公司组织管理制度范本.doc

1、公司组织管理制度范本4公司组织管理制度范本公司组织管理制度范本仅供各位员工管理者参考借鉴总裁学习网第一章总则第一条本制度根据公司章程的有关规定要求而制定。第二条公司的组织、职责、编制，除公司章程及其它另 有规定外，依本制度的规定执行。第二章组织第三条公司在董事会下设总经理一名、副总经理及其他高级 管理人员若干名，董事会秘书一人。第四条公司设下列九个中心（部）、一个控股子公司及一个 全资子公司：（一）行政中心（二）人力资源中心（三）财务中心（四）审计部（五）证券投资部（六）营销中心：销售部、外贸部 （七）采购中心（八）技术中心：技术部、质量管理部（九）生产管理中心：彩印包装制造部、医药包装制造部

2、、 食品包装制造部、包装材料制造部、设备动力部第五条公司在必要时可设置各种委员会或专门办公室。第六条公司组织机构如下图。1-黄山永新股份有限公司组织管理制度股东大会董事会监 事会总经理副总经理营生采技财人行证审销产购术务力政券计中管中中中资中投部心 理心心心源心资中中部心心 100% 70%销外彩医食包设技质河广 售贸印药品装备术管北州部部包包包材动部部埃永装装装料力卡新制制制制部永包造造造造新装部部部部新有材限料 公有司限公司第三章职责第七条总经理职责按公司章程及总经理工作细则规定执行。第八条副总经理协助总经理管理公司的日常经营管理工作。第九条行政中心：负责公司的文秘、档案、安全保卫、绿化、

3、 环保等工作；负责员工卫生健康防护、劳动防护用品发放、车辆 管理、房屋财产管理、厂区环境清洁及维护、办公设施及办公用品管理；负责部门间的协调；负责商标管理、各 种证件的办理；负责公司的接待工作。第十条人力资源中心：负责员工的招聘、劳动合同管理、考勤、工资审核、员工保险、人事档案的管理、员工的考评、员工 的解聘；负责培训的组织实施；负责各部门、分、子公司绩效考 核方案的起草，弁督促、协助工作计划的完成，组织进行绩效考 核；负责督促下属公司、部门制定与公司相一致的各项管理制度、 考核方案，弁协调各部门的工作关系；负责公司的对外宣传、内 部刊物的编制；负责一些具体事务的督查。负责对分、子公司人 力资

4、源管理的指导。第H一条财务中心：负责公司日常的财务管理和会计核算工 作，建立健全企业内部财务管理制度和财务体系；负责编制各部门、分公司、子公司财务成本计划、成本分析、成本核算、利润 计划，及考核工作；负责公司资金管理、资产管理工作；负责严 格财务管理，审批各种发票、单据；加强财务监督。第十二条审计部：负责对全公司及下属各企业、 部门的财务 收支及经济活动进行审计、监督，具体包括：负责审查各企业、 部门经理任期目标和责任目标完成情况；负责审查各企业、部门的财务账目和会计报表；负责对经理人员、财会人员进行离任审 计；负责对有关合作项目和合作单位的财务审计；协助各有关企业、部门进行财务清理、整顿、提

5、高。第十三条证券投资部：负责保持与证券监督管理部门、 证交 所及各中介机构的联系；分析证券市场的变化，及时、规范的披露信息；负责股权管 理和分红派息工作；筹备股东大会、董事会、监事会，负责股东 的接待工作。第十四条营销中心：负责企业产品市场开发、 产品销售和产品的售后服务工作；组织进行市场调研，收集市场信息，分析市 场动态，制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销 售方针，供公司决策参考；负责货款的催收；负责客户档案的建 立、管理，负责将订单合理分配到相关事业部。下设销售部和外 贸部。销售部主要负责国内市场的开拓和业务发展。外贸部负责公司进出口贸易、对外事务、外事联络、资料翻译等工作。

6、对各 分、子公司的业务进行宏观调控。第十五条采购中心：负责原辅材料的采购，负责收集市场物 资供应信息，掌握市场价格变化；负责供方的选择、考核、评估; 负责进料质量、数量异常的处理；负责原材料等物资的接收、保 管、发放；负责掌握物流情况，组织实施产品运输工作；负责各 生产部门、子公司原辅材料的统筹调配。 对各子公司的主要物料 采购进行宏观调控。第十六条技术中心：负责公司新产品、新技术、新工艺、新 材料的开发应用；负责新产品售后的技术服务工作；负责国内外行业技术动态和科技成果的收集、分析、应用；负责新项目、新 成果的中报；负责研究开发档案的管理。负责原辅材料、产成品 等检验和过程控制。负责会同有关

7、部门对客户质量投诉的处理； 执行质量管理的各项活动； 提交质量分析报告。中心下设技术部 和质管部。第十七条生产管理中心：负责公司生产计划管理、设备管理； 合理组织生产。负责生产部门人员的考核、培训、薪酬方案制订 及分配。负责产品的改进、设备的改造；对重大质量波动进行分析和处理。中心下设彩印包装制造部、 医药包装制造部、食品包装制造部、包装材料制造部、设备动力部。1、彩印包装制造部：负责编制彩印制品（不包括医药包装） 生产计划，合理组织生产；负责彩印制品、在制品、半成品的管 理；负责定单交货期的核定及跟踪；负责生产工人的调度及管理； 负责生产进度安排及控制； 负责重大质量波动的分析和处理； 负

8、责收集、整理本部门的各项数据及统计分析资料；负责本部门的安全管理、环境管理；负责下属部门及人员的考核、薪酬分配。2、医药包装制造部：负责医药包装生产计划的编制、合理 组织生产；负责医药包装在制品、半成品的管理；负责定单交货 期的核定及跟踪；负责生产工人的调度及管理； 负责生产进度安 排和控制；负责重大质量波动的分析和处理；负责收集本部门的各项数据及统计分析资料；负责本部门的安全管理、环境管理。 负责下属部门及人员的考核、薪酬分配。3、食品包装制造部：负责编制本部门包装产品生产计划， 合理组织生产；负责定单交货期的核定及跟踪；负责生产工人的调度及管理；负责生产进度安排及控制；负责重大质量波动的分

9、 析和处理；负责收集、整理本部门的各项数据及统计分析资料； 负责本部门的安全管理、环境管理；负责下属部门及人员的考核、 薪酬分配。4、包装材料制造部：负责薄膜（包括 CPP、PE、镀铝薄膜） 生产计划的编制、合理组织生产；负责薄膜在制品、半成品的管 理；负责定单交货期的核定及跟踪；负责生产工人的调度及管理； 负责生产进度安排和控制； 负责重大质量波动的分析和处理； 负 责收集本部公司组织管理制度范本1中国最权威的组织管理学习门户网站公司组织管理制度范本仅供各位员工管理者参考借鉴公司组织管理制度范本总裁学习网总则第一章本制度根据公司章程的有关规定要求而制定。第一条公司的组织、职责、编制，除公司章

10、程及其它另有规定 外，依本制度的规第二条定执行。组第二章织公司在董事会下设总经理一名、副总经理及其他高级管理人 员若干名，董事会第三条秘书一人。公司设下列九个中心（部）、一个控股子公司及一个全资子 公司：第四条（一）行政中心 （二）人力资源中心（三）财务中心中国最权威的组织管理学习门户网站中国最权威的组织管理学习门户网站（五）证券投资部（四）审计部（六）营销中心：销售部、外贸部（七）采购中心（八）技术中心：技术部、质量管理部（九）生产管理中心：彩印包装制造部、医药包装制造部、 食品包装制造部、包装材料制造部、设备动力部O公司在必要时可设置各种委员会或专门办公室第五条公司组织机构如下图。第六条黄

11、山永新股份有限公司组织管理制度股东大会董事会监事会总经理副总经理营生采 1-100%技财人行证审销产购术务力政券计中管中中中资中 投部心理心心心源心资中中部心心销外彩医食包设技质河广售贸印药品装备术管北州部部包包包材动部部埃永装装装料 70%力卡新制制制制部永包造造造造新装部部部部新有材限料 公有司限公司第三章职责第七条总经理职责按公司章程及总经理工作细则规定执行。第八条副总经理协助总经理管理公司的日常经营管理工作。中国最权威的组织管理学习门户网站中国最权威的组织管理学习门户网站第九条行政中心：负责公司的文秘、档案、安全保卫、绿化、 环保等工作；负责员工卫生健康防护、劳动防护用品发放、车辆管理

12、、房屋财产管理、 厂区环境清洁及维护、办公设负责公司的接待各种证件的办理；负责商标管理、负责部门间的协调；施及办公用品管理；工作。考勤、劳动合同管理、负责员工的招聘、人力资源中心：第十条员工保险、工资审核、人事档案的管理、员工的考评、员工的解聘；负责培训的组织实施；负责各部门、分、子公负责督促下属组织进行绩效考核； 协助工作计划的完成，井督促、司绩效考核方案的起草，负责弁协调各部门的工作关系； 考核方案，部门制定与公司 相一致的各项管理制度、公司、子公司人力资源负责对分、负责一些具体事务的督查。内部 刊物的编制；公司的对外宣传、管理的指导。财务中心：负责公司日常的财务管理和会计核算工作，建立健

13、全企业内部财第H一条务管理制度和财务体系；负责编制各部门、分公司、子公司财务成本计划、成本分析、成本核算、利润计划，及考核工作；负责公司资金管理、资产管 理工作；负责严格财务管理，审批各种发票、单据；加强财务监督。部门的财务收支及经济活动进行审计、 负责对全公司及下属 各企业、审计部：第十二条具体包括：监督，负责审查各企部门经理任期目标和责任目 标完成情况；负责审查各企业、负责对有关合财会人员进行离任审计； 负责对经理人员、部 门的财务账目和会计报表；业、作项目和合作单位的财务审计； 协助各有关企业、部门进行财务清理、整顿、提高。中国最权威的组织管理学习门户网站中国最权威的组织管理学习门户网站

14、证券投资部：负责保持与证券监督管理部门、 证交所及各中 介机构的联系；第十三条筹备股东大负责股权管理和分红派息工作；规范的披露信 息；及时、分析证券市场的变化，会、董事会、监事会，负责股东的接待工作。第十四条营销中心：负责企业产品市场开发、 产品销售和产 品的售后服务工作；组织进行市场调研，收集市场信息，分析市场动态，制定市场销 售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，供公司决策参考；负责货款的催收；负 责客户档案的建立、管理，负责销售部主要负责国内市场的开拓和业下设销售部和外贸部。 将订单合理分配到相关事业部。务发展。外贸部负责公司进出口贸易、 对外事务、外事联络、 资料翻译等工作。对各分、子公司的业务进行宏观调控。采购中心：负责原辅材料的采购，负责收集市场物资供应信 息，掌握市场价第十五条格变化；负责供方的选择、考核、评估；负责进料质量、数量异常的处理；负责原材料等物资的接收、保管、发放；负责掌握物流情况，组织实施产品 运输工作；负责各生产部门、子公司原辅材料的统筹调配。对各子公司的主要物料采购进行 宏观调控。技术中心：负责公司新产品、新