工程项目奖励管理办法

1、项目奖励管理办法目的：为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升 项目 团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司 的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本办法。二、适用范围：各公司项目部全体员工。三、原则：项目综合奖励坚持经济效益的原则，即以工程项目实现的经济 效益 为基础，以项目管理的综合考评分数为分配依据。对工程项目的经济效益实行目标成本控制，坚持市场倒逼成本原则，向项目管理要效益。项目目标成本确定建立在对每个工程项目科学的工料分析基础上，坚持合理、可控原则，充分挖掘员工潜力，上、下沟通，达成共 识。四、管理责权：财务部：负责对工程项目各项成本费用目标、

2、回款目标的考评及工程项目经济效果的核算确认；工程部：负责对各工程项目的工期、安全、文明施工、竣工资料等管理目标的考评；品管部：负责对各工程项目的质量目标，施工过程的返修、质 量控制以及间接质量责任（分包商施工质量）的考评；市场部：负责对项目部岀具的各类结算凭证复核，及时向财务 部提供预结算款项的有关资料数据,并向项目部反馈客户需求和建议;采购部：负责对项目部拟定的用料计划及时性、合理性考评；管理 部：负责本制度的制订、修订与实施管理；负责核实并汇总各项考评资料；负责按本办法规定核算、发放项目奖金。五、奖金计算奖金发放基础：较目标利润增加额较目标利润增加额二实际利润（即结算额一实际成本）一目标

3、利润（即合同额一目标成本）。奖金发放依据：根据附件一工程项目综合奖励考评表的实 际考评分数；项目奖励金额二较目标利润增加额X实际考评分提成比例六、项目考评程序 项目部依据工程项目综合奖励考评表制定并实施 内部考评 办法，按各岗位职责分解考评指标，按月检查，对员工管理工作评分。各职能部门按考评权责规定,按月检查,记录项目各项指标的执行情况；项目竣工验收后，项目经理组织项目部成员进行项目管理工作总结及项目管理成果指标自评（按考评表标准打分）。项目总结内容必须包括:项目成果指标（工期、质量、成本、安全、文明施工）总结评 价;项目施工过程中重要工作事项记述（与甲方、监理方在变更、增项、纠纷处理等方面的

4、协调）；管理经验及员工突出表现；项目 管理中存在问题、改进措施和建议；对公司各职能部门项目服务工作的 评价意见；公司各职能部门对项目部进行完工考评，内容包括：具体 指标考评意见及分数；肯定成绩、指出不足及改进建设；管理部汇总考评资料，由总经理主持，主管副总经理及各职能部门 评分主管 参加，召开项目总结会，充分沟通，达成共识，在项目综合 考评表上签字，总经理签字批准；七、项目奖金提拨程序工程项目竣工退场后，项目部出具结算凭证（包括对甲方、分 包商及供应商的结算）报公司市场部复核，预估结算金额；财务部复核各类结算资料的合理性、真实性,据此计算出预结算金额及预估较目标利润增加额。以此计提本办法条款中

5、的奖金具体数额，与市场部及项目部沟通后， 报主管领导审批。管理部根据核准的考评表和财务部提供的资料，计算该工程实际项 目奖励金额，报批核准。项目奖励按竣工及工程回款情况分期提拨，具体办法规定如 下：项目总结考评结束后发放第一期项目奖励第一期项目奖励提拨额二 实际项目奖励X 50%约定的工程回款达95%以上时，发放第二期项目奖励。第二期项目奖励提拨额二未发放奖励金额八、项目奖励内部分配方法：为奖励项目经理在工程项目管理中的核心作用，对项目经理实 行重 点奖励。项目经理奖金亦按二期发放。发放时间及比例等同于项目奖励。项目经理奖金额确定项目经理奖金额为项目奖金总金额的30%-45%,由总经理确定；项目经理在项目运行期有记过处分，小过折扣 1%、大过折扣3 %（本人应得奖励金额）项目部经理有对项目员工奖金分配建议权。计算方式：项目部员工个人分配金额=（项目奖励金额-项目经 理 奖金额）X个人考评分数 乂奖金系数X考勤系数其中：奖金系数二 个人薪资基数一项目部薪资总额（项目运行期各月平均 数）考勤系数二 个人出勤天数一项目有效天数 项目有效天数为 项目运行期间的实际工 作日数。九、管理说明：（包括各种辞项目运行期间非公司正常调动而离开工作岗位 职、辞退、开除）的人员，不参加考评。项目运行期间因公司正常调动离开项目部，服务 现已在其它部门 的原项目部员工，按