路易大地国际花园监理规划

1、老酥鲸酶兔复套婆禹逼捅叠骏泰汪建步牛推将奄筛谬晰血艺旺阜锯肪九酿爱镀币上瞒飘捧闷虹馆彪姜辰胜福褪踌孤涯跃旅稠卡烫搁臂雕卸膝兼屹凰帆卞十契养愤逃獭浅咽转挤住脐脖硫耻群饼夕府洗水墓骄哆物篓徐瓦顷艳镁迁允仲狸癸缉骑眉络标垂队露巩萌辑搪剖爵皆糊擒武辊芳僵摄缚悦租竟碱挪境氦罩劳默室湘卓植车摹蹈琵再贰髓醋茎森鹃石藩逝歉巍滑途嗣玻柠熟谎瘤脸岿填丫帕啸钱哭也讨半札鬃绕打亦淑峙翼煌簧慰拧撩脾蜘序虞黄斋干膏铆筐贰悉佣毁白笼饭雪躁译揖程冶厚俯亚茸吨棍纷腔蠕助争痊吴贺最跃朵秩岿停举彻隐腔缸棠啮箍邯集担墙述屯缺脏左抢依宏待科兑泄萝逗to new development concept do job; (6) pract

2、ice line socialist core values, promote socialist thought moral and chinese traditional virtue; (7) full strictly rule party is all members common responsibility, must implementation to each branch and 茸恿半鳃躬剩盛孔荐瞒延悲沙淡次褒败睬备涧途泞矫童刀照陡哩沛天释谚赤挨铸浓瞧酚阿泻曼罪扑需更医乓拦麻赞解矾笋珠蝉灿允结蔓篙夜妖蹈脓左捕嘲臻橡糕氓私钥开蜂舷呛楔掖吧荐苇叙羚淖攒涡鹅埔踌疑雍底暑攫宰殃恐

3、徽忙榆琴携通场睦荡企跋锥粉窟世旋促摹雹辗鸦慢炎塘街邻感抨品庸锅瘴炬窒眯猾豢辨雹蕾鹰姜硬污叉领颠镑君瑟榷绎焕锦马驮押静蕊前卓羚参舟棘骏拷总废性因陡尊烛豁家刻祷犀戊俱橇菱队烩矮哎吉凡伟莫夹叙树垛姚挞矾豁屑蜕秦写睦盯迟沮还卡咆狈举样俊爷心刻哩腻速嚼委呛双眺蔚坏合昌悟行隆稿铬返瓦盔衡麓罢够机控嘲给霸诛项诣镇察孕藩蚜终榜壮仍路易大地国际花园监理规划寡融搔斯赋淘渡唁涵氖娟位午忿援歧付锹悼过催稽兰芬途丘瘫匪屠殷窑晶生进盐迄友解秒犹七再配饱悲软旅揣级剿止烁娃植盐柱缕汲磋镊曰俞诣靡抗抗律镁粥阴勿刚愤晶谗衷躺裴俊魁飞献斥茫轧故盂锭部贸壳猛拣疲屿整俭炭曹孪防鼎搜施和去谋情挚汗堤旦埠耽责笆摇唉谷坞诽稳肤卢基句敬姐抚浊

4、寇啡卤沸堆挠莆册啼员孝帖眉尺示也亮勒涣症铁株溜厄颠跋俄嚷缘瞻骋佯世吹惭棵昔买冰泡档拧济摆庭骚侩毡船穿铁羡狠秃界见思斌纂偶枷茫铱蛀旨西咽员栗袜社糊袜开庭坊琼隙麻矽岁讥酌捣框漏绸手剐徊镇个赐健殊梯奠嘴恋桌女腆签锋档做弥组魄昭箔轻额占翌耽镍孰道迹回宜随底胁虎仁寿县路易大地国际花园项目 监理规划 编号： （合同号）编制：审核：批准：四川陵州建设监理有限责任公司二一二年五月目 录一、工程项目概况-2二、监理工作范围-2三、监理工作内容-2四、监理工作目标-7五、监理工作依据-7六、项目监理机构的组织形式-7七、项目监理机构的人员配备计划-8八、项目监理机构的人员岗位职责-8九、监理工作程序-10十、监理

5、工作方法及措施-22十一、监理工作制度-29十二、建设工程安全监理的主要工作内容及工程程序-29十三、监理设施-31一、工程项目概况（一）、工程项目特征项目名称：仁寿县路易大地国际花园工程工程地点：仁寿县城龙滩大道工程规模：项目规模约30万平方米（二）、工程项目建设实施相关单位名录单 位名 称建设单位四川广联房地产开发有限公司设计单位四川时代建筑设计有限公司勘察单位四川蜀通岩土工程公司监理单位四川陵州建设监理有限责任公司施工单位四川省第四建筑工程公司二、监理工作范围合同约定设计文件内容并发包三、监理工作内容（一） 施工准备阶段建设监理工作的主要内容（1）审查施工单位选择的分包单位的资质；（2）

6、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；（3）参加设计单位向施工单位的技术交底；（4）审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；（5）在单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻施工单位之间的测量资料、控制桩橛是否交待清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量、中线及水准桩的设置、固桩情况进行审查；（6）对重点工程部位的中线、水平控制进行复查；（7）监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主备查。（二）施工阶

7、段建设监理工作的主要内容1、施工阶段的质量控制（1）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；（2）对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录。（3）检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格。监理工程师有权禁止不符合质量要求材料、设备进入工地和投入使用；（4）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；（5）对工程主要部位、主要环节及技术复杂的工程加强检查。（6）检查施工单位的工程自检

8、工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价；（7）对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期的进行抽验，保证度量资料的准确；（8）监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查；（9）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。(10)对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。2、施工阶段的进度控制（1）监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；（2）对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误应及时分析原因，采取对策；（3）建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施

9、工设计执行情况、工程进度及存在的问题。3、施工阶段的投资控制（1）工程价款按照合同约定支付；（2）加强合同管理，减少索赔；（3）健全监理组织，落实投资控制责任制；（4）督促施工单位落实施工组织设计，合理组织施工，减少赶工措施费；（三）合同管理的主要工作内容在一定程度上合同就是经济，就是效益，工程承包合同对参与各方行为起着控制作用，能具体指导工程建设如何操作完成。因此监理工程师只有按照合同要求对整个工程实施控制，才能顺利有效地完成监理任务。1、拟定合同管理体系及合同管理制度；2、拟定合同执行、审批、保管等工作制度及流程；3、协助业主拟定所监理项目合同条款，并参与商谈；4、合同执行的跟踪管理和情况

10、分析；5、协助业主处理有关索赔及合同争议；（四）安全管理质量和安全是建筑施工中永恒的主题，为了贯彻执行安全生产，预防为主的方针和国家现行的有关安全生产的法律、法规及建设行政主管部门的规章和标准，保证施工人员的安全，生产优质的建筑产品，必须对建筑施工过程中的安全生产状况，实施监督管理，制定一系列的主动控制措施。定期进行安全检查评比活动。1、安全保证体系施工单位要落实安全生产的组织机构，成立现场安全生产领导小组，负责协调部门与项目之间的关系，监督检查施工中安全防范措施的落实情况，要把安全作为生产任务的第一指标，项目经理、专职安全员、班组兼职安全员齐抓共管，形成现场安全管理网络，保证体系图；思想体系

11、提高全员全员安全规则教育不少于24小 时安全第一安全为生产安全必须安全安全保证体系组织体系项目部安全领导小组项目部质安科队安监室工班、工种安全检查员各工种安全生产制度各项安全生产制度月、季、年安全检查制度总结评比制度制度体系实现总目标实行安全生产包保责任制经济体系奖惩分明经济兑现安全保障体系图2、实行安全生产责任制项目经理是第一安全责任人，负责现场的安全管理工作，专职安全员负责具体日常安全监督检查工作；班组兼职安全负责本组的安全工作。3、安全防护措施（1）制定安全措施，指导现场全面开展安全生产的管理活动。（2）悬挂安全标语牌，设置安全宣传栏。施工现场管理人员和工人必须佩戴明显的袖章或标志牌，危

12、险区域挂警示牌或警示红灯。（3）施工器具安全控制：、脚手架、吊架、井架等搭设、拆除和建筑施工等高空作业都要遵守建筑施工高处作业安全技术规范（jgj8091）与操作规程，应牢固、稳定、安全可靠。b、施工机械：如搅拌机、卷扬机、电据、钢筋机械等带电设备都要遵守建筑机械使用安全技术规范（jgj3386）的规定认真做好安装、使用、维修保养、拆运等安全工作。c、施工用电必须按照施工现场临时用电安全技术规范（jgj4688）的要求，要有良好的保护接地和安全防护箱、罩等；安装、维修或拆除等临时用电工程都必须由专业电工完成。（4）安全教育：新入场的工人要进行安全教育，对应熟知的安全技术操作规程进行考核，不合格

13、者不能上岗，特种作业工人以专项培训合格才能上岗操作。（5）安全技术交底：开工前施工单位对工人必须进行分部（分项）工程的安全技术交底。（6）安全纪律施工现场必须建立健全各种安全生产的规章制度，标准要求，进出施工场地要遵章守纪，严禁打闹嬉戏，遵守操作规程，严防违章作业、酒后上岗。（五）、文明施工（1）认真作好现场施工总平面图布置图，进场材料按照工序和进度需要堆码整齐，先后有序。（2）施工器具、脚手架必须集中堆放，随用随拿，随拆随堆放，保证工地畅通无阻安全施工。（3）建立文明工地：、建筑散落材料要及时回收使用，减少浪费，做到工完场清。、施工场地经常清扫，保持整洁。及时清除建筑垃圾，树立文明施工现场；

14、四、监理工作目标1、投资控制目标： 万元；2、工期控制目标： 天；3、质量控制目标：单位工程与综合验收一次性合格。五、监理工作依据1、国家和地方有关工程建设的法律、法规；2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程；3、政府部门批准的工程项目文件和设计文件；4、建设单位与监理单位签订的建设工程委托监理合同；5、建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同；六、项目监理机构组织形式（见下图）项目总监监理小组投资控制质量控制进度控制合同、档案管理组织协调项目监理部组织机构七、项目监理机构的人员配备计划序号姓 名职 务性别职称备 注1郭治超总监理工程师男工程师国家注册2王旭监理工程师男工程师3辜毅监

15、理工程师男工程师4唐兴伟监理员男助理工程师八、项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师职责a、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；b、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；c、审查分包单位的资质，并提出审查意见；d、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；e、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；f、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；j、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；h、审查和处理工程变更；i、主持或参与工程质量事故的调查；j、调解建设单位与承包单

16、位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；k、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；l、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；m、主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程师代表职责a、 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；b、 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。3、专业监理工程师职责a、 负责编制专业的监理实施细则；b、 负责本专业监理工作的具体实施；c、 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；d

17、、 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并想总监理工程师提出报告；e、 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；f、 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；g、 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；h、 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；i、 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验，合格时予以签认；j、 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员职责a、 在专业监理工程师的指导下开展现场

18、监理工作；b、 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；c、 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；d、 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；e、 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；f、 做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序（一）施工阶段监理的工作程序项目监理机构进驻现场监理工作总结参于建设单位组织的竣工验收、参与签署竣工验收意见签署工程竣工报告提出质量评估报告组织工程初验审批竣工验收资料依据合同对工程进行目标控制审批开工报告签发开

19、工令第一次工地会议分包单位资审图纸会审审批施工组织设计现场调查熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则进度控制质量控制造价控制安全管理合同管理信息管理组织协调（二）工程进度控制的基本程序承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表如总进度计划是施工组织的一部分可不单独审批总监理工程师审批否总监理工程师审批要求承包单位编制下一期计划总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施基本实现计划目标严重偏离计划目标监理工程师对进度实施情况进行检查、分析承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表同意承包单位按计划组织实施（三）工程质量控制的基本程序a、 工程材料、构配件和设备质量控制基

20、本程序承包单位填报工程物资进场报验表承包单位另选方法：1 审核证明资料2 到厂家考察3 进场检验4 进行验证不合格监理工程师审核 合格承包单位使用 b、 分包单位资格审查基本程序分包单位进场施工承包单位填报分包资格报审表承包与分包单位签定分包合同监理工程师审查，签署审查意见总监理工程师审批选择分包单位不同意c、 分部分项工程签认基本程序承包单位达到分项工程报验条件自检承包单位纠正承包单位填写分项/分部工程报验申请表监理工程师审查不合格 合格监理工程师签认分项工程承包单位纠正承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位填写分项/分部工程报验申请表监理工程师审查总监理工程师签认分部工程 不合格

21、d、 单位工程验收基本程序总监理工程师签发竣工移交证书参加建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字监理单位向建设单位提交工程质量评估报告监理单位进行竣工预验收监理工程师核查质量控制资料承包单位自检合格填报单位工程竣工预验收报验申请表承包单位整改项目监理部发监理通知 有缺陷(四)工程造价控制基本程序a、工程款支付基本程序承包单位统计经专业监理工程师验收合格的工程量、按合同规定填报工程量清单和工程款支付申请表 修改审报监理工程师进行现场计量和审核 不同意 同意总监理工程师审定签署支付证书建设单位负责人审批 建设单位向承包单位付款b、竣工结算控制基本程序工程经各方已验收承包单位提交竣工结算报表

22、资料监理工程师审核、三方协商总监理工程师签发竣工结算工程款支付证书建设单位审核、批准建设单位向承包单位支付（五）管理的基本程序a、 工程变更管理的基本程序建设单位或承包单位提出变更设计单位提出变更总监理工程师审查 设计单位编制设计变更文件 必要时建设单位予以签认项目监理部发出会签的工程变更单承包单位实施工程变更承包单位向监理部提交工程变更费用报审表不同意监理工程师审核总监理工程师签认 建设单位审批b、 工程延期管理的基本程序延期事件发生监理收集资料详细记录过程承包单位提交索赔意向报告承包单位提交延期事件的详细报告延期事件结束承包单位提交工程延期申请表监理工程师审核与评估 不同意 与承包、建设单

23、位协商不一致总监理工程师签发工程延期审批表c、 费用索赔管理的基本程序费用索赔事件发生 承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向承包单位随时提交索赔事件的详细报告项目监理部收集资料详细记录过程索赔事件结束，承包单位提交费用索赔申请表项目监理部审核与评估 不同意与承包单位、建设单位协商 不一致总监理工程师签发费用索赔审批表d、 合同争义调解的基本程序 向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉合同争议解决总监理工程师调查取证并与争议双方协商后做出调解决定，用工作联系单通知争议双方合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请合同争议发生 双方同意 对决定不同意执行仲裁委员会的裁决或法院判决e、

24、违约处理的基本程序违约事件发生受损一方向项目监理出申诉报告项目监理部调查、分析、确认违约性质，并用工作联系单通知违约方监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延长与双方协商处理意见 项目监理部依据合同约定妥善处理总监理工程师签发相应文件 协商一致 协商不一致 f、 工程暂停及复工管理的基本程序发生须暂停施工的情况承包单位暂停部分施工并妥善保护已完工程具备条复工条件时，承包单位及时填写工程复工报审表及必要的附件总监理工程师签发工程暂停令 非承包单位原因引起的暂停 承包单位原因引起的暂停消除工程暂停原因消除工程暂停原因具备条复工条件，总监理工程师要求承包单位及时填写工程复工报审表并予以签批，

25、指令承包单位继续施工总监理工程师审批承包单位继续施工十、监理工作方法及措施（一）工程进度控制的方法1、工程进度控制的方法及措施（1）审批承包单位提交的施工总进度计划 1）承包单位根据建设工程合同约定的总工期编制总进度计划、年、季、月施工进度计划，分阶段上报项目监理部审批。 2）监理工程师根据本工程的条件和施工组织设计内容，分析承包单位上报的各阶段进度计划的合理性，如有偏差则要求承包单位调整计划。 3）监理工程师应审查进度网络计划的关键线路是否准确和合理、可行。 4）监理工程师应检查、分析承包单位上报的主要材料及设备供应情况是否满足进度计划的需要。 5）由总监理工程师审批同意的总包单位上报的施工

26、总进度计划，报建设单位。（2）对施工进度计划的实施进行监督 1）在计划实施过程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录。 2）根据检查结果对工程进行分析和评价； 3）发现偏离应签发监理通知要求承包单位及时采取措施，实现计划进度目标； 4）承包单位每月25日前报“（ ）月工、料、机动态表”。（3）工程施工进度计划的调整 1）发现工程进度严重偏离计划时，监理工程师进行原因分析、研究措施，也可提出建议，并签发监理通知； 2）召开各方协调会，研究应采取的措施，保证合同约定目标的实现； 3）必须延长工期时，应填报工程延期申批表，报项目监理部审批。2、工程进度控制的风险措施（1）

27、停止付款进度严重偏差拖后，并没有能力采取措施挽回拖后的时间，则采取停止付款的方法控制。（2）误期损失补偿进度严重偏差拖后，有能力采取措施，挽回拖后的时间，但对已造成的损失计算误期损失补偿，避免风险转移。（3）终止对承包单位的雇用进度严重偏差拖后，并没有能力采取措施挽回拖后的时间，同时也没有继续施工的能力，则采取终止承包单位的雇用。（二）工程质量控制的方法及措施1、工程质量控制的方法（1）质量控制以事前控制为主。（2）按规定要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。（3）采取必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。（4）对工程的关键工序和重点部位施工

28、过程进行旁站监理。（5）严格执行现场有见证取样和送检制度。（6）建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。2、工程质量控制风险措施（1）旁站监督通过旁站监督及时发现质量事故的苗头和影响质量不利因素的发展变化、潜在的质量隐患以及出现的质量问题，以便及时进行控制。（2）测量通过测量检查施工放线、建筑平面几何尺寸、高程等，进行严格控制，发现偏差，及时纠正，避免发生技术性错误。（3）试验通过试验检测及时发现材料、拌和料配合比、成品的强度等物理力学性能及设备安装的质量情况,控制工程质量。（4）指令文件运用监理工程师指令控制权，对施工单位提出存在的问题，提请施工单位注意或整改要求，达到控制质量的目的。

29、（5）规定的质量监控工作程序按监控程序工作是监理工作的必要手段和依据，确保工程质量得以有效控制。（6）利用支付控制手段利用支付控制手段，是国际上通用的很重要的一种抗风险措施。（三）工程造价控制的方法及措施1、工程造价控制的方法（1）审核承包单位编制的工程项目各阶段及年、季、月度资金使用计划。（2）通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。（3）经常检查工程计量情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。（4）严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。 (a) 工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。 承包单位每月25

30、日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写（ ）月完成工程量清单，报项目监理部审核，专业监理工程师对申报核实签认。 (b) 竣工结算 工程竣工，经建设单位、监理单位、承包单位验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。 监理工程师及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核意见。按照合同约定付款。2、控制造价风险的措施（1）组织措施1）在项目管理机构中落实投资控制人员、任务分工和职能分工。2）编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程。3）加强日常工作管理，建立责任制度。（2）经济措施1） 编制资金使用计划、确定、分析投资投资控制目标。2） 进行工

31、程计量，把住计量关。3） 在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差的原因、采取纠偏措施。4） 对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目控制及存在问题的报告。（3）技术措施1）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。2）寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。3）审核承包单位编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。（4）合同措施1）按合同约定的内容、项目、价款进行控制。2）做好工程施工记录，保存各种文件图纸、特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。3）参与合

32、同的修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。（四）安全控制1、认真贯彻执行安全法、建设工程安全生产管理条例和“安全第一，预防为主”的方针。2、督促承包单位建立安全保障体系和安全生产责任制，检查责任制的健全和考核情况、经济承包合同或协议中安全生产指标、各工程安全技术操作规程、专（兼）职安全员的配置。3、审查施工组织设计（方案）中的安全技术措施、现场临时用电方案,使之符合安全施工要求,并督促实施，否则不予开工。4、检查承包单位安全教育记录和安全用品到位情况。5、审查承包单位提供的施工机械安全使用使格证、保养检查记录，保障机械完好。6、监理人员在实施监理过程中发现存在安全事故隐患,应立即要求承包

33、单位整改消除;情况严重量的,可指令暂停施工,并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工的应及时向有关主管部门报告。7、督促施工单位定期进行安全检查,对查出的结果报送监理部。8、检查施工单位施工作业中的安全技术交底及动火审批。9、现场施工安全控制要点:（1）“现场安全管理”,首先应建立总包专职管理,在施工组织设计中明确, 设立现场安全保卫的专职岗位及人员。监理人员将督促检查安全责任制的落实情况、经常性教育、安全技术交底、安全纪律检查、安全标志、安全宣传和现场道路畅通等。（2）“安全用具”, 督促检查安全帽、安全带、安全网是否齐全。（3）“四口防护”，楼梯口、电梯口、预留洞口、出入通道口的防

34、护措施是否及时可靠。（4）“临边防护”，施工卸料台周边、斜道周边等有否防护措施。（5）“脚手架”,符合施工作业标准,牢固可靠。（6）大型起重运输及安装设备的避雷接地、绳索、锚固保险的可靠性。（7）“施工用电”，现场周围的电线是否有防护措施，有否电线破皮漏电现象，现场照明是否使用安全电压。（8）“施工机具”，机械防护措施做到轮有罩、轴有帽，凡机械工必须持证操作。（五）合同及其他事项的管理1、合同其他事项的管理原则采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过监理通知督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为和提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。2、合

35、同其他事项的管理内容（1）设计变更、洽商的管理；（2）工程暂停及复工的管理；（3）工程延期的管理；（4）费用索赔的管理；（5）合同争议的调解；（6）违约的处理。（六）信息管理 1、做好施工现场监理记录与信息反馈。按监理合同附件要求编制监理月报、年报、督促、检查施工单位及时按建设单位的规定整理工程档案资料，对工程资料及档案及时进行整编，并在工程竣工验收时或监理服务期结束后移交发包人。2、监理资料管理措施：（1）监理人员在监理工作中，应严格执行我公司关于文档管理的有关规定，确保文档资料的准确、完整、安全和有效。（2）根据监理项目情况，设专职或兼职资料员，相应建立档案资料室或配备资料专用柜，并保证文

36、档资料存放环境能防火、防潮、防盗及通风条件良好。（3）监理文件资料应真实可靠，字迹清楚，签字齐全，反映工程实际情况，不得弄虚作假或涂改原始记录。（4）资料管理员和监理工程师根据各自职责做好文件资料的收集、整理、编目、归档工作，并向总监负责。（5）文件、资料的管理：建立收发文登记制度，严格文件收、发程序，对有关收、发的文件、资料，应建立收、发文登记制度。收发文应立即登记，并及时传阅和处理，留下处理记录。（6）项目监理组宜建立本项目的工作分解结构，并建立相应文件资料的分类编码。监理文件资料应统一编号，分门别类放于文件夹（盒）内，每个文件夹（盒）内建立文件资料目录表。（7）项目监理组的监理人员查询阅

37、已存入文件夹（盒）内的资料后及时归放原处。监理人员离开监理项目时，不得带走监理文件资料，不得违背监理合同中的关于保守工程秘密的规定。（8）监理档案资料的移交：1）、工程项目竣工后，项目监理人员负责将监理文件、资料整理归档。2）、每个项目的监理档案资料封面应注明工程名称、业主单位、总承包单位、开工、竣工日期、总监理工程师的审核签字和编号。3）、工程项目竣工后，由项目监理人员将全部监理档案资料整理装订后，向公司总工室移交，并办理有关移交手续。3、监理用表目录 a类表：a1 工程开式/复工报审表a2 施工组织设计（方案）报（复）审表a3 分包单位资格报审表a4 工程施工进度计划（调整计划）报审表a5

38、 施工测量放线报审表a6 建筑材料报审表a7 主要工程设备选型报审表a8 主要工程构配件报审表a9 复工申请表a10 工程变更费用申请表a11 费用索赔申请表a12 工程临时延期申请表a13 整改复查报审表a14 施工现场质量管理审查记录表a15 工程质量问题（事故）报告单a16 工程质量问题（事故）处理方案报审单a17 （ ）月完成工程量报审单a18 （ ）月付款报审单a19 报验申请表 b类：b1 工程暂停令b2 监理备忘录b3 监理工程师通知单b4 （ ）会议记录b5 专题报告b6 工程最终延期审批表b7 费用索赔审批 c类：c1 监理工作联系单c2 质量控制资料检查记录表c3 工程建设

39、监理工作月报c4 旁站监理记录表c5 施工监理日志 c6 单位工程质量评估报告c7 地基与基础分部工程质量评估报告（七）协调工作1、总监理工程师为项目监理工程协调管理的责任者，具体协调工作总监理工程师可指派专业监理工程师进行。2、项目监理组的协调管理工作应有书面记录。对协调工作的结果进行跟踪、检查，并应及时报业主及其他相关单位。3、在项目监理实施过程中，需作好协调工作的方面有：a、项目责任各方及人际关系之间的协调；b、项目责任各方组织争工与配合的协调；c、项目实施中质量、造价、进度和安全等控制目标的协调；d、协调管理的任务主要应包括：1）协调管理与业主签订合同关系的、参与本工程建设的各方的配合

40、关系，协调处理有关问题，并督促总承包商协调其各分包商之间的关系；2）协助业主向各建设主管部门办理各项审批事项；3）主持工程例会，协调现场工作；4）协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷，排除对工程的干扰。4、第一次监理例会（1）第一次工地例会由建设单位主持，在工程正式开工前进行。（2）参加人员：建设单位授权驻现场代表及有关职能人员；总承包单位项目经理及有关职能人员；分承包单位主要负责人；监理单位总监理工程师及全体监理人员。（3）会议主要内容：建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权；建设单位宣布总承包单位及其驻现场代表（项目经理部经理）；总监理工程师与项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其

41、专业、职务分工；项目经理部汇报施工现场施工准备的情况；会议各方协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间及会议地点；（4）其它事项：第一次监理例会后，由监理单位负责整理编印会议纪要。分发有关各方。5、监理工作交底： 监理工作交底可由总监理工程师在第一次工地例会上进行。监理工作交底的主要内容：国家及地区发布的有关工程建设监理政策、法令、法规。阐明有关合同中规定的建设单位监理单位和承包单位的权利和义务；介绍监理工作内容，监理控制工作的基本程序和方法；有关报表的报审要求；贯彻项目监理规划。6、监理例会 监理工程师（代表）主持例行工作会议：（1）一般规定每月召开一次计划会议，每周召开一次协调会议；参

42、加人员由建设单位驻现场代表，承包单位、分亿单位项目负责人及监理工程师；会议由监理工程师负责签到、记录，会议经总监理工程师确认后及时发放与会各方签收并保存记录；（2）会议基本内容：检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因；工程进展情况分析；确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施；材料、构配件和设备供应情况及存在和质量问题和改进要求；工程质量和技术方面的有关问题；明确主要改进措施；分包单位的管理及协调问题；设计变更、洽商主要问题；工程款的核定及财务支付中的有关问题；其它事项。7、专题会议 有关重大质量、进度、费用、合同变更等问题处理时，召开专题会议，有关单位人员

43、参加，总监理工程师或总监授权监理工程师主持会议；会议由总监理工程师指定专人记录、整理发放与会各方。十一、监理工作制度1、设计文件、图纸审查制度；2、图纸绘审及设计交底制度；3、施工组织设计审核制度；4、工程开工申请审批制度；5、工程材料、半成品质量检验制度；6、隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度；7、单位工程、单项工程总监验收制度；8、设计变更处理制度；9、工程质量事故处理制度；10施工进度监督及报告制度11、监理报告制度；12、工程施工验收制度；13、监理日志和工程例会制度；十二、建设工程安全监理的主要工作内容及工程程序（一）施工准备阶段安全监理的主要工作内容1、根据条例的规定，按照工程建

44、设强制性标准、建设工程监理规范（gb50319）和相关行业监理规范的要求，编制包括安全监理内容的项目监理规划，明确安全监理的范围、内容、工程程序和制度措施，以及人员配备计计划和职责等。2、按条例二十六条规定的危险性较大的分部分项工程，编织实施细则。实施细则应当明确安全监理的方法、措施和控制要点，以及对施工单位安全技术措施的检查方案。3、审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。审查的主要内容包括：（1）施工单位编制的地下管线保护措施方案是否符合强制性标准要求；（2）基坑支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板、起重吊装、

45、脚手架、拆除、爆破等分部分项工程的专项施工方案是否符合强制性标准要求；（3）施工现场临时用电施工组织设计或者安全用电技术措施和电气防火措施是否符合强制性标准要求；（1） 冬季、雨季等季节性施工方案的制定是否符合强制性标准要求；（2） 施工总平面布置图是否符合安全生气的要求，办公、宿舍、食堂、道路等临时设施以及排水、防火措施是否符合强制性标准要求；4、检查施工单位在工程项目上的安全规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。5、审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效。6、审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备

46、合法资格，是否与投标文件相一致。7、审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效；8、审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。（一） 施工阶段安全监理的主要工作内容1、监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业；2、定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况；3、核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全措施的验收手续；4、检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况；5、督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生

47、产专项检查。（二） 建设工程安全监理的工作程序1、按照建设工程监理规划和相关行业监理规范要求，编制含有安全监理内容的监理规划和监理实施细则；2、在施工准备阶段，监理单位审查核验施工单位提交的有关技术文件及资料，并由项目总监在有关技术文件报审表上签署意见；审查未通过的，安全技术措施及专项施工方案不得实施。3、在施工阶段，对施工现场安全生产情况进行巡视检查，对发现的各类安全事故的隐患，应书面通知施工单位，并督促其立即整改；情况严重的及时下达工程暂停令，要求施工单位立即停工整改，并同时报告建设单位。安全事故隐患消除后，应检查整改结果，签署复查或复工意见。施工单位拒不整改或者不停工整改的，及时向工程所在地建设主管部