财务部副部长竞聘书

1、竞聘书竞聘岗位：财务审计部副部长一、介绍一下我学习和工作经历： 2000 年在 学习，期间辅修计算机专业， 2004 年毕业，取得管理学和工学学士学位； 毕业后，加入了 行列，在 岗 位服务，服务期满，获得 称号； 2006年 3月至今，在财审部管理会计 岗位工作，并作为助理协助部长开展工作。自我评价：对生活和工作充满热情，乐于沟通，能正确认识自己、理解 他人。二、对部门职能工作的认识1、对部门职能的理解，财审部的主要职能包括会计核算、审计监督、 财务管理三大块。会计核算是对经济活动的核算，包括一、二级核算，主要是成本的核算 与控制。会计核算的质量取决于两个方面：一是基础设置基础设置，包括核

2、算科目、业务流程、工作标准等，核算科目的设置要做到符合“准则” 、划 清责任、操作便利；业务流程和工作标准的设置要符合内部会计控制规范， 这也是实现会计核算监督职能的有效办法； 二是管理导向， 管理导向是制定 会计核算基础设置和具体业务的目标、 方向依据， 是会计核算实现管理职能 的前提。财务管理也就是公司理财， 是以财务数据为基础， 利用相关理论方法和 外部理财环境，对资金的筹集、使用、分配一系列活动的管理。常规来说分 三部分：一是管理预测与决策，是以成本性态和盈亏平衡分析为指导，进行目标利润与目标成本规划， 通过编制实施经营预算和财务预算， 实施成本费 用管理决策和利润决策；二是投资预测与

3、决策以项目现金流量、资金成本、 效用期间为基础，进行投资回收期、投资回报率分析，支持投资决策；三是 利用外部环境理财，要求掌握宏观法律法规、财政金融政策，利用有利政策 增收节支，归避不利政策。审计监督： 是以增加公司价值和加强内部控制为导向， 开展公司内部审 计。从业务类别可分为两部分：一是物资采购、财务收支等常规审计；二是 基建技改、经济效益、经济责任等专项审计。从业务所属范围来说，可分为 财务审计和经营审计， 其中财务审计以内部会计控制规范为指导， 经营审计 以内部审计规范为指导， 经营审计是内部审计的核心部分， 其宗旨是为职能 部门通过独立、 客观的保证和咨询活动， 增加组织价值和提高组

4、织运作效率。2、部门工作现状概括来说是内部工作基础薄弱，外部工作有声有色。基础工作薄弱主要表现在三个方面： 一是会计核算手段落后， 手工做账 已经不能跟上公司发展的步伐，基础数据归集和管理薄弱，造成 “核算不 细、管理不精”的现状；二是以“财务预算和标准成本”为主体的成本费用 管理与费用控制工作尚处于起步阶段， 亟需深化和扩展； 三是由于基础工作 的局限，难根据管理及控制需要，全面、深入、准确地开展财务分析，影响 了财务分析服务管理决策功能的发挥。外部工作方面，部门能够积极应对外部环境，比如：利用税收政优惠策 增收节约增值税、 所得税、土地使用税等税金支出， 灵活运用金融工具筹资， 补充营运资

5、金不足并降低财务费用。三、对副部长的理解我认为副部长要“精专业、通管理” ，是对专业工作和管理工作均有较 高要求的岗位， 是推动部门工作和提高公司管理水平的积极因素。 从对副部 长岗位的理解出发，总结一下我自己：岗位工作方面， 在内部往来岗位一年中， 利用电子表格建立核算科目电 子账，提高了效率，方便查错，在内部审计岗位的近一年里，在实践中总结 业务关系，结合内部审计理论与方法，理顺业务关系，修订内部审计工作 程序，改进工作流程；为加强基础工作，部门将实施会计电算化，这是将 专业知识运用于提升部门基础工作的契机。自今年 2 月以来，作为财务审计部部长助理， 我协助部长开展部门日常 工作，较好地

6、履行了助理的职责， 加深了对部门管理和公司管理工作的认识， 具备了一定的组织、协调开展工作的能力。招聘副部长对公司来说，是提升管理的重要举措，对于年轻人来说，是 一个检验自己成长、进步的机会，也是获得更大成长和进步空间的机会。四、基于以上认识，勾画一下部门的工作1、以公司发展规划出发，实施新法律、法规，改善基础工作一是结合会计电算化，实施新企业会计准则，规范化、细化会计核算， 为财务分析和财务管理提供高质量的基础数据；二是实施新企业财务通则， 规范财务行为、推进现代企业制度建设； 三是落实陆续出台的内部审计准则， 以增加公司价值和提高公司运作效率为中心， 通过开展积极的管理审计， 在 公司内建

7、立自我完善、健康发展的的机制，保证公司经营目标顺利实现。2、从实际出发，逐步实施全面预算管理财务预算以资金预算及控制为核心开展了三年， 收到了一定的效果， 今 年在编制 2008 年度财务预算时，我们从基础工作现状出发，扩展了财务预 算的内容， 不过这与高水平的财务预算管理差距还很大。 我们将在实施过程 中，与经营预算保持良好沟通，推动改进公司基础工作，完善财务预算管 理与控制程序，逐步丰富财务预算的内容，逐步改进财务预算管理与控制 办法，达到发挥全面预算规划与分配公司资源、协调部门间业务业务关系、控制公司营运、绩效评估的标杆四大功能，提升管理水平，降低财务风险3、以管理为导向，广泛、深入地开

8、展财务分析与考核财务分析主要包括：一是成本控制方面，以标准成本考核为载体，进行 成本分析，定期召开成本分析会，讨论成本升降的原因，寻找降低成本的方 法；二是投资方面，参与产品、设备、基建等各项投资业务的前期调研，开 展投资方案经济分析，供决策参考，建立并实施投资业务后评价机制；三是 公司经营情况方面，以财务预算为标杆，以月度财务报告的形式，开展公司 经营目标实现情况分析，其结论将作为绩效评估的依据。4、加强制度建设，完善工作标准以公司管理制度建设为契机，优化工作流程，逐步建立部门工作标准。5、积极应对外部经济环境，趋得避害，做好理财工作收集国家财政、税收、金融、产业发展、审计政策，结合公司实际，规 范内部管理，研究有利与不利因素，灵活运用有利因素，规