众安副总经理分管工作任务绩效评分标准(精)

1、F 丽鬲娜KIR餾*三茅人力资源网：http:/ HR 找资料上三茅资料：http:/ mr人力资源网? ? 浙江众安房地产开发有限公司层三茅资料zl.hrloQ.com总说明1 1 行政办公工作任务绩效考核评分标准 . 3 3 人力资源工作任务绩效考核评分标准 . 4 4 前期工作任务绩效考核评分标准 .5 5 营销工作任务绩效考核评分标准 .6 6 经营工作任务绩效考核评分标准 .7 7 总师办工作任务绩效考核评分标准 .8 8 财务工作任务绩效考核评分标准 .9 98 8 预算工作任务绩效考核评分标准 .10109 9 工程项目工作任务绩效考核评分标准 . 1111I最好的HR:网站!层

2、三茅资料zLhrloocom1、 本评分标准手册是用于公司对各副总经理的分管工作进行任务绩效评分的评分标准。2、 公司各副总经理应与在考核过程中对考核指标进行进一步的细化，明确。3、 在具体运用过程中，如果发现问题，请及时向公司人力资源部进行报告，并协助解决4、 公司人力资源部负责对本评分标准手册的解释。三茅人力资源网f 嘔糧歸SEE总说明层三茅资料zLhrloocom直三茅资料zL 1 行政办公工作任务绩效考核评分标准序 号考核指标权重（%）120120 分标准100100 分标准8080 分标准6060 分标准6 60 0分以0101满意度50501.对该部门所承担的、完成的各项工作总 体

3、上非常满意2.且其它相关部门没有任何抱怨对该部门所承担的、完成的各项工作总 体上比较满意1.对该部门所承担的、完成的各项工作总体 上满意，但认为仍有一些改进空间2.或其它相关部门对该部门的工作有一定程 度的抱怨1、 对该部门所承担的、 完成的各项工 作总体上不是很满意，但认为有很 大的改进空间2、 且其他相关部门对该部门的工作 有较大程度的抱怨1、对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不满意2、或其它相关部门对该部门的工作非常不满0202关键指标规范化建设30301、对主导的各种制度的建设进度和适用性超 出计划要求；2、且所督办的各种制度的建设也超岀预期要 求；3、且总经办员工工作行为（包括工

4、作用语、 各种操作等）的规范化、职业化推进速度超岀 预期4、且文档管理的规范化建设超岀预期5、且对总经办各项工作的规范化建设非常满 意，值得其它部门学习1、对主导的各种制度的建设进度和适用 性达到计划要求；2、且所督办的各种制度的建设也达到预 期要求；3、且总经办员工工作行为（包括工作用 语、各种操作等）的规范化、职业化推 进速度达到预期4、且文档管理的规范化建设达到预期5、且对总经办各项工作的规范化建设比 较满意1、 对主导的各种制度的建设进度和适用性大多 数达到计划要求；2、 且所督办的各种制度的建设也大多数达到预 期要求；3、 且总经办员工工作行为（包括工作用语、各 种操作等）的规范化、

5、职业化推进速度大多数 达到预期4、 且文档管理的规范化建设大多数达到预期5、 且对总经办各项工作的规范化建设满意1、 对主导的各种制度的建设进度和适 用性基本达到计划要求；2、且所督办的各种制度的建设也基本 达到预期要求；3、且总经办员工工作行为（包括工作 用语、各种操作等）的规范化、职业化 推进速度基本达到预期4、且文档管理的规范化建设基本达到 预期5、且对总经办各项工作的规范化建设 基本满意1、对主导的各种制度的建设进度和适 用性没有达到计划要求；2、或所督办的各种制度的建设没有达 到预期要求；3、或总经办员工工作行为（包括工作 用语、各种操作等）的规范化、职业化 推进速度没有达到预期4、

6、或文档管理的规范化建设没有达到 预期5、或对总经办各项工作的规范化建设 很不满意0303单项职责行政事务20201、完全按程序和规章制度办理，并对制度未 规范的部分进行了合适的补充和完善2、相关费用开支控制在预期之内3、执行过程和效果远远好于预期要求和目的4、对执行过程和效果非常满意5、执行效果得到其它部门或领导的赞扬1、 按程序和规章制度办理2、相关费用开支控制在预期之内3、执行过程和效果达到预期要求和目的4、对执行过程和效果比较满意5、按期、按质、按量完成1、 按程序和规章制度办理，有一些小的、没有 产生不良后果的失误2、 相关费用开支基本控制在预期之内3、 执行过程和效果达到预期要求和目

7、的4、 对执行过程和效果满意5、 绝大部分按期、按质、按量完成1、基本按程序和规章制度办理，但犯 有一些小的失误2、相关费用开支基本控制在预期之内3、执行过程和效果基本达到预期要求 和目的4、对执行过程和效果还算满意5、 基本按期、按质、按量完成6、 或其它部门对执行过程和效果多 有抱怨1、没有按程序和规章制度办理，但犯 有一些小的失误2、或相关费用开支严重超岀预期3、或执行过程和效果远远没有达到预 期要求和目的4、或对执行过程和效果非常不满意7、或基本上没有按期、按质、按量完成&或其它部门对执行过程和效果非常不满0404办公事务0505公司文化建设0606后勤工作0707对外联络、公

8、关0808档案管理0909计算机信息系统建设、维护1010固定资产管理1111招投标工作1212* 1!最好的HR网站! 最好的HR网站!考核指标权重（%）0101满意度40400202关键指标规范化建设40400303招聘工作0404培训工作0505薪酬福利工作0606单项考核工作0707职责员工配置等人20200808事工作www.hrfoo.c0m最好的HR网站!120120 分标准1.对该部门所承担的、完成的各项工作总体上非常满意2.且其它相关部门没有任何抱怨1、对主导的各种制度的建设进度和适用性超出计划要求；2、且人力资源部员工工作行为（包括工作用语、 各种操作等） 的规范化、 职业

9、化推进速度 超岀预期3、且文档管理的规范化建设超岀预期4、且对人力资源部各项工作的规范化建设非常满意，值得其它部门学习1、完全按程序和规章制度办理，并对制度未规范的部分进行了合适的补充和完善相关费用开支控制在预期之内2、3、4、5、执行过程和效果远远好于预期要求和目的对执行过程和效果非常满意执行效果得到其它部门或领导的赞扬 2 人力资源工作任务绩效考核评分标准100100 分标准对该部门所承担的、完成的各项工作总体上比较满意1、对主导的各种制度的建设进度和适用性达到计划要求；2、 且人力资源部员工工作行为 （包括工 作用语、各种操作等）的规范化、职业 化推进速度达到预期3、且文档管理的规范化建

10、设达到预期4、且对人力资源部各项工作的规范化建设比较满意8080 分标准1.对该部门所承担的、完成的各项工作总体 上满意，但认为仍有一些改进空间2.或其它相关部门对该部门的工作有一定程度的抱怨1、对主导的各种制度的建设进度和适用性大多数达到计划要求；2、 且人力资源部员工工作行为 （包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度大多 数达到预期3、且文档管理的规范化建设大多数达到预期4、且对人力资源部各项工作的规范化建设满意6060 分标准1.对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不是很满意， 但认为有很 大的改进空间2.且其他相关部门对该部门的工作有较大程度的抱怨1、对主导的各种制度的建

11、设进度和适用性基本达到计划要求；2、 且人力资源部员工工作行为 （包括 工作用语、各种操作等）的规范化、职 业化推进速度基本达到预期3、且文档管理的规范化建设基本达到预期4、且对人力资源部各项工作的规范化建设基本满意1.2.6060 分以下标准对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不满意或其它相关部门对该部门的工作非常不满1、对主导的各种制度的建设进度和适用性没有达到计划要求；2、或人力资源部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业 化推进速度没有达到预期3、或文档管理的规范化建设没有达到预期4、且对人力资源部各项工作的规范化建设很不满意按程序和规章制度办理相关费用开支控制在预期

12、之内执行过程和效果达到预期要求和目的对执行过程和效果比较满意按期、按质、按量完成1、 按程序和规章制度办理， 有一些小的、 没有 产生不良后果的失误相关费用开支基本控制在预期之内2、3、4、5、执行过程和效果达到预期要求和目的对执行过程和效果满意绝大部分按期、按质、按量完成1、基本按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误2、相关费用开支基本控制在预期之内3、执行过程和效果基本达到预期要求和目的4、对执行过程和效果还算满意5、基本按期、按质、按量完成6、或其它部门对执行过程和效果多有抱怨0 三茅资料1、没有按程序和规章制度办理，但犯有 一些小的失误2、或相关费用开支严重超岀预期3、或执行过程和效

13、果远远没有达到预期要求和目的4、5、6、或对执行过程和效果非常不满意 或基本上没有按期、按质、按量完成或其它部门对执行过程和效果非常不琢力资源网 3 前期工作任务绩效考核评分标准序 号考核指标权重 (%)120 分标准100 分标准80 分标准60 分标准60分以01满意度201、 对该部门所承担的、完成的各项工作 总体上非常满意2、且其它相关部门没有任何抱怨对该部门所承担的、完成的各项工作总 体上比较满意1.对该部门所承担的、完成的各项工 作总体上满意，但认为仍有一些改 进空间2.或其它相关部门对该部门的工作有 一定程度的抱怨1.对该部门所承担的、完成的各项工 作总体上不是很满意，但认为有很

14、 大的改进空间2.且其他相关部门对该部门的工作有 较大程度的抱怨1.对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不满意2.或其它相关部门对该部门的工作非常不满02关键指标证件及批文办理的及时性40所有计划办理的证件、批文全部办理完 毕；有部分提前办好，且没有任何证件、 批文办理延期所有计划办理的证件、批文全部按期办理完毕考核期内应办理的证件、批文按预期办理的加权数目占总加权数目的百分比为80%考核期内应办理的证件、批文按预期办理的加权数目占总加权数目的百分比为60%考核期内应03与各配套专业公司联系的有效性20考核期内所有需要进场作业的配套专业 公司全部进场作业；有部分超岀预期， 没有任何延期的考核

15、期内所有需要进场作业的配套专业 公司全部按期进场作业考核期内实际进场作业的配套专业公司 加权数占总的应联系的各配套专业公司 加权总数的百分比为 80%考核期内实际进场作业的配套专业公司 加权数占总的应联系的各配套专业公司 加权总数的百分比为 60%考核期内实04外部关系维护101、公司与前期事务相关单位关系非常密切2、或关系有了突破性的进展1、 公司与前期事务相关单位关系比较密切2、或关系得到较大幅度的提升1、 公司与前期事务相关单位关系密切，偶尔有不顺的地方2、 或关系有一定程度的上升1、 公司与前期事务相关单位关系一般2、 或经常有不顺的地方，但各种证件、 批文能正常办理3、 或关系有一定

16、程度的下降1、公司与前期事务相关单位关系较差2、或办理各种事项特别难3、或关系严重恶化05单项职责现场周边事务办理101、 完全按程序和规章制度办理，并对制 度未规范的部分进行了合适的补充和完 善2、相关费用开支控制在预期之内3、 执行过程和效果远远好于预期要求和 目的4、对执行过程和效果非常满意5、执行效果得到其它部门或领导的赞扬1、按程序和规章制度办理2、相关费用开支控制在预期之内3、 执行过程和效果达到预期要求和目的4、对执行过程和效果比较满意5、按期、按质、按量完成1、 按程序和规章制度办理， 有一些小的、没有产生不良后果的失误2、 相关费用开支基本控制在预期之内3、 执行过程和效果达

17、到预期要求和目的4、 对执行过程和效果满意5、 绝大部分按期、按质、按量完成1、 基本按程序和规章制度办理，但犯有 一些小的失误2、 相关费用开支基本控制在预期之内3、 执行过程和效果基本达到预期要求和 目的4、 对执行过程和效果还算满意5、 基本按期、按质、按量完成1、没有按程序和规章制度办理，但犯有 一些小的失误2、或相关费用开支严重超岀预期3、或执行过程和效果远远没有达到预期 要求和目的4、或对执行过程和效果非常满意5、基本上没有按期、按质、按量完成06 1证件、批文办理07与各配套专业公司的联系08 最好的HR网站!烹三茅资料zL 4 营销工作任务绩效考核评分标准序号考核指标权重（%）

18、120120 分标准100100 分标准8080 分标准6060 分标准6 60 0分以01满意度201.对该部门所承担的、完成的各项工 作总体上非常满意2.且其它相关部门没有任何抱怨对该部门所承担的、 完成的各项工作总体上比较满意1.对该部门所承担的、完成的各项工 作总体上满意，但认为仍有一些改 进空间2.或其它相关部门对该部门的工作 有一定程度的抱怨1、 对该部门所承担的、完成的各项工作总体 上不是很满意，但认为有很大的改进空间2、 且其他相关部门对该部门的工作有较大 程度的抱怨1、对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不满意2、或其它相关部门对该部门的工作非常不满02关键指标销售回款50

19、考核期内销售回款总额占考核期销售回 款任务的百分比达 120 %以上。考核期内销售回款总额占考核期销售 回款任务的百分比达 100%。考核期内销售回款总额占考核期销售 回款任务的百分比达 80%。考核期内销售回款总额占考核期销售回款任 务的百分比达 60%。考核期内03规范化建设101、 对主导的各种制度的建设进度和适用 性超岀计划要求；2、 且营销部员工工作行为（包括工作用 语、各种操作等）的规范化、职业化推 进速度超岀预期3、且文档管理的规范化建设超岀预期4、 且对营销部各项工作的规范化建设非 常满意，值得其它部门学习1、 对主导的各种制度的建设进度和适 用性达到计划要求；2、且营销部员工

20、工作行为（包括工作 用语、各种操作等）的规范化、职业化 推进速度达到预期3、且文档管理的规范化建设达到预期4、且对营销部各项工作的规范化建设 比较满意1、 对主导的各种制度的建设进度和适 用性大多数达到计划要求；2、 且营销部员工工作行为（包括工作 用语、各种操作等）的规范化、职业化 推进速度大多数达到预期3、 且文档管理的规范化建设大多数达 到预期4、且对营销部各项工作的规范化建设 满意1、 对主导的各种制度的建设进度和适用性基 本达到计划要求；2、 且营销部员工工作行为（包括工作用语、 各种操作等）的规范化、职业化推进速度基本 达到预期3、且文档管理的规范化建设基本达到预期4、且对营销部各

21、项工作的规范化建设基本满意1、对主导的各种制度的建设进度和适用 性没有达到计划要求；2、或营销部员工工作行为（包括工作用 语、各种操作等）的规范化、职业化推 进速度没有达到预期3、或文档管理的规范化建设没有达到预 期4、且对营销部各项工作的规范化建设很 不满意04营销策划效果10对总体效果非常满意，超岀预期效果对总体效果比较满意，达到预期效果，按时、按质、按量完成了相应的工作任 务对总体效果满意，达到预期效果；但执 行过程不够顺畅。偶尔犯有一些小的失 误，但没有产生不良影响。1、对总体效果基本满意，基本完成预期各项 任务。1、没有达到预期效果，对总体效果不满意205单项职责房产销售管理101、

22、 完全按程序和规章制度办理，并对制 度未规范的部分进行了合适的补充和完 善2、相关费用开支控制在预期之内3、 执行过程和效果远远好于预期要求和 目的4、对执行过程和效果非常满意5、执行效果得到其它部门或领导的赞扬1、 按程序和规章制度办理2、相关费用开支控制在预期之内3、执行过程和效果达到预期要求和目 的4、对执行过程和效果比较满意5、按期、按质、按量完成1、 按程序和规章制度办理，有一些小 的、没有产生不良后果的失误2、相关费用开支基本控制在预期之内3、 执行过程和效果达到预期要求和目 的4、对执行过程和效果满意5、绝大部分按期、按质、按量完成1、 基本按程序和规章制度办理，但犯有一些 小的

23、失误2、相关费用开支基本控制在预期之内3、执行过程和效果基本达到预期要求和目的4、对执行过程和效果还算满意5、基本按期、按质、按量完成1、没有按程序和规章制度办理，但犯有 一些小的失误2、或相关费用开支严重超岀预期3、或执行过程和效果远远没有达到预期 要求和目的4、或对执行过程和效果非常满意5、基本上没有按期、按质、按量完成06文档、信息管理07销售形象08营销策划活动 最好的HR网站!09乞三茅资料 5 经营工作任务绩效考核评分标准序号考核指标权重（%）120120 分标准100100 分标准8080 分标准6060 分标准6 60 0分以01满意度301.对该部门所承担的、完成的各项工 作

24、总体上非常满意2.且其它相关部门没有任何抱怨对该部门所承担的、完成的各项工作总 体上比较满意1.对该部门所承担的、完成的各项工作 总体上满意，但认为仍有一些改进空 间2.或其它相关部门对该部门的工作有一定程度的抱怨1.对该部门所承担的、完成的各项工作总 体上不是很满意，但认为有很大的改进 空间2.且其他相关部门对该部门的工作有较大 程度的抱怨1.对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不满意2.或其它相关部门对该部门的工作非常不满02关键指标规范化建设101、 对主导的各种制度的建设进度和适用 性超岀计划要求；2、且经营部员工工作行为（包括工作用 语、各种操作等）的规范化、职业化推 进速度超岀预

25、期3、 且文档管理的规范化建设超岀预期4、且对经营部各项工作的规范化建设非 常满意，值得其它部门学习1、 对主导的各种制度的建设进度和适 用性达到计划要求；2、 且经营部员工工作行为（包括工作 用语、各种操作等）的规范化、职业化 推进速度达到预期3、 且文档管理的规范化建设达到预期4、 且对经营部各项工作的规范化建设 比较满意1、 对主导的各种制度的建设进度和适用性 大多数达到计划要求；2、 且经营部员工工作行为 （包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度 大多数达到预期3、 且文档管理的规范化建设大多数达到预 期4、 且对经营部各项工作的规范化建设满意1、 对主导的各种制度的建设进

26、度和适用性基 本达到计划要求；2、 且经营部员工工作行为（包括工作用语、 各种操作等）的规范化、职业化推进速度基本 达到预期3、 且文档管理的规范化建设基本达到预期4、且对经营部各项工作的规范化建设基本满.-v.意1、对主导的各种制度的建设进度和适用性 没有达到计划要求；2、或经营部员工工作行为（包括工作用语、 各种操作等）的规范化、职业化推进速度没 有达到预期3、或文档管理的规范化建设没有达到预期4、且对经营部各项工作的规范化建设很不 满意03甲供材料、设备供应 的及时有效性251、 所有计划供应的甲供材料、设备全部 按期到场2、 且质量全部达到预期标准，相关质保 文档也按期到达。3、 且其

27、它临时需求和变更的处理也非常 岀色，获得好评1、 所有计划供应的甲供材料、设备全 部按期到场2、 且质量全部达到预期标准，相关质 保文档也按期到达3、 且能根据实际情况进行合理的调整 和配合。1、 所有计划供应的甲供材料、 设备绝大多 数按期到场2、 且质量全部达到预期标准，相关质保文 档也按期到达3、 且能根据实际情况进行一定的调整和配合。1、 所有计划供应的甲供材料、设备基本按期 到场；且质量全部达到预期标准，相关质保文 档也按期到达2、 或在供应过程中有部分失误，但没有导致 工期延误3、 或工程项目现场对甲供材料、设备的供应 有较多抱怨1、所有计划供应的甲供材料、设备多数按 期到场2、或

28、多数质量不能达到预期标准3、或由于材料、设备原因导致质量事故4、或工程项目现场对甲供材料、设备的供 应严重不满04采购成本控制201、 所有采购的材料、设备等物项的成本 均在同等市场采购量的市场价之下2、相应的价款支付条款符合公司支付惯 例3、成本控制节约达 20%以上1、 所有采购的材料、设备等物项的成 本没有超岀同等市场采购量的市场价2、 相应的价款支付条款符合公司支付 惯例3、成本控制完全在计划控制之内1、 所有超过 1000 元以上的采购的材料、 设备等物项的成本没有超岀同等市场采购 量的市场价；只有小部分采购有轻微的超 岀市场采购价格2、 相应的价款支付条款符合公司支付惯例3、 成本

29、控制超岀计划部分控制在10%之 内1、 所有超过 5000 元以上的采购的材料、设备 等物项的成本没有超岀同等市场采购量的市 场价；只有小部分采购有轻微的超岀市场采购 价格2、相应的价款支付条款符合公司支付惯例3、 成本控制超岀计划部分控制在20%之内1、有重大的采购成本控制失误；2、或采购相应的价款支付条款不符合公司 支付惯例3、或成本控制超出计划部分控制在 2020% 以上05单项职责日常洽谈151、完全按程序和规章制度办理，并对制 度未规范的部分进行了合适的补充和完 善2、相关费用开支控制在预期之内3、 执行过程和效果远远好于预期要求和 目的4、 对执行过程和效果非常满意5、 执行效果得

30、到其它部门或领导的赞扬1、 按程序和规章制度办理2、相关费用开支控制在预期之内3、 执行过程和效果达到预期要求和目 的4、 对执行过程和效果比较满意5、按期、按质、按量完成1、 按程序和规章制度办理，有一些小的、 没有产生不良后果的失误2、 相关费用开支基本控制在预期之内3、 执行过程和效果达到预期要求和目的4、 对执行过程和效果满意5、 绝大部分按期、按质、按量完成1、 基本按程序和规章制度办理，但犯有一些 小的失误2、相关费用开支基本控制在预期之内3、 执行过程和效果基本达到预期要求和目的4、 对执行过程和效果还算满意5、基本按期、按质、按量完成1、没有按程序和规章制度办理，但犯有一 些小

31、的失误2、或相关费用开支严重超岀预期3、或执行过程和效果远远没有达到预期要 求和目的4、或对执行过程和效果非常满意5、基本上没有按期、按质、按量完成06招标执行07甲供材料、设备的采购08供应商信息、信用管理09最好的HR网站!I最好的HR网站!zt.hrloQ.com 6 总师办工作任务绩效考核评分标准序号考核指标权重(%)120120 分标准100100 分标准8080 分标准6060 分标准6 60 0分以1.对该部门所承担的、完成的各项工作总对该部门所承担的、完成的各项工作总1.对该部门所承担的、完成的各项工作总1.对该部门所承担的、完成的各项工1.对该部门所承担的、完成的各项工体上非

32、常满意体上比较满意体上满意，但认为仍有一些改进空间作总体上不是很满意，但认为有很作总01满意度202.且其它相关部门没有任何抱怨2.或其它相关部门对该部门的工作有一定大的改进空间2.或其它相关部门对该部门的工作程度的抱怨2.且其他相关部门对该部门的工作非常有较大程度的抱怨1、未发生任何工作失误和差错未发生任何造成不良影响的工作失误1、各项工作顺利执行1、各项工作基本顺利执行，但有一定1.各项工作不能顺利执行02正确性402、且各项工作执行顺利，没有任何的返工和差错2、且工作中有一些小的差错，但没有造成的迟滞2.或工作中有大的差错，产生较大的11 /H/tj 1工不良后果2、且工作中有较多小差错

33、，有一些不不良良影响，但没有造成大的不良后果3.或发生严重的工作失误1、图纸管理制度化建设推进迅速有效，超岀1、图纸管理制度化建设按计划推进1、图纸管理制度化建设多数按计划推进1、图纸管理制度化建设基本按计划推进1、预期2、图纸管理工作行为规范化、职业化2、图纸管理工作行为规范化、职业化取得一2、所有项目相关的工程图纸、 技术文件2、图纸管理q n2、图纸管理工作行为规范化、职业化令领导取得明显效果定效果和联系单的收集、归档和管理有序，无联系03关键规范化建设10非常满意3、所有项目相关的工程图纸、技术文3、所有项目的相关工程图纸、技术文件和联缺失失指标3、所有项目相关的工程图纸、技术文件和联

34、件和联系单的收集、归档和管理规范有系单的收集、归档和管理有序，无缺失3、或在规范化建设中存在较多小的差3、系单的收集、归档和管理非常规范、科学序，没有缺失和混乱错，但没有造成不良后果且造1、公司工程质量管理体系建立的速度和成效1、公司工程质量管理体系建立的速度1、公司工程质量管理体系建立的速度和成效1、公司工程质量管理体系建立的速度和1、超岀预期，效果明显和成效达到预期要求，有一定的成效多数按，有一些的成效成效达到最低预期要求，成效不明显成效04质量管理体系202、工程项目质量管理有明显的提高2、工程项目质量管理有较大的提高2、工程项目质量管理有一定的提高2、工程项目质量管理水平维持原有状态2

35、、建设3、或工程质量管理体系建设中存在一些有所问题，但未造成不良后果3、问题05日常质量检查1、完全按程序和规章制度办理，并对制度未1、按程序和规章制度办理1、按程序和规章制度办理，有一些小的、没1、基本按程序和规章制度办理，但犯有1、06技术支持规范的部分进行了合适的补充和完善2、相关费用开支控制在预期之内有产生不良后果的失误一些小的失误一些07规划设计工作 单项2、相关费用开支控制在预期之内3、执行过程和效果达到预期要求和目2、相关费用开支基本控制在预期之内2、相关费用开支基本控制在预期之内2、08亦半重点质量控制职责103、执行过程和效果远远好于预期要求和目的的3、执行过程和效果达到预期

36、要求和目的3、执行过程和效果基本达到预期要求和3、09招投标工作4、对执行过程和效果非常满意4、对执行过程和效果比较满意4、对执行过程和效果满意目的要求5、执行效果得到其它部门或领导的赞扬5、按期、按质、按量完成5、绝大部分按期、按质、按量完成4、对执行过程和效果还算满意4、三茅人力资源网2 I最好的HR网站!105、基本按期、按质、按量完成5、I最好的HR网站!怎三茅资料 7 财务工作任务绩效考核评分标准序 号考核指标权重(%)120120 分标准100100 分标准8080 分标准6060 分标准6 60 0分以01满意度301.对该部门所承担的、完成的各项工作总 体上非常满意2.且其它相

37、关部门没有任何抱怨对该部门所承担的、完成的各项工作总 体上比较满意1.对该部门所承担的、完成的各项工 作总体上满意，但认为仍有一些改 进空间2.或其它相关部门对该部门的工作 有一定程度的抱怨1.对该部门所承担的、完成的各项工 作总体上不是很满意， 但认为有很 大的改进空间2.且其他相关部门对该部门的工作 有较大程度的抱怨1.对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不满意2.或其它相关部门对该部门的工作非常不满02关键指标正确性301、 未发生任何工作失误和差错2、 且各项工作执行顺利，没有任何的返工未发生任何造成不良影响的工作失误 和差错1.各项工作顺利执行2.且工作中有一些小的差错，但没有造成

38、不良后果1.各项工作基本顺利执行，但有一定 的迟滞2.且工作中有较多小差错，有一些不 良影响，但没有造成大的不良后果1.各项工作不能顺利执行2.或工作中有大的差错，产生较大的不良后果3.或发生严重的工作失误03及时性201、 所有工作事项均在预定时间之前完成2、 且经常提前完成1、 按时完成所有各项工作任务2、 且没有延误事项发生1、 80 %以上的工作事项按时完成2、 且其它延误事项均在合理期限内结 束，没有产生较大的不良影响和后 果1、 60%以上工作事项按时完成2、 或有主要工作事项在考核期内没有 按时完成，在较大程度上影响了其 它工作的执行3、 或有延误事项对公司产生了较大的 不良影响

39、或损失1.多数工作事项不能按2.或有主要工作事项在考核期内没有按时完成，在严重影响了其它工作的执行3.或有延误事项对公司产生了很大的不良影响或损失04单项职责日常收付款201、 完全按程序和规章制度办理，并对制度 未规范的部分进行了合适的补充和完善2、 相关费用开支控制在预期之内3、 执行过程和效果远远好于预期要求和目 的4、 对执行过程和效果非常满意5、 执行效果得到其它部门或领导的赞扬1、 按程序和规章制度办理2、 相关费用开支控制在预期之内3、 执行过程和效果达到预期要求和目的1、 按程序和规章制度办理， 有一些小的、没有产生不良后果的失误2、相关费用开支基本控制在预期之内3、 执行过程

40、和效果达到预期要求和目的4、 对执行过程和效果满意5、绝大部分按期、按质、按量完成1、基本按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误2、 相关费用开支基本控制在预期之内3、 执行过程和效果基本达到预期要求和 目的4、 对执行过程和效果还算满意5、 基本按期、按质、按量完成1、没有按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误2、或相关费用开支严重超岀预期3、或执行过程和效果远远没有达到预期 要求和目的4、或对执行过程和效果非常满意5、基本上没有按期、按质、按量完成05账目登记及会计核算06印鉴票据的保管07报表编制和提报08财务文档管理09税费缴纳10薪酬发放11财务制度和计划12财务管理13资金的筹

41、集、使用14统计工作15乞三茅资料最全的 8 预算工作任务绩效考核评分标准序号考核指标权重(%)120120 分标准100100 分标准8080 分标准6060 分标准6 60 0分以1.对该部门所承担的、完成的各项工作总体对该部门所承担的、完成的各项工作总体1. 对该部门所承担的、完成的各项工1.对该部门所承担的、完成的各项工1.对该部门所承担的、完成的各项工上非常满意上比较满意作总体上满意，但认为仍有一些改作总体上不是很满意，但认为有很作总01满意度302.且其它相关部门没有任何抱怨进空间大的改进空间2.或其它相关部门对该部门的工作非2. 或其它相关部门对该部门的工作有2.且其他相关部门对

42、该部门的工作有常不一定程度的抱怨较大程度的抱怨1、未发生任何工作失误和差错未发生任何造成不良影响的工作失误和1.各项工作顺利执行1.各项工作基本顺利执行，但有一定1.各项工作不能顺利执行02正确性402、且各项工作执行顺利，没有任何的返工差错2.且工作中有一些小的差错，但没有的迟滞2.或工作中有大的差错，产生较大的1 1 . H/tj 1工造成不良后果2. 且工作中有较多小差错，有一些不不良良影响，但没有造成大的不良后果3.或发生严重的工作失误关键1.所有工作事项均在预定时间之前完成1.按时完成所有各项工作任务1、 80%以上的工作事项按时完成r 1、60%以上工作事项按时完成1.多数工作事项

43、不能按时完成拒国最好的HR网站!hrlooxoiJ指标2.且经常提前完成2.且没有延误事项发生2、且其它延误事项均在合理期限内结2、或有主要工作事项在考核期内没有2.或有主要工作事项在考核期内没有束，没有产生较大的不良影响和后果按时完成，在较大程度上影响了其它按时03及时性15工作的执行的执3、或有延误事项对公司产生了较大的3.或有延误事项对公司产生了很大的不良影响或损失不良04日常工程预算1、完全按程序和规章制度办理，并对制度未1、按程序和规章制度办理1、按程序和规章制度办理，有一些小的、1、基本按程序和规章制度办理，但犯有1、工程造价的过程规范的部分进行了合适的补充和完善2、相关费用开支控

44、制在预期之内没有产生不良后果的失误一些小的失误一些05监督与控制单项2、相关费用开支控制在预期之内3、执行过程和效果达到预期要求和目的2、相关费用开支基本控制在预期之内2、相关费用开支基本控制在预期之内2、06单项面积计算153、执行过程和效果远远好于预期要求和目的4、对执行过程和效果比较满意3、执行过程和效果达到预期要求和目的3、执行过程和效果基本达到预期要求和3、07职责招投标组织执行4、对执行过程和效果非常满意5、按期、按质、按量完成4、对执行过程和效果满意目的要求08工程决算5、执行效果得到其它部门或领导的赞扬5、绝大部分按期、按质、按量完成4、对执行过程和效果还算满意4、095、基本

45、按期、按质、按量完成5、乞三茅资料 9 工程项目工作任务绩效考核评分标准序 号考核指标权重(%)120120 分标准100100 分标准8080 分标准6060 分标准6 60 0分以01满意度101.对该部门所承担的、完成的各项工 作总体上非常满意2.且其它相关部门没有任何抱怨对该部门所承担的、完成的各项工作 总体上比较满意1.对该部门所承担的、完成的各项 工作总体上满意，但认为仍有一 些改进空间2.或其它相关部门对该部门的工 作有一定程度的抱怨1.对该部门所承担的、完成的各项工作总 体上不是很满意，但认为有很大的改进 空间2.且其他相关部门对该部门的工作有较大 程度的抱怨1.对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不满意2.或其它相关部门对该部门的工作非常不满02关键指标工程质量201、未发生任何质量失误和差错2、且各项质量控制执行顺利，没有任 何的返工3、且各项质量检查达到优秀标准1、 未发生任何造成不良影响的质量 失误和差错2、 且各项