访谈提纲1咨询项目资料

1、访谈提纲 1一、访谈对象：朱光 , 五矿有色公司副董事长。二、访谈要点：重点访谈战略方面的问题。三、访谈问题： 1 五矿有色公司（以下简称母公司）的总目标是什么？从这一点出发，需要各子公司做什 么？各子公司在母公司的战略目标实现中扮演何种角色？2 母公司为何要并购子公司（因为剩余生产能力、纵向整合需要、或为了开发分销渠道以 及为了加强市场营销力量） ?3 子公司在母公司业务组合中与其它业务的经济关系如何？这种关系如何影响母公司对 子公司的期望？4 您认为，母公司监控子公司欲达到什么目标？其中最重要的目标是哪些？5 母公司监控子公司的职能部门有哪些？这些部门的监控目标是什么？6 您认为，目前的监

2、控体系存在哪些弊端？应从哪些方面进行变革?7 您认为，怎样监控既能调动子公司的积极性又减少母公司的风险？访谈提纲 2一、访谈对象：张寿连，五矿有色公司总经理（603、香炉山董事长）二、访谈要点：重点访谈管理框架性的问题。三、访谈问题： 1五矿有色公司（以下简称母公司）的总目标是什么？从这一点出发，需要各子公司做什 么？各子公司在母公司的战略目标实现中扮演何种角色？2 公司为何要并购子公司（因为剩余生产能力、纵向整合需要、或为了开发分销渠道以及 为了加强市场营销力量） ?母公司对子公司的投资的流程是怎样的?3 子公司在母公司业务组合中与其它子公司业务的经济关系如何？这种关系如何影响母 公司对子公

3、司的期望？4 您认为，母公司监控子公司欲达到什么目标？其中最重要的目标是哪些？5 母公司监控子公司的职能部门有哪些？这些部门的监控职责和权限界线清晰吗？这些 部门的监控目标分别是什么？6 母公司监控子公司有哪些定量化指标吗？具体体现在财务指标上有哪些？体现在运营 指标上有哪些？人力资源指标有哪些？7 您认为，目前的监控体系存在哪些弊端？您认为，现行模式存在哪些监控盲点？哪些多 头监控之处？您认为，哪些应成为最重要的监控点？应从哪些方面进行变革 ?8 您认为，怎样监控既能调动子公司的积极性又减少母公司的风险？ 9母公司对子公司的管理行为哪些已形成规范的文件？哪些尚不规范？哪些不科学合理？ 哪些应

4、该建立而尚未建立？哪些虽有文件，但执行中打折扣？访谈提纲 3、访谈对象：许峰，五矿有色公司副总经理（分管投资）、访谈要点：重点访谈投资管理框架性的问题。三、访谈问题：1五矿有色公司（以下简称母公司）的总目标是什么？从这一点出发，需要各子公司做什 么？各子公司在母公司的战略目标实现中扮演何种角色？2母公司对子公司的投资的流程是怎样的?哪些环节是关键点？3 子公司在母公司业务组合中与其它子公司业务的经济关系如何？这种关系如何影响母 公司对子公司的投资管理？4 母公司对子公司投资欲达到什么目标？其中最重要的目标是哪些？5 母公司对各公司投资分别存在哪些风险？目前采取了哪些投资风险规避措施？这些措 施

5、效果如何？6 母公司对子公司投资监控欲达到什么目标？其中最重要的目标是哪些？7 您认为，目前的投资监控体系存在哪些弊端？您认为，现行模式存在哪些监控盲点？哪 些多头监控之处？您认为，哪些应成为最重要的监控点？应从哪些方面进行变革8 您认为，怎样监控既能调动子公司的积极性又减少母公司的风险？ 9投资管理行为哪些已形成规范的文件？哪些尚不规范？哪些不科学合理？哪些应该建立 而尚未建立？哪些虽有文件，但执行中打折扣？访谈提纲 4一、访谈对象：彭卜刚，五矿有色公司副总经理二、访谈要点：重点访谈其分管部分的管理框架性的问题三、访谈问题：1 五矿有色公司（以下简称母公司）的总目标是什么？从这一点出发，需要

6、各子公司 做什么？各子公司在母公司的战略目标实现中扮演何种角色？2 子公司在母公司业务组合中与其它子公司业务的经济关系如何？这种关系如何影 响母公司对子公司的期望？3 母公司的职能部门与子公司业务部门存在哪些不协调的地方？如母公司的财务部 门、人力资源部门与子公司的业务部门在工作配合中经常会遇到哪些不愉快的问 题？4 您认为，在您分管的这一块中，母公司监控子公司欲达到什么目标？其中最重要的 目标是哪些？5 您认为，目前的监控体系存在哪些弊端？您认为，现行模式存在哪些监控盲点？哪 些多头监控之处？您认为，哪些应成为最重要的监控点？应从哪些方面进行变革6 您认为，怎样监控既能调动子公司的积极性又减

7、少母公司的风险？7 母公司对子公司的管理行为哪些已形成规范的文件？哪些尚不规范？哪些不科学 合理？哪些应该建立而尚未建立？哪些虽有文件，但执行中打折扣？访谈提纲 5一、访谈对象：王立新，五矿有色公司副总经理。二、访谈要点：重点访谈其分管部分的管理框架性的问题三、访谈问题：1五矿有色公司（以下简称母公司）的总目标是什么？从这一点出发，需要各子公司 做什么？各子公司在母公司的战略目标实现中扮演何种角色？2 子公司在母公司业务组合中与其它子公司业务的经济关系如何？这种关系如何影 响母公司对子公司的期望？3 母公司的职能部门与子公司业务部门存在哪些不协调的地方？如母公司的财务部 门、人力资源部门与子公

8、司的业务部门在工作配合中经常会遇到哪些不愉快的问 题？4 您认为，母公司监控子公司欲达到什么目标？其中最重要的目标是哪些？5 您认为，目前的监控体系存在哪些弊端？您认为，现行模式存在哪些监控盲点？哪 些多头监控之处？您认为，哪些应成为最重要的监控点？应从哪些方面进行变革6 您认为，怎样监控既能调动子公司的积极性又减少母公司的风险？7 母公司对子公司的管理行为哪些已形成规范的文件？哪些尚不规范？哪些不科学 合理？哪些应该建立而尚未建立？哪些虽有文件，但执行中打折扣？访谈提纲 6一、访谈对象：张迎建，五矿有色公司副总经理二、访谈要点：重点访谈其分管部分的管理框架性的问题三、访谈问题：1五矿有色公司

9、（以下简称母公司）的总目标是什么？从这一点出发，需要各子公司 做什么？各子公司在母公司的战略目标实现中扮演何种角色？2 子公司在母公司业务组合中与其它子公司业务的经济关系如何？这种关系如何影 响母公司对子公司的期望？3 母公司的职能部门与子公司业务部门存在哪些不协调的地方？如母公司的财务部 门、人力资源部门与子公司的业务部门在工作配合中经常会遇到哪些不愉快的问 题？4 您认为，母公司监控子公司欲达到什么目标？其中最重要的目标是哪些？5 您认为，目前的监控体系存在哪些弊端？您认为，现行模式存在哪些监控盲点？哪 些多头监控之处？您认为，哪些应成为最重要的监控点？应从哪些方面进行变革6 您认为，怎样

10、监控既能调动子公司的积极性又减少母公司的风险？7 母公司对子公司的管理行为哪些已形成规范的文件？哪些尚不规范？哪些不科学 合理？哪些应该建立而尚未建立？哪些虽有文件，但执行中打折扣？访谈提纲 7一、访谈对象：谢曙斌，五矿有色企划部总经理二、访谈要点：访谈其分管部分的管理框架性和管理操作性相结合的问题三、访谈问题：1五矿有色公司（以下简称母公司）的总目标是什么？从这一点出发，需要各子公司 做什么？各子公司在母公司的战略目标实现中扮演何种角色？2 公司在母公司业务组合中与其它子公司业务的经济关系如何？这种关系如何影响 母公司对子公司的期望？3 母公司的职能部门与子公司业务部门存在哪些不协调的地方？

11、如母公司的财务部 门、人力资源部门与子公司的业务部门在工作配合中经常会遇到哪些不愉快的问 题？4 您认为，母公司监控子公司欲达到什么目标？其中最重要的目标是哪些？5 母公司监控子公司有哪些定量化指标吗？具体体现在财务指标上有哪些？体现在 运营指标上有哪些？人力资源指标有哪些？6 目前， 母公司监控子公司主要有哪些部门？它们的职责和权限分别是什么？这些监 控部门的工作绩效如何考核评估？7 您认为，目前的监控体系存在哪些弊端？您认为，现行模式存在哪些监控盲点？哪 些多头监控之处？您认为，哪些应成为最重要的监控点？应从哪些方面进行变革 ?8 您认为，怎样监控既能调动子公司的积极性又减少母公司的风险？

12、9 母公司对子公司的管理行为哪些已形成规范的文件？哪些尚不规范？哪些不科学 合理？哪些应该建立而尚未建立？哪些虽有文件，但执行中打折扣？访谈提纲 8一、访谈对象：徐基清，五矿有色财务部总经理二、访谈要点：访谈其分管部分的管理框架性和管理操作性相结合的问题三、访谈问题：1五矿有色公司（以下简称母公司）的总目标是什么？从这一点出发，需要各子公司 做什么？各子公司在母公司的战略目标（体现在财务上）实现中扮演何种角色？2 子公司在母公司业务组合中与其它子公司业务的经济关系如何？这种关系如何影 响母公司对子公司的期望？3 母公司的财务部门与子公司的业务部门在工作配合中遇到哪些不愉快的问题？这 种冲突发生

13、的频率和强度如何？冲突是功能性的还是结构性的?以往冲突的解决方式是怎样的？4 您认为， 母公司在财务上监控子公司欲达到什么目标？其中最重要的目标是哪些？5 母公司采用了哪些财务指标监控子公司？6 子公司的财务预算和财务决算上做得如何？子公司的财务审计体系（who? when?where? what? why ? how many?）是怎样的？7 您认为，目前的财务监控体系存在哪些弊端？您认为，在财务监控上，现行模式存 在哪些监控盲点？哪些多头监控之处？您认为， 哪些应成为最重要的监控点？应从 哪些方面进行变革 ?8 您认为，怎样监控既能调动子公司的积极性又减少母公司的风险？9 母公司对子公司的

14、财务监控行为哪些已形成规范的文件？哪些尚不规范？哪些不科学合理？哪些应该建立而尚未建立？哪些虽有文件，但执行中打折扣？访谈提纲 8一、访谈对象：刘宁武 , 五矿有色人力资源部总经理二、访谈要点：访谈其分管部分的管理框架性和管理操作性相结合的问题三、访谈问题：1五矿有色公司（以下简称母公司）的总目标是什么？从这一点出发，需要各子公司 做什么？各子公司在母公司的战略目标实现中扮演何种角色？2 子公司在母公司业务组合中与其它子公司业务的经济关系如何？这种关系如何影 响母公司对子公司的期望？3 子公司人事安排的决策权是如何分配的 ?4 母公司的人力资源部门与子公司的业务部门在工作配合中遇到哪些不愉快的

15、问 题？这种冲突发生的频率和强度如何？冲突是功能性的还是结构性的?以往冲突的解决方式是怎样的？5 您认为，在人力资源管理方面，母公司监控子公司欲达到什么目标？其中最重要的 目标是哪些？6 母公司对子公司监控在组织设计上是如何安排的？7 您觉得母公司对子公司的授权是否充分、适度？子公司管理人员的积极性如何？职位描述是否明确？权限体系是否明确？8 您认为，目前的监控体系在人力资源方面存在哪些弊端？您认为，现行模式存在哪 些监控盲点？哪些多头监控之处？您认为， 哪些应成为最重要的监控点？应从哪些 方面进行变革 ?9 您认为， 在人力资源方面怎样监控既能调动子公司的积极性又减少母公司的风险？10. 母

16、公司对子公司的人力资源管理行为哪些已形成规范的文件？哪些尚不规范？哪 些不科学合理？哪些应该建立而尚未建立？哪些虽有文件，但执行中打折扣？访谈提纲 9一、访谈对象：高晓宇 , 五矿有色风险管理部总经理二、访谈要点：访谈其分管部分的管理框架性和管理操作性相结合的问题三、访谈问题：1五矿有色公司（以下简称母公司）的总目标是什么？从这一点出发，需要各子公司 做什么？各子公司在母公司的战略目标实现中扮演何种角色？2 公司在母公司业务组合中与其它子公司业务的经济关系如何？这种关系如何影响 母公司对子公司的期望？3 公司监控职能部门与子公司的业务部门在工作配合中遇到哪些不愉快的问题？这 种冲突发生的频率和

17、强度如何？冲突是功能性的还是结构性的?以往冲突的解决方式是怎样的？4 您认为，母公司监控子公司欲达到什么目标？其中最重要的目标是哪些？5 您认为，母公司并购子公司存在哪些风险？分别来自什么因素？6 您认为，目前的风险防范体系存在哪些弊端？您认为，在风险防范上，现行模式存 在哪些监控盲点？哪些多头监控之处？您认为， 哪些应成为最重要的监控点？应从 哪些方面进行变革 ?7 您认为，怎样监控既能调动子公司的积极性又减少母公司的风险？8 母公司对子公司的风险防范行为哪些已形成规范的文件？哪些尚不规范？哪些不 科学合理？哪些应该建立而尚未建立？哪些虽有文件，但执行中打折扣？访谈提纲 10一、访谈对象：李

18、仲泽，五矿有色钨部总经理（603、香炉山董事）二、访谈要点：访谈其分管部分的管理框架性和管理操作性相结合的问题三、访谈问题：1五矿有色公司（以下简称母公司）的总目标是什么？从这一点出发，需要各子公司做什么？各子公司在母公司的战略目标实现中扮演何种角色？2 子公司在母公司业务组合中与其它子公司业务的经济关系如何？这种关系如何影 响母公司对子公司的期望？3 母公司的职能部门与子公司的业务部门在工作配合中遇到哪些不愉快的问题？这 种冲突发生的频率和强度如何？冲突是功能性的还是结构性的?以往冲突的解决方式是怎样的？4 您认为，母公司监控子公司欲达到什么目标？其中最重要的目标是哪些？5 您认为，母公司职

19、能部门在工作上哪些方面需改进，以利于子公司的业务推进？6 您认为，子公司在内部管理上，哪些已形成规范的文件？哪些尚不规范？哪些不科 学合理？哪些应该建立而尚未建立？哪些虽有文件，但执行中打折扣？7 您认为，怎样监控既能调动子公司的积极性又减少母公司的风险？8 您觉得母公司对子公司的授权是否充分、 适度？子公司管理人员的积极性如何？职 位描述是否明确？权限体系是否明确？访谈提纲 11一、访谈对象：金霄光，五矿有色锡镍部总经理二、访谈要点：访谈其分管部分的管理框架性和管理操作性相结合的问题三、访谈问题：1五矿有色公司（以下简称母公司）的总目标是什么？从这一点出发，需要各子公司 做什么？各子公司在母公司的战略目标实现中扮演何种角色？2 子公司在母公司业务组合中与其它子公司业务的经济关系如何？这种关系如何影 响母公司对子公司的期望？3 母公司的职能部门与子公司的业务部门在工作配合中遇到哪些不愉快的问题？这 种冲突发生的频率和强度如何？冲突是功能性的还是结构性的?以往冲突的解决方式是怎样的？4 您认