客服部上半年工总结及下半年工作计划

1、一、一、2011年上半年工作完成情况年上半年工作完成情况二、工作表现二、工作表现三、工作中存在问题及整改方向三、工作中存在问题及整改方向四、客服工作体会四、客服工作体会五、学习发展五、学习发展六、六、 2011年下半年工作计划年下半年工作计划1、客户满意度调查及分析2、客户投诉3、基础管理 1）客户服务标准规范 2）客户档案管理 3）客户回访 4）客户日常接待工作4、社区文化建设 5 5、品质提升及改善 2011年1季度2季度客户满意度比较2011年1季度2季度投诉处理组织丰富多彩的社区活动 2011年上半年组织放映2次，小区包装1次，春节送“福”1次、植树活动1次、乒乓球活动1次、大型环保主

2、题活动-“绿手绢”1次。提升社区的居住质量及客户满意度，增强了业主之间的交流，拉近了业主和我们的融洽和谐关系。 1、2-4#单元门厅的改善及包装 2、2-4#负一楼负二楼防盗门的安装 3、小区违规搭建的的统计及整改 4、2-4#水管的改造及水卡办理的解释工作 5、小区标识标牌的增加1、及时处理解决问题，对物业的工作充满热情。2、工作积极主动，坚持物业管理无小事。3、宽容的心态。4、与各部门协调沟通配合，有团队协作的精神 。5、加强知识技能培训，不断虚心学习不断创新。创新工作： 1）为各客服岗位分模块制定了岗位工作指导手册，进行针对性培训。 2）客户满意率、客户投诉问题分析明确化、清晰化 3）客

3、户投诉理赔工作提议制度化、流程化、及时化。 1、客户投诉处理工作受理缺乏流程化、规范化、及时化。2、客户服务信息收集不敏感。3、物业费收取时机、方式、方法不够完善；4、各项工作跟进、反馈不够及时；5、个别新员工业务不够熟练、服务技巧欠缺；6、岗位责任制不够明确、具体；7、部门工作纪律不够严格。1、良好的产品质量，才是服务的前提。把保证质量和满足顾客要求放在第一位。 2、倡导服务理念，建立相应的客户服务体系，及时对客户的需求做出快速反应，实现以客户满意度为理念，客服工作实现制度化、规范化、流程化。3、做到：热心、恒心、专心、爱心、诚心、责任心。4、熟悉业务，提高素质。5、与客户建立融洽的服务关系

4、；关心体贴客户，畅通的沟通渠道。6、对待客户公平公正 ，诚信待人。1、培训学习：积极参加公司管理业校的学习；对物业的客服的培训，年初从岗位知识、物业知识、服务意识等方面制定培训学习计划，全年组织各类培训20次；提高了客户服务意识和认识。2、物业管理知识学习：学习了物业相关法律法规、物业管理知识。3、相关知识学习：参加中级经济师资格考试和会计知识学习，拓展了知识层面。4、综合素质提升：长期从事服务工作，处理客户问题逐步把握客户心理，心理素质承受能力、客户应对能力，处理达成率不断提高。 下半年，我部在做好收费及日常工作的基础上，加强员工的培训和指导，进一步明确各项责任制，强化部门工作纪律和服务规范，并按照目标、预算和工作计划及时做好各项工作。一、对部门员工工作范围、内容进一步细化、明确；二、实行计划、责任收费制，加强对收费工作的考核；三、加强培训，保证部门员工胜任相应岗位；四、强化部门工作纪律管理，做到工作严谨、纪律严明；五、加强对各项信息、工作状况的跟进，做到各项信息畅通、准确六、加强社区文化建设，营造和谐美好家园六、加强社区文化建设，营造和谐美好家园：社区文化建设坚持计划性、针对性、创新性，2011年下半年客服工作要从解决业主的需求出发，制定切实可行的社区活动计划，加强与业主的沟通和联系，与客户建立一种亲密融洽服务关系，提升业主满意度七、处理好业主、公司、