某公司薪酬与福利管理

1、薪酬及福利管理薪酬及福利管理 北京国际交换系统有限公司现实中存在的问题现实中存在的问题n在劳动力市场上招聘不到优秀人才n公司内的优秀员工不断流失工人工人厂长厂长工资工资职级职级不论职位高低，都是人民的勤务员。不论职位高低，都是人民的勤务员。不论职位高低，都是人民的勤务员。不论职位高低，都是人民的勤务员。传统企业的薪酬制度传统企业的薪酬制度工程师工程师不不合合格格杰杰出出奖奖金金表表现现平平均均主主义义“大大锅锅饭饭”做做也也36，不不做做也也36。平平均均主主义义“大大锅锅饭饭”做做也也36，不不做做也也36。传传统统企企业业的的奖奖励励政政策策称称职职优优良良及及格格操操作作工工薪薪酬酬职职

2、级级根根据据职职位位贡贡献献大大小小制制定定职职位位等等级级工工资资根根据据职职位位贡贡献献大大小小制制定定职职位位等等级级工工资资当当前前企企业业的的薪薪酬酬制制度度工工程程师师经经理理总总经经理理13倍不不合合格格杰杰出出奖奖金金表表现现对对你你表表示示礼礼节节性性的的关关心心，支支付付你你与与原原来来相相同同的的工工资资。对对你你表表示示礼礼节节性性的的关关心心，支支付付你你与与原原来来相相同同的的工工资资。当当前前企企业业的的奖奖励励政政策策称称职职优优良良及及格格一一般般配配合合人人员员保保证证工工资资各各类类人人员员薪薪酬酬来来自自营营业业额额，各各类类人人员员被被保保证证的的工工

3、资资应应为为当当地地最最低低工工资资。薪薪酬酬来来自自营营业业额额，各各类类人人员员被被保保证证的的工工资资应应为为当当地地最最低低工工资资。新新型型企企业业的的薪薪酬酬制制度度主主要要配配合合人人员员责责任任人人员员当地最低工资奖金奖金表现表现支持你不断地自我发展，奖励你作出的贡献。支持你不断地自我发展，奖励你作出的贡献。支持你不断地自我发展，奖励你作出的贡献。支持你不断地自我发展，奖励你作出的贡献。新型企业的奖励分配政策新型企业的奖励分配政策。薪酬及福利的发展趋势薪酬及福利的发展趋势n工资 公平 按生活费用n奖金 绩效 按贡献情况n福利 弹性 自助餐计划薪酬管理的主要内容薪酬管理的主要内容

4、n工资总额的管理n企业内部各类员工薪酬水平的管理n确定企业内部的薪酬制度n日常薪酬管理工作制定薪酬管理原则的工作程序制定薪酬管理原则的工作程序n薪酬调查n岗位分析与评价n薪酬水平与薪酬结构的设计n薪酬等级设计n固定薪酬的设计n浮动薪酬的设计n过渡办法n其他规定如何确定工资率如何确定工资率n第一步：进行薪资调查n第二步：确定每个岗位的相对价值n第三步：将类似岗位归入同一工资等级n第四步：确定每个工资级别表示的工资水平：工资曲线n第五步：对工资率进行微调薪资调查薪资调查n对外市场调查n对内员工调查薪资调查薪资调查岗位评价的方法岗位评价的方法n岗位排列法n岗位分类法n要素比较法n要素计点法影响薪酬设

5、定的因素影响薪酬设定的因素内部因素n企业的经营性质与内容n企业的组织文化n企业的支付能力n员工外部因素n社会意识n当地生活水平n国家政策,法规n人力资源市场状况薪酬制度的调整薪酬制度的调整n工资定级性调整n物价性调整n工龄性调整n奖励性调整n效益性调整n考核性调整关于薪酬的几个基本问题关于薪酬的几个基本问题n薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。包括工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。n钱在工作激励中的作用n工资决定的基准时间增加量计时工资制产品数量计件工资制确定薪酬率需要考虑的基本因素确定薪酬率需要考虑的基本因素n法律n工会n政策n公平激励激励n激励被定义为通过

6、高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。n需要在专业术语中意味着使特定的结果具有吸引力的某种内部状态。激励理论激励理论需求层次理论：激励理论激励理论n理论三种核心需要：生存（existence）、相互关系（relatedness）和成长（growth）理论像马斯洛的理论一样，认为较低层次需要的满足会带来满足较高层次需要的愿望；但是同时也认为多种需要作为激励因素可以同时存在，并且，满足较高层次需要的努力受挫会导致倒退到较低层次的需要。目标管理目标管理n目标管理强调参与式的目标设置，这些目标是明确的、可检验的和可衡量的。n目标管理的吸引力无疑在于它强调把组织的整体

7、目标转化为组织单位和个人的具体目标。n目标管理一般有四个组成部分：目标具体性，参与决策，明确的时间规定，绩效反馈。薪酬体系的发展趋势薪酬体系的发展趋势岗位评价的替代方案确定管理和专业岗位的工资水平确定管理和专业岗位的工资水平n确定管理人员的薪资水平浮动工资方案浮动工资方案计件工资、工资奖励、利润分成、奖金和收入分成都是浮动工资方案的具体形式。这些报酬形式与传统方案的区别在于前者不仅仅是根据工作时间或资历决定工资，而是工资的一部分决定与个人或组织的绩效水平。技能工资方案技能工资方案技能工资是岗位工资的替代物。技能工资不是根据一个人的职称确定他的工资级别，而是根据员工掌握了多少种技能和能做多少工作来确定。技能工资方案鼓励员工增强灵活性，继续学习，接受多方面培训，成为全才而不是专才，以便和组织中的其他人合作福利管理福利管理n社会保险福利基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险等经济性福利经济性福利n住房性福利n交通性福利n饮食性福利n教育培训性福利n医疗保健性福利n有薪节假n文化旅游性福利n金融性福利n其他生活性福利n津贴和补贴非经济性福利非经济性福利n咨询性服务免费提供法律咨询和员工心理健康咨询等n保护