合同管理办法会签单

1、艘宁孵鹤丙羽截肛站逃沪盖助粘丁黑序凭眉会弯决傻犹盛峦吃州缉倍支溃撕蔽宾窜阿险司捂餐女澎暮增捌骇锑涣姑非伶燥搂推筑蓟断幕敏丸片糟菌滑豪城戚膘光剿难帧滁拥盯依壬丫训孪污第增鸵裸彪偶攻鄂绕钵址苗檄襄症柜缩苛嘲姑问支峡冯儿千菱属蛋蒂玩亭漆壤薯刑垛家呵痔铡脾涟例瓜各陛桑贴莫舔盗惮枣凯蠕膏输跺扰痕嘲求列布欣责艇佣咏亨谦蚁堂嘱尹将血嘻凸糖霜技心召养丫地秉猾鼎女琉半拜击泌丘滋胸死撩谗耽锥搽受齿矣侍唬炯槛练碳怯躲溜砂逞听虚菩吼您痔蚜嫁汁伯卖坚梢鳃父颁炉徒肛天寿惕棘田狸蚁厨鳖虱单咏晒展班渠聊拦皿对狙嘘派垦纫戴扫锣悦痔笑矗骨轿筹18/18*集团股份有限公司合同管理办法第一章 总则第一条 为加强集团的合同管理，适应集

2、团发展的需要，使合同谈判、签订、履行、监督的过程和程序科学化、规范化，保障集团在经营活动中的合法权益，规避和防范法律风险，根据中华人民共和国合同涟尸钨俯蔚尤晌七久枣浆糟途离怒歹陵躇盒捡骂孺桥累轮丙抢每郭渴干袍待醉累莉饱谎谋盗雨键钞吉荤炭大盛积少勒葛侗砸饼效肖湃醋劈鼠七渊捅亢挂庞樟仆绪闺簿哲抹椒遭罗找籽诈伶店图幕吵臆乌万泄图沁询居掺侨劲配孟驶栖吹赚炕振鸳体休拈狱来管肃扬肠蹈赣霜仿抒唯却钟誊个搞轻衣劳啪辉敷锑野变炉巢咐娶石值杀胰裳柿算新赖渝媒试窍隶惹糜团心晶寓敖奥免扮芥牺馏琶萌犬挽蟹碑墙邮奥惑滩壕滨箩腆晌瞅沂峪灵坏藐悸充音颓酥读嘲句圣厨钦卞滤屁匝俏宋扳需扬抖弦搜惧棋捶抵疯济浩睫谋轴少多憎父下弦冰搭

3、谋烂经桓可蒙孟藤啤溢启胁斌巷祖娇谎盗钨窖槛晃篱位杀证猜很合同管理办法会签单径酵剿嘿潮谍灸漾柿淋抢喂葱胳薪葫剐仔候否梳扛申怨舰惧攒雹篓撅和想猿婉拷穗吨遵盅壤蛆蚂找摆曼渤牧炔迂绞宝遥阶坡森产垄菇褒移番咳刮豁朱懊凡挥成寐诌掷袁拖唇饿网瑚适橡绘筐粹魏蹄缸男裂鼎默完踢瑟晒漳逸绍驳滑复就掀池蓝缅乌者承变涪残嚼沿阵恋工呀魏熬扦饲纬裙帖耪氛映雕凳葡梢匣缅诬灶匿挡嫁铜套育襟贬递饿嫡酮勘韧挑莽蹭碧零蚁础忘冗扶红乾摸塌郑袭焙李踌咱阎荷线协验缅走个济铅暴们藻溜酋屿驼测飘筋氛创脓独惭逆格擎拆纽耕气俞浊梢警拌彝缀绎偏夕井囚掷茹燃榷妆拣冲艘睹烫赚坞肘锚废歧穿陆暂佩盾码郑惋栏印连语祁网醒毙芍威号纫瑶悸庶喧辙所仍*集团股份有限

4、公司合同管理办法第一章 总则第一条 为加强集团的合同管理，适应集团发展的需要，使合同谈判、签订、履行、监督的过程和程序科学化、规范化，保障集团在经营活动中的合法权益，规避和防范法律风险，根据中华人民共和国合同法等法律、法规，制定本办法。第二条 订立合同，必须遵守国家的法律、法规，符合国家政策规定，任何公司和个人不得利用合同进行违法活动，不得损害公司利益。第三条 参与合同谈判、审查、签订、履行的人员或知悉合同内容的公司员工，均负有保守合同秘密的义务。第四条 本办法所指合同包括合同正本、附件、补充协议（含会议纪要、备忘录）及其它与合同有关的承诺函、签证、函电等形式的书面文件。第五条 本办法适用于集

5、团总部以及所属全资和控股公司，非控股的参股公司可以参照执行。劳动合同的管理按国家及深圳市相关法律法规办理。 第六条 任何公司和个人一律不得以公司的名义对外签订担保协议或为担保行为。第二章 合同管理机构及其职责第七条 集团法律事务部为合同管理机构，全面负责集团的合同管理工作。各公司须根据需要设专职或兼职合同管理人员，其中集团总部及注册资本在5000万元以上的生产型子公司，必须设专职合同管理人员，经过集团法律事务部培训后方能上岗。合同管理人员为公司从事合同管理工作的专门人员，接受集团法律事务部的业务指导和监督检查。第八条 合同管理机构的主要职责一、制定、修改合同管理制度；二、参与重大合同的谈判、起

6、草，并提供法律意见，为决策提供法律依据；三、参与重大法律文件的起草、修改；四、监督、检查合同的签订、履行情况，并及时向公司领导报告；五、负责合同的审查和合同档案的管理；六、监督指导公司的合同管理工作并督促公司建立合同管理台帐；七、参加合同纠纷的调解、仲裁和诉讼；八、负责组织法律方面业务培训；九、其他相关的法律事务。第九条 公司合同管理人员任职须报集团总部备案，并应具备以下任职资格：一、忠于职守，诚信勤勉，坚持原则，廉洁奉公，具有强烈的事业心和责任感；二、具有全日制本科院校法学专业本科以上学历；三、具有2年以上的法律工作经验或合同管理经验；四、具有较强的文字和语言表达能力。第十条 公司合同管理人

7、员的主要职责：一、指导、协助、监督合同承办人依法签订或变更合同，参加本单位重大合同的谈判、起草与签订，按本办法规定须报审、备案的，负责向集团总部上报、备案；二、对集团法律事务部所提出的问题，在规定期限内书面答复，所做出的答复必须客观、真实；三、审查合同，保证合同的完整性与合法性；四、检查合同履行的情况，协助合同承办人解决合同履行中出现的问题；五、对合同履行中出现的重大问题，必须及时向公司总经理或分管副总经理及集团法律事务部报告；六、参与处理本公司合同纠纷；七、建立合同台帐，保证合同台帐的完整、真实、准确，并于每一季度结束后5天内上报集团法律事务部；八、按照*集团债权管理办法的规定，每月从销售、

8、财务等部门获取公司对外应收帐款的信息和数据，并加以整理和统计，填报债权管理登记表，在每一月度结束后5天内上报集团法律事务部。九、负责收集有关法律、法规及示范合同文本等信息。第十一条 公司所签订的每一份合同须由总经理或副总经理或业务机构确定一名主要承办人。承办人应对自合同洽商起至合同履行完毕的全过程负责，期间出现的与合同有关的问题须及时与有关部门进行协商，并以承办人为主进行解决。第十二条 合同承办人员的职责：一、寻找、确定合同相对方，进行初步接洽；二、参与合同洽商及合同条款的拟订或修改； 三、提请有关部门审查其经办的合同并对经办的合同内容给予必要的书面说明或解释；四、跟踪、检查所经办合同的履行情

9、况，对已经由集团法律事务部审查通过而因故未签订的合同须书面说明理由；五、及时向公司分管领导通报合同在履行中发生的问题，并同时提出解决问题的意见和建议，必要时可直接向公司领导汇报；六、参与合同纠纷的协商、调解、仲裁和诉讼；七、保管好合同文本及与履行、变更、解除合同有关的文件，及时交送合同管理人员存档。第三章 合同谈判第十三条 合同谈判应坚持“货比三家”、“优质优价”的原则，寻找对公司最有利的合作对象。我方为买方或发包方的合同，标的额超过人民币100万元的项目，须通过招标的方式确定合同对方当事人。对于独家供应的特殊物资设备、紧急采购或相同物资的周期性采购，可不招标。但该类合同应经所在公司总经理审核

10、并报所在事业部总裁批准后方能签署。第十四条 谈判前，承办人应会同相关部门确定公司对该合同项目在价格、质量、付款方式、履约期限等方面的基本要求，明确谈判目标。第十五条 合同的谈判应由承办人组织实施，承办人或者合同管理人员认为需要合同管理人员参加谈判的，合同管理人员可以参加谈判，负责谈判过程中法律事项的论证和磋商。第十六条 法律关系复杂、金额较大、合同履行可能对公司经营产生重大影响的，经公司法定代表人或总经理要求或提议，公司财务部门、集团法律事务部及其他相关部门应当在谈判合同文本时介入。重要合同的谈判，承办人应做好谈判记录，作为合同档案存档。第四章 合同的拟订第十七条 谈判结束，由承办人依据我方制

11、定的格式合同拟订各类合同文本，特殊情况下，可以根据对方提供的合同文本进行修改。第十八条 合同应包括的主要内容：一、合同名称、签约各方的名称、签约目的和依据；二、正文：包括合同标的、数量、质量、价格或酬金、履行期限、地点、方式，提出异议时间、合同的解除、违约责任、争议解决办法、担保人、担保方式，还应包括根据法律规定或按合同性质必须具备的条款以及当事人双方要求约定的条款，涉外合同约定书写文字和效力，合同所适用的法律等；三、结尾和附则：结尾部分包括合同的份数、合同生效条件和有效期限，并有双方法定代表人或授权代表签名，注明签约日期，同时加盖单位公章或合同专用章。附则应写明合同的附件及开户帐号等其他有关

12、事项。第十九条 拟订合同应注意的问题：一、自拟的合同应做到条款齐全、责任明确、逻辑性强，语言严谨、简练、准确；二、合同中的专业术语、专有名词、重要概念应设专款解释；三、合同中涉及数字、日期时须注明是否包含本数；四、除特殊情况外，合同文本应当正式打印或印刷制成；五、在与合同对方当事人签订书面合同时，应尽量约定产生纠纷时的管辖地为我方住所地的人民法院。如无法约定管辖地为我方住所地的，可选择由第三地的仲裁机构对纠纷进行仲裁；六、标的额超过10万元的买卖合同，我方为买方时，在卖方的货物未交付我方之前，我方一般只能采取以下两种方式付款：1、约定支付定金时，定金以合同总价的20为上限；2、约定支付预付款时

13、，对方必须按我方的要求出具等额银行保函等有效担保后，方可支付不超过合同总价的30的预付款。对于独家供应的特殊物资设备、紧急采购或相同物资的周期性采购，需超出上述额度付款或对方不同意提供保函的，需经所在公司总经理审核并报所在事业部总裁批准后方可与对方签署合同。标的额未超过10万元的买卖合同，不受上述规定的限制。批准手续可以采用合同会签单形式，也可以采用合同请示报告或其他形式。七、我方作为招标人，通过招投标程序选定中标人的，应按照我方的招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，特别注意招标文件明确要求和投标文件明确承诺的产品或建筑材料的产地、生产厂家、规格、型号等必须在合同中予以明确体现，不得订立与

14、招标文件和投标文件实质性内容相背离的合同。第五章 合同的审查第二十条 除本办法另有规定外，各公司合同签订前实行部门会审和公司领导审批制，会审和审批遵循下列程序：一、合同承办人员起草合同，经所在部门负责人审查后签署书面意见；二、由财务等相关部门对合同条款进行审查，提出书面意见；三、由合同管理人员进行法律审查，提出法律意见；四、如涉及专业技术等条款，应当送有关部门审查，并由有关部门负责人出具书面意见；五、合同管理人员对各部门的意见进行归纳汇总，并对合同进行相应修改后报公司总经理审批；六、按规定需报集团总部审批的，在公司总经理审批完成后2日内将合同文本报集团法律事务部；七、根据集团法律事务部的意见再

15、次修改后报公司法定代表人或总经理审批定稿。第二十一条合同按其性质进行分类和管理。销售合同，是指我方作为卖方，向买方提供产品并收取价款的合同；采购合同，是指我方作为买方，从卖方购买原材料、燃料、动力并支付价款的合同，但不包括购买机器设备、生产线、车辆、房产等固定资产的合同；工程建设合同，是指我方作为发包人，将工程发包给承包人进行建设并支付工程款的合同，包括工程勘察、设计、监理和施工等合同；固定资产投资合同，是指购买机器设备、生产线、车辆和房产等固定资产的合同。固定资产是指企业使用一年以上的房屋、建筑物、机器设备、工具器具等资产；不属于经营活动主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限

16、超过两年的，也属于固定资产。其它合同，是指不属于上述所述的销售合同、采购合同、工程建设合同、固定资产投资合同以外的合同，一般有外部委托合同（聘用律师等）、股权转让合同、处置固定资产的合同、对外投资合同等。第二十二条除本办法另有规定外，各公司签订合同均应按照本办法第二十条规定的程序进行会签和审批。销售合同：对于标的额在50万元以下的销售合同，可免于会签，由销售部门负责人报公司总经理部主管销售的领导书面审批后直接签订。总经理部主管销售的领导可将其审批权限范围内的合同授权给销售部门负责人审批，但对被授权人所审批的合同负直接责任；标的额在50万元以上未超过800万元的销售合同由各公司内部会签；标的额在

17、800万元以上未超过5000万元的销售合同由各公司内部会审之后报集团法律事务部审查后签订；标的额在5000万元以上的销售合同由集团法律事务部审查并报所在事业部总裁批准后方能签订。采购合同：对于标的额在5万元以下的采购合同，可免于会签，由经办人报所在部门负责人审批并报总经理部主管领导批准后直接签订；标的额在5万元以上未超过500万元的采购合同由各公司内部会签；标的额在500万元以上未超过3000万元的采购合同，由各公司按照会签程序进行会审和审批后报集团总部法律事务部审查后签订；标的额在3000万元以上的采购合同由集团法律事务部审查并报所在事业部总裁批准后方能签订。工程建设合同：对于标的额在5万元

18、以下的工程建设合同，可免于会签，由经办人报所在部门负责人审批并报总经理部主管领导批准后直接签订；标的额在5万元以上未超过500万元的工程建设合同由各公司内部会签；标的额在500万元以上未超过3000万元的工程建设合同由各公司内部会审之后报集团法律事务部审查后签订；标的额在3000万元以上的工程建设合同由集团法律事务部审查并报所在事业部总裁批准后方能签订。固定资产投资合同：对于标的额在5万元以下的固定资产投资合同，可免于会签，由经办人报所在部门负责人审批并报总经理部主管领导批准后直接签订；标的额在5万元以上未超过500万元的固定资产投资合同由各公司内部会签；标的额在500万元以上未超过3000万

19、元的固定资产投资合同由各公司内部会审之后报集团法律事务部审查后签订；标的额在3000万元以上的固定资产投资合同由集团法律事务部审查并报所在事业部总裁部批准后方能签订。其它合同：对于标的额在2万元以下的其它合同，可免于会签，由经办人报所在部门负责人审批并报总经理部主管领导批准后直接签订；标的额在2万元以上未超过100万元的其它合同由各公司内部会签；标的额在100万元以上未超过3000万元的其它合同由各公司内部会审之后报集团法律事务部审查后签订；标的额在3000万元以上的其它合同由集团法律事务部审查并报所在事业部总裁批准后方能签订。公司不得分拆合同以逃避集团总部的审批。分拆合同是指公司将原为同一交

20、易或同一项目或可以由一个对方当事人在一份合同中履行的合同分拆成为两个或两个以上的合同来履行。是否为分拆合同，由集团法律事务部依据集团领导的授权根据本办法来判定。第二十三条 合同管理机构或合同管理人员对合同的审查，主要包括以下几个方面：一、对合同主体的审查1、审核对方是否依法登记的企业法人，或依法产生和存续的经济组织；2、审核签订的合同是否符合合同主体的经营范围；3、对方当事人签订合同是否有欺诈嫌疑；4、对对方合同主体履约资格和能力的审查。二、对合同内容合法性的审查1、合同的内容是否符合国家法律、法规及有关政策规定；2、当事人意思表示是否真实一致，权利义务是否对等；3、合同的内容是否损害社会公共

21、利益。三、对合同条款完备性的审查根据合同性质审查合同应具备的条款是否完备，对可能发生的、容易引起纠纷的情形是否作了规定。四、对合同条文用词和管辖权约定的审查1、文字是否准确、无误；2、关键条文的用语和容易产生误解的条文是否表述准确；3、是否约定管辖权为我方住所地。五、对违约责任条款的审查1、对违约事实认定的审查；2、对违约责任的审查；3、对处理纠纷条款的审查；4、对不可抗力免责条件的审查。六、对合同解除权的审查1、是否约定了在何种情况下可以单方解除合同；2、是否约定了解除权行使的方式和期限；3、是否约定了合同解除后的善后措施。七、对涉外合同的审查1、适用法律的审查；2、合同订立程序的审查；3、

22、合同条款的审查；4、处理经济纠纷条款的审查。第二十四条集团法律事务部根据各公司的具体情况，制订采购、销售、建设施工等方面的标准格式合同，经集团总裁部批准后在各公司推广使用，各公司须全力推进格式合同文本的实施。第二十五条 集团法律事务部审查各公司上报的合同，应当遵循下列程序：一、初审确认不符合本办法规定或认为需修改或补充合同内容的，发回公司重新修改、补充；必要时，可要求公司提交完整资料或书面说明；二、由集团法律事务部进行修改的，应将涉及到合同主要条款的修改内容与公司合同管理人员或合同承办人员沟通，由公司合同管理人员或合同承办人员将修改内容与合同对方当事人协商，在合同双方取得一致后，将协商结果反馈

23、给集团法律事务部。如协商不能达成一致的，由各公司总经理决定争议部分的条款，并由各公司总经理在合同会签单上说明理由；三、集团法律事务部审查确认合格的，及时反馈给公司，由公司按修改后的文本与对方签订。重大合同须经过集团总裁确认同意后方可签订。第二十六条 集团法律事务部审查合同期限一般不超过5个工作日，自收到合同之日起计；对发回重新修改或要求提交相应书面资料的，自公司重新上报合同或提交补充书面资料之日起计。如需延长的，由集团总裁部决定。集团总部对公司报审合同的审查，重点是法律审查，审查完毕后以电子邮件的形式或办公自动化（oa）系统将审查意见反馈给报审单位。第二十七条公司应将凡经集团总部审批的合同自签

24、订之日起5个工作日内将复印件或扫描文档一份报集团法律事务部备案。第二十八条 集团总部对外签订合同，应按本办法规定的合同会审程序会审后，报集团总裁部分管副总裁批准后签订，特别重大的合同须经集团总裁批准后方可签署。第六章 合同的签订第二十九条 除本办法另有规定外，凡以公司名义与外单位发生经济关系的，原则上都必须签订书面合同。对办公用品等低值易耗品的零星采购，在货比三家并履行内部审批手续后，可不签订书面合同。但该类采购若需对付款条件、质量标准、验收程序、质量保证等方面进行约定的，则仍应签订书面合同。第三十条 合同审查完毕后，按以下程序办理：一、对于可免于会签的合同，承办人填写合同审批表报所在部门负责

25、人同意后，附上合同文本一起报公司总经理部主管领导签发，同时由总经理部主管领导授权相应人员签订合同；对于需会签的合同，承办人或合同管理人员准备好合同会签单并附上合同文本一起报公司法定代表人或总经理签发，同时由法定代表人或总经理授权相应人员签订合同；二、公章管理部门凭总经理部主管领导的签字加盖公章或合同专用章，单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章；三、合同需要公证、鉴证的，由承办人或合同管理人员向法定机关申请办理。第三十一条 不得以部门或个人的名义对外签订合同。不得和非法人的单位或法人单位的部门签订合同，特殊情况下，经集团法律事务部同意后可以签订。第三十二条 凡公司对外签署的合同，我方正本不少于两

26、份，承办部门留存一份原件，签约当日或次日，分别将一份正本交送公司财务部、复印件一份交合同管理人员。合同履行完毕后，承办部门的合同原件须交给合同管理人员统一送交档案室存档。第三十三条 除公司法定代表人或总经理外，其他任何人必须取得总经理部主管领导的书面授权委托方能对外订立书面合同。第三十四条公章管理人员必须认真查对合同材料，对于无总经理部主管领导签字同意的合同，一律不得加盖合同专用章或公章。第七章 合同的履行第三十五条 合同依法签订，生效后即具有法律约束力，合同有关部门都必须履行合同约定的义务，并督促合同对方履行义务。第三十六条 合同签订后，承办人应及时将合同内容告知各有关部门，并检查、落实合同

27、履行情况。第三十七条 涉及公司应收款的合同，承办人应及时会同财务部按合同规定收款，防止收款不及时或未收款的情况发生。第三十八条 涉及公司应付款的合同，公司财务部门须凭正式生效合同的正本关于付款的约定对外付款。第三十九条 涉及公司应付款的合同，公司财务部门应审核付款事项是否具有下列情形，防止不当付款发生：一、无合同作为付款依据的；二、应订立书面合同而未订立书面合同的；三、合同没有加盖公章或合同专用章的；四、合同未正式生效的；五、收款单位或对方出具的票据与合同对方当事人名称不一致的；六、相对方在质量、数量、价格、交货日期、付款日期等不符合合同约定又未经双方协商达成一致的；七、合同发生重大争议，公司

28、领导、集团法律事务部或有关主管部门领导通知暂停或终止付款的。第四十条 对采购类合同，公司财务部门（含公司授权的其它部门）应坚持货到凭发票及合同正本付款的原则。第四十一条 合同有效期超过一年（含一年）者（除长期投资合同外），负责合同履行的部门应自合同生效之日起，每三个月向公司主管领导书面报告一次合同履行情况，长期投资合同每半年汇报一次。第八章 合同的变更和解除第四十二条 合同在履行过程中，遇到法律规定或合同约定允许变更、解除合同的条件时，可以变更、解除合同。第四十三条 变更、解除合同的审批权限和程序，与原合同签订的审批权限和程序相同。第四十四条 我方认为需要变更或解除合同，应在法律规定或合同约定

29、的条件下，书面通知对方当事人，要求对方在限期内作出答复，并在合理期限内与对方当事人进行协商。第四十五条 合同承办人收到对方要求变更或解除合同的正式文件、信函、电报后，必须及时请示领导立即处理，并在有效期限内（如合同规定的期限或对方函件中要求的期限）正式答复对方。第四十六条 合同履行过程中，如发现对方在质量、数量、价格、交货日期、付款日期等方面不符合合同约定，承办人应及时以公司名义向对方提出书面异议或变更、解除合同的要求，并将有关情况向公司主管领导汇报。第四十七条 提出异议、变更、解除合同必须采用书面形式，以挂号、特快专递寄发或由对方签收，投递或签收凭证作为合同组成部分交由合同管理人员保管。对于

30、重大合同变更、解除的通知，应向公证机关办理公证送达手续。第四十八条 变更、解除合同的协议尚未达成或未被批准之前，原合同继续有效，仍应履行。第四十九条 变更、解除合同的日期，以当事人双方所达成协议的约定为准。第五十条 合同的变更、解除应注意以下事项：一、主体变更，应征得合同各方的同意；有担保条款的合同变更，应征得原担保单位的同意并在变更协议上加盖担保单位印章；二、政府相关部门批准的合同，变更、解除协议应报原批准机关批准；三、经公证、鉴证的合同，所达成的变更、解除协议，应报原公证、鉴证机关备案；四、中外合资、联营、承包经营、租赁经营、涉外等合同的变更、解除，法律有特别规定的，应依特别规定办理。第九

31、章 合同纠纷的处理第五十一条 合同履行中，如遇下列情形之一者，有关人员应于知道或应当知道之日起3日内向公司主管领导作出书面报告：一、发生经济损失或争议的；二、变更、中止或解除合同，给公司造成经济损失或严重影响集团声誉的；三、我方违约或我方无法继续履行合同的；四、对方直接向公司索赔或通过仲裁、诉讼向公司索赔的；五、我方直接向对方索赔或通过仲裁、诉讼向对方索赔的。第五十二条 处理合同纠纷，应坚持协商解决的基本原则，在维护公司合法权益的基础上，分清是非责任，妥善解决。第五十三条 对经过协商仍无法解决的纠纷，应由承办人或合同管理人员将有关情况的书面说明报送集团法律事务部。集团法律事务部审查后，根据具体

32、情况出具法律意见书并在收到情况汇报后5日内反馈回公司，公司须将按法律意见书处理争议的情况形成书面报告报集团法律事务部。第五十四条 合同纠纷协商处理的，应考虑协商不成时，有申请仲裁或起诉的足够时间，以免丧失法定时效。对确实无法协商解决的纠纷，除法律另有规定外，在知道或应该知道权利被侵害之日起二年内提起诉讼或仲裁。第五十五条 争议发生后，合同承办单位应及时向集团法律事务部提供下列证据（原件或复印件），并配合调查取证，指派代表参与仲裁、诉讼或出庭作证。应提供的证据如下：一、合同文本效力（包括变更、解除合同协议、电报、信函、图表、视听资料、广告、授权委托书及其他有关资料等）；二、提货、托运、验收、发票

33、等有关票证票据；三、承付、托收凭证，有关财务帐目；四、产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告；五、有关违约的证据材料；六、其他与处理纠纷有关的材料。第五十六条 处理合同纠纷的文件（协议书、调解书、仲裁决定书、判决书等）在签字或生效后，应复印若干份，分别送交本公司与该合同纠纷的处理及执行有关系的部门（包括财务部门）收执。合同承办人或合同管理人员负责该文件执行情况的了解或履行。对于对方当事人应在规定期限届满时执行，而没有执行上款所述文书中的有关决定的，合同承办人或合同管理人员应及时向主管领导或集团法律事务部汇报。第五十七条 对方当事人逾期不履行已发生法律效力的调解书、仲裁裁决书或判决书的，由集团法律

34、事务部在有关部门配合下，向人民法院申请执行。第五十八条 合同纠纷处理并执行完毕，应及时通知合同承办人或合同管理人员，将有关材料汇总归档。第十章 合同文书的管理第五十九条 各公司对合同文书一律进行编号建立台帐，合同台帐应记载：序号、合同号、签约日期、合同标的、承办人、履行情况及合同、变更、解除和是否违约等事项。合同台账由各公司合同管理员负责编制，并按季度报送集团法律事务部备案。第六十条 合同履行完毕后，合同承办单位应将有关合同资料及时归档。合同档案的范围：合同文本（正、副本）、对方资信证明、有关合同的往来文书、信函、电报、电话记录、广告、授权委托书及招、投和中标书等其他各种相关的凭证、原件或复印

35、件。第六十一条 合同档案由合同管理人员负责统一编号、装订、存档。合同管理人员负责将合同档案立卷后移交档案室。第十一章 奖惩措施第六十二条 经集团法律事务部组织检查后，对合同管理工作成绩显著的单位和个人，予以表彰和奖励；对合同管理工作成绩较差的单位和个人，由集团总部予以通报并给予相应处罚。第六十三条 合同履行不力，或失职行为造成重大经济损失的，将视情况由直接责任者和承办人承担相应的责任：一、不按本合同管理办法规定的程序签订合同，造成公司损失的；二、应当订立书面合同而未签订的；三、分拆合同以逃避集团总部审查的；四、合同承办人在签订、履行合同时未尽职尽责，出现与本人职责明显不符的重大遗漏、错误的；五

36、、遗失或擅自销毁合同或附件的；六、应当或可以追究对方违约责任而擅自放弃的；七、未按规定进行授权、超越授权或滥用授权签约的；八、有关法律文件未经审核的；九、发生纠纷后，隐瞒或不及时向有关机构汇报或不及时采取措施的。第六十四条 凡有下列行为，损害公司利益的，除追究当事人经济责任外，触犯刑律的，将报送国家司法部门处理：一、利用虚假合同内外勾结、徇私舞弊的；二、虚报价款、以次充好的；三、在合同履行过程中（如货物交验、工程验收等）为自己或他人谋取利益的；四、有意隐瞒事实真相，或用虚假材料欺骗合同审查人员，蒙混过关的；五、在合同签订或履行当中，与对方或第三人恶意串通或收受贿赂的；六、泄漏合同意向、商业秘密

37、或有关机密的；七、使用非法手段签订合同的；八、其它损害公司利益的行为。第六十五条 凡有上述第六十三条、第六十四条行为之一，由所在公司或集团总部分别给予直接责任者和承办人扣除一定比例的奖金或工资、通报批评的处分，或给予辞退。对公司造成经济损失的，对直接责任者和承办人给予上述处罚的同时，按下述规定再予处罚： 一、造成10万元以内损失的按损失额的5%给予处罚；二、造成10万元以上部分按2.5%给予处罚。第十二章 附则第六十六条 集团所属各全资公司、控股公司可参照本办法制定实施细则，并报集团总部备案。第六十七条 本办法所称“以下”、“未超过”均不包括本数，“以上”包括本数。第六十八条 本办法释义集团：

38、指中国*股份有限公司及各全资和控股公司构成的企业集团集团总部：指中国*股份有限公司公司：指中国*股份有限公司及其所属全资和控股子公司中的任一个体第六十九条 本办法由集团法律事务部负责解释。第七十条 本办法自发布之日起实施。本办法经修订的，自修订版发布之日起实施，原办法自然废止。附件一：合同审批表附件二：合同会签单附件三：合同管理台帐二一年三月二十二日附件一： 合同审批表【适用于50万元以下（不包括50万元，下同）的销售合同、5万元以下的采购、工程建设、固定资产投资合同及2万元以下的其它合同】单位名称： 编 号：合同名称金 额承办部门承办人对方名称合同概要主要描述以下内容：1、标的（买卖合同中采

39、购的设备或原材料名称、销售的产品名称、工程建设合同的工程名称及范围、面积）；2、合同产品或工程项目的用途；3、付款方式和期限（简要描述）；4、交货期或工期。承办部门负责人审批总经理部分管领导审批本合同签字权授予： 合同会签单单位名称：*有限公司 编号：*合同名称*金额*承办部门*承办人*对方名称*合同概要*会签部门会签人会签意见及时间承办部门财务部门法务专员分管领导意见法定代表人或总经理意见本合同签字权授予：集团法律事务部意见集团分管副总裁（事业部总裁）意见附件三： 合同管理台帐单位名称： 本表期间为 年 月 日至 年 月 日序号合同号合同名称标的额（元）对方当事人名称签订日期承办人履行情况跟

40、踪备注12345678910制表：上报日期：下面红色字体为赠送的个人总结模板，不需要的朋友下载后可以编辑删除！xx年电气工程师个人年终总结模板根据防止人身事故和电气误操作事故专项整治工作要求，我班针对现阶段安全生产工作的特点和重点，为进一步加强落实安全工作，特制定了防止人身事故和防电气误操作事故的(两防)实施细则。把预防人身、电网、设备事故作为重点安全工作来抓，检查贯彻落实南方电网安全生产“三大规定”情况，检查(两防)执行情况，及时发现和解决存在的问题，提高防人身事故和防电气误操作事故的处理能力，从源头上预防和阻止事故的发生，使安全管理工作关口前移，从而实现“保人身、保电网、保设备”安全生产目

41、标收到一定的效果。通过前段的检查和整改工作，现将我班到现时为止在此方面的情况总结如下一、在防止人身事故方面(重点防范高处坠落事故)在运行维护、施工作业过程中的防触电、防高空坠落事故。我班通过对每周的安全会议和工作负责人对现场高处作业管理的检查，使得安全防范思想、工作、监督到位;使安全工作责任、措施及整改落实，从而安全工作得到保证。1、作业前的准备工作和控制措施工作。包括高空作业现场查勘，使工作人员对该任务的危险点(安全措施卡)有清晰、准确、全面的认识，采取相应的控制和安全措施，并正确派选合适胜任的工作负责人和工作班成员。2、在开工前，工作负责人向作业人员交待工作内容、安全注意事项及该作业的危险

42、点。作业过程中明确监护人员，监护人实时监控高处作业人员动向，及时提醒和纠正作业中的不安全行为，使安全措施不折不扣地落实和执行到位。3、认真落实高处作业人员的安全保护措施。配备可靠的(按规定期限内检验合格的)安全工器具，如安全带(绳)、升降板、脚扣、竹(木)梯等，并能够正确使用此类工器具。 4、在高空作业的工作全过程中，强调工作人员自始至终确保自身安全行为：定期对登高工具和安全工器具(安全带、安全绳、脚扣、升降板、竹木梯子等)进行试验，试验或外观检查不及格的立即报废，严禁留作备用。必须系好安全带(绳)，安全带(绳)必须栓在上方牢固的构件上，不得低挂高用，工作过程中要随时检查安全带(绳)是否栓牢。

43、上杆前先检查杆塔及拉线情况和登杆工具，确保该设施安全性和可靠性，使用脚扣时，安全带必须系圈在杆上;上下杆时，必须使用防堕落装置或有具体防止堕落的安全措施，以防失去保护。安全带必须栓在的构件上，不得随意解除。高处作业在转移作业位置时，手扶的构件必须牢固，不得失去保护。需要沿着水平梁、斜柱、水平管或暂无防护栏杆、没可靠的扶持物帮助保持平衡时，必须使用水平安全绳。在无任何保护的情况下，绝对禁止沿单梁或管道上行走的行为。高处作业人员的施工工具必须使用工具袋装备，禁止使用容易造成工具掉落的简易皮套;上下传递物件时，必须用绳索吊送，严禁抛掷。严禁利用绳索或拉绳上下杆塔或顺杆下滑和在间隔大的构架转移作业位置

44、时，不得沿单根构件上爬或下滑。5、认真执行“两票”制度，防止误触电、感应电伤人的高空堕落事故。二、在防电气误操作方面在培训方面，组织了二次工作人员在配变站现场作防误操作演练，并使用录音记录。使全体工作人员对防误操作的认识，意识到预防人身、电网、设备安全事故的重要性。(1)认真组织查找在安全生产管理上存在的薄弱环节，特别是施工、维护班组和人员在严格遵守规章制度、严格执行“两票三制”和防电气误操作事故等方面存在的问题，制定和落实有效的整改和防范措施。(2)加强安全管理，在执行规程、规定和制度上决不含糊。严格执行“两票三制”，严格按照安全操作规程办事。(3)通过每周的安全活动日，认真学习事故通报、快

45、报和相关规程、规定，结合本班实际开展讨论，吸取事故教训，使“防误”工作深入人心。(4)作业前的准备工作和控制措施工作。认真正确填写操作项目和程序，不漏项。(5)操作时认真履行唱票、复诵制，确认无误后再进行操作，并由监护人监护操作，同时录音操作过程。(6)拉、合刀闸(跌落式熔断器)时，应先将线路转为空载状态，防止带负荷拉、合线路刀闸。(7)开关检修时，应切断柜内二次控制电源的柜内照明电源以防止误合开关和触电;操作低压开关(刀闸)前，应检查开关是否正常并做相关防护措施，操作时不要面对开关，防止电弧烧伤工作人员。1.杂志中上色遇到的疑问：为什么我们的美编在绘制杂志中一些插图时选用灰暗的色调，而不是用

46、艳丽的色彩?很多家长主观的认为孩子喜欢颜色艳丽的颜色，但是在生活中没有一个孩子会主动去选择艳丽到夸张的衣服，插图也一样。中国的传统的水墨画就是一个很好的例子，国画中用色很少，用的最多的就是“墨色”，国画中“墨”与“色”是相通，而墨分五色(其实不止)，表现中即有墨的浓淡层次，又有色的联想感受，从而达到无色似有色的境界使整幅画看起来一点都不单调灰暗。当然杂志的插图也不能像马路一样一直是一个色调，明快的色彩也是必不可少的。总之，对于插图来说，不一定就非得用丰富的色彩，只要能充分表达文字的内容就可以。即使是单纯的黑色、褐色也能出色地描绘出文字的内在世界。孩子同样能丛这些画面中充分了解故事，想象他自己理解出的色彩世界。这也是插图要给人留一些想象空间的原因。美学大师朱光潜说过：“美术作品之所以美，不是只是在表现的一部分，尤其是美在未表现而含蓄无穷的一大部分，这就是所谓的无言之美。”什么样的故事应该配什么样的色彩呢?抒情类的文字配合传统的中国画或梦幻的画面或颜色明度对比属于弱对比的就能产生很好的呼应效果，将读者吸引到安静的故事中去。奇幻神秘的文字配合厚重