何做一名合格的部门经理左凤山课件_第1页
何做一名合格的部门经理左凤山课件_第2页
何做一名合格的部门经理左凤山课件_第3页
何做一名合格的部门经理左凤山课件_第4页
何做一名合格的部门经理左凤山课件_第5页
已阅读5页，还剩21页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、如何做一个合如何做一个合格的部门经理格的部门经理 澳洲巴瑞特大學商學院澳洲巴瑞特大學商學院 MBA市場戰略運營市場戰略運營 教授教授 高层管理角色定位与工作分析高层管理角色定位与工作分析 问题挖掘、战略、整合问题挖掘、战略、整合中层管理角色定位与工作分析中层管理角色定位与工作分析 问题挖掘、计划、分配、问题挖掘、计划、分配、 执行监控执行监控基层管理角色定位与工作分析基层管理角色定位与工作分析 问题挖掘、执行问题挖掘、执行 起头错误万般皆失起头错误万般皆失政策执行虎头蛇尾政策执行虎头蛇尾 工作中工作中效益改善效益改善性性信息渠道沟通不畅信息渠道沟通不畅 工作中信息连接工作中信息连接改善改善性性

2、工作工作缺乏危机意识缺乏危机意识 工作中围墙观念工作中围墙观念改善改善性性在工作中见的三大执行障碍在工作中见的三大执行障碍政策执行虎头蛇尾政策执行虎头蛇尾 工作中追踪控制重要性工作中追踪控制重要性信息渠道沟通不畅信息渠道沟通不畅 工作中信息连接重要性工作中信息连接重要性工作工作缺乏危机意识缺乏危机意识 工作中围墙观念重要性工作中围墙观念重要性贰贰. . 主管人员的领导与组织团队凝聚力建设主管人员的领导与组织团队凝聚力建设( (一一).).主管人员领导团队和管理角色的差别主管人员领导团队和管理角色的差别有无度之将有无度之将无畏战之兵无畏战之兵领导和管理角色的差别（你忽略的地方）领导和管理角色的差

3、别（你忽略的地方） 领导不是个领导不是个职职位，更是一种影响的过程。部属位，更是一种影响的过程。部属并不会追随一个职位，他要追随有能力影响他并不会追随一个职位，他要追随有能力影响他的人。哈佛学者柯特（的人。哈佛学者柯特（John P. KotterJohn P. Kotter）认为，）认为，当代的主管管得太多而领导得太少。当代的主管管得太多而领导得太少。主管阶层往往太依赖权力及官僚体系，而容易主管阶层往往太依赖权力及官僚体系，而容易走失于管理的迷障之中，而忽略了领导。走失于管理的迷障之中，而忽略了领导。领导力乃指领导力乃指某某成员于状况下，为特定目成员于状况下，为特定目标的实现，作用于其他成员的影响标的实现，作用于其他成员的影响力。所谓领导力，即属于一项团体现力。所谓领导力，即属于一项团体现象；有团体存在的地方（家庭、运动及象；有团体存在的地方（家庭、运动及同好会等领域），就有领导力的出现。同好会等领域），就有领导力的出现。管理者才能被衡量的不仅是他是否有采取管理者才能被衡量的不仅是他是否有采取做为领导者的行动，而是可以付予这个团做为领导者的行动，而是可以付予这个团队有核心特质的能力，这个能力不但可以队有核心特质的能力，这个能力不但可以把工作完成，而且要能把工作完成，而且要能符合经济效益符合经济效益( (二二).).主管人员领导风格与团队组织特

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论