施工项目成本管理问题根源_第1页
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文档简介

1、施工项目成本管理问题根源 有搞好每个项目的成本管理，才能给企业带来经济效益，然而近十年来，虽然一些施工企业意识到项目是企业的成本中心，受长期计划经济管理体制的影响，在项目成本管理的深度和广度方面，在成本管理的方法上，还存在不少问题。因而推行了项目法施工，取得了一定的成效。 成本核算就事论事，指导意义不大。首先，财务、材料、合同，计划统计等各个部门的工作脱节，项目管理比较盲目，缺乏边干边算的意识，以至出现有预算没有核算，没有项目经济分析比较，没有节超的建议和措施。即使能够从结算上反映项目的盈亏，但弄不清节超的原因及哪个环节的节超，哪个分部分项工程的节超，从而导致了一些项目前期盈利，中期保本，后期

2、亏损的不正常现象的出现。 项目管理人员经济观念不强。虽然每个项目都配有预算员，但大多数预算员说不清自身的职能，没有将成本预算和成本核算结合起来。由于项目没有阶段成本分析，没有分部分项工程成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，没有工班成本分解，因此对项目施工指导意义不大;再加上嘉奖机制不健全，奖罚方法不落实，成本节超与个人收入不挂钩，因此项目管理人员对成本状况并不非常关心，不少人除了关心一下进度是否跟的上之外，根本就不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本状况。由于没有阶段成本掌握，没有分部分项工程成本掌握，所以最终项目完工后也没有成本掌握，有时甚至发生项目严重亏损尚不

3、知道问题出在哪里。 材料管理不严，铺张现象严重。工程材料费占施工产值的70%以上，是施工企业降低工程成本的主要途径。加强材料管理，首先是材料的选购，做到货比三家，在保证质量的前提下，选择价格较低的材料。一般项目亏损，都存在材料管理不严，铺张现象严重的问题。如没有领用料制度，或制度无人执行，致使材料进场很多，出库很多，余料无回收，失窃铺张现象严重。尤其是计件承包后，工人班组忙于出产量，材料、物资过量消耗;机械设备过度磨损;小型手动工具更无人爱惜，有时借出有手续，还回无验收;或下料计算不精确，废品率超标;钢盘堆放无人看管，遗失时有发生;脚手架选购型号不精确，造成闲置铺张;材料供应收货记录不全，供货量与实际不符;没有供货计划或有供料计划而无人执行，出了问题往往追不到责任人。 不重视“不可预见成本”的管理与掌握。目前，国内施工项目部重视生产成本，弱视质量成本、工期成本，而对施工生产出现的不可预见成本的发生只是顺其自然，任其发生，不加以掌握。工期是建设单位和施工单位之间的合同所规定的。施工企业能完成合同工期是取得良好信誉的重要条件，必需按计划实现，严格履行。 假如没有特别原因(如有较高的提前工期奖)，就没有必要付出额外的经济代价去缩短工期。调查表明，在很多的项目施工中，往往不能均衡地安排资源。实际上，不可预见成本也是可掌握的。

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