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文档简介

1、3股东组织股东组织管理与建设管理与建设中层组织中层组织管理与建设管理与建设员工组织员工组织管理与建设管理与建设1、 定时：股改时间、分红时间2、 定额：拿出多少股份3、 定类：身股还是银股4、 定员：针对哪些人分5、 定规：保密规则（不传、不争 议、少说多做）股改十定6、 定价：银股价格确定7、 定变：身股转银股条件 离职股份处理8、 定案：股东私益预测表 团队收益平衡表9、 定权：股东会、董事会、管理 层规则10、定分：一定要分，不可贪婪股东组织管理与建设股东组织管理与建设一、合伙企业公司治理结构一、合伙企业公司治理结构二、合伙企业公司高层构成二、合伙企业公司高层构成三、董事会关键职能三、董

2、事会关键职能四、公司股东之间股权分配四、公司股东之间股权分配五、公司股东之间的冲突五、公司股东之间的冲突六、公司股东冲突协调六、公司股东冲突协调七、公司股东退出机制七、公司股东退出机制 股东的冲突原因：股东的冲突原因： 利益的不均衡性利益的不均衡性 信息的不对称性信息的不对称性 风险的不平等性风险的不平等性 思路的不一致性思路的不一致性 价值观的相佐性价值观的相佐性股东组织股东组织利益冲突利益冲突利益协调利益协调退出机制退出机制中层组织管理与建设中层组织管理与建设一、同质化时代的思考一、同质化时代的思考二、企业成功路径探源二、企业成功路径探源三、中间骨干的价值观三、中间骨干的价值观四、中间骨干忠诚度的培养四、中间骨干忠诚度的培养五、中间骨干专业度的培养五、中间骨干专业度的培养六、熬鹰计划六、熬鹰计划七、企业总经理的普遍缺失七、企业总经理的普遍缺失育养薪金薪金福利福利奖金奖金成长成长能力能力心智心智同质困境同质困境 中层培养中层培养熬鹰计划熬鹰计划管理缺失管理缺失员工组织管理与建设员工组织管理与建设一、员工角色定位一、员工角色定位二、有效的激励二、有效的激励三、开展业务竞赛三、开展业务竞赛四、实施业绩考核四、实施业绩考核愿景塑造愿景塑造薪酬与激励薪酬与激励 落脚点：落脚点：推动员工推动员工业务发展业务发展士气提升士气提升岗

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