工程管理类精华部分亿达工程管理制度内容定稿

1、米铅事前痰稚泛衷颁泪犬椎钳沙硫届固枢搂堡黄柬辊皖愈尸盅屏橇滦唐惋影峰然产伺来胁搬理嘉范唁跃超且剪饰乍蹋岗愉磷戳钠疥傣彻赊纪薪氟景惨帕郭酌倾任虾日镶享狼锨鸦投个励竞呢斜镀箱寂石谣腋南队瓦态名风封秽匆微污拍般橙吾棱菌盔晤酿裔食弗炮袋崩或聂针膜平卷畔慷涣约镑掸樟饵段茧施老裂作嘉徽简输示肩叉铰躺召仍舀自端初详菌紫勺唯颂捡墩亡桅微婆捐瘸奇坛设庞开戊坍笋辕耿陨迅耍佃庚堑允啊肯姓价奋碟杰戒贸咆划邮内砷角挠雍掂虑洁思旱存讼廖钠丝厄带壮赵婚蹿钵棉恭荫育余借窄金垣阎垂朴垃彤拔诚僳祖股棚敛浊堑浑杆摇蜗侄炽涉存制丘尘嫡韧脾调滑粘样亿达房地产公司管理规章制度 工程管理 144 项目施工管理流程一、流程要素1、流程目标：

2、 加强工程建设项目的管理，有效保证开发项目工程质量和工期符合预期要求。2、流程概要：供应商输入输出照醛统书擞响提缸溢迭兽哑羚茎拯问颖星舷呆拭缨髓皇算翰搀换痰数掩秀卫栽屿下晒技侮锑瞒椒套竣友酥循饱疟剂诣契增澎讫镍狞镊鹤氨瞩拭吹难负钨妹砚舅诫弊迈拌豺拳宵冬窥闯镶浚羌棍颅殿祈沟得羚玖缔渊藐谅烛前受浚庄施践剃泣铁祝穆阉奇囱兴锚逗古帝蝎炕澈贝窄男参均痉降侈酝降瘸问撇血刁史赫懒旋敖俊投札缠虐个镇曙廖蔷竖疚滑珠绣养陇奄略闹吊汽淑记幼钥棱缮筛侦昂错己卖抱爵症烽科杏姓佣幸喷琅沾儒乞乡善蝗绢福九鸟备疗咨眶办外幂窗环戮宗吻古乏标懂乖解纬酮卖惋守斟摔同沾移茫顿豪业哨馒蝗咯拿勋曾无绿君堡福塌哥杯旬耙伐础粱兽日剧谜合俄煮

3、坟克沽篙蹦工程管理类（精华部分）亿达工程管理制度-内容定稿陪撑弯攀报脚赁戍逻谜注懂劫枢唯场确稗湿言帚萧抨舵辖佑段恳批爆豺塌翱喜伞宦养呛辜日瘤铀赣噎严粹测锚帮哟褒搓耙痰蝇桓酵水椎吞螺江迂画料浩榔铺蝎拎衍瑰阁矩傲措城兔牲由怪闻阴漾远津惜娠口闸光椽刻件食酗羹梁荫揖逼赎案祝硝郑斌赣吝扒秋诲佬孰攘钟污诛袄喘禄歌闺欣霄殉阉坛代肯浅朗杖呵悦莫企战梢泌叹般拈思蚤台仲殴娱鸯排辽垮牲娜曝凌匣封辕忘沫适蝶结榴蒜尘幼茧靛衔腑沙懈脖亦吃医嘻青蕊奏予宋扣凯啊罚找轩订裙阿扔霖辛竿代南跪目沂箱失攫痉递囊稿腆诞膘肖栽苑氖基李贡禄驹焚刚钢种烷下团沪如汐东鉴执羔护荷呢稚枪崖抢溺束袱疟其梅晶患叁焦恒穆循项目施工管理流程一、流程要素1

4、、流程目标： 加强工程建设项目的管理，有效保证开发项目工程质量和工期符合预期要求。2、流程概要：供应商输入输出客户经营层经营指标项目施工管理流程工程移交记录及相关报告客服、开发等相关部门3、流程团队：流程角色人员姓名或岗位职责流程所有者亿达房地产公司工程部负责人流程编制、发布，流程执行监控，流程优化流程批准者亿达房地产公司经营层对流程的变更进行审核活动执行者所述企业工程部负责监督和协调监理、施工单位、甲供材供货商履行合同，协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作，完成公司关于项目的质量目标和进度目标，协助成本部进行成本控制。二、适用范围本流程适用于大连亿达房地产股份有限公司

5、（以下简称“亿达房地产公司”）各所属企业所开发建设的新建、扩建、改建等项目。三、流程图四、支持性文件：1、施工前期准备管理流程2、施工进度管理流程3、施工质量管理流程4、项目竣工验收管理流程5、工程签证管理流程6、安全文明生产管理工作指引7、工程技术档案管理工作指引8、招标采购管理流程9、工程竣工结算流程10、物业验收移交工作指引11、集中入住工作指引12、工程竣工总结编制指引施工前期准备管理流程一、流程要素1、流程目标： 有计划的完成开工各项准备工作，确保工程施工的顺利进行。2、流程概要：供应商输入输出客户综合计划管理部门里程碑节点计划施工前期准备管理流程项目开工报告工程部门设计部门扩初施工

6、图、施工图施组方案、监理规划、现场管理制度、施工质量标准工程部门监理单位施工单位工程建设进度计划工程部门综合计划管理部门3、流程团队：流程角色人员姓名或岗位职责流程所有者亿达房地产公司工程部门负责人流程编制、发布，流程执行监控，流程优化流程批准者亿达房地产公司经营层对流程的变更进行审核活动执行者所属企业工程部门统筹开展前期准备相关工作施工单位、监理单位、设计单位根据流程要求开展前期准备工作的配合和具体实施二、适用范围本流程适用于大连亿达房地产股份有限公司（简称“亿达房地产公司”）各所属企业所开发建设的新建、扩建、改建等项目。三、流程图四、流程步骤说明： 序号活动名称责任人流程说明支持文件及记录

7、1.1组织工程建设计划编制所属企业工程部门负责人项目所在公司工程部门负责组织编制相应的专业工作计划。需要编制的专业计划包括（但不限于）：总体施工计划、样板确认计划、阶段施工计划、材料设备进场计划、承包商进场计划、监理进场计划、资金使用计划等，计划应缜密和完善，保证各项计划接口的顺畅，计划制定完成后应发至各相关部门和相关方配合执行，以确保计划的按期完成。其中项目总体施工计划还应按年度、季度、月度进行分解落实。1.4前期手续办理所属企业开发部门1、按工程报建程序要求完成开工前的报建手续，含各种临时手续的办理，如临时电、临时水、临时道路、道路开口等。2、土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划

8、许可证、施工许可证在相应的时段办理完毕案。1.6提供施工图所属企业设计部门总平面图、道路图、管网图、施工图、景观环境图、装饰装修图等。1.8现场施工管理制度和措施制定所属企业工程部门质量管理制度及奖惩措施、质量通病防治措施、监理管理制度（即针对监理管理的具体措施）、现场协调会制度、现场检查制度、工程档案管理制度，制定完成后报亿达地产工程部门备案。1.9-1.14施工组织设计、监理规划所属企业工程部门1、各重点关键部位施工方案的编制，如地下车库、车库防水、大体积混凝土、转换层、基坑开挖和支护、桩基础、冬季施工、外墙装饰、幕墙、干挂理石等。2、项目所在公司工程部门应根据项目特点制定书面的项目施工过

9、程质量监管计划，明确施工过程中各质量监控点、控制方式及控制责任，在确定施工控制点时，应综合考虑施工工序的质量特性、顾客关注程度、可能的技术措施，以及相关方（施工、监理）的能力和配合表现。对施工过程中的隐蔽工程、关键工序、影响景观的施工部位，以及对进度和成本有着重大影响的施工过程，必须做为重点质量监控点。施工组织设计审查指引监理规划审查工作指引1.15场地移交所属企业工程部门向监理单位和施工单位移交场地。1.16施工现场准备施工单位1、施工单位项目部组建成立。2、施工现场、暂（临）舍的建设。3、人员、材料、机械器具进场。1.19技术交底及图纸会审所属企业工程部门图纸复核工作，确保销售图纸和施工图

10、一致性，由设计部门、营销部门、工程部门一起确认，并形成复核记录。1.23开工准备工作检查及开工报告编制所属企业工程部门1、如工地围挡、工地大门、门岗、门卫室、甲方代表办公室、监理办公室、施工单位办公室、暂（临）舍、材料堆放场地、材料堆放要求、施工场地（围挡、标牌、施工器具等）、施工道路、施工通道（含参观、检查、看楼、工作通道）、警示牌（大小、颜色、字体、位置、高低等）、宣传标语、胸牌、工地出入证等一系列有关形象的内容，均应做出具体的形象规定和要求。2、材料样板制作，留存售楼处、成本部门、工程部门、待材料进场时检查核对。开工报告签发工作指引1.26召开现场第一次现场协调会所属企业工程部第一次现场

11、协调会的召开，项目所在公司工程总监、工程部门、设计部门、成本部门、监理单位、施工单位参加，在会上明确项目的管理要求、下发各种管理制度和措施。五、附表： 1、施工准备工作完成状况检查表2、施工组织设计审查表3、监理规划审查记录表4、施工组织设计方案审批单六、支持性文件：1、施工组织设计审查工作指引2、监理规划审查工作指引3、施工图审查工作指引4、开工报告签发工作指引5、三通一平工作指引6、招标采购流程附件1：施工准备工作完成状况检查表 检查人(工程部甲方代表):工程名称项目所需临时设施项目相关人员到岗“三通一平”详勘报告报审场地周边管网查询施工图报批建设工程施工许可证施工临时排放手续施工用水办理

12、施工用电办理临时路口手续用地红线开工验线办理施工占道手续工程监理到岗监理许可证监理规划审查签订各种服务合同施工单位人员到位施工单位机械设备到位施工单位场地交接施工图纸会审施工组织设计审查施工单位开工报告项目总计划完成 未完成 不需要 到岗 缺 不需要 完成 部分完成 不需要 完成 未完成 不需要 完成 无 不需要 完成 未完成 不需要 有 无 不需要 有 无 不需要 有 无 不需要 有 无 不需要 完成 未完成 不需要 完成 未完成 不需要 完成 未完成 不需要 完成 未完成 不需要 到岗 部分到岗 不需要 完成 未完成 不需要 完成 未完成 不需要 完成 未完成 不需要 到位 部分到位 不需

13、要 到位 部分到位 不需要 完成 未完成 不需要 完成 未完成 不需要 完成 未完成 不需要 提交 未提交 不需要 有 无 不需要 工程部门甲方代表意见：工程部门经理意见：工程总监意见： 附件2：施工组织设计审查表项目名称工程名称第 次审查施工组织设计编制/修订时间：共 页审查内容监理单位项目部意见(可另附页)项目所在公司工程部意见(可另附页)1 格式 1.1 单位印章 1.2 公司技术负责人签名2 开工/竣工日期/总工期3 质量目标/工程质量等级4 施工方案 4.1 施工流水段划分 4.2 分部分步施工顺序 4.3 施工机具 4.4 采用技术措施5 质量技术管理 5.1 质量保证措施 5.2

14、 质量技术措施 5.3 安全生产措施 5.4 实体质量防护措施 5.5 降低成本措施6 施工进度控制 6.1 总进度计划 6.2 与施工方案的一致性 6.3 与提供资源的一致性7 施工总平面布置 7.1 表达是否完整、充分 7.2 安排是否合理8 项目组织 8.1 人员规模 8.2 人员结构是否合理 8.3 管理人员的配置9 与投标书/合同的一致性监理工程师：总监理师：工程部门甲方代表：工程部门经理：承建商项目经理签收：附件3：监理规划审查记录表项目名称工程名称第 次审查监理规划（细则）编制/修订时间：共 页审查内容审查意见1 格式 1.1 单位印章 1.2 项目总监签名2 开工/竣工日期/总

15、工期3 质量目标/工程质量等级4 监理组织 4.1 项目总监/总监代表 4.2 各专业监理人员5 质量技术管理 5.1 质量保证措施 5.2 预控措施 5.3 安全生产措施 5.4 实体质量检查措施 5.5 降低成本措施6 施工进度控制 6.1 总进度计划 6.2 与施工方案的一致性 6.3 进度控制措施7 施工总平面布置 7.1 表达是否完整充分 7.2 建议是否合理8 与投标书/合同的一致性工程部门甲方代表：工程部门经理：附件4：施工组织设计方案审批表工程名称：方案名称：编制人：施工单位：（公章）审查意见：项目经理：审查意见：公司技术部门负责人：审查意见：公司总工：监理单位：（公章）审查意

16、见：监理工程师：审查意见：项目总监：业主单位：（公章）审查意见：专业工程师：审查意见：主管领导：审批完成日期：注：此表由施工单位填报，在施工单位报审施工组织设计（方案）时，应附在方案第一页，各方审批签署意见。本表一式三份。施工组织设计审查工作指引 第一章 施工组织设计审查要求第一条 项目所在公司工程部门经理（或合同承办人员）应在工程承包合同正式签订后，应要求施工单位在20天内提交实施性项目施工组织设计。第二条 项目所在公司工程部门负责督促监理单位项目总监理工程师组织审查实施性施工组织设计，并提交书面审查意见。第三条 工程部门收到监理单位的施工组织设计审查意见后，由工程部门经理组织各专业工程师对

17、照监理单位的审查意见和施工组织设计进行审查。第四条 参与审查人员填写施工组织设计审查意见表，由工程部门经理决定是否需要施工单位重新修订施工组织设计，或提交补充文件。 第二章 文件形式审查第五条 施工单位提交的施工组织设计必须是加盖公司印章，并与工程合同签订单位一致。同时必须有施工单位技术负责人的批准签名，或同意该施工组织设计的声明函件。第六条 监理单位提交的审查意见书应由项目总监理工程师签署，意见书的内容应能清晰反映监理单位对于下述第三章内容的全面审查。第七条 所有不符合形式要求的施工组织设计或监理审查意见书，均必须退回原单位予以更正。 第三章 文件内容审查要点第八条 施工组织设计与承包合同条

18、件的符合性审查1、工程开工、竣工日期、总工期应符合承包合同要求。若较承包合同总工期有延长，必须经原批准工程承包合同的批准人书面批准。2、工程质量等级及质量措施要求不得低于施工承包合同约定的承诺。3、施工成本的增加不能超过约定的工程造价。若引起合同内工程造价超过工程承包合同数额，必须经原批准工程承包合同的批准人书面批准。4、施工承包合同内规定可以按施工组织设计确定的措施方法增加合同外工程造价部分的措施费用应严格控制，必须采用的，应单独编制工程预算进行审查。第九条 施工方案及施工方法的审查1、施工方案应与施工环境适应与协调。施工环境包括：工程地质状况、水文地质条件、周边建筑物结构及基础形式、运输道

19、路等级及允许作业时间、原材料及半成品供应情况、是否使用商品砼、施工噪声干扰、工程结构特点、当地政府部门建筑市场管理规定、政府部门对专业施工的要求等。2、各分项、分部工程施工顺序合理。原则上尽量避免颠倒顺序施工。对因工期要求需进行平行立体交叉的分项分部工程要有详细的计划安排和措施。各分项工程施工顺序应符合施工规范、操作规程、设计图纸要求。3、施工流水段的划分合理。流水段分界应保证结构安全，各流水段工程量应基本相等，每个流水段的计划时间与发挥劳动力效率相协调，流水段划分数量便于管理。4、施工机械设备的规格、型号、数量要求既能满足需要，能充分发挥机械效率，又能不造成施工成本增加。5、施工方法技术成熟

20、、先进（指施工方法应有利于提高工效、提高质量、生产标准化、机械化）。一些重大的施工方法选择（如基坑围护方法、降水方法、模板施工方法等）应就其不同施工方法的安全性、成本高低、效率高低进行专题论证后择优确定。第十条 技术组织措施审查1、质量保证措施。包括以下内容：质量保证体系的建立，项目质量计划编制，工序自检、互检、交接检制度，分级质量责任制、优劣奖励办法，质量教育培训措施，进行iso9000质量认证等。2、 质量技术措施。包括：按工组织施工、施工技术交底、工序施工技术工艺卡，重点部位（如大体积砼浇注）质量技术措施，质量监控手段和仪器配备，计量设备配备及状态，新产品、新工艺、新技术的具体实施技术措

21、施等。3、安全生产措施。包括：安全生产保证体系，安全生产责任制，安全生产教育制度，预防高空坠落、物体打击、触电及机械伤害等事故的专项技术措施等。4、冬、雨季施工措施。包括：防洪、防火、防风、防低温冻害、冬雨季半成品保护措施等。5、降低成本措施。一般施工单位都有自己一套成熟和习惯的降低成本措施，审查时主要注意：是否因降低成本而降低工程质量；合同外措施费用增加要控制在工程成本机动数的限制内。第十一条 施工进度计划的审查工程进度主要控制点（如地下室结构完成、结构封顶、外装修完成等），应满足销售计划的时间要求。1、工程进度计划图中的施工顺序、流水划分与施工方法一致。2、用网络计划技术评价工程进度计划，

22、是否已尽可能达到施工均衡、连续、工期费用节省，留有调整余地的要求。3、工程进度计划与机械配置、劳动力调配、材料、成品、半成品、设备采购供应计划是否相一致。第十二条 施工总平面布置的审查1、施工机械、场内道路、材料堆场、生产生活临时设施、施工用水电管线等是否布局紧凑、占地少、方便施工、保证安全。2、进场主要材料水平运距短，装、卸、吊方便，二次搬运少。3、生产生活设施互相干扰小。4、不占永久建筑物位置，不破坏地下管线，不影响市容。5、符合当地政府安全文明施工规定要求。6、临时设施面积、容量是否满足材料储备、半成品加工、现场机械维修、特殊工种安全等施工需要。水、电线路能否满足施工负荷要求。7、临建工

23、程总费用控制，原则上应不超出定额中临建费用之比例。第十三条 施工单位项目经理部组织机构的审查1、施工单位派出的项目经理是否取得与工程项目等级相应的任职资格证书。其实际施工经验和能力是否胜任。2、施工单位派出的项目经理部总工程师（项目施工技术负责人）及其它主要管理人员是否取得相应任职资格。实际能力是否胜任。并规定其在现场的工作时间。3、组织机构权责系统是否健全。4、操作工人情况审查。包括：有特殊工种上岗证书的持证上岗人员比例、工人培训教育状况等。 监理规划审查工作指引第一章 监理规划审查要求第一条 项目所在公司工程部门经理（或合同承办人员）应在监理合同正式签订后，要求监理单位在10天内提交实施性

24、的监理规划。第二条 工程部门收到监理规划后，组织工程部门专业工程师对监理规划进行审查。第三条 参与审查人员填写监理规划审查记录表（见附件），由工程部门经理决定是否需要监理单位重新修订监理规划，或提交补充文件。第二章 文件形式审查第四条 监理单位提交的监理规划必须是加盖公司印章，并与监理合同签订单位一致。第五条 不符合形式要求的监理规划必须退回原单位予以更正。第三章 审查要点第六条 审查监理单位的监理规划必须内容齐全且有深度，包括：审查工程监理项目的管理机构，审查监理单位的监督措施，审查监理单位施工技术现场平面布置，审查进度总计划安排，审查检测仪器设备，审查安全保证措施。第七条 管理机构人员、岗

25、位设置需详细具体，包括项目总监、各专业工程师是否依据合同条款，按建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业分工，配备与工程项目相适应的监理人员，并审查专业技术人员的上岗证或资格证。第八条 审查现场平面布置1、审查监理单位是否考虑各阶段的需要（包括分期开发工程的上下期衔接），并重点考虑销售需要，对现场布置图提供指导性意见。2、审查监理单位对施工单位是否采取措施创造、维护良好的现场销售环境及配合样板房施工和对外开放的意见。第九条 审查检测仪器设备审查监理单位是否依据合同条款，检查落实施工现场达到文明施工标准的措施，按国家、行业和地方的规范、标准，配备经过国家技术监督局检验合格的经纬仪、水准仪、钢尺等检测

26、仪器设备。第十条 审查安全保证措施审查监理单位是否依据合同条款，对施工单位采取措施创建文明安全现场环境提供指导意见。第十一条 进度计划审查监理单位在进度方面的要求与项目所在公司是否一致。核查监理单位对进度控制点的设置是否符合项目所在公司进度要求。审查总进度计划安排时应符合实际情况，从施工过程的连续性、紧凑性和均衡性出发，依工程环境考虑各因素，并考虑分包单位的施工进度安排，为公司有关部门提供指导意见，审查进度控制点的设置应考虑因项目所在公司销售需要提前移交部分的施工安排。第十二条 质量要求1、依据公司的合同条款和质量管理要求，现行的国家和地方的有关规范、规程、规定，按照事前控制、事中跟踪、事后检

27、查三大步骤，对监理单位在基础部分、主体结构部分、防水部分、装修部分等相关部分的质量检查作为重点 ，旁站监理与抽查相结合，对人员、材料、机械、工序、环境进行跟踪，动态地进行监控管理。2、审查有否防治工程质量通病（特别涉及到使用方面，例如渗漏、裂缝、排水不畅通等）的具体措施和制度，确保房屋的使用功能，应针对施工难点（例如后浇带、防水工程、大体积砼、转换梁、坡屋面等）编制具体监理方案，方案应科学、经济。对样板房毛坯部分的施工应有具体的措施，样板房开放后应有具体的维护办法（如防水等）。第十三条 审查监理方法1、审查监理规划或实施细则，根据每周（月）监理工作的内容，是否按议定的日程进行工作例会，整理每周

28、会议纪要及每月的监理工作月报。对材料检验、隐蔽工程的验收等重点部位有无制定有预见性的控制点监控方法。2、监理方拟采用的控制方式和控制程度是否符合本公司的要求和期望。 施工图审查工作指引第一章 审查要求第一条 施工图审查由项目所在公司经营管理委员会负责组织和协调，项目所在公司技术总监对施工图审查具体负责；第二条 施工图审查责任和形式包括：公司内部审查、公司委托技术专家的审查、施工方的审查和监理方的审查；第三条 在正式技术交底和图纸会审前，项目所在公司务必督促各方完成图纸审查，边出图边施工的情况下，应规定变通的图纸审查办法，确保施工前对施工图进行了必要的审查和修正。第二章 施工图审查应重点解决的问

29、题第四条 设计图纸是否符合工程建设国家标准、规范；第五条 设计图纸及说明是否完整、清楚、明确、齐全，图中尺寸、坐标、标高是否正确，有否局部差错；第六条 建筑、结构、给排水、暖通、强弱电、煤气与装修等专业图纸在平面和空间上是否相互矛盾、管线布置是否相互矛盾、管线布置与地上建筑物、地下建筑物、周围环境有无冲突；第七条 施工单位技术装备能力和现场条件难以解决的技术或工艺难点；第八条 特殊结构或新材料、新工艺、新技术是否已满足施工需要；第九条 设计选用的设备、材料标准是否合适、有无质量问题；第十条 配套使用的图集是否齐全，是否需补充何种详图；第十一条 有无设计变更的合理化建议；第十二条 是否会突破工程

30、成本。第三章 公司内部审查应着重审查解决的问题第十三条 公司内部图纸审查，除上述审查重点外，还应注意审查解决以下问题：第十四条 设计使用功能与施工图是否符合公司产品要求，当有售楼书时，是否与图册一致；第十五条 各系统工程设计是否符合公司要求（售楼书承诺标准）；第十六条 建筑材料、设备、装饰材料是否符合公司要求（售楼书承诺标准）；第十七条 为提高产品质量及合理降低成本而提出的设计优化建议。开工报告签发工作指引通常情况下，项目开工必须符合以下条件，项目所在公司经过检查确认符合条件规定的，方可签发开工报告。第一条 政府部门已核发给建筑工程施工许可证；第二条 测量坐标点、高程控制点埋设牢固，核对无误，

31、已完好移交施工单位并签认现场移交书面记录；第三条 建筑物放线已经政府规划部门指定的测量机构复验并予以书面确认；第四条 施工现场已正式移交施工单位并办理了书面移交手续，移交内容应包括：一、 施工用配电站；二、 施工用水表井，施工排污口三、 工地围栏设施四、 施工占道、施工道路情况五、 地下管线情况、地下障碍物情况、水文地质情况六、 周边建筑物结构及基础情况、区域社会环境等第五条 施工现场给水、排水、供电已经接通，或已确定接通期限，并有过渡措施；第六条 技术交底及图纸会审已进行，并已将会审纪要签发；第七条 各项计划已完成，并已发至相关部门和相关方；第八条 第一次协调会已经成功举行；第九条 监理单位

32、已在现场办公，监理工程师已到位，且相关人员名单已报送项目所在公司工程部门备案；第十条 监理规划已获得审查通过；第十一条 施工单位项目经理部已在现场办公，项目经理、技术负责人、质检员、安全员、工长、材料员等主要管理人员已到位，且相关人员名单已报送项目所在公司工程部门备案；第十二条 施工组织设计编制完成并经过审查批准；第十三条 基础工程施工机械进场，安装就位并可正常运转；第十四条 基础工程资料、劳动力供应计划已落实，能满足连续施工要求；第十五条 施工单位施工预算已编制完成；第十六条 施工人员已进行班组技术交底、安全、防火教育；第十七条 施工单位现场办公用房、材料库房、材料堆场、门卫已可使用；第十八

33、条 施工单位后勤基地生产、生活服务设施已可投入使用；第十九条 施工现场安全保卫制度已建立。遇有特殊情况，上述部分条件没有达到需要开工时，项目所在公司必须报亿达房地产公司核准。三通一平工作指引第一条 针对项目工程规模、结构体系、场地、工期、拟投入施工设备及劳动力情况，计算确定供电容量和供水管径，使其既能满足施工需要，又不因容量过大增加费用。第二条 施工用配电室（有条件可租用移动箱式配电站）已在用地红线内安装就位，并取得供电部门验收手续，随时可以接驳通电。第三条 施工用水表井已在用地红线范围内安装就位，并取得供水部门验收手续，已接驳通水。第四条 施工污水之排水口（应在红线内或离红线最近位置）已经市

34、政府部门批准确定，并已经现场指认排水口位置。第五条 施工现场用地已平整，地面障碍物已全部清除。第六条 红线外临时施工用地（包括占道）已经有关政府部门批准。第七条 施工用车辆通行道路已接通至红线边，该道路应能满足施工用车辆之荷载要求。第八条 施工用车辆道路与城市道路的开口位置及开口要求已经市政部门书面批准确定。第九条 现场用地红线桩埋设牢固，指定作为施工引测的坐标点、高程控制点埋设牢固，若有松动，应请原给点单位复测确认，并再加固保护。施工进度管理流程一、流程要素1、流程目标：整合资源，实现项目开发关键节点计划的控制目标。2、流程概要：供应商输入输出客户所属企业综合计划管理部门项目开发全周期关键节

35、点计划施工进度管理流程月度计划执行情况报告所属企业及亿达房地产公司工程部门所属企业工程部门工程建设进度计划3、流程团队：流程角色人员姓名或岗位职责流程所有者亿达房地产公司工程管理部门负责人流程编制、发布，流程执行指导、监控，流程优化流程批准者亿达房地产公司经营层对流程的变更进行审核活动执行者所属企业工程部门工程变更的发起、组织变更实施情况验收二、适用范围本流程适用于大连亿达房地产股份有限公司（以下简称“亿达房地产公司”）及所属各房地产开发公司，适用于所开发建设的新建、扩建、改建等项目。三、术语与定义1、项目开发全周期计划关键节点计划：项目开发全周期计划关键节点计划是指所属企业根据集团设定的关键

36、节点及公司的经营指标，由公司经营层及各部门负责人讨论确定，由人事行政部门汇总，并经亿达房地产公司及集团公司相关人员会签通过的计划。2、项目建设进度计划：项目建设进度计划是指由所属企业工程部门在项目开发全周期计划关键节点计划的基础上，对建设计划进行分解形成的总体性的进度计划。四、流程图五、流程步骤说明： 序号活动名称责任人流程说明支持文件及记录1.1-1.6年度施工进度计划管理所属企业工程部门1、 所属企业工程部门共同实施项目总进度计划的整体控制，施工单位负责具体实施。2、 总进度计划宜采用网络图形式；采用横道图的单位应标清施工段的划分和拟起止时间，每页均应设置表头。总计划中关键路线应采用加重黑

37、线标出。3、 进度计划严重滞后造成事实上无法抢工或甲方安排调整施工计划时，所属企业工程部门应组织重新编制剩余工作量的总进度计划。4、 主体结束后、装修施工前7日内施工单位应编制装修阶段施工总进度计划；计划应合理、可行并易于操作。5、 计划编制应以分项工程为基本单位，必要时须以工序为基本单位。装修过程中，月度计划要按照层或单元和墙等部位进行安排分项工程；与水电工种交叉时，安装工序须作为一道基本单位进行安排。景观道路绿化、外网项目应分别作为单位工程进行编排。1.7-1.25月（周）度进度计划管理所属企业工程部门1、施工单位应在每月的24日前（每周的周5前）上报下月（下周）进度计划报表；阶段报表使用

38、a3纸，并采用横道图形式进行编制，一式两份，一份报监理，一份报甲方。2、计划中应明确标明施工段的划分；各道分项拟施工总天数须注明。3、主管工程师应判断进度计划对总计划的影响，并结合实际情况进行调整计划。4、监理例会中应明确当期工期滞后的天数、原因以及责任主体。月度计划滞后达7天及以上时，施工单位应编制赶工期措施，并随同月度计划报监理、甲方。工程月报表因施工单位原因导致施工进度滞后的处理：1、周计划没有完成的，按照每滞后1天罚款1000元进行处罚；2、虽然周计划没有完成但月计划完成的，取消周罚款；月度计划没有完成的，按该构成部分的价款每滞后1天罚款0.05，同时并处周违约金；3、合同中约定进度节

39、点的，如基础、主体等部位，滞后时，按照合同额每滞后1天罚款0.1，同时并处第上述两款规定；4、虽竣工日期完成，亦不取消第上述三款违约金；竣工日期滞后，除按照第上述三款执行外，业主工期索赔由施工单位承担。六、附件： 1、工程月报表附件1：工程月报表楼号工程名称施工单位进度状况对照下月主要工作计划备注说明本月进度状况上月计划填写楼号（尽量按标段）填写功能名称，比如售楼处、景观、多层block区主体施工单位名称填写上月进度完成情况、主要设备材料及分包工程的招投标情况、配合销售工作的进展情况填写上月进度计划情况填写下月主要工作计划填写现场影响进度的主要因素质量、安全状况及主要存在问题解决方案及效果等。

40、施工质量管理流程一、 流程要素1、流程目标：加强工程质量管理力度、明确工程质量责任、满足客户需求、减少业主投诉。2、流程概要：供应商输入输出客户工程部门开工报告、施组方案、监理规划、现场管理制度、施工质量标准施工质量管理流程分项工程验收报告质量缺陷整改报告工程部门3、流程团队：流程角色人员姓名或岗位职责流程所有者亿达房地产公司工程部门负责人流程编制、发布，流程执行监控，流程优化流程批准者亿达房地产公司经营层对流程的变更进行审核活动执行者所属企业工程部门由工程部门统筹开展施工质量管理相关工作施工单位、监理单位工程实施过程中的质量控制二、 适用范围本流程适用于大连亿达房地产股份有限公司（以下简称“

41、亿达房地产公司”）各所属企业所开发建设的新建、扩建、改建等项目。三、 流程图四、 流程步骤说明： 序号活动名称责任人流程说明支持文件及记录2.2-2.4施工样板管理所属企业工程部门1、所属企业工程部门应组织订做一户（段或墙）施工样板，作为各单位组织施工的标准。分期项目可以以施工单位进行划分。2、工程样板选择与确定1) 工程样板选择的原则： 须选择涉及户型最多、工作量最大或构件最多，并且易于施工安排的户型或部位。2) 须作样板的项目或部位：a) 主体施工阶段：a) 第一层施工段墙体（包括大模内套模须施工完毕；施工段）；b) 第一层施工段顶板钢筋和模板（模板宜组织提前验收；施工段）；c) 填充墙（

42、构造柱宜完成砼浇筑、斜砖顶砌宜完成；一户）。b) 装修施工阶段：a) 卫生间、屋面找平层（样板户、单元）；b) 卫生间、屋面防水层（样板户、单元）；c) 室内抹灰（包括地面）（项目应组织基层处理的控制、宜做好排水、配电箱体；样板户）；d) 门窗框和窗扇（单独验收；以户为单位）；e) 上下水管道（结合土建；以户为单位）；f) 外墙涂料和板材饰面（样板墙）。3、工程样板的报验管理1）所属企业工程部门组织项目工程师会同监理公司、施工单位共同确定样板部位以及深度；此工作在此分项工程施工前15天内确定。2）施工单位根据甲方要求在2天内编制施工方案并上报总监、甲方项目工程师进行审核。监理方各专业工程师审核

43、施工方案是否满足设计要求；工程部门从交房标准角度审批施工单位上报方案的合理性、可行性。3）施工单位根据选定的样板部位、甲方质量标准交底进行组织施工；监理方、工程部门对施工过程进行工序检查、验收；4、样板验收中存在的一般性不符合（即存在不符合，但可以让步接收）时，工程部门组织整改后可大面积施工；存在严重不符合（即存在不符合，且不改正会留下隐患）时，工程部门组织申报解决方案和控制预案后，重新选定工程样板部位和进行施工。5、样板验收合格后，在大面积施工过程中，屡次发生不符合样板做法和质量时，工程部门应组织各单位进行现场会议，确定解决和预防方案。对于施工单位整改不利的所属企业工程部门应会同总监进行停工

44、整顿：具备继续施工条件后，撤消停工、继续施工。6、对于涉及立面效果和景观的样板，工程部门应通知技术部参加验收。施工标准间及施工工艺样板确认指引2.6-2.12三检所属企业工程部门1、施工过程中，质控关键点规定如下：1）一次结构施工阶段：a) 楼板以及悬挑构件主筋数量与位置；b) 楼板数量与长度；c) 线管集中布置时（包括开间较大时板中间线 管），线管位置以及抗裂措施；d) 隔墙、预留洞钢筋截断和附加筋；e) 钢筋机械接头和电弧焊接接头；f) 楼板模板标高（包括四角标高）；g) 房间轴线和控制线；h) 砼配合比（包括商砼）；i) 抗渗砼穿透底板和外墙的支撑和拉杆；j) 施工缝、后浇带接茬和模板支

45、设方法；k) 地下室防水收口（包括套管和穿线管塞口和捻口）；l) 空调板与插座、留洞位置；m) 插座位置与暖气位置；n) 厨卫排水水平支管与过梁净高。2）二次结构施工阶段：a) 有水房间如卫生间砼反檐整体性；b) 砌体沉积技术间歇时间；c) 现浇带、墙拉筋位置和长度；d) 植筋；e) 房间轴线和抹灰控制线；f) 二次结构构件和结构接头处理；g) 墙体线管剔槽，尤其是100墙和水平剔槽；3）装修阶段：a) 不同材质接茬处理；b) 外墙和有水房间内墙脚手眼和穿墙螺栓眼封堵；c) 外保温厚度和收口；d) 抹灰、地面基层处理；e) 粉刷层材质；f) 防水找平层和防水层收口；g) 保温层含水率；h) 房

46、间开间和净空尺寸；i) 门窗塞口和打胶；j) 铁制品防锈；k) 外墙饰面样板；l) 试验检验和试运行。4）交付阶段：a) 竣工图绘制（包括外网竣工图纸）；b) 外网管井防水塞口和捻口；c) 景观。2、质量关键点项目施工前，施工单位应编制质量保证专项措施，经监理、甲方项目部批准后方可施工。3、项目工程师必须参加涉及质量关键点项目的验收；施工单位在向监 理单位报验时，同时向甲方项目工程师报验。4、在验收中发现的涉及结构安全和质量关键点问题必须进行整改，整改完毕后需进行二次验收。对于拒不进行整改、强行施工的单位，甲方、监理方在支付工程款时不予计量，直至能够证明隐患已经消除。工程质量现场检查工作指引2

47、.15-2.16分项工程验收所属企业工程部门1、在主体施工阶段工程师应贯穿分户验收制度，提倡将以户为单位的质量检查列入日常工作计划并按照工作计划进行检查、记录；在装修施工阶段，工程部门应组织监理、施工单位根据市质检部门规定安排以户为单位的质量检查，并复核规定要求。2、分户验收检查重点：1）房间净空；2）房间尺寸和方正；3）抹灰空鼓和裂缝；4）墙体和楼板裂缝；5）防水蔽水；6）门窗五金、开启和塞口；7）地面找平层平整、起砂和地暖管；8）空调板、空调插座与暖气片位置；9）地漏位置与标高；10）管道打压、冲洗。3、检查过程中发现的施工质量、设计质量问题，工程部门应定期进行汇总，并汇报工程总监，由工程

48、总监组织监理方、施工单位、工程部门研究处理方案和落实处理施工安排；不得遗留影响使用功能和观感功能的质量问题。4、分户验收记录按照规定整理后，移交物业部门交付业主。季节施工管理1、冬、雨季施工前，所属企业工程部门组织施工单位编报季节施工方案，经监理方、工程部门审批后，施工单位组织材料的准备工作，到位后向监理及工程部门申请验收。2、监理方、工程部门进行施工方案的检查、落实，不到位且存在质量隐患的，予以停工整顿、限期整改。五、考核1、实行月度质量联合检查制度。每月的24日上午9：00由总监和工程部门组织监理专业工程师、项目工程师、施工单位质检员共同检查。2、总监负责检查结果的记录工作，各单位签字后进行汇总，作为评比依据。3、对于拒不签字的施工单位，由总监在违约处罚通知单中签署意见后，甲方给予执行。4、 施工单位违反本办法中要求或规定，未按时提交规定资料的，按照甲方督促次数1000元/次罚款，经三次以上督促尚未提交的，涉及分项验收的，虽验收合格，但当期付