招聘建议:留意面试以外的细节_第1页
招聘建议:留意面试以外的细节_第2页
招聘建议:留意面试以外的细节_第3页
招聘建议:留意面试以外的细节_第4页
招聘建议:留意面试以外的细节_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、招聘建议:留意面试以外的细节 每一个应聘候选人为了能够给面试官留下一个好印象,都会在面试环节中竭尽全力地呈现自己优秀的一面,使自己看上去更完美,这是无可厚非的。 但是候选人并不知道即使他们表现得再完美也会有意无意地留下一些蛛丝马迹,暴露出他们更真实的一面。而hr专家和招聘主管则能够通过一些奇妙的设计,沿着这些蛛丝马迹了解到候选人的真实自我。 其实有“许多”可考察 比如:在一组面试官对一位候选人进行面试时,有些公司会特意支配一个迟到的面试官,同时还要求这位面试官故意表现得拖泥带水、衣着邋遢。当然,候选人并不知道这位是个“演员”。 那么,面对迟到的面试官,候选人会有什么样的反应呢?他会因为自己的面

2、试被打断而表现得非常懊丧吗?他会以宽容的态度对待这位迟到者,与迟到者保持眼神交流?还是会自动屏蔽这位迟到者?或者是采取与对其他面试官完全不同的态度对待这位迟到者呢? 除此以外,更为人所熟知的是美国西南航空公司的面试案例。西南航空公司要求一位候选人在一群候选人前做现场演示。西南航空公司的招聘专员会很专心地观看这些候选人们作为观众时的表现:他们是否专心地听别人的演示?他们有没有给演示者供应适当的鼓舞?等等。 这样,企业就会从候选人的反应中了解他们将会以什么样的态度或者行为,对待其他的员工与客户。 最近,有一位管理职位的候选人,因为对待招聘公司的前台态度恶劣而错失了一个工作机会当他抵达面试现场在前台

3、做登记时,前台接待员正在接一个电话,她用手势示意候选人找一个座位坐下。而这位候选人却对前台小姐怒目而视,大声要求她挂断电话用心听他讲话。 唯恐很难想像这竟是面试候选人做出的举动,但是将近有1/5的候选人没能通过这一关。 安罗兹是一位资深的hr咨询师,曾经为捷蓝航空公司、西南航空公司、双树酒店等大型企业做过招聘咨询工作。她说:虽然候选人的许多行为本质难以观看,但是同样令人苦恼的是很少有企业情愿像西南航空公司那样,把前台接待员的意见纳入到对候选者的考评中。 行为暴露“文化差异” 安罗兹认为:假如企业情愿花费时间观看候选人在正式面试场合之外的表现,将会给企业带来意想不到的收获。 比如:候选人在外面等

4、待面试时是否积极与其他候选人交谈?他们在交谈中更喜欢用“我”,还是“我们”这样的字眼?他们是否能够不顾及对方的头衔、身份或者表现来公平愉悦地对待每一个人? 大环路公司是一家位于波士顿的、特地为50岁以上的美国人供应国际旅游、探险活动的旅行社。基于行业特点,大环路公司在面试时,会对全部职位的应聘者支配在一起同时进行小组面试,以此来观看他们与其他候选人和hr之间的互动。 公司会对候选人的一些行为特征进行观看,比如:他们是否保持微笑?是否只对hr主管保持微笑?他们如何对待他们的同伴?还是仅仅期望能够给主管留下好印象以便获得职位? 最关键的是hr要有足够的洞察力与观看力推断候选人是否与企业文化相吻合。

5、大环路公司特别重视企业文化建设,公司对员工的要求是:与企业文化的匹配性第一位,职业技能第二位。 大环路会从面试的第一个环节就设置考核项目。这些考核设置得特别奇妙,甚至不会让候选者察觉这是面试的一部分。首先当候选人们来到前台报到,前台小姐会把全部的候选人带到大堂等候面试,这时大堂的电视屏幕上会播放一段管理中心进行年度会议的短片。 这不仅能让候选人从一开头就接触到该公司的企业文化,还能让hr清楚地观看每个人在观看短片时的反应,来帮助推断他是否能融入企业文化中。 行为细节表现价值观 相信大多数的hr管理者都认为:在招聘环节中,考察候选人与企业文化、价值观是否吻合特别重要,但是最大的挑战是如何推断候选

6、人的价值观。 比如说:有些企业会在晚上给候选人打电话,这时候候选人比较放松,他们期望以此能够观看到候选人在放松状态时的行为模式。 有时候为了了解候选人在非正式场合的表现,招聘主管会把面试支配成一次工作餐。在这种场合即使一件小事也能反映出大问题。这时候招聘主管主要是观看候选人是否具有良好的餐桌礼仪,或者候选人是否能正确地把握时机推杯换盏。 行为模式面试可以帮助企业找到一些关于候选人价值取向的信息。假如面试官的提问越细致、候选人越自信,那么候选人所传达的信息往往不那么真实,因为这往往意味着候选人对问题做过预备,而关于价值观的问题,很少有人能不假思考,脱口而出地回答出来。专家还强调当候选人假如总是不

7、断地反复叙述某一内容,那么这位候选人很有可能是正在编造故事。 专家们更提倡一对一的面试模式。三个人同时面对一个人、面对同一个人做出的同一个答案,可能会得出完全不同的评价,简单造成内部面试结果的不全都。 专家建议:在面试的时候一定要支配一位与候选人同龄的面试官。因为同龄人之间总是比较好沟通的,年龄差距有时候会造成沟通障碍。同龄人之间往往会对将来的工作伙伴有着更明确的要求,能够从价值趋向与能力两方面推断他们期望和什么样的同事一起工作。 此外,客户也可以成为很好的面试官。 西南航空公司在面试空姐时就会聘请其忠实乘客当面试官。一些医院也会邀请患者参与面试。 最好从前台开头 但是这些特别的面试技巧还没有被真正地广泛应用。当然也有些人认为这些技巧有时未必是有吸引力的,反而可能会引起候选人的抵触。 他们认为:那些不能够真实反映企业工作环境的惊奇的面试方法,可能会使企业错误地淘汰掉一些能力、文化以及行为模式都很符合企业需求的候选人。

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论