(TPM)全面设备管理咨询及培训服务

1、neweasyway（tpm）全面设备管理）全面设备管理咨询及培训服务求实创新求实创新 有益共赢有益共赢 无为而治无为而治neweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasyneweasywayneweasywaywayneweasyway【适用企业类型【适用企业类型】 大中型装置型企业（酒类、化工、玻璃、烟草、水泥、矿业、电力、纺织等） 【项目导入理由【项目导入理由】 设备强制劣化和自然老化严重、设备故障和安全事故多发、现场管理混乱、员工态度懒散、维修费用高企等等是许多企

2、业面临的困难。导入此项目，可以从根本上解决这些问题。【项目期待效果【项目期待效果】 通过消灭设备故障，提高设备可靠性，降低设备生命周期的总成本，持续追求设备综合效率的极限水平；提升员工保全意识和保全技能；培育持续改善文化。neweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasyneweasywayneweasywaywayneweasyway【项目内容简介【项目内容简介】 tpm管理，是通过提升设备、人和系统的体质达到提升企业经营体质的过程。以5s为基础，分阶段展开自主保全、专

3、业保全、焦点改善、品质保全、mp（保全预防）等活动；整个过程秉承通过改善人员和现场体质来改善企业体质。一方面，以设备使用部门为主体，以自己使用的设备和工作环境为对象，树立“我的设备，我来维护”的观念，通过一系列自主改善和自主维护活动，通过持续消除各种微缺陷，杜绝问题再发生，使“我的设备”、“我的区域”保持最佳的管理状态。另一方面，从设备的设计、制造、安装、调试、生产、直到报废的一生进行管理，目标在于消灭设备故障，提高设备可靠性，降低设备生命周期的总成本。评价设备管理好坏的主要尺度是，可靠性（reliabilty）、保全性（mainterability）、经济性（economy）、管理方法（ma

4、nagement）等。neweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasyneweasywayneweasywaywayneweasyway公司简介 重庆新益为企业管理顾问有限公司，是一家立足西南地区，致力于6s/tpm推进、现场管理与设备管理、自主维护团队培养、班组建设等管理咨询及培训的企业管理顾问有限公司。 公司拥有大批企业管理经验丰富的现场顾问和顶尖专家，为众多企业提供设备管理规划、tpm推进指导、现场管理与设备管理服务。 重庆新益为企业管理顾问有限公司提出“项目式咨

5、询”、“骨干育成式咨询”和“嵌入式咨询”，其中“嵌入式咨询”模式是重庆新益为企业管理顾问有限公司首次提出、设计并付之于实践。 -4-neweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasyneweasywayneweasywaywayneweasyway公司简介 企业核心价值观：专业、系统、实效、持续 服务专长：5s/tpm、设备管理、现场管理、自主维护团队培养、班组建设等企业基础管理咨询 企业宗旨：求实创新，有益共赢，无为而治！-5-求实创新求实创新 创新源于责任！ 我们提倡

6、站在“不变”的立场来创新，不欺骗、不夸大，实事求是，做内涵式的创新。有益共赢有益共赢 做有益的事，与客户共生共赢！ 我们不算成功，直到您成功为止；我们不会满意，直到您满意为止！无为而治无为而治 无为而有成，无为却无不为！ 我们致力于帮客户实现“无为而治”的管理最高境界！neweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasyneweasywayneweasywaywayneweasyway嵌入式咨询 您还在为企业管理中的纷繁复杂的管理难题犯难吗？ 您还在为身陷日常琐碎事物无法脱

7、身思考企业未来而纠结吗？ 您还在为企业花了大价钱走出去、请进来，进行了太多次培训但没有实效而苦恼吗？ 您还在为请咨询外脑高额的咨询费用发愁吗？ 您还在为外来咨询人员蜻蜓点水式的咨询辅导而无所适从吗？-6-重庆新益为企业管理咨询顾问有限公司推出全新的“嵌入式管理咨询”理念，为您提供更为贴心、省心和安心的服务！neweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasyneweasywayneweasywaywayneweasyway嵌入式咨询咨询团队作为咨询顾问，负责诊断企业管理中存

8、在的问题和提出解决方案。同时咨询团队作为企业兼职管理者，运用企业授予的一定范围内的资源支配权、绩效考核权，通过参与企业与咨询项目有关的日常管理工作，确保方案的落实并取得实效。-7-neweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasywayneweasyneweasywayneweasywaywayneweasyway嵌入式管理咨询与传统管理咨询的区别-8-咨询方式咨询方式传统咨询方式传统咨询方式嵌入式咨询嵌入式咨询咨询师身份外部咨询顾问外部咨询顾问企业兼职管理人员咨询师责任只提供工具和方法，对

9、结果不承担直接责任不仅仅提供工具和方法，还通过指导管理实践切实提高企业管理水平咨询师权力只有建议权，对企业影响有限拥有资源支配权、考核权，能更好主导项目推进服务时间蜻蜓点水式辅导，服务时间较少参与企业日常管理，服务时间较多咨询方案接触时间少，方案照搬难免水土不服与企业有充分接触，量身打造的方案更适合企业咨询方式以培训的方式为主，不负责培训到实际应用的转换培训诊断辅导管理效果追踪项目投入投入大量人力、财力和物力，企业人员疲于应付项目逐步分批投入，人、财、物的压力都较小咨询效果只注重项目期间的短期效果，搞运动式推进项目，不考虑长期效果从企业内部管理出发，循序渐进推进，既关注企业近期实效，更关注长期效果neweasywaynew