定目标找差距工作总结

1、消防公司开展“定目标、找差距、促发展、向前冲、树形象”活动工作总结张桂玉董事长在四季度生产经营工作会议上，审时度势、高瞻 远瞩，提出了“认清形势定目标、 冷静思考找差距、 发挥优势促发展、 学习榜样向前冲、 凝心聚力树形象”的工作方针， 为企业完成全年生 产经营任务和做好今后的各项工作， 确立了科学的指导思想和明确的 前进方向。消防公司根据董事长的讲话精神，结合自身实际情况，第 一时间制定了消防公司“定目标 找差距 促发展 向前冲、树形象” 活动实施方案，并在第四季度工作中，严格落实董事长的讲话精神， 主要做了一下工作。一、提高意识，加大宣传贯彻力度自集团开展“定目标 找差距 促发展 向前冲、

2、树形象”活动以 来，消防公司高度重视，在宣传贯彻阶段，公司专门召开专题活动班 子会，研究部署公司 “定目标 找差距 促发展 向前冲、树形象”活 动实施方案， 认真查找公司目前与同行业和兄弟单位的差距， 制订了 公司为完成第四季度目标任务采取的措施和办法， 力保消防公司全体 员工提高意识，重新定好目标，找准差距，为下一阶段的具体落实大 好坚实的基础。1、加强组织领导。为更好的开展活动， 公司成立活动领导小组， 精心组织、周密部署。成立了以左沛华为组长，崔守静、田文盾为副 组长，其他领导班子成员为成员的活动领导小组，下设活动办公室。 为了保证活动的具体贯彻落实， 确保公司各科室， 各项目部在实际工

3、 作中不折不扣地定目标， 找差距，公司成立了由活动领导扫班子成员 牵头的学习小组和落实小组， 每个科室和项目部都有专门的负责人带 头组织实施，确保了该活动的顺利开展。2、宣传动员。 为了营造全公司“定目标 找差距 促发展 向前 冲、树形象”活动氛围， 10月 16日，活动办公室分别在公司办公楼 前、妇幼保健院、 临商银行等规模较大的工程现场悬挂了 “定目标 找 差距 促发展 向前冲 树形象”条幅，并在施工现场召开开展活动动 员会议。10月18日，公司对各科室、各项目部贯彻执行 “定目标 找 差距 促发展 向前冲 树形象”活动情况进行汇总，找出个别项目和 科室对活动的认识不足等缺点， 强调要深刻

4、认识开展这项活动的重要 性，并汇总目标任务分解表报集团党群部。二、结合实际，强化推进实施效果 在实施推进阶段，为确保董事长提出的五点要求的顺利实施， 消防公司按照分解细化目标任务表组织实施， 各小组要加强领导、 抓 进度、抓成效； 同时公司领导小组不定期对各科室、项目部具体完成 情况进行督导，发现存在的问题及时纠正，确保活动实施效果。1、定目标。（1）公司以班子成员、项目部和科室为单位，认真组织学习第 四季度生产经营工作会议精神和董事长张桂玉提出的五点要求，以 “定目标、找差距、促发展、向前冲、树形象”活动为契机，结合年 初于公司签订的目标任务和做出的承诺，明确第四季度工作目标任 务，细化完成

5、措施，确保第四季度和全年目标任务的全面实现。（2）各项目部、科室认真组织和引导广大员工，从自身做起，从项 目部和科室做起，找准位置定好位，明确目标任务内容，确定目标完 成的期限，采取得力措施，增强工作责任心， 高标准的完成目标任务。 通过开展座谈会的形式，使每个员工深刻查找了自身工作中的不足， 并制定了今后工作的目标；通过树立典型，号召大家向典型学习，扎 扎实实做好本职工作。（ 3）各项目部、科室在总结全年工作的基础上，对 2012 年的 工作目标任务提前进行规划，做到早打算、早谋划、早行动。2、找差距。（1）公司班子成员从安装行业、集团兄弟单位、班子成员个人 之间找差距；项目部从集团兄弟单位

6、、公司内部项目部之间找差距； 科室从集团兄弟单位、公司内部科室之间找差距；科员、项目部管理 人员从集团兄弟单位、 公司内部同岗位人员之间找差距； 施工一线施 工队和班组从集团兄弟单位、公司内部的施工队和班组之间找差距。 做到层层找差距，个个找原因，深入分析和研究。（2）从思想、观念、组织、素质；工程质量、生产安全、现场 管理、市场开拓、合作服务；大局意识、执行力建设、内部管理；企 业责任、社会贡献、文明创建；爱岗敬业、社会贡献、模范带头等方 面找差距。真正做到事事找差距、时时找差距、全面审视自我，找出 薄弱环节；在日常工作中努力克服小成即满、小富即安的思想，杜绝 骄傲自大、不符实际的工作作风；

7、在实践中深刻剖析自己，主动向榜 样学习，在缩短差距的同时，超越自我。3、促发展。（1）成立以市场部为龙头，以施工一线为载体，以“市场开拓 年”活动为契机，以承诺践诺活动为方向，依托天元品牌，积极“主 攻大业主、承建大项目、占领大市场” 。要努力承接机电安装、空调、 消防、智能化等一体化的大项目，扩大 “智能化”工程市场的占有 份额，要拓展海外施工领域，加大市场开拓的力度，在圆满完成“承 诺践诺”事项的同时，为 2012 年的生产经营工作打好基础。 （2）要以各职能科室为主线，以内部控制体系运行为载体，增强广 大员工的工作责任心，进一步整合和强化管理体系、夯实管理基础、 提升经营管理水平，应营造

8、并维护公司凝心聚力、干事创业、团结协 作、共同进步的良好氛围，促进公司又好又快健康发展。把项目部原 有的 17个内部班组进行整合， 成立 14个大班组，根据工程需要允许 跨项目部施工； 把 6 个成规模的外部班组转为内部班组， 其班组长将 成为明年推荐到集团的骨干， 要求他们必须保证在消防公司任务量充 足时，不得外出施工；对其他 16 个外部班组进行了筛选，分别由三 个大项目部进行培养，争取春节前后逐步转为内部班组使用4、向前冲。（1）公司所有管理人员要打破常规思考问题、 超前谋划和决策， 努力探索创新发展的途径、 突破制约发展的瓶颈， 要有敢为人先的思 想作风，以超高层建筑和工业项目为目标，

9、努力拓展安装新项目、大 项目；要发扬“唯实 争先”的天元作风，成为安装行业的开路先锋， 争做安装行业排头兵。（2）公司将号召全体人员向同行业中的典型学习， 向集团兄弟 单位的岗位榜样学习。 同时，将在公司内部树立榜样， 要求各项目部、 科室积极推荐上报榜样， 经班子成员研究通过， 在宣传栏内张榜公布， 然后上报先进事迹在天元报、 天元工会等刊物宣传报道。（3）各项目部、科室要着重培养典型，积极指导帮助典型，努 力铸造新一轮榜样的形成， 在公司范围内形成一个人人争当先进， 个 个争做榜样的良好氛围。5、树形象。（1）以办公室牵头，公司上下要掀起学习天元文化和找 准位置 做对事的热潮，以项目、科室、党小组、工会小组、团小 组为单位，适时组织学习， 考核学习结果；各业务部门要在原有基础 上加大培训力度，努力提高每一位员工的综合素质。（2）广大干部职工进一步了解集团 60 年的辉煌发展历程，热 爱天元、建设天元、珍惜岗位，努力拼搏。（3）公司班子成员、项目经理、