房屋施工质量管理探究

1、房屋施工质量管理探究 一、建立运行质量保证体系和各项工程质量管理规章制度。促进施工质量管理规范化、标准化 为了有章可循的进行质量管理,很好的利用is09000族标准来进行是现代建筑企业的基本要求。is09000族标准,它强调要素管理,突出了质量手册这纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。项目经理要严格按质量手册和程序文件要求,做好质量掌握。并要建立“质量奖罚条例”;“质量分析制度”;“质量检查制度”;“用户回访制度”;“全面实行优质优价和分项工程质量掌握的规定”;“毁灭质量通病措施”等质量管理规章制度。并把功夫下在落实上,追求实际效果。项目经理部建立一整套质量掌握规章制度,旨在严密

2、对人的掌握,通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料掌握,主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查,对施工机具掌握,就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备,方法掌握,是指施工方案、施工工艺、施工技术等;环境掌握,主要是对工程地质、水文、气象等的了解和把握。 二、严格监管建材、建筑构配件和设备质量是保工程建设质量的物质基础 国家建筑法明确指出;“用于建筑工程的材料、构配件、设备,都必需符合设计要求和产品质量标准”。因此要保证工程优质,那么凡承建的工程必需把住“四关”,即选购关、检测关、运输保险关和使用关。当前在物资供应处于买方市场的环境下,各种销售名目繁多,有“回扣销售”、“有奖销售

3、”、“送货上门销售”等,对选购人员是极大的诱惑。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好选购关。 首先要优选采保人员,并提高他们的政治素养和材料质量鉴别水平。选购员应选择那些诚恳守信,事业心强,并具有一定专业学问的人担当。 把握信息,优选送货厂家。广泛调查,全面把握质量、价格、供货能力的信息,选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家,去自由市场选购,则应选购有产品合格证、有厂址下落,有社会信誉的产品。这样既可掌握材料质量,又可降材料成本。针对建材市场产品良莠混杂状况,还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目全部主材要严格按设计要求选材,要有符合规范要求的质保书,对进

4、场材料除按规定进行必要的检测外,对质保书项目不全的产品,应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用,凡发觉有材料质量问题应追踪究竟。为了把好材料关,要严格执行建材检测的见证取样送检制度,以确保检测报告的真实性。 三、充分发挥质量检查人员质量检查掌握作用 根据“防检结合,预防为主”的原则积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法,与施工人员一道,共同对业主,对下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系,质量检查人员和施工现场作业人员目标是全都的,都是为向用户供应高质量,满足的建筑产品。但据笔者所知,在工程施工进度与质量发生矛盾的时候,质量管理说起来重要,但施工生

5、产忙起来,为抢工程进度就放松质量管理的倾向却时有发生。这导致了工程质量检查与被检查之间产生矛盾。要充分发挥工程质量检查人员的积极性,就要树立质量检查人员的权威性,这是非常必要和重要的。 四、开展qc小组攻关活动,实施质量拒绝权 在全面施工质量掌握之下,对施工项目质量重点部位,建立质量管理点,开展qc小组攻关活动,这对提高施工项目实体 质量事关重要。项目经理部要制定“qc小组管理制度”,从项目质量掌握实际动身,留意类型的多样性,建立以班组为基础,以工人为主体的“现场型”活动,针对某些质量通病组织起来的由技术人员参与的“攻关型”活动,以改善管理为主,由管理人员组成的“管理型”活动等,开展qc小组活

6、动。实践证明,这对提高施工项目的工程质量起到重要作用。推行项目质量承包,实施质量拒绝权,用签订责任状的形式,把质量指标一次包死,把质量指标作为拒绝指标。这涉及到项目经理部每位职工的切身利益,有利于增加对施工项目质量的关切度。 五、促进内外工程质量交流和总结 5.1 对工程质量较好的工程项目,公司应组织各项目部进行内部观摩学习,包括质量管理体系运行、环境管理体系运行及工程创优运行状况进行交流。 5.2 对创优工程验收时,组织其它项目部相关人员到场观摩学习,学习创优先进经验,对照他人找出差距。 5.3 组织外部创优项目的观摩,收集创优工程的相关资料,准时把好的范本或存在的问题,传递到其他创优工程项

7、目,使资料编写与管理少走弯路,从而达到以质兴业、以优取胜的目的。 六、提高工程质量的方法措施 对提高施工质量的方法和措施个人有以下几点建议: 6.1 加强管理,建立科学的管理模式。 加强管理,是指在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制,明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。 6.2 加强协调管理的措施 6.2.1 技术协调 提高设计图纸的质量,削减因技术错误带来的协调问题,图纸会签关系到各专业的协调,设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整,但与其他人的工作就不一定能够全都。这就需要在图纸会签

8、时找出问题,并专心落实,从图纸上加以解决。 6.2.2 管理协调 协调工作不仅要从技术下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以削减施工中各专业的协作问题,建立以甲方、项目经理为主的统一领导,由专人统一指挥,解决各施工单位的协调工作,作为甲方管理人员、项目经理,首先要全面了解、把握各专业的工序,设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位。 6.2.3 组织协调 建立特地的协调会议制度,施工中甲方、项目经理应定期组织进行协调会议,解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位,在施工前应组织特地的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任。 准时总结经验教训要擅长不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括:电气部分与土建的协调,给排水与建筑结构的协调,建筑的外表、功能与结构的关系,各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求,各辅助专业之间的协调等。 6.2.4 提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素养。 产品质量的好坏与从业人员的水平素养不可分。在搞好管理的同时,应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高,以及对新技术产品的了解把握。培育施工人员