2013年团队负责人年终述职报告

1、2013 年团队负责人年终述职报告2013 年团队负责人年终述职报告 作为集团旗下子公司 之一，自本年度加入集团以来，在集团领导的关怀和支持下， * 公司全体同仁兢兢业业、认认真真、齐心协力、锐意进取，从顾客角 度出发，保证食品安全， 提高产品品质， 一步一个脚印，稳中求发展。 在集团的庞大资源支持下，在党的十八届三中全会精神的指引下， * 将以更加稳健的姿态发展牛肉产业， 积极践行“拓荒牛”、 “老 黄牛”、“孺子牛”的企业精神，使公司获得了长足的进步，也为今 后进一步实现跨越式发展奠定了坚实的基础。 在此，特向集团领导表 示衷心的感谢！ 年终岁末之际，身为 * 团队的主要负责人， 盘点近一

2、年来本人的工作业绩与成长反思，现总结汇报如下： 1、全面发展，重点突破，将集团下达的年度经营目标作为第一要务 近一年来， 本人始终将对集团的经营目标承诺作为工作的核心。 根据 集团董事会一届一次会议给 * 下达的经营指标，要求 2013 年度 * 销售额完成 9000 万元，利润 100万元，年销产品 1800 吨。截至 目前，111月实现销售收入 8141万元，利润 95万元，产品销售 1620 吨，销售额完成 90.4%，利润 95%，销售数量完成 90%。根据牛、羊 肉消费的季节特性与公司销售进度测算， 预估本年度可超额完成销售 任务。工作中，本人积极开拓市场， 在营销思路、 渠道拓展、

3、品牌宣传、价格跟踪、人才引进等方面积极探索与尝试，争取使 * 在集团的大平台上获得新的生机与活力。2、从集团战略角度出发，为集团产业链一体化目标添砖加瓦为了积极融入集团的整体运作与氛围， 本人积极学习集团的文件精神， 领会集团战略，按照集团的统一部署，通过 * 内部运营与管理的规范化改造，使 * 逐步融入集团文化。 在集团公司各位领导的大力支持下 已完成与 * 的业务对接，并于 9 月 25 日顺利达成从牛到牛肉的转 变，实现了肉牛的自繁、自养、自销及定点加工的产业链一体化运营 模式。3、宏观与微观并重， 战略与细节齐抓共管在* 的经营与管理过程中，一方面，将公司年度发展目标作为指引， 确立科

4、学的战略措施，进行合理的目标分解与资源调配；另一方面， 更加注重流程管理、细节管理、财务管理和人力资源管理，使公司管 理更加规范与顺畅。 本人始终坚持以客户为导向、 以市场为 风向标，严格把好产品质量关。我深信，企业经营一定要以品质为保 证，以质量求生存。特别是处于食品行业和价值链上的中间环节，所 以，质量与食品安全就是企业的生命线。 工作中，我始终坚 持宏观引导与微观管理并重， 战略与细节并行的两手抓、 两手都要硬 的原则。4、* 尚待改进之处 虽然 * 的整体运作正稳步推进， 但反观公司的整体协作性、 运营效率及各项经营活动 的规范化方面，都有亟待改善的空间。本人在政治学习、民主生活会 的开展以及精细化管理方面也有待进一步加强。 因公司前期 处于比较粗放式的管理状态， 运作方式属于典型的创业型风格， 员工 的职业化素养需要培养与提升。 在企业文化方面， 期待在集团文化的 熏陶下，通过教育影响，渗透至每一位员工。5、 * 的未来展望 顾往昔，看今朝， * 融入集团后，迈入一个大的台 阶，期望利用集团资源和平台，调动和利用一切积极因素，大力开展 品牌塑造，整合集团提供的各种有利资源，力争于 2014 年实现整体 销售业绩比 2013年翻一番，实现销售 1.8 亿，利润 300 万元，在集 团布局的肉牛产业领域做出自己更大的贡献！ 本人也将带领 * 团队，以自我突