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文档简介

1、浅析企业生产管理标准考核方法 企业的生产管理工作一直是我们比较关注的，我们都期望企业能把生产管理工作做好，这样就可以促进我们企业的更好更快的发展和进步。在平常的工作中我们也要加强生产管理培训工作，必要的培训可以增加企业的实力，管理者和员工的个人能力和素养都能得到一定的提升。对于我们的生产管理一定要严谨，假如任何一个环节出现了问题，都会影响我们产品的生产和产品的质量，我们要严格生产管理的考核，这样才能为我们的客户供应满足的产品，下面来详细的讲解一下企业生产管理标准考核方法，期望对大家有所帮助。 首先是品质，就是把顾客的要求分解，转化成详细的设计数据，形成预期的目标值，最终生产出成本低、性能稳定、

2、质量牢靠、物美价廉的产品。产品品质是一个企业生存的根本。对于生产主管来说，品质管理和掌握的效果是评价其生产管理绩效的重要指标之一。所谓品质管理，就是为了充分满意客户要求，企业集合全体的智慧经验等各种管理手段，活用全部组织体系，实施全部管理及改善的全部，从而达到优良品质、短交货期、低成本、优质服务来满意客户的要求。 其次是交货期，是指准时送达所需数量的产品或服务。在现在的市场竞争中，交货期的准时是特别重要的。准时是在用户需要的时间，按用户需要的数量，供应所需的产品和服务。一个企业即便有先进的技术、先进的检测手段，能够确保所生产的产品质量，而且生产的产品成本低、价格廉价。但是没有良好的交货期管理体

3、系，不能根据客户指定的交货期交货，直接影响客户的商业活动，客户也不会购买你的产品。因此交货期管理的好坏是直接影响客户进行商业活动的关键，不能严守交货期也就失去了生存权，这比品质、成本更为重要。 成本是产品生产活动中所发生的各种费用。企业效益的好坏在很大程度上取决于相对成本的凹凸，假如成本所挤占的利润空间很大，那么相应的企业的净利润则相对降低。因此生产主管在进行绩效管理时，必需将成本绩效管理作为其工作的主要内容之一。员工士气主要表现在三个方面：离职率、出勤率、工作满足度。昂扬的士气是企业活力的表现，是取之不尽、用之不竭的珍贵资源。只有不断提高员工士气，才能充分发挥人的积极性和创造性，让员工发挥最大的潜能，从而为公司的发展做出尽可能大的贡献，从而使公司尽可能地快速发展。 最终就是效率，是指在给定的资源下实现产出最大。也可理解为相对作业目的所采用的工具及方法，是否最适合并被充分利用。效率提高了，单位时间人均产量就会提高，生产成本就会降低。还有安全，安全生产管理就是为了保护员工的安全与健康，保护财产免遭损失，安全地进行生产，提高经济效益而进行的计划、组织、指挥、协调和掌握的一系列活动。安全生产对于任何一个企业来说都是特别重要的，因为一旦出现工作事

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