建设工程的成本控制与管理

1、建设工程的成本控制与管理在目前市场竞争异常激烈的条件下，施工承包单位一般为低价中标。要想在低报价的项目中创造经济效益，必需加强施工成本管理，做好合同项目成本测算分析，制定可行的成本管理措施，从而实现保本微盈、维持再生产，施工企业才能在竞争中生存发展。 1、做好合同项目的费用、成本测算分析，指导施工成本管理 施工企业在中标后，首先要组织与项目规模、工程特性、施工条件相适应的项目班子，结合合同条款、中标价、企业内部管理规定及施工现场等确定项目各项经济技术指标，与项目经理签订项目管理目标合同书。项目部应组织预算、工程技术、材料、设备及财务等部门对工程项目成本制造成本进行测算，以中标价为基础，进行成本

2、分解，做好单价平衡工作。 2、专心做好项目实施中的成本掌握工作 2.1严格材料管理，掌握材料费 工程材料费占项目施工成本的60左右，是项目施工阶段成本掌握的重点。应采取以下措施：（1）加强材料选购管理，落实选购责任制，实行公开选购和比质比价，严格掌握材料选购质量和价格，把好材料进货关；（2）领用实行限额领料制度，工程主辅材料消耗、四周材料损耗及使用费与有关作业队组挂钩考核；（3）加强施工现场管理，文明安全施工，创造良好的施工秩序和生产环境，削减损耗，避免铺张；（4）坚持根据增收节支、全面掌握、责权利相结合的原则，采取目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行严格掌握，加强施工现场调度，避免因施工

3、计划支配不周或生产指挥失误造成窝工、材料积压、降低机械设备利用率、增大现场管理费等，杜绝铺张和流失，材料库存要合理；（5）在满意施工要求条件下，对设备构件及材料的进场时间和现场积累要合理支配、统一规划。尽量削减材料的库存量和库存时间，施工过程中要准时进行材料动态统计，部分材料可直接进场，削减二次倒运、保管费及资金占用费。 2.2健全施工设备管理，掌握机械使用费支出 合理提高项目施工机械化程度，是降低工程施工成本的有效途径；而设备利用率的凹凸、使用修理费的多少又是直接制约工程施工成本的重要因素。要依据工程特点和经济合理性，正确选配机械设备，搞好机械设备的修理和保养，提高机械完好率、利用率和使用效

4、率，降低机械使用成本，增加台班产量，实现机械施工利润最大化。 完善机械设备的相关管理制度和实施细则，实行定期强制保养制度，最大限度地提高设备的完好率和利用率。严格掌握机械设备的租赁合同、施工与租赁费收支，制定行之有效的设备租赁考核制度，加强租赁设备实际作业工作量的检查和核查。 2.3采取措施，降低间接、质量及工期成本 专心做好施工方案及措施的经济对比分析，最大限度地优化方案，制定科学的施工技术组织方案。对工程项目质量、安全、进度工期的掌握，避免或削减质量事故发生，严格按合同进度工期施工，避免或削减事故成本、违约成本等非正常支出，降低工程施工成本。 2.4加强成本考核、分析，注意审查项目关键部位

5、的施工方案和技术措施计划 在施工过程中必需对分项工程施工成本进行掌握，注意审查项目关键部位的施工方案和技术措施计划，积极探讨新技术、新工艺、新材料在工程施工中的应用，加大施工科技含量。要依据分项工程项目的实际施工成本水平，检验投标报价中该项工程报价的合理性，对于耗用量大的物资材料，对项目成本影响大的必需进行单独分析，做到经营与技术、经营与施工的良好结合。经营人员要熟识施工现场动态和项目变化，专心做好合同外新增项目的签证工作，不少签和漏签，维护企业的正值经济利益。要形成全方位成本管理的观念，经营人员要做好成本预估、现场成本监察、合同结算和成本核算工作；技术人员要做好技术方案优化与现场协调，以削减

6、不必要的工程量，提高功效，削减人员、外租四周材料和机械设备的窝工，指导作业人员规范施工，削减返工处理成本；安全人员要落实好安全防护措施，杜绝安全事故，降低安全事故损失。 成本掌握和管理是施工项目管理的重点，企业要想创造效益，必需从施工项目的成本管理抓起。要结合项目法管理对企业内部的各职能部门的管理方法、措施，要尽可能地与项目成本核算并轨，确保项目投标的真实牢靠。同时，还要做好成本预估和分析，加强成本监控与核算考核，切实优化施工技术方案和技术措施，提高劳动生产率，降低成本消耗，为企业创造效益。 3、采取开源与节流相结合的原则 节省是提高项目经济效益的核心，是成本掌握的一项基本原则，但决不是掌握成本的唯一途径。在成本支出节流的同时，要争取开源，搞好设计变更的签证工作，采用先进合理的施工组织设计，组织均衡生产，缩短工期；运用新工艺、新方法、新材料，提高工业化、现代化，增效降耗，在施工生产中不断探索、总结成本掌握的节超因素，提高项目施工成本率。 施工成本管理和掌握是施工项目管理的主题和中心，施工企业要想创造效益，必需从每个项目的成本管理抓