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文档简介

1、房地产工程部管理制度全1房地产开发项目部管理制度刖言为了加强工程部管理，按时、按质、按量完成集团公、房地 产开发公司领导制定的计划，特编制此手册。望项目公司（项目 部）全体员工，齐心协力围绕工程部经理展开工作。严格遵守各 项规章制度。以制度制约人，按章办事，规范行为。最终目标是: 项目公司（项目部）各成员有章可循，有标准可依，使工地施工 顺利进行，管理步入正规。目录（一）项目部管理人员岗位职责（二）工程进度和计划管理（三）工程质量和安全管理（四）工程资料管理（五）施工图管理制度（六）工地例会制度（七）施工现场临时水电使用管理规定（八）分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度（九）工程 交接验收管理

2、制度（十）工程施工控制程序 （十一）工程变更控制程序（十二）工程监理管理程序（十三）分包工程的管理制度（十四）工程签证管理制度（十五）项目部工作流程图（十六）自来水施工流程（十七）供电施工流程（十八）天然气施工流程（一）、项目部管理人员岗位职责项目部经理岗位职责：1贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对 职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。2、负责项目部的日常管理工作。3、配合综合部、销售部、造价等部门进行项目前期运作， 提出合理化建议。4、配合相关部门办理开发项目的相关手续（土地、规划、 建设等）5、参与工程的招投标工作。6、参与合同谈判及合同的签定。7、协助办

3、理工程施工许可证。8负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等 方面的管理。9、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、 单位进行沟通平衡。10、负责整个施工过程中各相关单位的协调。项目部现场主管岗位职责1、负责项目施工现场的“三通一平”及工程规划放（验） 线工作。2、项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并 将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检 查和调整。3、对项目施工准备、施工进度、质量、施工安全、现场管 理、投资控制及工程拨款进行审核、监督检查。4、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。5、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。6、负责

4、组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技 术论证、审核。9、对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初 步审查意见审核。10、 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进 行确认。11、组织竣工验收及移交。12、监督检查工程和项目文件资料的管理。13、负责工程监理的管理。（1）对监理单位提交的项目监理规划进行审核。（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和 考核。（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要 问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。（4）负责监理费用控制。14、负责与设计单位协调（1）组织工程技术人员进行图纸预审。（2）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问 题和技术难题协调拟订解决办法。（3）协调设计单

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