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文档简介

1、工程造价规划与控制原理工程造价规划与控制原理同济大学同济大学 经济与管理学院经济与管理学院建设管理与房地产系建设管理与房地产系 2.1 2.1 工程造价规划工程造价规划 2.2 2.2 工程造价控制工程造价控制第第2 2章章 工程造价规划与控制原理工程造价规划与控制原理工程造价管理 =造价规划 造价控制可研究报告初步设计技术设计施工图设计施工准备施工动用前准备竣工验收交付使用生产运营后评估估算20项目建议书匡算30概算10修正概算10预算5标底报价合同价竣工决算工程结算结算价2.1.1 2.1.1 计价计价( (规划规划) )的过程的过程 -随着项目进展，目标渐渐明确随着项目进展，目标渐渐明确

2、2.1.2 2.1.2 工程造价计价的特点工程造价计价的特点 单件性计价 多次性计价 按项目的分解进行组合计价按项目的分解进行组合计价按项目的分解进行组合计价2.2 2.2 工程造价的控制工程造价的控制可行性研究可行性研究估算估算初步设计初步设计控制施工图设计施工图设计预算预算概算概算控制“三超三超”现象现象施工施工结算结算控制2.2.1 2.2.1 投资控制的目标投资控制的目标 合理投资合理投资（控制）（控制） 满足项目功能和使用要求的造价满足项目功能和使用要求的造价最小最小 投资控制投资控制 费用管理费用管理，是为确保项目总费用不超过批准的，是为确保项目总费用不超过批准的预算而进行的一系列

3、过程，包括资源规划、费用预算而进行的一系列过程，包括资源规划、费用估算、费用预算和费用控制。估算、费用预算和费用控制。 美国项目管理协会编写的美国项目管理协会编写的项目管理知识体系项目管理知识体系设计准备设计准备初步设计初步设计技术设计技术设计施工图设计施工图设计1施工图设计施工图设计2施工施工部分尚余的部分尚余的设计、发包设计、发包100% 95%75%35%10%25%1/43/41/2对项目经济性影响的程度对项目经济性影响的程度竣竣工工2.2.2 2.2.2 投资控制的重点投资控制的重点* 组织：结构、人员、分工、工作流程、* 技术：方案竞赛、比选优化，施工方案、材料 设备选择、生产工艺、 * 经济：目标、规划、价值工程、计划/实际比较、 支出审查、 * 合同：模式、结构、条款、索赔、变更控制、技术技术+ +经济组织合同（组合）经济组织合同（组合）最有效的手段最有效的手段2.2.3 2.2.3 投资控制最

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