新进员工培训课程计划表

1、新进品质组长级以上职员培训课程计划表第一阶段：公共行政类培训在舁 厅p培训内容培训地点培训时数（h）讲师培训方式考核方式1公司发展历程、公司企业文化培训室0.5人力资源部讲授学习心得报告 制度类进行笔 试考核2公司组织架构职责、人员介绍，公司产品培训室0.5人力资源部讲授3人事、行政、安全生产相关制度培训室1人力资源部讲授4品质意识培训室0.5品质部讲授小计-3.5-备注：1、制度考核于培训结束后，进行现场考核；2、培训心得于第二天9: 00前提交至人力资源部。（一职等人员不需提交心得）第二阶段：岗位应知应会培训（本岗位相关制度学习）在舁 厅p培训内容培训时数（h组织实施部门指导人培训地点培训

2、方式考核方式1部门组织与职位体系22h品质部品质组长/课长 /经理品质办公室自学、讲解口试/笔试考 核2测量设备操作规程3品质管理流程4文件和资料控制程序5记录控制程序6不合格品控制程序7工程变更控制程序8内部审核程序9管理评审程序10产品标识与可追溯性程序11纠正与预防程序小计-22h-备注：1、培训结束后，由本部门安排笔试考核;第三阶段：岗位专业技能培训在舁 厅p培训内容及目标培训时数 （大）组织实施部门指导人培训地点培训方式考核方式1各课生产工艺学习：a. 了解生产一、二、三课生产工艺；b. 了解工艺可能会发生产异常点及改善措 施。7品质部品质组长/课 长/经理生产现场观摩、实操学习心得

3、报告2品质异常处理流程：a.内部异常处理学习；b.外部异常处理学习；c. 8d报告学习2品质部品质组长/课 长/经理办公室观摩、实操3进料/制程/出货检验学习：a. 了解各工序检查方式方法；b.各工序使用的测量设备学习；c.抽样标准之了解；d.制程能力之解析。7品质部品质组长/课 长/经理现场观摩、实操小计-14天-备注：1、各部门依各岗位实际需求制定培训计划；2、部门必须给每位新人在试用期内安排一位固定的指导人；3、新进人员于每周一上午9: 00前提交上周学习心得报告至阶段性指导人处；4 、阶段性指导人评估后，将学习心得交固定指导人，如固定指导人与阶段性指导人为同一人时，直接将所在部门负责人

4、处;5 、固定指导人将新人每次培训情况记录于新入职员工培训记录表中；6 、部门负责人每周必须与新人进行沟通一次；管理人员负责两级下属的沟通，以此类推。7 、人力资源部安排专人每周进行跟进一次；8 、新入职员工培训记录表将成为员工是否转正的必要依据。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩r

5、略语4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业

6、执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况;4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4.6.3 对专业