班组交接班管理制度范文精选

1、班组交接班管理制度范文精选一、交接班时间：夜班交白班为早上的7: 308: 00点，白班交中班为下午的 15: 3016: 00,中班交夜班为凌晨的23: 3000: 00。二、交接班地点：各工序生产现场三、交接班手续：双方以在记录本的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。四、交接班内容：1、接班人员必须提前换好工作服，按点进入工作现场，在组长的带领下，认真检查现场后进行交接班。2、交班完毕的班组在组长的带领下，参加班会后，讲评当班生产任务完成的情况，处理完本班遗留的问题。3、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接

2、班人员交待清楚生产品种、使用原料、执行工艺等内容。4、交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。交待所有设备的现状，尤其是大型设备的情况，如真空感应熔炼炉、数控车床等设备的完好情况。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。5、交卫生，当班人员应做好设备、仪表、门窗、玻璃、墙壁、地面的清洁卫生，交班时交接清楚。6、交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。7、交记录，交接班时，各种生产记录应真实、准确、整洁。8、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并有权向车间反映。五、“十交”与“五不交”;（一）十交

3、：1、交本班生产情况和任务完成情况。2、交仪表、设备运行和使用情况。3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况。4、交工具数量及缺损情况。5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。6、交原始记录是否正确完整。7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题。8、交车间指示、要求和注意事项。9、交跑冒滴漏情况。10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。（二）五不交1、生产不正常、事故未处理完不交。2、设备或工艺有问题，搞不清楚不交。3、岗位卫生未搞好不交。4、记录不清、不齐、不准不交。5、车间指定本班的任务未完成不交。一、交接班时间：夜班交白班为早上的7: 458: 00点，白班交中班为下午的 16

4、: 4517: 00,中班交夜班为凌晨的00: 451: 00。二、交接班地点：1、主控岗位在乙炔主控室进行交接。2、破碎岗位在主控室进行记录与手电筒的交接，而后去现场进行确认与交接。3、发生岗位在主控室进行记录与对讲机的交接，而后去现场发生楼与渣泵房进行确认与对接。4、清净岗位在主控室进行记录交接与清净配置房进行工具交接，而后到清净现场进行确认交接。5、班长岗位在主控室进行记录交接，而后到现场进行确认对接。三、交接班手续：双方以在记录本的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。四、交接班内容：1、接班人员必须提前 15 分钟到达工段，换好工作服，在班长的带

5、领下，认真检查现场后进行交接班。2、交班完毕的班长在班长的带领下，参加班会后，讲评当班生产任务完成的情况，处理完本班遗留的问题。3、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。现在的乙炔流量是多少，电石库存的情况，乙炔总管的压力，各工艺参数的变化等指标与情况，一些关键阀门的开启状态等。4、交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。交待所有动静设备的现状，尤其是大型设备的情况，如破碎机、渣泵输送泵、发生器、水环压缩机的完好情况。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。5

6、、交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、泵房、玻璃、主控室的清洁卫生，交班时交接清楚。6、交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。7、交记录，交接班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真实、准确、整洁。8、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并有权向工段反映。9、传达工段或分厂的指示与任务。10、接班人员要认真开展班前会议，并做好记录 ; 交接人员也要 认真开展班会总结会议。1 范围1.1 本标准适用于生产物流部所有班组的交接班管理。2 管理职责2.1 主管负责督促班组交接班执行情况的检查。2.2 各班组负责本班组交接班进行及情况的及时反应。3

7、 定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。4 管理内容及要求4.1 交接班时间地点4.1.1 本班下班前做好交班准备，下一班上班前与下一班交接班人员进行交接。4.1.2 交接班在本班组内进行交接。4.1.3 交班人员不仅在交班前填写交接班记录，应在上班过程中及时将需要交接的内容纪录下来，防止下班时工作繁忙出现遗忘。4.2 交班准备4.2.1 交班班组要做好交班的准备。4.2.2 必须将辅助工具、物料和有关资料记录等按规定位置摆放整齐。做好成品的入库及不良品的处理。4.2.3 做好班组内5s工作。4.2.4 做好安全检查工

8、作。4.2.5 做好设备、模具、夹具的维护和生产准备工作，为下一班生产创造条件。4.2.6 交班人员必须在交接班记录上填写好设备、模具、夹具情况 ; 物料情况 ; 生产情况 ; 质量情况及安全情况，并要求字迹清楚， 记录齐全，语言简明易懂，文明用语。4.3 交接班记录内容4.3.1 本班的设备、模具、夹具情况：是否出现损坏，是否出现维修，是否存在不稳定因素。4.3.2 本班的物料情况：是否合格，剩余数量，是否需要领料，物料是否变更。4.3.3 本班的生产情况：生产数量，是否完成生产计划，客户的临时取货，现场未入库成品数，领导安排的且需要交接的工作及公司的通知、指令。4.3.4 本班质量情况：出

9、现什么不良情况，质量方面需要注意的地方，生产或检查工艺是否变更。4.3.5 本班的安全情况：是否做好 5s及安全检查，是否存在安 全隐患，是否发生过安全事故。5 接班的要求5.1 接班人员必须在交接情况进行一一核实，发现不明白或情况不符合应及时向交班人员了解清楚，如有必要应向领导说明请示。交班人员应对接班人员的提问详尽解析，不允许造假或随意应答。5.2 交班过程中任何一方严禁推诿扯皮、故意刁难或拖延时间。如果发生应及时请示领导。5.3 接班人员如果发现设备不保养，设备异常无记录、无明确指示，安全装置不齐全，无记录、无明确指示，班组5s不符合要求,工具、器具、仪器不齐全或不记载清楚，原料及物料交待不清，生产情况交代不清等情况应不要求交班人员立即处理，否则可以不接班，并向有关领导和调度报告，请示解决。