长虹彩电市场营销策划书

1、得市场者得天下姓名： 班别：学号：200指导老师：郑策划时间：年11月5日长虹彩电市场营销策划书一、长虹彩电的发展和竞争环境状况（一）长虹的发展历程概况（二）长虹在国内的竞争环境（三）长虹在国际市场上面临的对手二、长虹彩电市场情况（一）研发彩电新市场（二）确立目标市场（三）市场定位三、长虹彩电营销策划过程（一）彩电营销策略（二）营销策略组合（三）营销业绩估算四、长虹彩电的营销管理和预期目标（一）营销过程的宏观调控（二）营销的收益计划序言 彩电可以说是最重要的家电产品了， 在前几年， 电视市场绝对是风云际会。 2010 年的市场到底会怎么样？国内的彩电厂商与国际厂商的高端争夺正在打响！ 彩电 市

2、场高端产品前景看好信息化、数字化和大屏幕代表了彩电业发展的三大趋势。 做好营销策划， 充分了解市场， 进而掌握市场， 占据市场是每位商家成功必经之 路 彩电，作为近年来家电业一颗璀璨的明星，话题一直不断。从技术到价格，再从 价格到技术， 2010年技术当家，风头有望盖过价格。放眼彩电业技术之争， 2010 中国彩电业，不得不说的一定是LED和3D!不论是源自本土的国产品牌，还是外来的洋品牌，均把LED技术视为争夺2010年市场高地的重要法宝。同时，亦有不少企业把 3D 电视当成一种代表品牌实力的武器，欲于 2010年面向 市场销售 彩电价格战硝烟再起高端彩电成为促销热点专家也预测，随着消费者对

3、于彩电产品的要求逐渐提升， 今年高端彩电将成为销售热点。 长虹在严峻 的竞争形式下能够跻身于全国名列前茅甚至世界名牌行列， 它该如何策划好自身 的营销之路呢？一、长虹彩电的发展和竞争环境状况（一）长虹的发展历程概况长虹创立于 1958 年，厂址位于四川绵阳， 本着 “员工满意、 顾客满意、 股东满意 ”的企业宗旨，始终致力于创造符合消费者需求的快乐体验，不断 以永为人先的创新精神和彰显于世界的高品质 3C 消费电子， 为消费者创造 价值，成为人们改变生活的推动力量。坚持 “科技领先、速度取胜 ”的经营理 念，协同全球优势资源，依托国家级长虹技术中心，公司建立起了开放式 的自主技术创新体系，充分

4、融合全球信息产业技术，提升自主研发能力， 与众多全球产业主导企业建立战略合作并设立联合实验室。在发挥集成电 路、嵌入式软件和工业设计等三大核心技术创新优势的同时，成功构建 起 完善的全球消费类电子技术创新平台， 使公司由传统的家电企业向 3C 融合 的信息家电企业转型，并成功构架跨越广电网、通讯网及互联网的 3C 产业 体系。历经四十余年的磨砺，长虹实现从单纯的家电制造商向标准制定商、 内容提供商的转变。形成了集数字电视、空调、冰箱、IT 、通讯、数码、网络、电源、商用系统电子、小家电等产业研发、生产、销售为一体的多元 化、综合型跨国企业集团，已成为全球最具竞争能力的消费电子系统供应 商和内容

5、服务提 供商，荣膺世界品牌 500 强行列。（二）长虹彩电的发展环境1、国内环境长虹彩电在国内的销量一直都是位于前列的， 长虹彩电也处于不断发展 的状态，满足各阶层消费者的需要， 能够充分利用科技水平发展自身产业， 在国 内占有绝对市场。但在目前国内形式彩电行业中，索尼、创维、 TCL 等品牌也 依旧占有很大优势市场， 长虹竞争还是比较激烈的。 比较欣慰的是长虹的品牌彩 电在广大消费者心中还是占据很重要的位置。2、国际环境 在世界市场上，实际上是高科技技术之争。当前电子技术在硬件、软件及 多媒体等方面的发展， 促进了彩电的发展，同时也构成了对彩电行业发展的挑战。 在硬件技术方面， 微电子是彩电

6、行业的重要支柱。 电子技术在硬、 软件技术上的 飞速发展， 为彩电行业提供了强大的技术支持和资源， 给彩电市场带来了激烈的 市场竞争和挑战。 因为谁有了高新技术和产品， 谁就可以占领广阔的市场， 取得 更大的经济效益， 在竞争和挑战中取胜。 多媒体技术又进一步模糊了音像、 计算 机和通讯产品之间的界限， 使彩电行业面临着又一新的挑战。 长虹要充分利用科 技手段，是自身的彩电产品跨越一个新的阶段，不断向前发展。二、长虹彩电市场情况（一）研发彩电新市场 彩电正在与内容、 服务加速融合， 实现彩电的进一步升级， 在一二级市场上超薄CRT电视还是有发展势头的，在三四级市场以及正在开发的农村市场，纯平C

7、RT电视仍是销售主力军，超薄CRT电视也将慢慢走俏，这些市场是CRT电视的潜力 市场，也是潜力巨大的市场。 在销售市场上， 存在潜在强大市场的地方如南美洲、 东南亚甚至在非洲都有可观的彩电市场，如果能够开发，将是一个很好的前景。二）确立目标市场大力发展农村市场。完全可以说，我国高技术彩电产品大力开拓农村市场的时 机已经到来，而面对这个全球最大的 " 蛋糕" ，视而不见显然是不智的。 毫无疑问， 二十一世纪最成功的彩电企业将是那些成功占领农村市场的企业 目前，无论在数量 和金额上，液晶和等离子电视已完全取代传统的 CRT 成为电视的主流技术，市场成熟度也 已达到很高的水平。

8、液晶电视： 已成绝对主流， 液晶电视在全球的平均渗透率将超过五成， 在发达国家和地区则已超过九成。 对于液晶电视面板而言， 为满足市场更高性价比的的要求， 其基本技术规格也在不断提升之中。等离子电视在成本上相对液晶电视还具有一定的竞争 力，在自身目标上，要主攻超薄液晶彩电，以满足市场需要。（三）市场定位根据长虹的发展状况我们可以从三个角度去进行市场定位：1、自我所能。充分发挥自身的生产技术能力，利用已有的品牌号召能力吸引 更多客户。2、对手所弱。找出竞争对手的弱点，用自己的技术超越对手，创造新领域。3、市场所需。找准未来和现在的市场需求，客户需求，就能按需求生产，尽 量满足客户的要求，才能让客

9、户信赖，进而夺取强大市场。三、长虹彩电营销策划过程（一）彩电营销策略 最基本的主线就是始终围绕着价格来展开， 价格竞争始终是最主要的竞争策略。 但是还得注意一些问题：1、 渠道问题最早的销售渠道是国有流通 企业 来完成的。随着生产规模的扩大，国内市 场已经无法满足厂家的产品销售，剩余的产能势必通过海外市场来消化。加深 对海外市场的认识和了解，准备各种工作国际销售网络及渠道的建设，与国际 跨国零售巨头建立全面的产销合作关系2、生产问题 长虹彩电企业已经具备强大的制造能力，制造成本仍然具有较强的竞争优势， 企业必须深入研究和充分利用这个独特的资源优势，把所谓的 “产能过剩 ”化解 为竞争能力的来源

10、。3、产品问题 产品要有特色和富于创新的。对产品的宣传要消费者需要，别用 “概念创新 ”来 替代 “产品创新 ”。从技术创新的角度而言，加大对技术及产品创新能力的研发 投入，以及企业的创新理念，极大地制约着产品竞争力的 发展 ，而这正是企业 屡受挫折的一个根本原因。4、竞争问题 对于竞争， 应采取零基思维， 战略目标不应以竞争对手为瞄准标杆， 它不应受制 于现有状况（包括竞争对手）的约束，而是采取从零开始的方式，即是否最大化 地满足顾客需求为衡量其战略的标准。 不要把注意力全部集中在竞争对手上， 要 看准是否获得更高利润。（二）营销策略组合 1、产品开发策略 通过开展广泛的国际技术合作和自主研

11、发，通过技术创新改变传统彩电亮度低、 清晰度差、可视角小、寿命短的缺点。一切从消费者需求出发，为消费者“量身 定做”，拥有自己全新技术。2、价格策略 对高新技术彩电产品不必把价格拉的太高， 而是尽量压低， 已达到广大消费者的 消费水平。 我们要做的是不断的进行技术创新和改进， 加快产品更新换代， 使产 品达到目标消费群体可以接收的水平。3、4、宣传促销策略宣传是为了让消费者了解到高新技术彩电到底“高”在哪里，与传统电视的差 别在哪里。要进行加大技术层面的宣传，以利于价格策略的实施5、6、渠道建设策略为了广泛宣传品牌和技术， 加大建设营销网络和渠道建设， 在全国设立数量繁多 而且密集的代理经销商

12、， 延伸到全国各个角落， 包括农村和城市。 做到只要有家 电销售的地方就有长虹彩电。（三）营销业绩估算 在营销策略各个步骤都能够顺利完成的话，销售业绩也是要有所提高 液晶电视是所有款式中销量最大最受欢迎的，价格在 2000 左右，年销量要达到 500 万台， 等离子电视属于高端产品， 价格在 6000 左右，一般只适于高级用户， 年销量要达到 70 万台，CRT（显像管）彩电产量20万台，LCD'LED平板电视的销量是现代生活水平的比较大众化的电视，价格在 40005000 元，年销量要达到 200 万台；另外新时代高新技术产品 3D 彩电 已经上市，价格都在 10000 多到 200

13、00 元，是少数人所能达到的购买能力，但还是会存在 少数生活水平较高的消费者所以年销量能达到 100多台。四、长虹彩电的营销管理和预期目标（一）营销过程的宏观调控营销控制的目的是确保公司目标、政策、战略和措施与市场营销环境相适应。1、年度计划控制在本年度内采取控制步骤， 检查实际效绩与计划是否一致， 并采取措施改进， 确 保市场营销的实现与完成。对各方面进行分析，比如销售、市场占有率、市场营 销费用跟销售额对比以及对顾客态度跟踪分析。2、盈利能力控制盈利能力要大就必须降低成本， 特别是在营销这模块上， 不能盲目投放， 对市场 营销成本和盈利能力进行研究分析，市场营销成本主要是仓储费用、运输费用、 促销、直接推销费用、其他营销费用；盈利能力主要是销售利润率、净资产收益 率、资产收益率等研究分析。3、4、营销效率控制 对销售人数、