东莞地区薪酬调查报告

1、名企 经理俱乐部名 企名 企 h rh r 经 理 俱 乐 部经 理 俱 乐 部基业人才交流服务有限公司基业人才交流服务有限公司名企 经理俱乐部名 企名 企 h rh r 经 理 俱 乐 部经 理 俱 乐 部基业人才交流服务有限公司基业人才交流服务有限公司名企 经理俱乐部3总目录名企 经理俱乐部4图表目录-1第一章图表1.1企业镇区分布图15图表1.2企业资金性质分布比例图16图表1.3注册资金分布比例图17图表1.4企业人员规模分布比例图18第二章图表2.1企业年调薪次数比例图21图表2.2薪资调整月份分布比例图22图表2.3职员试用期前后的调薪幅度图23图表2.42005年预测调薪幅度图2

2、4图表2.52003-05年企业薪资调整幅度对比图25图表2.6决定来年调薪主要依据比例图26图表2.7决定员工调薪的主要依据比例图27图表2.8企业正常工作时间内工资的构成28图表2.11应届比业生入职月薪（硕士）30图表2.12应届毕业生入职月薪（本科）31图表2.13应届毕业生入职月薪（大专）32图表2.14应届毕业生入职月薪（高中、中专）33图表2.21生产文员电子行业分资金来源数据分析（元）35图表2.22生产工人a类电子行业分资金来源数据分析（元）36名企 经理俱乐部5图表目录-2图 表 2.23生 产 工 人 b 类 电 子 行 业 分 资 金 来 源 数 据 分 析 （ 元 ）

3、37图 表 2.24生 产 线 领 班 电 子 行 业 分 资 金 来 源 数 据 分 析 （ 元 ）38图 表 2.25生 产 线 长 电 子 行 业 分 资 金 来 源 数 据 分 析 （ 元 ）39图 表 2.26生 产 线 机 修 电 子 行 业 分 资 金 来 源 数 据 分 析 （ 元 ）40图 表 2.27生 产 主 任 /课 长 电 子 行 业 分 资 金 来 源 数 据 分 析 （ 元 ）41图 表 2.28生 产 经 理 电 子 行 业 分 资 金 来 源 数 据 分 析 （ 元 ）42图 表 2.29品 质 检 查 员 电 子 行 业 分 资 金 来 源 数 据 分 析

4、（ 元 ）43图 表 2.210品 检 工 程 师 电 子 行 业 分 资 金 来 源 数 据 分 析 （ 元 ）44图 表 2.211品 检 部 主 任 电 子 行 业 分 资 金 来 源 数 据 分 析 （ 元 ）45图 表 2.212品 检 部 经 理 电 子 行 业 分 资 金 来 源 数 据 分 析 （ 元 ）46图 表 2.213助 理 工 程 师 电 子 行 业 分 资 金 来 源 数 据 分 析 （ 元 ）47图 表 2.214工 程 师 电 子 行 业 分 资 金 来 源 数 据 分 析 （ 元 ）48图 表 2.215工 程 部 主 任 /课 长 电 子 行 业 分 资 金

5、 来 源 数 据 分 析 （ 元 ）49图 表 2.216工 程 部 经 理 电 子 行 业 分 资 金 来 源 数 据 分 析 （ 元 ）50图 表 2.217仓 务 员 电 子 行 业 分 资 金 来 源 数 据 分 析 （ 元 ）51图 表 2.218货 仓 主 任 /课 长 电 子 行 业 分 资 金 来 源 数 据 分 析 （ 元 ）52图 表 2.219生 产 编 排 员 电 子 行 业 分 资 金 来 源 数 据 分 析 （ 元 ）53图 表 2.220生 产 主 任 /课 长 电 子 行 业 分 资 金 来 源 数 据 分 析 （ 元 ）54图 表 2.221采 购 员 电 子

6、 行 业 分 资 金 来 源 数 据 分 析 （ 元 ）55图 表 2.222采 购 主 管 电 子 行 业 分 资 金 来 源 数 据 分 析 （ 元 ）56名企 经理俱乐部6图表目录-3图 表 2.223资 材 部 主 管 电 子 行 业 分 资 金 来 源 数 据 分 析 （ 元 ）57图 表 2.224资 材 部 经 理 电 子 行 业 分 资 金 来 源 数 据 分 析 （ 元 ）58图 表 2.225保 安 员 电 子 行 业 分 资 金 来 源 数 据 分 析 （ 元 ）59图 表 2.226清 洁 工 电 子 行 业 分 资 金 来 源 数 据 分 析 （ 元 ）60图 表 2

7、.227接 待 员 电 子 行 业 分 资 金 来 源 数 据 分 析 （ 元 ）61图 表 2.228翻 译 员 电 子 行 业 分 资 金 来 源 数 据 分 析 （ 元 ）62图 表 2.229人 事 助 理 电 子 行 业 分 资 金 来 源 数 据 分 析 （ 元 ）63图 表 2.230人 事 主 任 /主 管 电 子 行 业 分 资 金 来 源 数 据 分 析 （ 元 ）64图 表 2.231人 事 /行 政 经 理 电 子 行 业 分 资 金 来 源 数 据 分 析 （ 元 ）65图 表 2.232秘 书 电 子 行 业 分 资 金 来 源 数 据 分 析66图 表 2.233

8、培 训 专 员 电 子 行 业 分 资 金 来 源 数 据 分 析67图 表 2.234培 训 主 任 /课 长 电 子 行 业 分 资 金 来 源 数 据 分 析68图 表 2.235医 生 电 子 行 业 分 资 金 来 源 数 据 分 析69图 表 2.236护 士 电 子 行 业 分 资 金 来 源 数 据 分 析70图 表 2.237销 售 代 表 电 子 行 业 分 资 金 来 源 数 据 分 析71图 表 2.238销 售 主 任 电 子 行 业 分 资 金 来 源 数 据 分 析72图 表 2.239客 户 主 任 /主 管 电 子 行 业 分 资 金 来 源 数 据 分 析7

9、3图 表 2.240市 场 经 理 电 子 行 业 分 资 金 来 源 数 据 分 析74图 表 2.241客 户 经 理 电 子 行 业 分 资 金 来 源 数 据 分 析75图 表 2.242出 纳 员 电 子 行 业 分 资 金 来 源 数 据 分 析76名企 经理俱乐部7图表目录-4图 表 2.243会 计 电 子 行 业 分 资 金 来 源 数 据 分 析77图 表 2.244会 计 主 任 /课 长 电 子 行 业 分 资 金 来 源 数 据 分 析78图 表 2.245财 务 经 理 电 子 行 业 分 资 金 来 源 数 据 分 析79图 表 2.246硬 件 工 程 师 电

10、子 行 业 分 资 金 来 源 数 据 分 析80图 表 2.247网 页 工 程 师 电 子 行 业 分 资 金 来 源 数 据 分 析81图 表 2.248网 络 工 程 师 电 子 行 业 分 资 金 来 源 数 据 分 析82图 表 2.249咨 讯 部 经 理 电 子 行 业 分 资 金 来 源 数 据 分 析83图 表 2.250初 级 工 程 师 电 子 行 业 分 资 金 来 源 数 据 分 析84图 表 2.251中 级 工 程 师 电 子 行 业 分 资 金 来 源 数 据 分 析85图 表 2.252高 级 工 程 师 电 子 行 业 分 资 金 来 源 数 据 分 析8

11、6图 表 2.253经 理 电 子 行 业 分 资 金 来 源 数 据 分 析87图 表 2.254初 级 模 具 师 电 子 行 业 分 资 金 来 源 数 据 分 析88图 表 2.255模 具 师 电 子 行 业 分 资 金 来 源 数 据 分 析89图 表 2.256高 级 模 具 师 电 子 行 业 分 资 金 来 源 数 据 分 析90图 表 2.257内 勤 报 关 文 员 电 子 行 业 分 资 金 来 源 数 据 分 析91图 表 2.258外 勤 报 关 文 员 电 子 行 业 分 资 金 来 源 数 据 分 析92图 表 2.259报 关 主 管 电 子 行 业 分 资

12、金 来 源 数 据 分 析93图 表 2.260报 关 经 理 电 子 行 业 分 资 金 来 源 数 据 分 析94图 表 2.31基 础 员 工 总 年 薪 分 析 图 （ 元 ）96图 表 2.32一 般 职 员 总 年 薪 分 析 图 （ 元 ）97名企 经理俱乐部8图表目录-5图 表 2.33一 般 职 员 总 年 薪 分 析 图 （ 元 ）98图 表 2.34主 任 、 课 长 级 职 员 总 年 薪 分 析 （ 元 ）99图 表 2.35工 程 师 技 术 员 总 年 薪 分 析 图 （ 元 ）100图 表 2.36经 理 级 职 员 总 年 薪 分 析 图 （ 元 ）101第

13、三 章图 表 3.1年 度 集 体 活 动 种 类 比 例 图103图 表 3.2企 业 参 加 社 保 比 例 图104图 表 3.3企 业 为 员 工 购 买 商 业 保 险 比 例 图105图 表 3.4职 员 节 日 红 包 或 慰 问 金 比 例 图106图 表 3.5职 员 加 班 的 补 偿 方 式107图 表 3.6企 业 正 常 工 作 时 长 及 加 班 时 长108图 表 3.7职 员 假 期 福 利109图 表 3.8职 员 贺 金 比 例 图110图 表 3.9职 员 贺 金 平 均 金 额 数111图 表 310企 业 年 资 津 贴 111112图 表 311住

14、房 福 利 112113第 四 章图 表 4.1每 年 培 训 费 用 占 总 薪 资 的 比 例 图 114115名企 经理俱乐部9图表目录-6图表4.2为各级别职员提供培训种类比例图115116图表4.3为各级别职员提供培训内容比例图116117第五章图表5.1职员流失最严重的部门比例图118119图表5.2职员流失的主要原因对比图119120图表5.3职员需求最多的月份分布比例图120121图表5.4雇员离职时采取的挽留方式比例图121122图表5.5人才流向对比图122123图表5.62005年企业年总流失率比例图123124图表5.72003-2005年企业年总流失率对比图12412

15、5第六章图表6.1目前企业招聘渠道比例图126127图表6.2企业面试时侧重点比例图127128图表6.3未来企业招聘途径的预测128129图表6.4各部门高级职员本地化比例图129130图表6.5企业人力资源外包项目比例图130131名企 经理俱乐部10名企hr经理俱乐部理事长致辞 一年一度的东莞制造行业薪酬福利调查报告又和大家见面了。这已是基业名企hr经理俱乐部成立以来精心制作的第三份薪酬福利调查报告，是基业名企hr经理俱乐部对东莞企业特别是对东莞人力资源领域的又一奉献。 在前几次薪酬福利调查的基础上，我们参考了大量有关薪酬设计方面的最新资料。借鉴国内外同类活动的经验，并广泛征询有关专家学

16、者及人力资源领域权威人士，对调查问卷、分析方法、报告框架等做了不少改进，使调查报告更具权威性和前瞻性。本次调查与以往几次调查的最大不同之处在于我们根据东莞产业结构的特点及企业状况，将调查重点锁定在电子制造行业。目的是使报告更具专业性和针对性。本次调查所涉及的岗位数对比前几次也有较大幅度的增加，基本岗位扩展到60个，而且还对比60个基本岗位进行了相应的职位评估。以往调查对企业福利政策的调查分析不够到位，专业人士对此有所诟病，为此，我们虚心接受权威专业人士的建议，在本次调查分析中对福利部分难以量化的指标运用新方法尽量给予量化和定性分析。 基业名企hr经理俱乐部成立初就抱定“加强人际沟通，提供交流平

17、台，谋求共同发展”的宗旨，致力于人力资源精英开辟经验交流和资讯共享的渠道，促进现代人力资源管理理念的创新与发展，这个宗旨一直未动摇。几年来，我们在薪酬调查领域默默耕耘，锲而不舍，务实创新，给企业提供非赢利性的服务，其目的只有一个，那就是向企业提供更深入、更广泛、更专业的服务。这不仅仅是目前人力资源服务领域的竞争形势使然，更是基业的使命和责任感使然。我们真诚期望我们的不懈努力对企业、对人力资源工作者有所裨益。我们也真诚期待以后有更多的企业和人力资源专家参加到薪酬调查中来，群策群力，对企业人力资源管理尽绵薄之力。 本次调查活动从问卷设计到数据分析再到报告成型，均凝聚了俱乐部成员和多方专家学者及权威

18、专业人士的心血和汗水。为了使报告更具专业性和权威性，我们请教了不少专家学者，还召开了多次座谈会，广泛征询各方意见。没有他们的全程参与，没有他们的热心支持，本次调查活动不可能得以顺利完成，更不可能有改善和提高。在此，我们要对他们表示最诚挚的谢意。我们还要特别感谢曲国安先生、涂台良先生、王萍滔先生、蔡介福先生、李韦成先生、许春先生对我们的悉心指导和忠肯谏言！ 最后，祝朋友们工作顺利，祝我们的友谊长存。基业名企hr经理俱乐部理事长：肖振挺2005年3月20日名企 经理俱乐部11报告简要2004年末至2005年度东莞制造业电子行业薪酬调查是由基业人才交流服务有限公司名企业hr经理俱乐部发起的。今年是第

19、三年进行此项调查工作。参与本年度调查的国内营运企业共四十五家。报告覆盖了11个部门的60个基本岗位，五个职员级别：分别包括基础员工级、一般职员级、工程师技术员级、主任课长级、经理级。该报告根据不同的资金性质企业的60个基本岗位进行数据分析。2004年度薪酬调查包括：60个基本岗位的月薪资水平及年度总收入薪资水平、应届毕业生入职薪资、职员的基本工资调整情况、职员流失情况、职员培训及人才动态等人力资源管理者最关注的问题。其中职员薪酬水平分企业投资性质，取六组参考数据进行分析。在本次调查分析中对福利部分难以量化的指标运用新方法尽量给予量化和定性分析。2004年度调查结果显示：2004年度企业基本工资

20、调整幅度为8.8%，较去年调查结果6.7%相比上升了1.2%。调查显示82%的企业每年至少进行一次调薪，且企业多数选在上半年进行调薪，其中39%的企业选择在四月份调薪。绝大部分的企业在调整薪资时，均以职员个人表现为最主要的考虑因素，其次为公司业绩。2004年度调查结果显示：参与调查的企业中雇员年度整体流失率为80%。而90%的企业以生产部门流失率最高，其中以生产工人的流失率最高，年流失率最高达108%。现阶段，培训已成为企业一种有效的管理手段，越来越受到企业管理者的重视。64%的企业成立了专门的培训部门，且有64%的企业每年用于培训的费用占总薪资费用的1%以上。98%以上的企业通常会采取培训的

21、方式从普通员工中提拨中低层干部。调查数据显示：53%的企业各部门高级职员已成本土化趋势。名企 经理俱乐部12第一部分：调查方法1.调查说明：2004年度东莞制造业电子行业薪酬调查是自本年度11月底开始发起，我们从几万家企业中选择一部分有代表性的企业作为调查对象，前后共发出一百一十多份问卷，在元月31号前共回收四十五份。该报告是结合45份答卷与基业人才公司从事多年的人力资源服务经验基础上分析产生的。在调查的过程中我们考虑某些职位在职人数不止一位，所以对薪酬部分的每个职位分出了低、中、高三个等级的数据进行调查，故职位统计数会比接受调查的公司数目多；另外，基于基业人才公司长期为大中型企业提供不同阶层

22、的人才推荐服务，我们拥有珠三角众多大中型企业大部分职位真实的薪酬咨讯。因此，部分职位统计数据会多于答卷所提供的数据。另外在调查中，我们对基本岗位进行了相应的职位评估。2.职位调查：调查共从11个部门的60个基本岗位进行了调查与分析。以下为11个部门，60个职位名称：生产部工程师市场营销部研发部1 生产文员13 助理工程师25 保安员37 销售代表50 初级工程师2 生产文员（a）14 工程师26 清洁工38 销售主任51 中级工程师3 生产工人（b）15 工程部主任.课长27 接待员39 客户主任.主管52 高级工程师4 生产线长领班16 工程部经理28 翻译员40 市场经理53 经理5 生产

23、线线长资材部29 人事助理41 客户经理电脑部6 生产线机修17 仓务员30 人事主任.课长财务部46 硬件工程师7 生产主任.课长18 货仓主任.课长31 人事.行政经理42 出纳47 网页工程师8 生产经理19 生产编排员32 秘书43 会计48 网络工程师品质部20 生产主任.课长33 培训专员44 会计主任.课长49 咨讯部经理9 品质检验员21 采购员34 培训主任.课长45 财务经理船务部10 品检工程师22 采购主管35 医生模具部57 内勤报关文员11 品检部主任23 资材部主管36 护士54 初级模具师58 外勤报关文员12 品检部经理24 资材部经理56 高级模具师59 报

24、关主管60 报关经理人事行政总务部名企 经理俱乐部13第一部分：调查方法3、参加本次调查企业名单：、参加本次调查企业名单：机构名称资金性质机构名称资金性质01莫仕连接器（东莞）有限公司 美资 24龙昌国际有限公司港、台02普思电子（东莞）有限公司 25泰升电子有限公司03泰科电子（东莞）有限公司 26柏能电子有限公司04创宝达电子有限公司 27权智集团（长安）有限公司05北大方正（深圳）有限公司 国有28有成电子有限公司06长安新科电子制品有限公司 日资29建玮电子有限公司07三星视界（东莞）有限公司 30线技电子有限公司08三星电机(东莞)有限公司 31佳汇视讯（飞利浦）有限公司09平谦电子

25、有限公司 32立洋电子有限公司10大东骏通有限公司 33劲胜集团11胜美达有限公司 34金铭电子有限公司 民营12友华电子有限公司 35康舒电子有限公司13航天电子有限公司 36永胜电脑有限公司14亚南电子有限公司 37永胜电子有限公司15tti（创科）集团 港、台资 38致通电脑有限公司16时力电子有限公司 39艺美达有限公司17光宝电子有限公司 40万裕三信电子有限公司18精成科技（东莞）有限公司 41呈杰电子有限公司19东聚电子科技（东莞）有限公司 42新亚电子有限公司民营20源兴电子有限公司 43茂祥电子有限公司21金宝电子有限公司 44特新电子有限公司22鸿图医疗电器设备有限公司 4

26、5捷特佳电子有限公司23周氏电业有限公司名企 经理俱乐部14第一部分：调查方法4.调查时间2004年度薪酬调查活动是从2004年12月开始进行至2005年3月初完成。预计2005年度薪酬调查活动将在2004年10-11月份开始进行，我们将结合客户的需求，力争为客户提供更专业的服务。欢迎广大客户参与，咨询电话：2476721，我们将竭诚为您服务。5.资料统计基业人才公司调查统计小组完全按照专业的薪酬福利调查流程，从客户邀请、问卷设置、问卷回收、基本职位评估、数据收集、数据审核到数据分析，前后经历了3个多月的时间，本次调查邀请了珠三角近50家知名企业的参与；而且在制作报告的过程中，充分利用在人力资

27、源管理领域的丰富经验和工作成果，再结合统计学的相关原理，对数据进行了分析整理，最终形成了薪酬福利调查报告。在本次调查统计过程中，对选择题：我们采取以百分比的计算方式进行统计；对部分多选题：例如招聘方式、选才标准等多选题的百分比计算方式中我们均根据所占份额进行计算，最终换算成百分比值进行分析。计算公式：百分比值计算比例/各项计算比例之和在对数字统计过程中我们取出了最大值与平均值，部分数据取出了最小值进行分析。6.注意事项客户在使用调查报告即通过参考数据进行自身薪酬调整设计工作时，应明确与样本公司群的差异，从而更好的利用现有数据进行符合自身特点的调整与设计工作。名企 经理俱乐部15第二部分：调查报

28、告内容第一章、公司背景分析本年度参加薪酬调查国内营运企业共四十五家，雇员人数共一十五万八千零九十三人。图表1.1至1.4详细列出了参加调查企业的背景资料，其中包括：企业区域分布、企业资金来源、企业注册资金、企业人员规模等。本年度调查的企业均为制造业电子行业。地域分布方面：除一家企业分布在深圳外（该公司原为东莞地区企业，于去年迁址深圳），其它均东莞地区企业（详见：图表1.1）。参与调查的企业中：港、台企业占64.4%，日、韩占20%，欧美占9%，民营占4.4%，其它仅占2.2%（详见图表1.2）。且企业82%的企业注册资金在1000万以上（详见图表1.3）。此次薪酬调查的数据来源于制造业电子行业

29、。名企 经理俱乐部16第一章：企业背景图表1.1：企业镇区分布情况参与本次调查的企业中除一家为深圳地区企业外，其它均分布在东莞各镇区。该企业原为东莞地区企业，于去年迁至深圳。镇区数量镇区数量镇区数量长安镇10常平镇6厚街镇3黄江镇3东城区3石碣镇3虎门镇2清溪镇2塘厦镇2寮步镇2凤岗镇2大岭山2樟木头镇1横沥镇1东坑镇1深圳市1茶山镇1名企 经理俱乐部17第一章企业背景图表1.2：参加本次调查以外商投资为主。因民营企业及其它类型企业样本数数据不足5个，在薪资部分，分资金性质进行分析时特将a和e类企业划为一组，c和d类企业划为一组进行数据分析。企业资金性质分布比例图(%)欧美9%日韩18%港台6

30、5%民营4%其它4%名企 经理俱乐部18第一章企业背景图表1.3：注册资金(%)参与本次调查的企业中89%的企业注册资金均在100万以上。注册资金为1亿人民币以上的企业占76%100-1000万11%1-10亿22%10亿以上4%1000万-1亿63%名企 经理俱乐部19第一章企业背景图表1.4：雇员人数(%)参与本次调查的企业多为生产制造劳动密集型企业，雇员人数均在300人以上，其中1000人以上的企业占78%。300-1k22%5k-10k16%10k以 上2%1k-5k60%名企 经理俱乐部20第二章薪资调整与职位薪酬分析一、本章名词解释：一、本章名词解释：样本数：样本数：在统计过程中，

31、用于计算各项指标的数据个数。中位值：中位值：一组数据的中间值，一半的数据大于等于它，一半的数据小于或等于它。当样本数n为偶数时，中位值等于这组数据从大到小的排列后处于中间的两个数的平均。当n为奇数时，中位值等于这组数据从大到小排列后第（n1/2）这个数的数值。四分位值：四分位值：一组数据有三个四分位数。从小到大排列这组数据，最初的25%的数小于或等于第一个四分位数（即25%分位数）；第二个四分位数就是中位值；75%的数小于或等于第三个四分位数（即75%分位数）并且有25%的数大于或等于第三个四分位数。总体：总体：是本年度参加本次调查的企业，后接数字指样本数。后接数字指样本数。ae：是指欧美投资

32、企业和其它投资企业类型，后接数字指样本数。后接数字指样本数。b：是指日、韩投资企业类型，后接数字指样本数。后接数字指样本数。ce：是指港、台投资企业和民营企业类型，后接数字指样本数。后接数字指样本数。名企 经理俱乐部21第二章薪资调整与职位薪酬分析二、本章内容：本章就企业调薪方面及各岗位薪资数据两部分进行综合计算与对比分析：1、调薪部分：图表2.1至2.8详列了参与调查企业的调薪制度：包括每度调薪次数（详见图表2.1）、年度调薪月份分布比例（详见图表2.2）、试用期前后调薪比例（详见图表2.3）、05年企业薪金调整幅度（详见图表2.4）、03-05年企业薪金调整幅度对比（详见图表2.5）、决定

33、企业来年调薪的主要依据（详见图表2.6）、决定企业员工调薪的主要依据（详见图表2.7）及企业员工正常工作时间内工资的构成（详见图表2.8）等。在具体数据的统计过程中我们取出了三组参考数据：即最小值、平均值、最大值进行分析。名企 经理俱乐部22第二章薪资调整图表2.1：公司年调薪次数(%)82%以上的企业每年至少进行一次以上调薪，与去年相比年度调薪两次的企业明显上升，所占比例从去年的6%上升至16%。名企 经理俱乐部23第二章薪资调整图表2.2：年薪资调整月份分布图（%）调查表明较大部分企业选择在上半年调薪，但与去年调查相比在下半年进行调薪的企业比例急剧上升，全年主要调薪月份为：1、4、7、10

34、月。24523975175515125-5051015202530354045百分比24523975175515125一二三四五六七八九十十一十二名企 经理俱乐部24第二章薪资调整图表2.3：职员试用期前后调薪幅度（%）新入职员工在试用期满后，企业会对该员工进行一定幅度的调薪。55232161513121130503025400102030405060最小55232平均1615131211最大3050302540部门经理主任/主管工程师/技术员一般职员基础员工名企 经理俱乐部25第二章薪资调整图表2.4： 2005年企业基本工资调整幅度（%）3521.51.22.510910999.42525

35、20202523051015202530最小3521.51.22.5平均10910999.4最大252520202523部门经理主任/主管工程师/技术员一般职员基础员工总体幅度名企 经理俱乐部26第二章薪资调整图表2.5：调查表明：近几年东莞地区职员薪金成上升趋势，且以工程师/技术员及基础员工最为明显。567891011（%）2003年988767.62004年10109878.82005年10910999.4部门经理主任/主管工程师/技术员一般职员基础员工总体幅度2003-05年企业基本工资调整幅度对比图（%）名企 经理俱乐部27第二章薪资调整图表2.6：决定来年调薪主要依据所占比例图（%）

36、17%15%20%18%16%14%a地区物价指数b全国物价指数c公司本年度的经济效益d同行业的薪资水平e市场的薪资水平f基它因素名企 经理俱乐部28第二章薪资调整图表2.7：决定员工调薪的主要依据（%）个人表现和公司业绩等因素是决定员工是否调薪的主要因素21%20%14%14%14%10%7%个人表现公司业绩部门效益年资员工级别的高低部门表现其它名企 经理俱乐部29第二章薪资调整图表2.8：020406080100120百 分 比1006857504845411811基 本 工 资 岗 位 工 资 职 位 工 资其 它住 房 津 贴 效 益 奖 金 工 作 餐 贴 浮 动 奖 金 交 通 补

37、 贴企业正常工作时间内工资的构成（%）名企 经理俱乐部30第二章薪资部分本部分就各类应届毕业生、各职位月薪资及年薪资三方面数据进行综合计算与对比分析：1）应届毕业生入职月薪）应届毕业生入职月薪包括硕士、本科、大专、高中/中专应届毕业生入职各部门时薪资标准（详见图表2.9至图表2.12）。在薪资统计过程中我们取出了3组参考数据：分别为最小值、平均值、最大值进行分析。2、薪资部分名企 经理俱乐部31第二章应届毕业生薪资分析图表2.11应届毕业生月薪（元）具备（硕士）学历的应届毕业生在企业各部门的入职薪资标准01,0002,0003,0004,0005,0006,0007,000最小1,800 1,

38、800 1,500 1,600 1,500 1,800 1,800 1,800 1,500 1,800 平均3,500 3,500 3,400 3,500 3,250 3,240 3,600 3,600 3,250 3,800 最高6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 研发生产资材市场行政财务工程it品质模具名企 经理俱乐部32第二章应届毕业生薪资分析图表2.12：应届毕业生月薪（元）具备（本科）学历的应届毕业生在企业各部门的入职薪资标准05001,0001,5002,0002,5003,0003,5004,00

39、04,5005,000最小1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 平均1,945 1,840 1,700 1,980 1,770 1,730 1,935 1,830 1,780 2,650 最高4,000 3,500 3,500 4,500 4,500 3,500 4,000 3,500 3,500 4,000 研发生产资材市场行政财务工程it品质模具名企 经理俱乐部33第二章应届毕业生薪资分析：图表2.13：应届毕业生月薪（元）具备（大专）学历的应届毕业生在企业各部门的入职薪资标准05001,0001,5002,

40、0002,5003,0003,5004,000最小600 600 600 600 600 600 700 600 600 600 平均1,480 1,360 1,260 1,340 1,340 1,650 1,426 1,420 1,412 1,530 最高3,000 3,000 2,400 2,400 3,500 2,500 3,000 2,500 3,000 3,000 研发生产资材市场行政财务工程it品质模具名企 经理俱乐部34第二章应届毕业生薪资分析：图表2.14：应届毕业生月薪（元）具备（高中、中专）学历的应届毕业生在企业各部门的入职薪资标准05001,0001,5002,0002,

41、5003,000最小450 450 450 450 450 450 450 450 450 650 平均1,000 900 930 890 940 950 1,007 1,005 890 1,060 最高1,600 1,500 1,600 1,800 1,800 2,000 2,500 2,000 1,800 2,500 研发生产资材市场行政财务工程it品质模具名企 经理俱乐部352）各职位（每月）薪资分析）各职位（每月）薪资分析职位薪资调查中共对11个部门60个基本岗位进行了调查，在薪资统计过程中我们取出了6组参考数据分别为：最小值、25%分位值、平均值、中位值、75%分位值、最大值。并在设

42、定问卷时对各职位进行了评估，在调查过程中又对各职位的在职人员情况进行了进一步的调查。以便客户在参阅本报告时有更好的针对性(详见图表2.21-2.260)。为方便用户了解同资金性质下的薪资水平，特分资金性质（欧美、日韩、港台）进行分析。注意事项注意事项 参与本次调查的企业均为制造业电子行业中劳动密集型企业，企业均为员工提供食宿。以下薪金为员工每月固定收入(除去加班费)。第二章薪资部分名企 经理俱乐部36第二章图表2.21生产部-生产文员平均工作年限最低平均最高182233在岗者平均学历（所占百分比）硕士本科大专3%中专高中初中及以下60%30%在岗者年龄（岁）1.205001,0001,5002

43、,0002,500总体/125450 750 900 1,200 2,352 1,016 ae/16500 810 1,000 1,400 1,600 1,067 b/26600 800 1,000 1,475 2,352 1,152 cd/86450 750 850 1,081 2,330 960 最小值1/4分位值中位值3/4分位值最大值平均名企 经理俱乐部37第二章图表2.22生产部生产工人（a）平均工作年限在岗者年龄（岁）最低平均最高162235在岗者平均学历（所占百分比）硕士本科大专中专高中初中及以下151570105001,0001,5002,0002,500总体/120295 4

44、50 524 700 2,000 641 ae/15420 471 520 757 1,400 671 b/24420 500 601 845 2,000 742 cd/81295 450 510 690 1,960 628 最小值1/4分位值中位值3/4分位值最大值平均名企 经理俱乐部38第二章图表2.23生产部-生产工人（b）平均工作年限在岗者年龄（岁）最低平均最高162228在岗者平均学历（所占百分比）硕士本科大专中专高中初中及以下3020501.402004006008001,0001,2001,400总体/47400 470 550 690 1,200 615 ae/6538 562

45、 600 645 800 625 b/13400 470 526 900 1,200 678 cd/28400 478 540 645 1,000 588 最小值1/4分位值中位值3/4分位值最大值平均名企 经理俱乐部39第二章图表2.24生产部-生产领班平均工作年限在岗者年龄（岁）最低平均最高202338在岗者平均学历（所占百分比）硕士本科大专12中专高中初中及以下4030181.705001,0001,5002,0002,5003,000总 体 /105500 850 1,033 1,400 2,500 1,166 a e/12750 1,217 1,450 1,650 2,500 1,5

46、02 b/16526 838 1,000 1,275 2,000 1,093 c d/77500 825 1,000 1,397 2,500 1,149 最 小 值 1/4分 位 值 中 位 值 3/4分 位 值 最 大 值平 均名企 经理俱乐部40第二章图表2.25生产部-生产线长平均工作年限在岗者年龄（岁）最低平均最高202539在岗者平均学历（所占百分比）硕士本科大专10中专高中初中及以下404010305001,0001,5002,0002,5003,0003,500总 体 /98450 863 1,200 1,800 2,575 1,337 a e/8700 795 904 1,82

47、5 1,950 1,207 b/21600 1,000 1,260 1,500 2,000 1,253 c d/69450 825 1,200 1,800 3,234 1,382 最 小 值 1/4分 位 值 中 位 值 3/4分 位 值 最 大 值平 均名企 经理俱乐部41第二章图表2.26生产部-机修平均工作年限在岗者年龄（岁）最低平均最高182338在岗者平均学历（所占百分比）硕士本科大专20中专高中初中及以下50255205001,0001,5002,0002,5003,0003,5004,000总 体 /96400 858 1,200 1,520 3,510 1,273 a e/99

48、00 1,300 1,650 1,800 2,000 1,594 b/23750 1,075 1,300 1,742 2,500 1,419 c d/64400 800 1,072 1,466 3,510 1,227 最 小 值1/4分 位 值 中 位 值3/4分 位 值 最 大 值平 均名企 经理俱乐部42第二章图表2.27生产部-主任/课长平 均 工 作 年 限在 岗 者 年 龄 （ 岁 ）最 低平 均最 高222845在 岗 者 平 均 学 历（ 所 占 百 分 比 ）硕 士本 科大 专1055中 专高 中初 中 及 以 下2015401,0002,0003,0004,0005,0006

49、,0007,000总 体 /1171,480 2,860 3,500 4,157 6,000 3,539 a e/151,700 3,178 3,700 4,413 5,300 3,724 b/251,480 3,500 4,000 4,500 6,000 3,983 c d/771,500 2,750 3,200 3,760 4,500 3,359 最 小 值 1/4分 位 值 中 位 值3/4分 位 值 最 大 值平 均名企 经理俱乐部43第二章图表2.28生产部-经理平 均 工 作 年 限在 岗 者 年 龄 （ 岁 ）最 低平 均最 高253345在 岗 者 平 均 学 历（ 所 占 百

50、 分 比 ）硕 士本 科大 专3060中 专高 中初 中 及 以 下55502,0004,0006,0008,00010,00012,00014,00016,000总体/883,000 5,000 6,675 8,500 15,000 6,975 ae/135,000 6,232 6,800 8,291 12,000 7,458 b/165,000 6,375 8,500 9,000 13,555 8,351 cd/593,000 4,800 6,200 8,000 15,000 6,444 最小值1/4分位值中位值3/4分位值最大值平均名企 经理俱乐部44第二章图表2.29品质部-品质检查员

51、平 均 工 作 年 限在 岗 者 年 龄 （ 岁 ）最 低平 均最 高182137在 岗 者 平 均 学 历（ 所 占 百 分 比 ）硕 士本 科大 专中 专高 中初 中 及 以 下405010105001,0001,5002,0002,500总 体 /119354 539 700 850 2,100 738 a e/15460 574 650 800 1,200 717 b/23450 553 602 825 2,100 785 c d/81354 530 750 850 1,315 732 最 小 值1/4分 位 值中 位 值3/4分 位 值最 大 值平 均名企 经理俱乐部45第二章图表2

52、.210品质部-品检工程师平 均 工 作 年 限在 岗 者 年 龄 （ 岁 ）最 低平 均最 高202640在 岗 者 平 均 学 历（ 所 占 百 分 比 ）硕 士本 科大 专2660中 专高 中初 中 及 以 下77201,0002,0003,0004,0005,0006,0007,000总 体 /118935 1,800 2,417 3,000 6,150 2,579 a e/151,806 2,675 3,050 4,387 6,150 3,455 b/211,000 1,800 2,500 4,000 4,500 2,755 c d/82935 1,800 2,225 2,800 4

53、,500 2,374 最 小 值 1/4分 位 值 中 位 值3/4分 位 值 最 大 值平 均名企 经理俱乐部46第二章图表2.211品质部-主任/课长平均工作年限在岗者年龄（岁）最低平均最高222640在岗者平均学历（所占百分比）硕士本科大专4050中专高中初中及以下103.301,0002,0003,0004,0005,0006,0007,0008,0009,000总体/1001,500 2,985 3,500 4,213 7,800 3,914 ae/181,900 4,075 4,550 5,438 7,000 4,678 b/212,100 3,420 4,000 4,500 7,

54、800 4,158 cd/671,500 2,800 3,200 3,993 5,500 3,701 最小值1/4分位值中位值3/4分位值最大值平均名企 经理俱乐部47第二章图表2.212品质部-品质部经理02,0004,0006,0008,00010,00012,00014,000总 体 /692,500 4,700 6,000 7,266 13,000 6,363 a e/95,500 5,500 7,000 9,000 13,000 8,011 b/135,000 6,000 6,500 8,000 12,304 6,738 c d/492,500 4,600 5,800 7,000 1

55、2,000 5,944 最 小 值 1/4分 位 值 中 位 值 3/4分 位 值 最 大 值平 均平均工作年限在岗者年龄（岁）最低平均最高253145在岗者平均学历（所占百分比）硕士本科大专6040中专高中初中及以下5名企 经理俱乐部48第二章图表2.213工程部-助理工程师平 均 工 作 年 限在 岗 者 年 龄 （ 岁 ）最 低平 均最 高222635在 岗 者 平 均 学 历（ 所 占 百 分 比 ）硕 士本 科大 专1370中 专高 中初 中 及 以 下125205001,0001,5002,0002,5003,0003,5004,0004,500总 体 /102650 1,719

56、2,000 2,500 4,080 2,434 a e/151,500 1,950 2,425 3,000 4,080 2,570 b/151,160 1,850 2,100 2,750 3,300 2,500 c d/72650 1,585 2,000 2,325 2,800 1,995 最 小 值1/4分 位 值中 位 值3/4分 位 值最 大 值平 均名企 经理俱乐部49第二章图表2.214工程部-工程师平 均 工 作 年 限在 岗 者 年 龄 （ 岁 ）最 低平 均最 高2228.640在 岗 者 平 均 学 历（ 所 占 百 分 比 ）硕 士本 科大 专3565中 专高 中初 中 及

57、 以 下301,0002,0003,0004,0005,0006,0007,0008,0009,000总 体 /1191,060 2,205 3,000 3,950 8,240 3,197 a e/181,800 2,800 3,000 5,070 7,000 3,983 b/151,500 2,500 3,300 3,900 5,300 3,297 c d/891,060 2,167 2,856 3,750 8,240 3,084 最 小 值1/4分 位 值中 位 值3/4分 位 值最 大 值平 均名企 经理俱乐部50第二章图表2.215工程部-主任/课长平 均 工 作 年 限在 岗 者 年

58、 龄 （ 岁 ）最 低平 均最 高223145在 岗 者 平 均 学 历（ 所 占 百 分 比 ）硕 士本 科大 专3565中 专高 中初 中 及 以 下401,0002,0003,0004,0005,0006,0007,0008,0009,000总 体 /1021,900 3,320 4,200 5,450 8,000 4,383 a e/151,900 4,625 5,500 6,300 7,000 5,270 b/212,500 4,000 4,500 5,000 6,900 4,594 c d/662,500 3,163 4,000 5,188 8,000 4,258 最 小 值 1/

59、4分 位 值 中 位 值 3/4分 位 值 最 大 值平 均名企 经理俱乐部51第二章图表2.216工程部-经理平均工作年限在岗者年龄（岁）最低平均最高303750在岗者平均学历（所占百分比）硕士本科大专106030中专高中初中及以下6.605,00010,00015,00020,00025,000总 体 /653,000 6,000 7,800 10,000 20,000 8,253 a e/165,000 7,550 8,000 11,750 20,000 9,834 b/106,000 6,625 7,900 10,106 14,914 8,819 c d/403,000 5,875 7

60、,500 8,875 20,000 7,697 最 小 值1/4分 位 值中 位 值3/4分 位 值最 大 值平 均名企 经理俱乐部52第二章图表2.217资材部-仓务员平均工作年限在岗者年龄（岁）最低平均最高182035在岗者平均学历（所占百分比）硕士本科大专中专高中初中及以下454510102004006008001,0001,2001,4001,6001,8002,000总 体 /115400 638 800 1,010 1,800 849 a e/18500 635 700 975 1,500 851 b/21600 800 1,000 1,235 1,800 1,032 c d/79