新产品开发五要点

1、新产品开发五要点新产品开发面临的问题 任何产品都有生命周期，客户的需求在发生变化，市场的竞争环境也在发生变化，因此，企业的新产品开发战略不仅直接打算着企业的战略执行，企业的新产品战略也关系到企业的生死存亡。 但是，许多企业的新产品开发却存在许多问题： 新产品开发周期太长，上市延迟；新产品不能满意市场需求；新产品在市场上没有竞争力，不被客户认可；新产品研发成本太高；没有系统的新产品战略规划；新产品开发只是某一个部门的事情，其他部门没有参与；新产品开发中缺乏考核与激励；没有人对整个新产品成功负责； 因此，要想制定规范化的新产品开发体系，保证公司战略可持续发展，不是件简单的事情。需要从一下五点入手：

2、 第一，新产品开发是全公司的事情，不是某个部门的事情。 许多公司的新产品开发要不是市场部门负责，要不就是研发部门负责，最终的结果是，当新产品开发进度延迟，新产品不能满意市场需要的时候，大家开头相互推卸责任：研发部门埋怨市场部门无能，这么好的产品都卖不出去？市场部门开头埋怨研发部门，这是啥玩意儿？客户根本不认同。 在新产品开发过程中，需要各个部门的有机协作，市场、研发、销售、选购、生产等等部门都要参与。因为在新产品开发过程中，前前后后都需要这些部门的协作，假如没有这些部门的协作，新产品开发成功是很困难的。 第二，新产品开发要以市场需求为导向。 这句话虽然可能是一句废话，但是，在我们许多企业的新产

3、品研发团队内，特殊是研发人员的思维中，这个观点还是缺乏的。 许多企业还是以技术导向性为主，我有什么样的技术，我就推出什么样的产品。而以市场为导向就是需要我们对客户群体进行定位，对客户群体的需求进行分析，客户需要什么样的产品，我们就推出什么样的产品，这样，产品的成功率会更高。 第三，新产品开发要采用跨部门的项目经理制。 在新产品开发运作模式上，我们建议采用项目经理制下的项目团队运作机制。由一个项目团队来对新产品的成功负责，这个团队的成员来自各个部门，有市场、有研发、有选购、有质量、有生产，所以建立跨部门的运作团队，才能确保新产品开发顺当进行。 新产品开发项目经理负责整个项目的计划、资源安排、进度

4、监控、预算等等，并协调相关的资源对新产品开发过程中的评审点进行评审，确保项目质量。 第四，新产品开发采用“端到端”的全流程。 新产品的开发流程，许多企业有不同的做法，我们强调的是“端到端”，所谓“端到端”就是指从客户需求开头，到最终交付给客户的全流程。 许多企业在新产品开发流程中，每个部门负责一小块，没有人对整个项目的成功负责，出现问题相互推卸责任，在项目执行过程中，由于各个部门对项目目标的理解不全都，导致项目执行困难。 因此，我们采用的跨部门的运作团队，和“端到端”的全流程运作，是确保新产品开发项目能力顺当完成的有力保证。 第五，新产品开发要有绩效考核与激励。 由于每个人都会有惰性，每个人都需要激励，因此，合理的考核与激励体系可以帮助员工提高工作积极性，提高员工的效率。 绩效考核也是一种价值观和工作目标的引导，作为一般的员工来讲，公司考核什么，他们就重点关注什么。合理的考核与激励体系可以更加