企业老总发言稿

1、企 业 老 总发 言稿 篇一：公司老 总发 言稿总经 理发言稿公司的全体 员 工们：晚上好！春回大地，万象更新！新的一年开始，又到了我 们总结过 去，展望未来的 时候， 首先，我要 对为 公司辛勤工作的各 岗位全体 员工致以衷心的感 谢和新年的祝 贺！ 在过 去的2013年里，行 业的发展状况不理想，公司的 发展状况也良好， 处在一个比 较艰 难的 发展阶段，但是在全体 员工的共同努力下，公司 坚持了下来，在此，我深深感 谢各位 员工长期以来 对公司所付出的辛勤努力。在新的一年里，我 们将面对更多的困 难和挑战，也有着良好的机遇。我 们要清醒地意 识到 公司在 发展过 程中仍有很多需要 进一步

2、整改完善的地方，我 们的制度建 设还不够深入，人 力资源还不够完善，各部 门之间的团结合作力度 还不够，这些都需要我 们共同努力去改 变， 上林 项目基地开始筹建、伶俐种 鸡场投入使用、 实验室也开始慢慢步入正 轨，这些都是我 们公司的发展重点、核心 竞争力，需要全体 员工统一思想、 团结协作，以市 场为导向，强 力推 进项目运作，提升公司形象，争取 获得龙头 企业的称号。最后再祝 贺广大 员工在新的一年里工作 顺利，身体健康，合家幸福。篇二：2016年董事 长 公司年会 发言稿2016年董事 长公司年会 发 言稿明阳天下会 议 服务公司在传统佳节来临之际，我们首先要向工作了一年的全体XX同仁

3、表达我 们最诚挚的问候： 你们辛苦了!（90度鞠躬）谢谢 你们一年来的辛勤工作和努力付出!同时，我 们也要向所有 员工的家属表达我 们由衷的感 谢。谢谢家属们长期以来给予员工们工作上的理解和支持，我 们还要特别感谢家属们给 予圣安 百草公司的信任。家属 们能够支持大家留在圣安百草 这样 一家民 营企业工作，已 经表达了 他们对 圣安百草公司的信任和期 许。我们能够感受到员工及家属 们对圣安百草公司 这份信任与期 许的份量， 毕竟圣安百草是一 家有良知和社会 责任感的民 营企业，员工及家属 们的信任和期 许让我们感到了 压力，但同 时也让我们看到了大家同心同德的愿力。古语 有云：上下同欲，其利断

4、金 我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激 发下，全体圣安百草人 团结一心、共 谋发展的 动力之强大将不可阻 挡!圣安百草也一定不会辜 负员工和家属 这份厚重的信任与期盼。因此，请各位同仁一定要向自己的家属 转达我们真挚的谢意，传递我们携手发展、共 赢未 来的坚定信念与 顽强意志。刚刚过 去的20XX年对圣安百草人来 说是不轻松的一年，它不 仅是国内外 经济大环境都非 常糟糕的一年，也是圣安百草面 临巨大挑 战的一年，在 这一年里我 们 遭遇了原材料、房租 和广告等 经营性成本的巨幅上 涨，遭遇了媒体老化必然出 现的新人开发不足等等困 难，但 在广大员工的共同努力下，在我 们那些可 亲可爱的老

5、会员们的鼎立支持下，我 们克服了各 种困难最终实现了公司20XX年的既定战略和基本目标。总结过 去，是 为了展望未来!下面围绕公司20XX年的工作我 谈三点： 第一是20XX年的公司 发展战略;第二是20XX年公司的管理工作重点;第三是20XX年公司 的企业文化建 设。制定公司 战略首先要分析企 业的内外部 环境，要盘点企业的资源。20XX年国内外 经济形势依然不容 乐观，美国 经济复苏无力、欧元区主 权债务 依然危机重 重，国内 结构型 经济矛盾更加凸 显。在国 际贸易大幅下滑，拉 动国内消费需求的支柱 产业房地产又遭遇政策性阻 击的20XX年， 支撑我国 经济高速增长近三十年的三 驾马车（

6、国际贸易、投 资拉动和消费）已现疲态，国民 经济滑坡将成 为必然。20XX年底召开的中央 经济工作会议将我们国家20XX年经济发展 的基调归纳为 了四个字“稳中求进”。那么20XX年圣安百草将采取怎 样的发展战略，制定怎 样的发展目 标是切实可行、行之有 效的呢?企业是社会的 经济细胞，是依 赖经济环 境与市场生存和发展的，覆巢之下无完卵，作 为资 源本身就极 为有限、又身陷 传统产业 的民营企业，我们很难在经济大势不好的情况下，另 辟蹊径、逆 势 而为。2016年董事 长公司年会 发 言稿因此，20XX年公司的 发展战略和我 们国家的基本 经济战 略保持一致： 稳中求进!公司各 业务团队 与

7、职能部 门如何实施战略分解，制定怎 样的年度目 标?换句话说 ： 稳什么?怎么 稳?进多少?怎么 进?关于20XX年的公司战略与目标，我们留到春节后将召开的20XX年公司战略与目标研讨 会上再研 讨。大家知道一个小企 业与大企 业，一个一般的企 业与优秀企业之间的差距主要体 现在哪儿?主要体 现在管理上，就是管理是否流程化、流程是否标准化;考核是否量化和系 统化。企业管理就是两个目 标：提高效率和效益。而流程化、 标准化就是保 证企业的运营管理效 率，而考核 则 是确保管理 执行到位的措施与手段。目标责任管理体系的核心就是目 标层层分解， 责任层层传递 ，目标分解到人， 责任落实到 人!20X

8、X年公司的管理工作重点就是要推 进目 标责任管理体系。关于第三个 问题 ，我今天不 讲，只给大家留下一个思考 题：圣安百草 对我们每个人来 说，究竟意味着什么?春节后，我们将在全公司范 围内开展“圣安百草 对我究竟意味着什么 ”的大讨论，由此拉开20XX年我们加强企业文化建设的序幕。诚信、责任、创新、感恩、共 赢一一将是20XX年公司企 业文化建 设的着力点。不久前在上清 华EMBA学术评审课的时候，有缘与前国资委主任李荣融做了一次面 对面的 沟通。我问XX先生民企与国企相比有哪些不足?李荣融先生回答 说：有四个不足：第一，信息不足;第二，信用不足;第三，培 训不足;第四， 后援不足!民企不是

9、国企，遇到危机，背后有政府支撑、有 银行的支持，民企只能靠自己渡 过难 关。民营企业生存 发展确实不容易。人们感到脆弱的 时候，往往是他 们孤单的时候，因 为没有支持和依靠。 因此，陪伴就是一种力量!正是我们我们大家相互依靠陪伴，彼此温暖支持，我 们企业才创造了在环境恶劣的保健品 行业生存并 发展了18年的奇迹。茫茫人海，我 们能够相聚在圣安百草大家庭真的是一种 缘分，在座的不少 员工在圣安百草 工作的 时间超过了十年!谢谢你们对公司的信任， 谢谢你们这么多年的陪伴，正是你 们的 信任和陪伴，我 们才有拥有了 坚强和力量，我 们才敢拥有梦想和希望!我期待大家在20XX年的精彩表 现，同 时我们

10、也会有配套的激励机制，将惊喜呈献 给那些 有精彩表 现的杰出团队与员工。实现企业与员工合作共 赢的战略目标。最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家属在新的一年里，身体健康、合家幸福，事 业再上 层楼。谢谢 大家本文转自明阳天下会 议服务公司，转载请 注明出处 篇三：最新_董事 长 、 发 言稿董事 长演 讲稿 尊敬的公司董事会：XX年是公司成立后开局的重要一年， 经过公司全体 员工齐心协力， 团结 一致，克服困 难， 积极开拓，并一切按照 现代企 业制度的要求， 积极科学化民主化市 场化的运作，采取了精 心革新， 细致调整，转机建制等一系列得力的 举措，赢得了新公司开 门红 ，顺利进行了新 旧交接

11、平 稳过渡与快速 发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关 键之年， 我有幸亲历并承蒙董事会的信任，作 为公司的董事 长，现就一年来的履 职情况报告如下：一、及 时调整思想，更新 观念，适应新体制下企 业经营 管理的需要1、树立好“角色”意识，当好上 级“配角”、演好公司 “主角”。作为公司的董事 长，严格按照 董事会的授 权与经营管理范 围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作 计划指标和企业 发展的实际需要，始 终坚持以人为根本，以市 场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的 营销策略与发展蓝图，建立健全公司 规章制度与 奖惩机制，并想方 设法地开动脑筋，锐意 进取，拓展市 场，完

12、善服 务，开展了一系列卓有成效的 经营 管理工作，并 积极向董事会 报 告与 负责。2、加强自身建设，贯彻“以德治企 ”的人本管理理念。做好人，才能做好做 强企业。企业 管理者是企 业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我 们本着以人 为本的思想， 从严要求自己， 坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加 强自身素 质 建设，努力培养正确的世界 观、人生观与价值观，用积极、健康、 饱满的热情与工作 态度 来引领管好班子、 带好队伍。对公司一起事 务我们坚持做到大事 讲原则，小事讲风 格，平 常讲 人格，以此 树立公平、公正，平等的管理氛 围，让一切有用人 为公司所用， 为

13、 公司 奋 斗。二、以人 为本，身体力行，致力培育 团结、和谐、高素质的经营管理工作 团队1、采取多种措施， 营造良好的学 习环境，着力提高 员工素质。“人”是企 业发展的第一要 素，员工素质的高低决定着企 业管理和 发展水平。按照 创建学习型社会的要求， 结合企业 经营管理需要， 积极倡导建设学习型单位，采取 “请进来、走出去 ”多种形式的学 习 教育 培训方式，使在 岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学 习氛围带动员 工愿学乐学好 学的学 习热情，从而使企 业整体文化水平与 业务 素质得到全面的快速的提升， 为企业发展 奠定坚实的文化基 础。2、坚持“以德为之，以情 动之，以行 导之”

14、的管理原 则，不断提升自身及班子的 标竿作用。 在企业中，我们积极寻求建立科学的人 际工作关系和 处事方法， 要求管理 层在对待员工时，要用“德”立身， 用 “情”沟通， 用“行”示范，让员工们时时处处 看得见，摸得着，想得通，从 而有效及 时地化解工作出 现的矛盾与隔 阂，并积极培育团结、和谐的工作氛 围，纯洁员工 队伍的思想，增 强企业的凝聚力，合力地完成公司的 计划与任 务。三、务实创新，科学 规划，着力构建适 应企业经营管理需要的新机制1、按照 “简捷、高效、适用 ”的原则，科学 设置管理层次和职能，完善逐 级责任管理建制， 明确各自的分工和 职责，强化的部 门职 能作用。2、采取用多

15、种方式，重 视人才， 发挥能人作用。根据工作需要 设置部门岗位（职务）职数， 对每一个 岗位（职务）都制定了相 应的岗位条件、工作 标准和工作要求，基本完善了部 门负 责人、职工在新体制下的 “双向选择”聘（任）用机制，月度、年 终考核， 优胜劣汰。3、完善考核 办法及薪酬制度。根据全年的目 标任务进行层层分解、人人 细化，按照 “多劳 多得、按 劳取酬 ”的原 则，制定合理的薪酬分配方案，按照技 术含量、劳逸程度、 责 任大小、工作 贡献等系数指 标适当地拉开 岗位（职务）分配差距， 绩效工资细 化考核到每一个岗位。同 时强化考核体系，加大考核力度， 奖勤罚懒，激发企业内在活力， 调动职 工工作的主 动性、 积极性与创造性。四、明确目 标，合理安排，整合企 业各项工作，做到全面 协调 的发展1、加速企 业标准化、正 规化建设，提高市 场竞争能力。2、加 强供气区域管理， 调整发展思路，3、围绕 董事会下达的工作目 标任务,改进工作作风，全司干部 职工同心 协力、 创新实干、 扎实工作，圆满地完成了全年的工作任 务，取得了 较好的社会效益和企 业经济效益。五、目前存在的 问题 和今后努力的方向1、进一步理顺企业外部关系，努力 营造满足企业经营发 展需要的良好外部 环境。2、加强自