全面运营管理沙盘模拟

1、全面运营管理沙盘模拟训练学习指导oOO主讲：覃曦。 最适合管理者学习的体验式培训产品OOQ智慧不可言传真知来自体验激活系统思维企业如何运用外部资源企业如何发挥核心竞争优势 企业各部门如何实现一盘棋经营 企业如何才能盈利针对管理者设计，训练战略性思维模式和系统思维方式课程旨在帮助学员体察战略选择与经营业绩之间的逻辑关系；提高理性决策、洞察市场等领导能力；感受企业经营管理风险，增强全局观；树立成本意识，提高财务控制能力；感受跨部门（团队）合作的重要性。了解和掌握的知识点体验：企业系统运营各类决策（财务、研发生产、营销、人力资源）组织、控制、领导 探讨：公司战略：使命与目标运营管理：自主创新的魅力，

2、生产并非为了库存市场营销：好酒也怕巷子深财务管理：FQ助你成功人力资源：21世纪最缺的是人才领导艺术和团队意识：不犯致命的错误系统：企业如同人，系统最重要沙盘课程的由来孙子曰：“夫地形者，兵之助也。”你如何理解：作为一名管理者，当您接管一家公司时，您希望了解哪些信息？你最关心什么？内部信息外部信息沙盘模拟训练特点沙盘模拟训练要求积极参与，遵守时间。关闭手机铃声。发布信息时，请保持安静。中途离开须通知总经理和老师 培训期间请妥善保管各类规则和表单 培训结束时，留下竞争规则和培训教具通过学习和实践自己形成结论学习的最高境界：带着问题来学习您所在的企业是否也有这些问题？1 .目标和方向不明确2 .管

3、理混乱3 .角色不清4 .执行力差沙盘课程基本规则”深入20家企业，收二 集20。份问卷的调，5、没有责任心和主动性6、合作与沟通困难7、缺少核心文化8创新障碍培训师代表：顾客、政府、银行、供应商。企业必须连续经营并按期支付费用。未经审批并备案，公司之间不得进行私下合作不要连反竞争规则。不找借口，不做假账。垓髻的公司一家生产飞行器的高科技企广、业，并不太、。2000 年公司组织架构组建公司公司名称公销 售 司使命公司目标 . .财 务部人力资 一公司口号和用示动咋:产.使命：是企业存在的价值。徵核:端牛,梗端现未来远景而 播联邮短期目标。内部分工和职责目标体系包括财务目标、管 理目标、市场目标

4、等。内部职责的分I:是重要的。它将提高管理的效率和效能，以便更好的实施“管理”正如德鲁克所言：管理就是明确任务，承担责任，勇于实践 首先你们要选出一名团队的领导者一总经理，再来安排其他职务。总经理职责：负责公司的整体战略制定、决策及整体运作。人力资源部经理职责：负责公司人员招聘、培训及人员管理。研发部经理职责：负责与市场部门密切联系，产品的研究与开发工作。财务部经理 职责：进行财务预算，财务状况分析，负责与银行的业务往来等。生产部经理职责：负责公司生产计划及管理，工业工程，生产组织及产品交付。销售部经理职责：负责研究市场，拓展新市场，保持企业在市场上的竞争地位，产品销 学习沙盘模拟规则规则相当

5、于宪法和政策法规，政策也是生产力。请认真学习，把握其中的规律 和奥秘。假定生产、销售20台A产品的成本和费用分析，并通过学习现金收支表的结 构，掌握沙盘规则现金收支表年初现金余额（a）现金收入现金销售收入新办理贷款营业外收入（合作、奖励）现金收入合计（b）现金支出上年度所得税（每年初支出）设备购置费用偿还贷款主营业务成 本原材料费生产人员工资设备租金设备转型费小计营业费用广告费销售人员工资小计管理费用招聘、辞退、待岗费研发费年度管理费小计财务费用贷款利息贴现费用小计营业外支出违约金、罚金、合作小计现金支出合计（C）年末现金余额（a+b-c）第一个财务年度的模拟经营第一年市场信息一个中国市场，一

6、个A产品经营计划会议分析本年度市场信息制定本期的经营计划和目标决策是否贷款、是否增加设备、增减人员经营目标项：研发成功、市场占有率、销售收入、实现利润。召开经营计划会议外部环境分析市场容量：竞争对手策略：内部环境分析我们的市场目标：我们的研发能力：研发的成功是生产和销售产品的前提条件。我们的研发投入（是否要获得溢价）：我们的生产能力（是否要增加设备）： 我们的销售能力（是否要增加销售人员）：我们的资金能力（是否需要贷款，如何贷款）： 投标策略：营销费用的投入决定获取订单量，投入和产出比如何？我们的营销投放（想获得什么要的市场地位）： 我们的竞争手段：对手的竞争策略：1、销售预算市场出口 ）口口

7、单价销售总量（订单数）销售帐期（订单数）现金12中国A3销售收入预算销售合计现金收入1年应收2年应收2、经营成本和费用预算采购原材料（1）招聘培训费用（1）工人工资（2）销售人员工资（2）设备租金（2、4、6）设备购买（10、20、30）广告费用研发费用（3）管理费用（4+2*生产线）其他合计你必须遵守所有的行业规则你们必须在公司现有的基础上开始本期的经营期末总结本期经营目标完成情况：你对经营结果满意吗？ 成功的原因：1 2 3 不足的地方：1 2 3 公司的竞争战略重点是什么？ 你们进行认真的财务数据分析和市场规划了吗？ 你们的各项投资依据是什么？ 你为团队建设作了哪些贡献？ 不要气馁，继续

8、努力呀！知识点连接做“正确的”事与正确地做事战略就是：不当战略定位适当可持续发展的三个条件效决策的依据是迅速死亡胜券在握第二个财务等度E勺模拟经营第二年市场信息慢慢消失险象环生效 两个市场：，国市场和亚洲市场，一个A产品召开经营计划会议外部环境分析市场容量：行业内的产能：行业内销售能力：我的直接竞争对手是谁：竞争对手策略：内部环境分析我们的资金能力：我们的市场目标：我们的生产能力：我们的销售能力：我们的市场能力：禾I润目标：（利润=收入-支出）利用SWO工具分析s优势1、2、3、W劣势1、2、3、。机会1、2、3、T威胁1、2、3、思考点市场到底发生了什么变化？资金链条牢固吗？新市场的价值究竟

9、有多大？我们设定的市场占有率和利润目标需要多大的订单来保证?要想实现这些目标我们必须在哪些方面进行改进？我们的强项是什么？我们的短板是什么？竞争对手会投入多少广告费用？满足本期经营目标现金够用吗？ 在这样的市场形势下我们是否需要增加或裁减人员？是追求市场占有率还是追求当前利润最大化？第二年预算1、销售预算市场11 / 口口单价销售量/ 订单数销售收入销售帐期（收入）现金12中国A3亚洲A4合计销售收入预算销售合计现金收入1年应收2年应收2、经营成本和费用预算采购原材料（1）招聘培训费用（1）工人工资（2）销售人员工资（2）设备租金（2、4、6）设备购买（10、20、30）广告费用研发费用（3）

10、管理费用（4+2*生产线）其他合计期末总结本期目标完成情况：公司盈利（亏损）的主要原因是什么？ 现金和利润的权衡关系？ 广告计划达到效果了吗？营销效率如何？ 战略得到实施了吗？ 长期发展和短期运营的平衡你考虑了吗？ 公司面临的危机是什么？ 竞争还在继续.知识点连接现金为王现金多了好吗？现金断了怎么办？现金的作用现金是公司经营的润滑剂。现金管理就是要确定最佳的现金余额并且加速现金周转。做好短期融资工作，尽量以最小的资金成本获取流动资产所需的资金现金管理的重点是尽量减少现金的占用额，同时保证持有的现金量能使日常经营活动正常进行广告投放的依据是什么?甬色转换?需要调整吗第三个财务年度的模拟经营第二任

11、角色扮演总经理人力资源部经理研发部经理财务部经理生产部经理销售部经理2013年市场信息三个市场：中国市场、亚洲市场和欧洲市场二个产品：A产品、B产品召开经营计划会议需要如何融资，更能充分利用资金，并控制好财务费用？为争取市场领先冒如此大的风险值得吗？我们为股东想了多少？你乐意永远充当市场追随者吗？你打算做B产品吗？你想在三个市场均衡发展还是要主攻某个市场？哪个市场的价值潜力最大？如何确定你的产品组合？是否进行B产品的研发？你的企业资金能力、生产能力、市场能力、研发能力匹配吗你的经营 目标？知识链接一 “财眼”看经营盈亏平衡分析别名本量利分析保本分析分析产量/销量同获得利润之间的关系.盈利I二销

12、售收入一总成本二总销量X产品价格一（固定成本+总销量X单位产品变动成本）=。盈利平衡点产量二固定成本总额单位产品售价一单位产品变动成本可能获得的定单量盈亏平衡点产量可能获得的定单量 盈亏平衡点产量盈利平衡点销售收入二算算账，看看该干不该干!竞争对手分析6部曲1 .找出谁是竞争对手2 描述竞争对手状态3 .分析竞争对手状态4 .掌握竞争对手的方向5 洞悉竞争对手战略意图6 .引导竞争对手的行动和策略第三年预算1、销售预算市场11 口口单价销售量/ 订单数销售收入销售帐期（收入）现金12中国A3B3小计亚洲A4欧洲A4产品销售预算销售量/订单数销售收入AB销售收入预算销售合计现金收入1年应收2年应

13、收2、经营成本和费用预算采购原材料（1）招聘培训费用（1）工人工资（2）销售人员工资（2）设备租金（2、4、6）设备购买（10、20、30）广告费用 研发费用（3）管理费用（4+2*生产线）合计本期目标完成情况：你是否重犯了以往的错误？到底是在哪个环节出现了问题？你的管理误区？你对公司的业绩满意吗?总结与感想:总结从价值链中寻找竞争优势企业的价值增值过程，是由既相互独立又相互联系的多个价值活动组成的独 特的价值链。企业作为一个系统，从市场调研、产品研发、材料供应、生产制造到产品销 售、跟踪服 务都是关键控制点。在整个系统中，财务预算、计划、控制、分析对经营决策、风险防范、业绩改善都起着 非常重要的作用。什么是竞争优势？ 你们公司的核心竞争优势在哪？管理的本质团队的2大功能团队执行的5大关键1 .目标明确2 .选对的人3 .系统化的工作4 .绩效管理5 .有