生产部工作总结报告最新篇范文

1、精品文档生产部工作总结报告最新篇范文生产部工作报告1一、园林绿化安全生产方面（一）进一步健全和完善安全生产责任制度坚持"谁主管谁负责”的原则，实行分级管理，各负其责，与各镇 （街道）及相关单位逐级签订责任书。（二）深入开展事故隐患排查治理工作认真开展安全隐患排查治理，对排查出的事故隐患，落实整改责 任人和整改时限。确保不具备安全生产条件的项目不施工， 不具备安 全生产条件的设备不使用，没有经过培训的员工不上岗。（三）加强安全作业与防护工作1 .各镇（街道）市政部门对园林机械的操作人员进行岗前培训， 园 林机械作业前，对施工现场进行围合及标示，并要求高空作业人员按 标准配戴安全帽，不得

2、酒后高空作业。2 .截除较大的树枝、藤蔓或砍伐清除枯死的树体时，预先制定施 工方案和应急预案，采取必要的安全措施。砍伐或清除枯死树体，严 格依次按照先锯除侧枝、主枝，再分段锯除主干、后挖除树兜和回填 种植土的操作程序作业。3.在城市主、次干道，快速路上作业时，选择在非交通繁忙时段 进行。作业人员必须披戴具有反光标志的背心，并在距离作业点正、 反方向分别不少于80m和150m的地方设置反光警示牌及其他警示标 志。i精品文档（四）建立安全生产应急预案我局督促各镇（街道）园林绿化管理部门按照应对恶劣天气、 防治 植物病虫害计划要求，做好监测和预防工作。制订公园等公共场所对抗自然灾害、 事故灾害的应急

3、预警、应急 响应、应急处理、应急救援和安全防范措施，提前做好监测、检查和 预防工作。（五）做好应对恶劣天气的园林绿化防护工作对易受寒害或冻害的园林植物，在寒潮来临前做好防护措施。及 时妥善处理存在安全隐患的树木，保证树木不影响交通、供电、通讯 和市政设施的正常运作。对可能妨碍交通、供电、通讯和市政设施的 正常运作、或影响市民正常的工作和生活的、 对供电安全隐患的树木 进行修剪时，做好安全防范措施，确保不出事故。二、供水行业安全生产方面（一）积极推进全区供水资源整合工作，提升安全供水保障能力已完成对九江海寿村水厂、西樵平沙村水厂、西岸自来水公司、 钳锦水务有限公司的整合工作。其余各镇的供水资源整

4、合工作均正抓 紧进行。为确保钳锦水务有限公司水厂的取水许可证取消后九江沙头片区的正常供水，我局积极协调水厂整合和供水管道铺设工作。供水沙 头的管道工程于六月份完成，并于七月份正式由官山水厂供水，沙头 水厂顺利关闭。（二）积极开展供水安全检查，确保安全供水今年我局继续认真落实南海区自来水厂联合检查的实施方案的要求，组织区相关职能部门于20年1月、4月、9月对全区自来水厂进行了 " 春节"、"五一"前安全生产联合检查，检查组到水厂听取汇报、查阅 资料，并现场检查安全隐患。同时为配合我区的安全生产检查工作， 我局从6月开始每月对全 区水厂进行一次安全检查。经检

5、查，大部份水厂已建立完善的供水应 急预案，认真落实安全值班制度；消毒、视频红外线监控、生物（鱼池）、 在线连续监测设备基本运行正常；水源吸水口防护较好；未发现使用 不合格的净水、消毒原材料。在实施供水安全检查过程中，对发现的 安全隐患及时通报整改，大大提高了供水的安全可靠性，确保了供水 安全。生产部工作报告2光阴荏苒，岁月如梭，20_年已经过去，充满生机与挑战的20_ 年已经到来，回顾过去，一年来，我生产部在各级领导的大力支持和 各部门的密切配合下，全体员工团结奋进，努力拼搏，顺利圆满地完 成了公司下达的各项生产任务指标， 在此，我对生产部一年来的工作 做以下回顾和总结，同时祈愿公司 20年在

6、大家的共同努力下更加 美好。一、工作回顾1、安全生产方面：一年来，我生产部始终把“安全高于一切、 责任重于泰山”的理念当作整个生产工作的首要任务来抓，将安全工 作纳入生产日常管理工作之中，按时召开班前会议和安全周会，坚持 实行每小时安全检查制度，监督和排除各车间的安全隐患，不断健全 和落实安全生产责任制度，重大危险源建档并实行重点监控，因地制 宜地向职工灌输安全知识和操作技能，一线职工安全意识稳步提高， 全年未发生一起人身伤害和重大设备损坏事故，全年安全事故为“0”。2、全年生产量和产品质量方面：车间全年合计生产 x吨，合计 x吨，全年产量总计x吨，生产计划完成率x%车间全年合计生产x 吨，全

7、年生产计划完成率 x%在产品质量方面，一年来，我们加强 过程质量控制，严格做到不合格产品不出车间，入库检验合格率x% x%a上达到或超过国家和行业要求的质量标准。 虽然在生产过程中仍 然存在一些质量问题，我坚信，只要每位员工增强质量使命感，全力 投入到生产的每一个环节，产品质量一定会进一步提高。3、设备管理方面：在过去的一年里，各车间设备运行良好，没 有因为设备故障影响到较大的工作进度，在定期的检修和日常保养下， 保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定和生产任务保质保量 按时完成。4、劳动纪律和人员管理方面：一年来，我们提出“强化劳动纪 律，确保安全生产”的理念，对职工加强监督管理和说服教

8、育力度， 循序渐进的引导职工向好的方向发展，增强了职工的荣辱观和遵章守 纪的思想，一改以往的落后面貌，推动了各项工作更好更快的向前发 展。二、存在的不足和对策1、在安全方面，职工的安全意识淡薄，处理突发事件的能力仍 然不强，一部分职工存在严重的冒险蛮干行为和对安全的漠然视之和 侥幸心理，对安全防护用品的作用不能深刻认识， 这与培养职工的安 全意识、树立安全危机感、落实安全责任制做的不够好、不到位有很 大关系。在2019年里，我们会履行自身职责，加大职工的安全教育 和培训，定期做好突发事件演练工作，力求把安全工作抓实、抓细、 抓出成效，不走过场。2、在质量方面，缺乏全员参与的质量管理意识，没有完

9、善的质 量管理问责制度，个别职工盲目追求产量的思想依然存在， 或抱着事 不关己、漠然置之的态度，在监管一时不到位的情况下会出现真空。针对此类问题，我们将建立健全质量问责制度，使职工牢固树立主人 翁精神和质量使命感，生产工序层层把关，层层落实。3、节能降耗方面，之前，我们对各生产车间的工艺环节节能降 耗的措施进行过细化、量化控制，但由于我们是订单和间断式生产， 订单的连续性怎样直接影响到节能降耗的诸多方面，有时候任务不足也使生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧张感缺乏。在这方面我 们已策划实行有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，在工艺方 面积极吸收外界先进经验，改造落后产能和设施，力争把生产

10、成本降 到最低。三、自身总结20_年已经过去，我来公司也已经多年的时间了，经历了这几年 的生产管理工作，在公司各级领导的关心厚爱和全体员工的支持帮助 下，我不断加强理论学习和实践总结，逐步熟悉了公司的运作程序， 基本掌握了整个生产系统的操作过程，为今后的工作打下了坚实的基 础。但我个人也存在不足之处，最主要的是不善于有效的表达，这也 直接影响到工作效果。在今后的工作中我会保持长久的工作热情和积 极性，坚持“不待扬鞭自奋蹄”的精神，做好自己应做的每一件事， 从容地面对问题和挑战，不断丰富充实自己的管理能力，客观的面对 自己的不足，更好地改进。我会一直努力地工作下去，为_公司的生 存发展奉献自己毕

11、生的心血和智慧。生产部工作报告3公司自2017年x月x日挂牌成立以来，在领导和支持和领导 下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，充分认识 安全促进生产、安全就是效益的辩证关系，关注重点部位和薄弱环节， 狠抓现场预警监控，消除各类安全隐患，安全生产取得了明显成效， 各项指标均低于母体公司考核指标。无火灾事故，无工伤事故，无刑 事、治安案件，无职工违法犯罪案件，治安秩序稳定。回顾站场公司 组建四个月来的安全生产管理工作，主要做了以下工作：一、适应调整，理顺关系，建立健全安全保障体系公司成立之初，边建设，边运营，又恰逢祖国六十周年大庆，安 全形势复杂，安全任务繁重。针对新形势、新情况、

12、新问题，在安全 管理上把建章立制放在首位，在生产安全上以反恐防暴为重点， 在基 本建设上以施工安全为抓手，完善安全保障体系，牢筑安全防线。1 .完善安全组织机构。公司第一时间成立了安全生产委员会及各 个安全生产领导小组等组织机构， 加强了安全生产的组织领导。各基 层单位也在原有的安全组织机构的基础上， 结合体制调整，对安全管 理机构进行了同步调整，为开展安全生产提供了组织保障。2 .落实安全生产责任。公司严格贯彻落实安全生产责任制，总经 理与各基层单位行政一把手签订了安全目标责任书，各基层单位 也自上而下层层签订责任书，做到横向到边、纵向到底，形成一把手 负总责，分管领导具体负责，干部职工在分

13、工范围内相应负责的安全 责任体系。3 .制定安全规章制度。根据体制调整和公司主营业务特点，对安 全生产管理体系、安全生产规章制度及岗位职责进行调整、梳理、修 订和完善，明确了各岗位安全生产工作职责和操作规程，汇编了安 全生产岗位职责及操作规程，先后制定了 16个安全管理制度，其中 包括安全生产管理办法、例会制度、应急预案等一整套安全制度体系， 使安全工作能够有章可循顺利开展。二、加强安全宣教，增强安全意识，营造良好安全氛围公司成立以来，通过加大安全宣传教育、培训、激励力度，有效 促进了全体员工安全意识、安全技能的不断提高，为确保安全生产提 供了强有力的人力保障。1、加强宣传教育，增强安全生产意

14、识。结合全国“安全生产年” 和国庆60周年安全工作要求，公司根据集团公司整体安排，开展了多种形式的宣教活动。一是深入开展普法教育。通过发放小册子等形 式，宣传和学习安全生产法等法律法规，贯彻落实上级有关国庆 安保和上级有关安全会议等文件精神；二是丰富宣传活动形式。通过 组织职工参加消防安全知识竞赛、消防实务演练、旅客疏散演练等等， 大大增强员工安全生产意识，使广大员工能深入了解安全，广泛重视 安全，极大地提高了全员安全意识。2、重视安全培训，提高队伍素质。为加强安保工作人员的安全 意识和责任意识，增强工作自觉性和责任性，确保基层单位安保队伍 素质、技能全面提高，去年9月中旬，我们邀请杭州市交通

15、治安分局 的教官对140余名安保人员进行车站危险品堵查知识培训，使安保人 员能较全面的掌握危险品方面的知识、 识别方法和防控方法，提高了 危险品查堵的工作技能。同时安全分管领导和管理人员也分期分批参 加了交通治安分局组织的安全培训，提高安全管理知识和水平。三、预警防范，注重实效，努力提高安全管理水平打造“平安站场”是公司努力的安全目标， 在管理上注重各项预 警防范措施的落实，不断加大检查力度，加密检查频率，对查到的问 题及时纠正、整改，有效防范、遏制了各类事故，生产经营平稳有序， 工程建设稳步推进。1、加强安全检查，排除事故隐患。2、狠抓反恐防暴工作，突出假日重点2017年的黄金周是站场公司成

16、立后的第一个黄金周，恰逢中秋 佳节，同时又逢第十一届西博会，天气晴好，会展多，活动多，人气 旺，客流峰达到了 17.8万人次，连续二天超过历史记录，各大车站均处于满负荷工作状况，安全管理难度大、风险高。为此，公司紧紧 围绕“安全、有序、优质、畅通”的八字方针，以10年奥运安保要求为基本标准，对国庆黄金周期间的安保工作进行早准备、早布置、 早落实，真正做到了认识到位，责任到位、措施到位、管理到位，较 好地完成了双节期间的安保工作。3、加强防控力度，确保综合安全。公司不断加大安全投入，狠抓消防、治安等综合安全。期间公司 联合集团安全技术部开展了车站停车场车辆紧急疏散消防演练，与公安交通治安分局一起

17、开展车站反恐防暴演练， 通过应急演练，实地观 摩，既检验了应急预案的实效性，又提高各单位应对突发事件的整体 处置能力。同时，我们又针对中心站项目工程建设的重点部位、特殊 岗位给予重点关注，签订项目安全目标责任书，定期检查、分析上报， 做到预防为主，前置管理，防控结合，切实消除建设施工安全隐患。4、高度重视东站搬迁安全工作，确保搬迁安全有序东站的整体搬迁给安全管理工作提出了新课题， 尤其是东站部分 班次分流到南站，给南站的安全管理带来极大挑战。 为确保搬迁工作 安全有序，制定了详细的搬迁应急预案，对安全管理各个环节进行细 化。中心站、南站增加监控探头等设施，各车站强化对站场内车辆的 现场指挥，根

18、据雨雪天气特点，排查临时设施的安全隐患，对临时候 车室进行加固。各站加大对危险物品的查处力度，南站针对旅客剧增 的情况，及时组织危检人员进行培训，做到搬迁工作越忙，查危工作 越不放松。5、配合运管部门，维护经营秩序。积极与驻站公安、交警、运管、城管等政府职能部门配合，打击 票贩子、“黄牛”拉客、站外非法营运等违法行为，维护正常客运秩 序，净化客运市场。尤其在东站分批搬迁过程中，对东站周边非法营 运猖獗的现象，配合运管加大打击力度，减少客源流失。6、完善考核激励机制，提高员工工作积极性。一是按照安全管理目标责任制的要求， 年终对各单位的安全工作 进行了考核，并将安全检查、考核与绩效挂钩，建立安全

19、激励机制。 二是结合各站危检人员实际情况，对危检人员的考核体系和激励机制 进行探索，建立了一套行之有效的考核体系，调动了危险人员工作积 极性。全年共查获旅客携带的危险物品 11118件。在新的一年里，我们要从“发展是第一要务，安全是第一责任” 来定位安全工作，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安 全管理方针，用新思维、新思想、新理念指导安全生产，从完善安全 管理基础入手抓好安全工作。一是与时俱进提升安全管理理念。我们必须从大局谋划安全管理 工作，把确保人民群众的生命财产、人身安全作为重要任务来抓，增 强安全工作责任感和主动性。针对新形势下不断出现的新情况、新问 题、新挑战，把倡导安全文

20、明、规范安全行为作为一项基础性任务来 抓，适应新形势发展需要，勇于创新，推出新举措，解决新问题，争 创新业绩！生产部工作报告4作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚 协作和大力支持下，始终坚持"生产加工铁手抓质量、质量管控铁手 抓过程、过程管理铁手抓细节"的生产加工理念，以打叶车间细节 管理规则（以下简称"规则"）为平台，以继续推行落实规则为手 段，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标，本着"狠、严、细”的工作原则，在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训 等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺利完成了公司交给的各

21、 项工作任务，并取得了较好的成绩。现将任车间副主任以来的工作情 况述职如下，请予评议。一、生产加工铁手抓质量，突出一个"狠"字任车间副主任以来，在整个生产过程中，始终牢记 "质量就是生 命”的方针。严格执行行业标准和质量管理体系要求，一切工作 都服从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位。一是狠狠抓住"质量意识"这根弦。质量意识的强弱，直接影响到 "质量责任"与"规范意识".近二年在车间主任领导下，在操作工的 " 质量意识"教育与培养方面下了硬功夫，花了大力气，效果十分明显。二是狠彳m

22、抓住"规范操作"这根绳。规范操作是保证生产加工质量 的技术基础。根据操作技能与规范化要求，对员工进行了多次自培自 训。在生产过程中帮教，在帮教中提高；在实践中探索，在探索中进 步。无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是 客户的要求。近二年特别是 20年，车间克服往年只看成品是否合格的陋习，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达 标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。二、质量监控铁手抓过程，突出一个"严"字产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。 在质量管控

23、中，高度 重视每道工序的严格控制，真正从产品结果控制向过程控制转变。首先，严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工 序，使整个生产流程良性循环。其次，严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控 的重要环节，从铺叶解把到复烤机尾，序序把关、层层把关、"严防死守"，确保一类杂物为零。再次，严把产品水份关。加工中水份控制是产品质量的重中之重。 年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的， 根据各中烟公司不同的个性化需求， 进行调整与控制，满足了客户的 要求，如红云集团在加工过程中"临界点润叶工艺"和"低温烘烤工艺

24、技术”给我们上了生动的一课，受益非浅。对参数的调控与等级的对 比起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准。三、过程管理铁手抓环节，突出一个"细"字近二年始终如一地把规则贯穿于各项工作的环节中去，坚持 以规则考核工作，用规则规范工作，把工作落实到细节里。 坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家 ；做 好、做实、做细每件事。第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺项目，真正做到了数据全、数字准、项目齐。交班清楚，接班明白。第二、当班考评考核做得细。从劳动纪律、规范操作、安全检查、 生产流程、到设备运行状况，均有考评考核结果。

25、既有数字上的量化， 又有文字上的记录，为车间的全面管理提供了科学的第一手资料。第三、安全工作抓得细。安全是生产的重点、要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。近二年始终把安全工作纳入 "绩效 考评考核”.实行"值班主任、段长、机台"三层考核，每班一考核为日 考，每周一考核为周考，每月一评比为月考，将考核结果纳入绩效奖 罚。通过三层严考细评，车间安全生产工作无一例安全事故。四、存在的不足与改进措施（一）存在的不足：1、管理不到位。2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。3、规则落实不彻底，时松时紧、时好时坏。（二）改进措施：1、管理不到位是因为&q

26、uot;规则"没落实。因而在今后工作中要加大 各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。2、不按程序办事处事，是因为对操作技能与工作内容不明了，因此在今后工作中要加大对员工"规范化"培训的力度与深度。3、"规则"落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要 严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位；凡事都必须要有" 安排、落实、检查、考核、评定"等程序，不可或缺。五、下步工作基本思路:在分管领导及主任的领导下，在吸取教训克服不足的基础上，既 要杨长避短，又要主动创新；主要在以下三个方面要有新的突破。（一）、要在规则推行与

27、落实上下苦功夫，练好内功，养好习 惯，真正将细则条款落实到工作中去，落实到细节中去。（二）、要在现场管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以切底 改变车间的面貌。（三）、要主动加大与相关部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保 工作顺畅运转。生产部工作报告520年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任 务。在20_年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完 成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。1、整体工作思路：20年生产系统的整体工作思路是：以结果 为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事 有流程，流程有规范，规范有制度。2、做为生产管理干部，主要

28、任务就是公司内部的生产管理，我 觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；3）、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人；4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接， 协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组 织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的 协调工作3、20_年工作措施及方法：1）、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中

29、，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感， 所以，在我管理的 生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪 资和福利，奖惩课件下载公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才 能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质， 同时也会减少人员的流失；2）、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！足球教练米卢蒂 诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的， 无论做什么事，态度 最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论 做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻 求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功；3）、成本管理方面：20年生产

30、系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标， 其它水、 电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用 电制度和用水制度，澡堂管理制度为准；通过20年x月份的生产， 合计生产59吨，平均出品率为97%虽未达到公司的考核目标，但 比去年全年的91幅出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个 批次超过了 98%出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系 统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的 重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考 核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体 同仁在20

31、_年中肯定能交给公司一份满意的答卷；4）、质量控制方面：a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性；c与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；d品控质检员的培训没有完善白制度机制，需建立并实施 ；e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录 （发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等 ）；f、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、 原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等 ），技术部应该收集 此类信息，并从公司实际请考虑，近努力从工

32、艺方面降低生产成本和 提高生产效率；g对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果；h需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、 监视检查方法等规范；4）、安全方面：落实规章制度，严格安全管理；“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全生产是每个公司 常抓不懈的工作。a.要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的 安全隐患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严 格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪同， 讲明应遵守的各项规章制度及注意事项；b.定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等 安全方面的知识进行培训，

33、使全体员工都有强烈的安全意识，要教育 和指导员工遵守操作规程，不违规操作；c.将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任承包书， 把安全工作落到实处；成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在 着很多的困难和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习， 不断提 高知识水平和实践能力，改正错误和缺点，克服困难和不足，以更高 的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边 的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。如果我有幸加入贵公司，并担任生产经理一职，首要任务是尽快 熟悉公司环境和公司情况。1、各部门人员配备、职能、技能。2、设备性能、产能，日常平均产能。3、产品的工艺，质量标

34、准、生产流程。4、原材料的采购供给情况，辅材料的采购消耗情况。5、客户的订单量，质量标准，生产调度情况。6、员工的福利，工资分配、社会保障统筹。7、月能源消耗，日常工作环境。8、工厂的消防实况，员工的安全认识。9、劳保用品发放，职业病防护。10、员工的素质，企业的文化。通过对以上10条的了解，综合实际情况，积极跟各部门沟通， 团结一致确保按时保质保量完成生产任务。 在这期间可以进行生产现 场的“5s'工作，整理、整顿、清扫、清洁、素养，他们的关系和作 用如下图所示：同时，完善公司的外在形象，比如：标志、厂门、形象墙、各类 指示牌、标语、工装等。以安全和质量事故作为工作切入点，并通过 相

35、关培训和宣传，加强员工的安全意识和质量意识， 预防安全和质量 事故的发生。先从自我做起，身先士卒，起到表帅作用。以自己的工作态度去 影响别人，严以律已，以身作则。安排好自己每天的时间表，掌握各部门的实战情况，分析利弊， 作出合理调整方案，优化工作方式，管理机制。对各项管理进行深入 分析、熟悉、运用，使企业不断发展壮大。一、各部门人员配备、职能、技能。人是企业最重要的组成部分，也是企业的开资，合理的利用好每 一个人，是一种最客观的节约。以实际情况对人员配备进行瘦身。a、车间、办公室省去可有可无或“钓鱼”的人， 不要重复岗位, 特殊职位要有后备人才。b、职能人员做到“一个萝卜一个坑”c技术人员是生

36、产的骨干，要管理得当，防止因各方面原因造 成跳梢或以所在位置控制公司，难为公司。d 相马，人人是人才。合理的用好每个人，用长避短。二、设备性能、产能，日常平均产能。设备是制造业企业的基础， 其决定企业的市场定位，决定了产品的质量、产能。a、熟悉设备的具体性能，产能，综合以往的平均产量，可以精 确的计算出日标注的产量，同时也可以从中找出问题点。b、以设备的要求，性能特性做出详细的保养计划，和安全操作 规程。以此来保证机台的良性运转，员工的生产安全。熟知设备的实 际用途、性能，可以综合实际改良提升设备性能，从而提升产量、c质量、安全系数。三、产品的工艺，质量标准、生产流程。深刻了解、掌握产品的生产

37、工艺，质量标准，熟悉产品生产流程。 这些必须达到烂熟于心，才能抓好管好，才能精益求精。这也是一个 生产经理的核心工作和责任、任务。a、产品工艺决定着产品质量、产量、产品单价。a、原材料开始，每一个环节都涉及到工艺，每一道工艺都涉及 到质量，都涉及到成本核算。必须反复推敲、分析、总结达到完善完 美。b.产品工艺要符合设备的性能，两者之间相互影响，往往许多时 候忽视了这一点，产生误差。b、质量标准是企业的命脉，是品牌的核心。a、要想保证质量，企业必须设定一个独立的部门或人员，行使 质量管理，否则会受到各方面影响，产生鱼目混珠现象。b、质量标准的设定，要与车间生产相结合，很多时候因为样品 做工很精细

38、，而与车间大批量生产有区别，会使客户验货产生冲突， 因此签封样必须做到表里如一。否则一旦出现误差将损失惨重。c、质量标准并不是单指成品，涉及到每一个环节，每一道工序 必须有每一道工序的标准，并且必须有质量标准指导书，机台上必须 有每一代工序的签封样。原因是为了杜绝不良品产生，把不良品消灭 在萌芽当中。d、任何时候都要牢记产品质量是做出来的，而不是检出来的。c生产流程是指从原料投入到成品产出，通过一定的设备按顺 序连续地进行加工的过程。a、保证每一种产品都能严格地按照正确的方式加工生产，避免 生产过程中发生的错误。b、生产布局要合理。车间设备要按照正常加工顺序来安排，尽 量做到紧凑，连贯，这样利

39、于缩短运输路线，消除不必要的搬动，节 约生产时间，节约人力物力。c、生产流程工序制定，必须平衡每一道工序，要求每一道操作 花费时间大致相同，合理安排工作计划，人员编制，避免出现怠工状态产生延续。比如：一道工序或一个车间忙得焦头烂额，另一道工序 或车间显得无所事事。四、原材料的采购供给情况，辅材料的采购消耗情况。兵马未动, 粮草先行，生产如战场。原材料、辅材料一个是米一个是水，缺一不 可，又言巧妇难作无米之炊。这就是原材料和辅材料的重要性，它的 供给决定生产任务的执行情况。a、原材料、辅材料的供应要与产品生产衔接融洽，如果过剩可 能会造成本积压等，如果欠缺会造成计划失控或不能及时完成生产任 务，

40、导致连锁效应。b、原材料、辅材料的质量问题直接影响生产过程中的质量的百 分比，同时也决定着产品单件成本的高浮动。以及返工率和生产时间cc产品下料工艺设计和设备的生产方式决定着原材料、辅材料的节约与浪费，以及能源的节约与浪费。五、客户订单量，质量标准，生产调度情况。充分的了解每一个 客户的资料，订单，质量标准。了解客户的喜好关注点，以往的订单 量，对公司的满意度。从而来安排、调整订单生产保证订单的交期， 质量的标准。a、按照确定的生产计划组织生产工作，使生产工作有效的无偏差地进行b、及时有效地处理生产中产生的各种问题，同时在生产进行中 通过有效的交流、沟通。按照生产计划协调、配合各车间各工序认真

41、 执行。c生产过程中监督和检查，掌握信息，如果发现有偏差，要及 时找出根源原，采取有效措施，保证生产计划顺利完成。（要随时与上层沟通联系，以免失控或延误时机）六、员工的福利，工资分配、社会保障统筹。对于员工来说关注的就是员工的福利， 工资分配、社会保障统筹 等，是否能使员工稳定，对工作有激情、有动力，也与此密切相关。 以目前现实来讲，企业与员工共同受益最合理的方式是，绩效工资， 这里指的是一种以企业自身性质结合实际情况， 量身制定的特有绩效 模式。是企业或其他组织以福利的形式提供给员工 -员工福利是薪酬 体系的重要组成部分，的报酬。是除工资与奖金之外的一切物质待遇， 是劳动的间接回报。a法定福利：政府通过立法要求企业必须提供的，如社会养老保 险、社会失业保险、社会医疗保险、工伤保险、生育保险等。b企业福利：用人单位为了吸引人才或稳定员工而自行为