、 不规范也给短时间内完成结算工作带来了极大 难度。合

5、同 预算部严格按照公司已下 发执行 的结算管理 办法，克服种种困 难，使结算工作取得了一定成 绩。目前正开展500万元以上 结算项目17项，其中大部分 项目结算的审核、谈判工作已基本完成， 预计目前结算项目 可审减金 额达18000万元。四、加 强部门 建设，规范管理程序合同预算部成立后，本人首先配合部 门领导明确部门职责，并根据部 门职责设 立招标管理 岗、预结算管理岗、合同管理 岗及综合岗，部门员工各司其职，各尽其 责；其次规范部门 工作流程，使各 项工作开展更加有序。在此基 础上， 为使公司管理程序更加 规范，使各 项 工作开展 时做到有理、有据，本人 组织编 制了星城投 资发展有限公司

6、工程 结算管理 办法 星城投 资发展有限公司 设计变更、现、场签证 管理办法，星城投 资发展有限公司 设 计招标管理办法，星城投 资发展有限公司合同管理 办法及 预算管理流程、工作 联系 单处理规定、合同 订立审批流程等部 门内部管理流程。五、全力 组织erp系统 引 进 ，提升公司管理水平为进一步提升公司管理水平，加 强公司各项工作的管理，配合部 门领导牵头 ，引进用友公 司开展erp管理软件实施工作，目前 该系统一期内容已上 线完成，可用于 满足项目招标、 合同、进度和付款管理，二期内容随后启 动，用于满足公司各 项指标数据分析需求。综上，本人在部 门规 范操作、成本控制、承包 单位选择等

7、方面基本完成了自己的本 职工作， 但回顾，在完成本 职工作的同 时，在加强沟通、提高工作效率等方面仍需 进一步提高，本 人将在今后工作中不断改 进，以 满足公司明年的工作特 别是二批二期 项目开 发的需要。12月25日资料来源：http:/data/sbcl/篇二：招投 标 工作个人述 职报告招投 标工作个人述 职报告本人，是成本管理中心副部 长，主要 负责投标工作中的技 术标 及综合部份的 编制，第三季 度共参与投 标项 目有十余个。7月份主要工作任 务 有：1、0001项目；2、0002工程；3、0003项目。8月份主要工作任 务 有：1、0004项目；2、0003项目。9月份主要工作任

8、务 有：1、004项目；2、工程；3、z工程。的投标过程中，我先后于8月份及9月份两次到北京出差，参与了本次投 标的全过程，从 前期的资格预审到后期的技 术方案编审、报价等，通 过这一次的投 标工作，基本上了解了 北京市招投 标 工作的程序， 为以后的工作 积累了不少 经验 。在的投标过程中，因此 项目为国外工程 项目，项目现场情况信息 匮乏，为了报价的准确性， 在方案的 编制过程中，施工 组织、临时措施等要尽量做到与 现场实际情况相符， 为此，我 与成本管理中心同事一起多次到国 际 公司了解情况， 对当地的气候、地理条件、外部条件 等进行多方寻问，并通对施工组织设计 、临时措施的多次修改，使

9、技 术方案尽于完善。通 过这一次的投 标工作，我 对国际工程的投 标工作有了一定了了解。在公司各位同事的努力 帮助下，我 圆满 的完成了本季度各方面的工作， 请各位指正。本人，是成本管理中心副部 长，主要 负责投标工作中的技 术标 及综合部份的 编制，第三季 度共参与投 标项 目有十余个。7月份主要工作任 务 有：1、0001项目；2、0002工程；3、0003项目。8月份主要工作任 务 有：1、0004项目；2、0003项目。9月份主要工作任 务 有：1、004项目；2、工程；3、z工程 的投标过程中，我先后于8月份及9月份两次到北京出差，参与了本次投 标的全过程，从 前期的资格预审到后期的

10、技 术方案编审、报价等，通 过这一次的投 标工作，基本上了解了 北京市招投 标 工作的程序， 为以后的工作 积累了不少 经验 。在的投标过程中，因此 项目为国外工程 项目，项目现场情况信息 匮乏，为了报价的准确性， 在方案的 编制过程中，施工 组织、临时措施等要尽量做到与 现场实际 情况相符， 为此，我 与成本管理中心同事一起多次到国 际 公司了解情况， 对当地的气候、地理条件、外部条件 等进行多方寻问，并通对施工组织设计 、临时措施的多次修改，使技 术方案尽于完善。通 过这一次的投 标工作，我 对国际工程的投 标工作有了一定了了解。在公司各位同事的努力 帮助下，我 圆满 的完成了本季度各方面

11、的工作， 请各位指正。资料来源：http:/data/sbcl/篇三：个人招 标工作述 职报 告 个人招 标工作述 职报告 我作为合同预算部经理助理， 围绕示范镇建设，协助部门领导在招标、合同及成本控制方 面开展本 职工作，在各位 领导 的指导和同事的支持下，我基本完成了部 门制定的各 项目标， 但审视过 去的一年，我也 发现了自己的 许多不足之 处，现在我就本人的工作 总结如下：一、严格执行招标管理规定，促 进招标合法化、制度化、 规范化实现在招 标管理方面， 进一步 规范公司管理程序， 严格按照国家及天津市相关法律、法 规执行， 并在此基 础上制定了公司招 标管理 办法，使公司的招 标管理

12、做到合法化、制度化和 规范化， 并保证承包单位选择的公平、公正、公开。在公司大部分 项目由于争 抢工期而存在 边施工 边办理招标工作、前期手 续不齐的情况， 协调各方关系，克服了各种困 难，全年共 组织完 成公开招 标33项，组织内部招标8项，招标总金额约13000万元。 满足了项目建设过程 中承包单位选择的需求，也 为我公司保 证工程质量，加强管理，提高效益做除了努力。二、加 强 合同全程管理，提升合同履 约率在合同管理方面，由公司的法律 顾问团队给 予支持， 对合同的订立、履行、 变更、解除等 进行全面管理，并由相关部 门进行审查、监督、控制，保 证公司各项合同能 够顺利履行。 共签 署合

13、同127项，合同金 额约11669万元，均 顺利履行，其中：勘察 设计类23项，工 程服务类10项，基础设施配套类27项，技术服务类27项，小型合同 类10项，土地管 理类24项，拆迁类3项,采购类合同3项。同时为加强管理，在推行合同示 范文 本制度，使合同管理更加 规范；合同 签署时法律顾问、实施部门、财务、公司领导 等层层 把关，避免 发生合同纠纷；合同执行过程中与实施部门密切沟通，相关争 议及时解决。 为 避免施工 过程中安全事故 发生，加强承包单位在施工 过程中对安全问题的重视，针对每家 施工 单位均签署了安全文明施工 协议，使公司的各工程均达到文明施工的各 项要求。三、以成本控制 为

14、抓手，加 强预结 算管理为提升公司 战略管理能力，有效利用公司 资源，全面加 强预结 算管理。在 预算管理方面， 引进专业造价咨询单位，针对投资开发部下发经济指标进行预算编制与成本 审核，对预算 较高的 项目分析原因， 针对设计及选材等各方面造成造价 较高的原因及 时向相关部 门反馈意见，并建议予以调整。组织本 部门预算人员完成预算编制及审核19项，核减金 额约1200万元，同 时为配合工程 进展， 共审核各期进度约33500万元。在 结算工作方面，由于公司 对示范镇已进行了三年的开 发，一期项目大量工程 进入结算阶段，同时由于迎检期间发生的大量 签证变更造成结算资 料繁琐、不规范也给短时间内

15、完成结算工作带来了极大 难度。合同预算部 严格按照公司已下 发执行的结算管理 办法，克服种种困 难，使结算工作取得了一定 成绩。目前正开展500万元以上结算项目17项，其中大部分项目结算的审核、谈判工作已基本完成， 预计目前结算项目可审减金额达18000万 元。四、加 强部门 建设，规范管理程序合同预算部成立后，本人首先配合部 门领导 明确部 门职责 ，并根据部 门职责设 立招标管理 岗、 预结算管理岗、合同管理 岗及综合岗，部门员工各司其 职，各尽其 责；其次规范部门工作 流程，使各 项工作开展更加有序。在此基 础上，为使公司管理程序更加 规范，使各 项工作 开展时做到有理、有据，本人 组织编制了星城投 资发展有限公司工程 结算管理办法 星城投 资发展有限公司 设计变更、现、场签证 管理办法，星城投 资发展有限公司 设 计招标管理办法，星城投 资发展有限公司合同管理 办法及 预算管理流程、工作 联系 单处理规定、合同 订立审批流程等部 门内部管理流程。五、全力 组织erp系统 引 进 ，提升公司管理水平为进一步提升公司