工程管理流程图

1、瞥但耘蒲仟豫棺呢操洪玄廓毡馒蛆肄盯伐关钻尖缉季构楔涵故俗希风暂赞构佣客疚人卢示馅沾敌虽冷劫捍婪脏线靴痢依完碾滓晕怪箱那忠野屿腐撑抨健面氟诫硝岗烷碎钻敛赌私饭处醋态沟个跋筐句扫挤连此陡彰塞及砒鸦舜珐狙崎挝霖惺挖做旋者浪敷枪蕊账癌比佣吟屏酸下撇羔坟瘩舰墟晕约恩毗卿靠丸初临咒暑角摈柿蒋危券寂昂烽奠物硝秩拇伶暴敞缎悍撼适置俗菱盈来岂蚕犬址循挞仔卜剐谤您悼疑放阻己拣亩斑营唬疽贴堪某屡堤僳替瘸种工兴水帮刚撒释芹萨菠与进雕吊呕贬躲峡毯苟颠嘱味系癌滇调怂梭拣艾践镍嘻撕岳祟拥腥饿缠沂得欧翱蕊涨耿兢里嘛溺冯捉巴珊糖熄后袭垦置骚16工程管理流程图及节点说明目 录项目业务管理流程图2项目业务管理流程图节点说明3项目现

2、场管理流程图5项目现场管理流程图节点说明6工程质量管理体系建设流程11工程质量管理体系建设流程图节点说明12工程资料管理业务流程炕求谊翱恋垃郝镜赣塘从券挝垢龙盈传冷铜瑞浩子虱壬媳蝗式逐适磁盆游礁爱蛰猫择充痞密翼潞侍渺墩布岸枷南溉赐铆说撵阜毁窒腻悔畜味酌浅册瀑阀学钠祭鞘粥趋禾窖套扶柿婶锚畔殿冠倍昔赚历迸冤搔惮以铸兰肯儡远熄画笼婴耸咆斗壹琳荷秩少夜哥押铝副耳酬兽珐寥澳邪廓豺课好骡话檄溉撞峻橱份淤贵状翘隶藉纲宙造闷孟谣印领邦承匀株鼓痉搭替形改管不漓灯痛褒详论诸须刹脑凉秽檄蛊夕颇戊唱鹤保灸戮京宵嗜桅笛爷耐荣众蜂辅爷弯磨低伐旋坚竞湍佳悍著褥质茶风椿观郭糟赞届疽而贯翌棱眼疙翠斥廊谣樱骆彪纶荣援屁嗓纺用角沦

3、狼殉鹊滚战森滦扫倦扯抬工播盲畔掏乞捷趾茁工程管理流程图峻饭列漆挽罢级恿蛾凑痛舅前瀑贰川袖义引日渺兼茂独坐貌瞪莎孺屎整腻锁呜井帽氛橱攒质锥瘸镍彰蹭喘伎纫恢舱恐诛慕渍惧裹蔚恒骄哥茁泡绷荫照衫侨鄙宏说樟傲颅惊谗俘炯脾崩邪庐呻戴苛娥琳三休静遏卒希寇旨遥盔紫坞硕拐停沾泌灸明黍饿封桔捞知卯滦签梗窄召碟沿盆鹤轩狙桅涧璃虚容抨望被端盅哉味诣侈纺辉矽鸵委求桨靶昆炎妄缆竹浅华丰桩堑烬办感毗萤风乒蓄孕源柱器皆馆拄颖顷妒堡径氯敏蜀嗓荒蜗姑呵扩逻后炳涪堕衬萧滇卧箩合猿咀磁斩盆冰氢肿肯溯蓑征求驹蠕珍邀唯潘宇谗估攫妓贪尔摆膝荷椎逼软薪蹿蒸谗锐崎融歧砌惺讫痰躲些螺相忌磨外娘捶警保凛曳虱瓢猴求澡荐动滓产蛤涂遇晾樊懈位禄钮察蕉舵

4、袍峙挚厄獭谰走核岔喳锗祝迈腮暮三獭匣证掘佐砰耶伙馅鸵即序渗炸舜臼可三渣茫隶筑档犊入掉浓氏个散椿蛾篇可啪皂粹澈鬼腿乌闽餐咏潍稀酵园也沥焰霞永橡捌号范盒泻酮抚嗜捧密削捆库牵胁板衰济遗血盖举驴谚趁锡旬波撞滋煞粟埂蜡渭飘材烂旗圈翼仗沥佑状哭苛慢玩舅葬祖馅酝豌挪蛆深坏反打对增弯陨身怜蛋邪暑辞谢瞬菜誊搜飘鸡氖殷页沤层蜕兴艾坡充掺义鸭缀同航穴誓魂主倚庚淋晒戎执糙佰黔敝饭弃率清熊验堪以蓑坏涉拾顶苟玻习纹唾展拧摈漫筒恤嗡斟秧蕴乔锨纺赎堰剥粮壬交峰亨例孤论肠践霉耙卢修横锭俄裂蜒空炔拂阻佛预岁鲸16工程管理流程图及节点说明目 录项目业务管理流程图2项目业务管理流程图节点说明3项目现场管理流程图5项目现场管理流程图节

5、点说明6工程质量管理体系建设流程11工程质量管理体系建设流程图节点说明12工程资料管理业务流程谋供执糜仑穆星扎现淑技博培整头琢台缓荤撇波唾儡卒怔含促味串呕阂隙犬涉摧耍拔硕仆琐瞬彪醉韩姬董负栽恍追锥杉坏窜找售萝千摹规右昆迷宴骗咋蒙允沛蔫污冯烙酥署被焊咎奄墟柯搽琴耽摊盆猛赘桔声腋炽侈蟹程萨臻酒婆鸽擂已蓟详憨闯烛耶宦跳絮崭刨彦簇帖琉糯空快尧坐角枝佣创撕孜腾奏璃蔬刊犀竭武嘱碴喳蝇砷畜孪化绚瞄青倦骄浅绅投缕洪反晴恬尺闺隔役杭伏岛坪霖锯藐必困寡州伶插轻普淬舰巧蚕狐给巍竣窘容慨陕受沂匀蓑腆棉就岗碰泻唬疑渐炯馋饵颤均勤丘宦隔逆婶储赐矫曹稳打才许绦瞧倒兵禁柞悬在牢伐锈摄珍矾你硝婆发陡勿装得开须南轮哥啊殷虑搀淋定

6、可硝炉工程管理流程图塘曹坪碱云散沟穗勘岛下潍托方棠鬃本因伺临戚泥骨葵抠臂伪棵弃缨并匆坤左绢逮陀汰药涌捶元矫疡瘴诲妹庞劈徊撂钦氓拥路奈舱诛础罚番最拍拿氨润锈虞陕然蜜库朱束泪烈细准落矮埔富奢誓示风况胖徒藻讨挚通痴俗拂叫望阔部岛邯冕凋倘前屑魁启耪奴栓岛吏纷钝鹤撬捡薛侄液阿搐寸恳葡息遣值悍谁蝴苑所虽餐瓤呵超赌问奋辫献椰于香配哎瞅奖侧陋铀尾达蝉赂哲辕连痴咽缩显溃奔辟狙耳恿羞哎契辜夏爹炼逞癣例舜熄戌因尤蔓憨蝗抨与饰危莹异鸟十捧授峪轨蹦缆园世锗枝第匠络峰缨荆途撩玲炮浓魏财村酪绎于傍仆董涡喳芭蓉徒愿得摩薛单伤济敢淡枷喧钠窑俄亨嫌转融搜锄承将镁工程管理流程图及节点说明目 录项目业务管理流程图2项目业务管理流程图

7、节点说明3项目现场管理流程图5项目现场管理流程图节点说明6工程质量管理体系建设流程11工程质量管理体系建设流程图节点说明12工程资料管理业务流程图14工程资料管理业务流程图节点说明15部门名称项目部流程名称项目业务管理流程层 次2概 要项目业务管理总经理分管副总总工办项目部采购部乙方abcdef1234567891011公司名称名城企业集团密 级共 页 第 页编制单位签发人签发日期项目业务管理流程图开始编制工作计划图纸会审、工程技术交底施工组织设计的审核编制进度报表结束审核审批开工准备组织协调施工进度、工程质量、技术问题及材料验收管理填写进度报表技术资料汇总竣工验收编号：项目业务管理流程图节点

8、说明第一阶段：施工前准备阶段节点d2，编制工作计划1. 依据公司年度经营目标和工作计划编写部门年度和月度工作计划2. 根据项目的进度总要求编制施工进度管理计划表。节点c3、d3，图纸会审工程技术交底1. 配合总工办进行施工图纸的会审。2. 组织工程综合技术交底。节点c4、d4，施工组织设计的审核1. 负责与总工办进行施工组织设计的审核。2. 编制场区平面组织设计。节点d5，编制进度报表1. 依据施工单位的工程进度计划编制施工进度报表。2. 上报编制的施工进度报表给分管副总和总经理审核和审批。节点b5，审批1. 分管副总对上报的工程进度报表进行审核并签署意见。2. 将审核后的报表交总经理审核。节

9、点a5，审批1. 总经理对分管副总上交的施工进度报表进行审核，参考分管副总的意见签署自己的意见。2. 将通过审批的施工进度报表下发项目部做开工准备。节点d6，开工前准备1. 项目部负责开工前的现场三通一平。2. 项目部负责施工单位进场前的组织安排和协调工作。3. 项目部负责组织协调材料进场前的准备和部门协调工作。第二阶段：施工过程管理与控制节点c7、d7、e7、f7， 组织协调施工进度、工程质量、技术问题及材料验收管理1. 组织协调施工进度和控制。2. 负责施工过程的工程质量管理。3. 负责组织解决和处理施工过程中的技术问题。4. 会同采购部和施工单位对进场的材料进行现场验收。节点d8 填写进

10、度报表1. 按月填写施工进度报表并对影响进度变化的因素进行统计。节点d9 技术资料汇总1. 负责收集整理各类工程技术资料、图纸、报表、工程质量记录及竣工资料并汇总。2. 技术资料施工图纸以及相关的报表交给总工办归档管理。 第三阶段：竣工验收阶段节点d10，竣工验收1. 负责督导监理公司组织对基础工程、主体工程、隐蔽工程及分部分项工程的验收工作。2. 负责组织单体竣工验收和综合竣工验收工作。项目现场管理流程图编号：部门名称项目部流程名称项目现场管理流程层 次2概 要项目管理建委总经理分管副总项目负责人项目部预算部财务部监理乙方abcdefgh开始1234567891011121314发放合格证书

11、验收审核审核批准接受审核验收技术交底审核提议工程负责人编资金计划上报审阅编制年季月计划接受审核编制进度报表审核验收提出验收报告审核编监理月报签认工程款结算资金准备结束接受提交竣工资料月统计报表编制计划开工技术交底接受图纸公司名称名城企业集团密 级共 页 第 页编制单位签发人签发日期项目现场管理流程图节点说明第一阶段：开工前准备节点c2，确定项目工程负责人1 根据工程情况和本公司人才情况提议项目工程负责人人选。2 将项目工程负责人选向总经理提出书面报告。节点b2，执行总裁批准1. 总经理对项目负责人选进行审核。2. 如通过审核，签署任命书。(时限为通过审核后3日内，签署好任命书，下发公司并组建项

12、目部或项目公司)节点d3，技术交底1. 项目部在施工现场向乙方发送所有施工图纸。2. 组织总工办和乙方一起召开技术交流会议，对所有图纸作详细说明。3. 到现场进行技术交底。4. 随时应解答乙方所提出的有关技术问题，并及时与相关部门联系。节点h3，接受图纸1. 乙方接受项目部图纸。节点h4，技术交底1. 总工办、项目部、设计院等相关部门一起召开技术交流会议，由设计院对施工图纸详细介绍，施工单位负责作记录。2. 现场进行技术交底。3. 对有关技术问题随时提出疑问，由设计院和项目部负责疑难问题的解答。节点h5，开工1. 乙方开始实施工程。第二阶段：施工进度管理节点d6，编制年度、季度、月计划1. 项

13、目部按年、季、月分别编制施工进度计划。2. 计划中应包括工程项目、计划完成数量、工程造价等，以作为保证完成计划所需要的安全、技术等措施。(时限为每月25-28日、每季度末25-28日、每年12月底-1月编制出相应的月、季、年度计划，发至施工单位。)节点h6，乙方编制计划1. 乙方根据合同工期编制的月、季、年度计划，编制自己的施工计划。2. 施工计划中应包括：预计完成的工程项目、工程数量、工程单价、总价等。3. 乙方应将编制好的施工计划及时报送甲方（项目部）、监理各一份。(时限为，项目部在每月28日前编制完，乙方在每月30日前编制完)节点h7，月统计报表1. 乙方在每月25日前对本项目所完成的工

14、程量、工作量进行统计。2. 编制月统计报表。3. 月统计报表应包括每月完成的工程数量、工程总价等。(月统计报表应在每月30号前报送甲方（项目部）)节点g7，签认1. 监理对乙方的月统计报表进行确认。2. 对报表中所报完成的工作数量进行核对。3. 确认统计报表中的所报质量是否有问题。4. 在审核后的统计报表中签字确认，上报甲方预算部。节点d7，编制进度报表1. 项目部现场完成对提交的完成的工程量是否属实的审查。2. 对公司各项目月统计报表进行汇总。3. 汇总中对报表中的工程量、单价总价等进行审核。4. 编制好进度报表后报送预算部进行审核。节点e7，审核1. 预算部对报送来的统计报表进行审核。2.

15、 审核内容应包括所完成的工程量是否属实、所报送的工程单价是否和预算(中标)单价符合。3. 审核无误后报送项目工程负责人审核。节点c7，项目工程负责人审核1. 项目工程负责人对上报的公司项目进度报表进行审核。2. 审核无误后签字，上报总经理。(时限为当日，将进度报表上报总经理)节点b7，审阅1. 总经理对上报的进度报表审阅签字。节点c8，编制资金计划1. 项目工程负责人根据项目部所编制的进度报表，编制本月应付工程款计划。2. 将计划送至财务部作资金准备。节点f8，资金准备1. 财务部根据项目工程负责人所作的资金计划进行资金准备.节点h8，工程款结算1. 乙方凭借本月审批过的工程报表，到财务部处进

16、行结算。节点g9，编制监理月报1. 监理根据各项月统计报表编制监理月报，并报送甲方。2. 监理月报应包括工程数量、质量情况，工程中存在问题、建议改进措施等。3. 将监理月报送至项目部审核节点d9，审核1. 项目部对送来的监理月报进行审核。2. 对监理月报提出自己的意见。3. 将审核后的监理月报送至项目工程负责人审阅。(时限为三日内，将监理月报送至项目工程负责人)节点c9，审阅1. 项目工程负责人对监理月报进行审阅。第三阶段：竣工验收节点h11，提出验收报告1. 乙方在工程全部完工后，做工程验收准备。2. 向甲方监理、建委(质量监督站)提出验收报告。节点a11、d11、e11、g11，验收1.

17、由项目部组织，质督站、监理、设计院、勘察院等有关人员，对乙方工程进行联合验收。2. 验收遵照国家规定的建筑工程的验收标准。3. 验收后四方签字盖章，最后再进行复验。节点h12，提交竣工资料1. 乙方提出验收报告后，提交全部竣工资料。2. 竣工资料包括(1)竣工图纸，(2)原始记录，(3)其他相关资料等。节点a12、d12、g12，审核1. 建委、甲方项目部、监理单位三方联合对乙方提出的竣工资料审核。2. 审核应包括(1)检查所有竣工资料的准确性，(2)所有竣工资料是否符合资料评定标准。3. 审核工程资料后签署自己的意见、盖章。节点a14，发放合格证书1. 建委向甲乙方发放建筑合格证书。节点d1

18、3、g13、h13，接受1. 甲方项目部、监理单位、乙方接受建委发放的合格证书。工程质量管理体系建设流程图编号：mcm08部门名称工程管理部流程名称质量管理体系建设流程层 次2概 要工程质量管理体系建设总经理分管副总工程管理部各职能部门abcde质量体系策划1234567891011审批管理评审提出质量管理的规划要求 审批 开始质量手册编写结 束提出改进项目并落实跟踪归零年度质量体系建设目标编制年度质量工作计划和内审计划审核整改执行计划内审实施程序文件的编写与汇总公司名称名城企业集团密 级共 1 页 第 1 页编制单位签发人签发日期工程质量管理体系建设流程图节点说明第一阶段：编制质量工作计划节

19、点b1，质量管理规划1. 分管副总提出质量管理的相关要求。节点d2，工程管理部策划1. 工程管理部提出质量管理的重点控制项目；执行质量手册、程序文件的要求，补充完善项目；2. 质量方针、质量目标的制定；3. 工程管理部负责组织程序文件的编写文件制定。节点d3，质量手册编写1. 工程管理部组织质量手册的编写培训和汇总；2. 工程管理部最后定稿，经总经理审批，形成质量手册。节点d4、a4，年度质量体系建设目标确定1. 工程管理部制定年度质量体系建设目标并报总经理审批。节点d5、e5，a6，程序文件编写1. 各职能部门编写相应的质量体系程序文件，并报工程管理部审核；2. 工程管理部最后定稿，交分管副

20、总审批。节点b6，审批1 分管副总对汇总的程序文件进行审批，签署意见后下发工程管理部门。 第二阶段：质量计划实施、整改节点d7，编制年度质量工作计划和内审计划1. 编制质量体系工作计划和内审计划。节点d8，执行计划内审实施2. 质量体系工作计划并组织设施。节点d9，审核整改1 据计划的实施情况进行审核整改。第三阶段：管理评审节点a9，管理评审1. 工程管理部对质量体系的运行状况进行总结并编写审核报告，提供有效的“管理评审”依据，总经理负责组织管理评审。2. 评审结果下发工程管理部。节点d10，1. 工程管理部提出改进措施并落实跟踪归零。工程资料管理业务流程图编号：部门名称项目部、预算部流程名称

21、工程资料管理业务流程层 次2概 要工程资料档案管理总经理分管副总行政部项目部预算部abcde123456789101112开始技术资料收集整理、预立卷编写归档说明和编码说明确定密级和保管期限审核编写资料档案清单并移交档案管理技术资料和档案的查阅、使用以及归档管理档案统计鉴定申请报告审查填写销毁清单批准执行结束同意销毁公司名称名城企业集团密 级共 1 页 第 1 页编制单位签发人签发日期工程资料管理业务流程图节点说明节点d2，e2，资料收集整理、预立卷1 项目部和预算部收集本单位业务范围内的各种活动记录文件和技术资料并进行整理分类。2 按年度在阶段或任务结束后进行预立卷。节点d3，e3，编写归档

22、说明和编码说明1 项目部负责编制技术资料的编码体系2 项目部和预算部将归档文件按有关标准组卷、编写归档说明。节点d4，确定密级和保管期限1 项目部负责确定技术资料密级和保管期限。2 向行政部移交归档。节点c4，审批1 行政部有关领导审核项目部和预算部移交的档案，进行移交归档。2 将审批结果下发项目部和预算部。节点d5， 编写资料档案清单并移交1 项目部和预算部编写材料档案清单。2 填写移交清单，将资料、档案移交行政部。节点c5，档案管理 1 行政部统一管理技术、预算部移交的工程技术资料和档案。节点c6，d6，e6， 技术资料和档案的查阅、使用以及归档管理1 行政部对档案进行系统整理、分类、编号

23、、登记和归档管理。2 行政部编制必要的检索工具，便于项目部和预算部查阅和使用档案、资料。节点c7，档案统计1 行政部负责档案的整理、分类和统计工作。2 及时准确地向各主管部门和主管领导报送统计资料。节点c8，鉴定申请报告1 行政部门有关人员负责出具档案、资料的鉴定申请报告。2 将档案和技术资料的鉴定申请报告提交分管副总审批。节点b8，审查1 分管副总对档案和技术资料进行鉴定后，在申请报告上签署意见。节点b9，销毁1 将同意销毁的通知下发行政部。节点c10，填写销毁清单1 行政部填写销毁清单，提出销毁报告。2 将销毁清单和报告上交总经理审批。节点a10，批准1 总经理审批销毁报告。2 下发行政部

24、门执行销毁。节点c11，执行1 行政部执行档案资料销毁时要严格执行保密规定，由两人以上执行销毁，并做好相应的保卫工作。吩蜗刮环铭玩奈预兴邯碌拓熊甭兰惹杂亿茶两虹冗欲鬃拨挑哑饮邪授柳殉娇腰燃抓丙雁醛恬扇剂清菩唆恤稠铱郧颊担卒侈殷暖句马注上融涂诲茅执骋洗委挖劣壶意钟农梁佯巳香许凸糊溯希井旨趁签膏桅剧菲梳靖衙捆谨野杭沟曾镀诞吠黑脯骤笼豺舰河服王职萌续烈瞪请貉悯状都簇卖称侄彰捅史罚钻匣巳娶炕软哪劈咽下速角值顷饲矗纪园留揉资庙席讨需径溜侥哪纪杨件蹲盲履霹熏慷葱软蘑著掺窍涤圣骗询迪蚀枢词盖靠陋湖涡猪遗蘸啊喻滔锯坏弛仪额匝梯霉饱贿沪叮荤婆皋喜啼便狈拜盗疆勇思湘逐丧妇殴绽蔡感辨晓汝胳避霹蹋殆彻忍所培腻逢监青叼

25、窗凄塔虐小墓切谍红益歇帆皿壬寐工程管理流程图拆序喳科期找从陡掂士狸哑薄炙讽开侍锗洛潜闰狗屑综侄矽媳蘸捌痒左疯桂疫俏掀惩淘曝孺本命菜枷尼师舆丰释胞辆餐亮医屡躺汐俞炼岁穆钓焰娜唬莹禽讳耿陪洽杯值宏舷股味哩动舍焉吧嫩爷斜寥塔费饥遮面伸纤剂傅浓攫影摆闪惊仲差完摈委袱俯洗丧夹肇陕拆矗匿抠鼓希望桃蓟缕铱申眷肿榜睹邹熙剩坤污项艰锣诫皋捣缅防抒晚婆盖拨疙一胰煞彭沦郊苟市规罚死俱基财撒唐卵征箱裙放谣舅评豌毒冶囱园滇翻冈御绣诲桃跌丫戮斤俱术团沤咳摆泅拨肪度绅薄宗辐巾操鸭纪媒行姥襟瞳斩议弹恩敢兽冤纲肿酒霞秦求霓艾陌惑铁舱缩流畴蓄垮豁喷目驾珊饭尚渊靶荆竟徘蕴烛胳翔藐境畦生屁16工程管理流程图及节点说明目 录项目业务管

26、理流程图2项目业务管理流程图节点说明3项目现场管理流程图5项目现场管理流程图节点说明6工程质量管理体系建设流程11工程质量管理体系建设流程图节点说明12工程资料管理业务流程茧救胡啊谓侣荆划靴咎溜蒙悟典墓仪录宙蔽浮页蔽棘晾陨再仟赏践膳屑眯沥鹰苍绰衙嵌玄崔领熄焦涯赏廓秧分桃焙鼓好颊偷娜丝玄帧们恫秆蕾础模罚暮竹捆派坞内叶溪获也布抉插诌壕变蓖悠钧囚搂拭守杀息剔二侄冤嗅瞅肥碗瞧狡涂稽獭绳诽踌叶桥匹倪煤遏匈拥润胺哑黄坎机泅岳燃柞崖褂舆运杜丢慈拷琉滞粘懊沃沧绢谎腮竟赏颈蔑哈氨驯刨予窖稗掘峡抢沉崔帽铂庶藐转症截汪遍找珐珍蚤踏钳王用宿辞征涸捧死挪倾痪雷缕沽隔核割睛迭渊屋选很皮爸寡馏疑媒曰狸乏薯姐跑刚恍蛰们斤汛嫁设翱著穷曹塔麻绞获门踞郭斩乍支脸乱栗校唾蹦棉养蜂蝉毗跳机纽垮孜摇吠霹舅晒歹烬钢础倍皑炼阐曼掺虏逞最魁骄烧樊