.四述安全管理法含义起源目的意义及作用

1、四述平安管理法四述平安管理法含义起源目的意含义起源目的意义及作用义及作用手指口述手指口述与与四述平安管理法四述平安管理法一、根本理论一、根本理论 煤矿最大的政治就是平安，解决和扭转矿井平安状况是一切工作的核心。对煤矿平安工作高标准、严要求，零职业病、零事故、零死亡，已是摆在我们面前的艰巨任务。以科学开展观统领全局，推行手指口述与四述平安管理法，全面落实、不断丰富“四坚持、四强化的根本经验，强化执行力，标准操作，持续提升平安生产管理水平，创立本质平安型企业，十分有必要在平安管理上下工夫，创新平安管理方法，找到一个能有效解决矿井平安生产的新途径。平安管理的实践证明，手指口述与四述平安管理法是一种科

2、学有效的现场管理方法。这种方法通过岗位描述与手指口述的形式进行岗位描述、手指口述、应急自述、班后综述的平安确认，确保操作的平安。要学习和运用手指口述与四述平安管理法，首先就要了解手指口述与四述平安管理法的起源。本章在手指口述与四述平安管理法形成的根底上，重点介绍手指口述与四述平安管理法的根本理论。1.1手指口述与四述平安管理法的形成 手指口述是一种岗位描述、手指口述平安确认的方法; 四述指的是手指口述、岗位描述、应急自述、班后综述，目前主要应用于危险性较大的工种、行业，在我国主要用于矿山等行业。意义与作用： 通过手指口述、岗位描述、应急自述、班后综述能够起到平安确认的作用，提高工作效率。它简单

3、易学，实用操作性强。它的形成有着广泛的理论根底，特别是随着平安管理的开展，近年来在煤炭领域得到了广泛应用。手指口述与四述平安管理法理论的形成来源于从日本引进的手指口述理论。它起源于日本，目前主要应用于矿山等行业，特别是近年来在煤炭领域应用，大大降低了事故发生率。日本自1973年起开始推行“零事故战役，这是手指口述理论形成的最初理论根底。这种管理理念是一种先进的平安管理理念，它通过心想、眼看、手指、口述，然后到达平安确认的目的。其实质是通过岗位描述，明白自己的岗位职责或工作环境，然后经过手指口述加深对所从事岗位工种的印象，以得到平安确认，保证平安生产。手指口述与四述平安管理法的起源 手指口述与四

4、述平安管理法起源于日本。20世纪中期，日本在经济高速开展的同时，工作现场死亡人数逐年增加。1961年，工作现场死亡人数为6700多人，到达了最顶峰。为了有效遏制这种局面，日本自1973年起开始推行“零事故战役，旨在解决工作现场平安问题，实现零事故。其实施方法就是岗位描述与手指口述平安管理法。通过30年的努力，日本2003年工作现场死亡人数减至1628人。 “零事故战役由3个根本单元构成：1根本目标就是尊重人的生命，即作为每个个体，无上下贵贱，其生命都是无可替代的，都不应在工作中受到伤害。总理生命珍贵，矿工的生命也一样珍贵总理生命珍贵，矿工的生命也一样珍贵。温家宝温家宝2“零事故战役实施的方法，

5、主要包括危害辨识、预防和培训岗位描述及手指口述平安管理法。参加人员包括企业的工人、管理人员等，通过对工作场所风险的预先识别和确定控制措施，到达健康和平安的预期。3执行环节通过全员参与，建立积极、主动、和谐的工作环境；通过危害辨识、预防和培训等方法的日常应用，使平安预防意识深人人心，并成为人们的行为习惯，最终使企业到达平安、质量和产量完美而和谐的统一。手指口述与四述的概念 四述是在手指口述理论的根底上形成和开展起来的，它包括手指口述、岗位描述、应急自述与班后综述。1手指口述 手指口述的全称是心想眼看手指口述，简称为手指口述日本称为手口示意或指差呼。心想就是“岗位描述，眼看就是“隐患识别，手指就是

6、“危险辨识，口述就是“风险预控。2岗位描述 岗位描述是一种对自我状况、平安责任、作业标准、作业环境、工艺流程、设备工具性能特点、协作配合等内容进行描述，从而逐步到达岗位作业本质平安水平的综合性知行训练。 自我状况描述；岗位平安责任描述；规程描述；作业环境描述；设备、工具、材料、动力描述；岗位描述主要的内容包括13个方面：工艺流程描述；岗位作业标准描述；平安操作要领描述；协作配合描述；岗位危险源辨识描述；隐患事故的可能性描述；事故案例描述；岗位平安作业的自我感悟描述。3应急自述 应急自述指的是对事故应急处理情况的自我描述。当事故发生后，当事人对事故发生的状况、事态开展的形势、人员财产损失等情况进

7、行应急处理的描述性汇报。 有利于我们及时了解事故开展的态势以及事故造成的损失，以便及时采取应急措施，减少伤亡，降低事故损失。由于事故发生具有不确定性、突发性和复杂性，所以应急自述必须做到迅速、准确和有效。4班后综述 指的是下班后的总结，它通过当班人员对工作状况、机器设备运转情况、工作场所工作进度、有无平安隐患、交接班情况等进行综合性的描述，起到总结性的作用，以便于更好地开展工作。 我们把手指口述岗位描述应急自述班后综述 称为手指口述与四述平安管理法。手指口述与四述平安管理法，是针对煤矿复杂的开采条件和职工整体素质不高的现象，量身打造的一种平安管理和平安操作模式。主要是在职工岗位作业中，实施岗位

8、描述、应急自述、班后综述，推行手指口述平安确认，让职工在熟知岗位描述、熟知岗位操作流程及操作标准的根底上，针对排查出的危险源、操作现场及操作过程中排查出危险源以及施工中的重点工序、关键环节、平安重点等，准确地实施手指口述平安确认，防止由于“三违和误操作行为造成平安事故。手指口述与四述平安管理法的重要作用 平安是煤炭企业永恒的主题，是煤炭企业赖以生存的生命线。 近年来，全国各大煤炭企业通过开展平安文化建设，提升矿井机械化水平，加强职工平安教育，严格现场平安管理，坚决执行平安责任追究等措施，很大程度上减少了重特大事故的发生为煤矿平安生产筑起了一道牢固的防线。手指口述与四述平安管理法的形成，丰富了我

9、国平安文化的理论内涵，推动了平安文化在煤炭领域的开展，大大降低了伤亡事故，创造了整个煤炭行业的奇迹。手指口述与四述平安管理法作为新生事物，其积极作用已逐渐被各行各业所认识，并在不断实践中使其功能得到了最大限度的释放和发挥。岗位描述、手指口述很快被引人了煤炭企业的平安管理，先后被山东淄矿、山西霍州、陕西黄陵、皖北煤电、淮北矿业、河北峰峰、神华准能等国内多家煤业集团所采用，对于提升员工素质，改善企业平安环境起到了良好的促进作用。根据国内多家煤业集团的经验，通过实行手指口述与四述平安管理法，员工素质得到了快速的提升，做到了课堂与现场的有机结合，职工“知与“行的统一，激发和调动了职工自主学习的积极性，

10、进一步明晰了岗位职责，实现了岗位危险源辨识、危险预知、手指口述、平安确认与岗位描述有机结合，增加了平安作业的可靠性，实现了职工由“要我学向“我要学的转变，加快了知识型、本质平安型职工的培养，使煤矿的平安管理由物本平安管理上升为人本平安管理，增强了企业知识的创造和技术的创新，促进了内涵式开展，为增强职工教育培训的针对性和实效性找到了新的方法和途径。1.2手指口述与四述平安管理法的根本知识手指口述与四述平安管理法的根本知识 手指口述与四述平安管理法是一个系统的理论体系，在这里，我们主要从手指口述与四述平安管理法实施的目的、重要意义和作用来介绍手指口述与四述平安管理法的根本知识。手指口述与四述平安管

11、理法实施概述 人是一切生产工作系统人、机、环境系统中最核心的、富有能动性的、行为复杂的要素，人既是事故的受害者，大多数情况下也是事故的触发者。从平安出发，人既是管理的主体，也是管理的客体。在煤炭企业管理活动中，必须把人的因素放在首位，表达以人为本的指导思想。没有平安管理，就没有系统的平安。搞好煤矿平安管理，防止工伤事故与职业病的发生，充分保护煤矿职工的平安与健康，是人本原理的直接表达。人本原理的核心是鼓励职工行为，通过精神手段和物质手段鼓励职工的能动性，从而提高职工的工作效率。1.手指口述与四述平安管理法早期理论研究在早期的事故致因论理论中，海因希里曾经调查了75000件工伤事故，发现其中有9

12、8是可以预防的。在可预防的工伤事故中，以人的不平安行为为主要原因的占89.8%，而以设备、物质的不平安状态为主要原因的只占10.2。按照这种统计结果，绝大局部工伤事故都是由于人的不平安行为引起的。对于人的不平安行为，采取鼓励的方式非常有效。 在生产过程中，人机系统是能完成预定任务的人和机器、设备、工具、环境相结合的整体。人机系统有5种类型和3种根本形式。人与工具的结合；人与工作机的结合；人与动力机的结合；人与控制机的结合；人与微机的结合。5种类型是：3种根本形式是：人作为劳动者的人机结合形式；人作为控制者的人机结合形式；人作为监视者的人机结合形式。人机系统的平安，一般以以下要素作为研究根底：人

13、机系统的平安，一般以以下要素作为研究根底：1人的要素，主要考虑人的心理和生理特点，采用适当的平安管理方法防止人的“意识中断或“意识迂回走神时产生的危险。2机的要素，主要考虑平安预防措施，防止人在能力缺乏时引起的事故。3环境要素，主要考虑环境要适合于人的要求，不危害人体健康。4作业因素，主要从作业方法、作业负荷、作业姿势、作业范围等方面考虑人能否胜任，能否减轻劳动强度，能否减轻疲劳，对人有否危害等。人机系统类型分类多种多样，有些很简单，有些极复杂，主要有以下两种分类方法：1从反响作用上可分为闭环人机系统和开环人机系统两种类型。闭环人机系统也叫反响控制人机系统，其特点是系统的输出直接作用于系统的控

14、制；开环人机系统的特点是系统输出不对系统的控制发生作用，所提供的反响信息不能控制下一步的操作。2从自动化程度上可分为人工操作人机系统、半自动化人机系统及自动化人工系统3种类型。人工操作人机系统中，由人供给系统所需动力并控制整个操作过程。半自动化人机系统中，人作为生产过程的控制者，在操作过程中感知信息和处理信息，操纵具有动力的机具设备。自动化人机系统中，人通过显示器对生产过程进行监督，生产过程中的信息接收及处理全部由机械完成。二手指口述与四述平安管理法实施的主要目的 日本钏路煤矿的手指口述活动起源于1982年，主要是针对在日常生产中由于人的失误如不留神、发呆、遗忘、想当然、判断失误等造成的灾害较

15、多而兴起的。日本的煤矿心理专家通过分析比较得出：说平安或者是听讲平安在3个小时后能记住70%,3天后仅存10%；看平安在3小时后能记住72%,3天后仅存20%；岗位描述与手指口述说给你看在3小时后能记住85%,3天后能记住65。于是，日本煤矿实行了岗位描述与手指口述活动，要求每一个操作者在实际工作中，对每一个操作行为都要确认，都要用手指出来，同时要大声念出来。通过手指口述，使大脑更灵活，提高操作者的紧张意识，提高对外界的注意力，并伴随行为动作留在意识中。手指口述可以有效解决工人在工作几个小时后由于注意力下降、精力不集中易产生的马虎、松懈行为。对于想当然行为、错觉和判断失误行为，通过手指口述，对

16、平安进行确认，问题将得到较好的解决。我们必须从以下几个方面做起，认真坚持手指口述与四述平安确认操作法，习惯成自然，潜移默化中成就平安使命。1推行手指口述与四述平安确认，就是要把现场管理由粗放随意向精细严谨转变，核心是促进职工行为养成升级，培养职工以积极的心态主动预知生产过程中的危险，并能采取合理的方法进行躲避。2推行手指口述与四述平安确认，就是要提高操作者的紧张意识和对外界的注意力，杜绝工人在工作一段时间后由于注意力下降、精力不集中而产生的马虎、松懈行为，防止错觉和判断失误行为的发生。3推行手指口述与四述平安确认，就是要激活煤矿平安管理潜能。煤矿井下作业现场线多面广，条件艰苦，作业地点分散，独

17、立作业岗位偏多，这些客观因素导致煤矿平安管理很难“深到底，纵到边，手指口述与四述平安管理法的推行，变企业管理为职工自律，激活了平安根底管理的每一个细胞，激发了煤矿平安管理的潜在能量。充分实现对所有作业现场每一时、每一处、每一人、每一事、每一物的平安有效管理，使“准军事化、平安根底，四位一体、平安能力，岗位描述、必知必会，手指口述、平安确认的32字平安工作方法顺利推进。手指口述与四述平安管理法通过心想、眼看、手指、口述等一系列行为，对工作过程中的每一道工序进行确认，使人的注意力和物的可靠性到达高度统一，从而到达防止违章、消除隐患、杜绝事故的目的，实现工作现场零隐患和零事故的有效预防。手指口述与四

18、述平安管理法实施的重要意义1手指口述与四述平安管理法有利于提升理念、转变观念手指口述与四述平安管理法实施的重要意义主要表达在以下几个方面。开展手指口述与四述平安管理法是建立完善平安管理长效机制，提高矿井平安管理水平的需要，是贯彻落实科学开展观的根本要求和具体行动。我们清醒地看到，职工的平安意识淡薄，习惯性违章时有发生，人的不平安因素，成为制约实现平安生产目标的重大隐患。手指口述与四述平安管理法就是对情况介绍、环境确认、操作对象、操作程序、事故预想5个根本程序明确标准，有目的地培养、提升人在平安生产中的自律意识、自觉行为、自身素养，使从业人员特别讲科学、特别守规律、特别守规章，到达长治久安的目的

19、。2手指口述与四述平安管理法是降低事故发生率的需要在平安生产中，人的行为处于根底地位。人的行为的不确定性是平安生产的一个极大的变数。人的行为不标准，再好的条件也难以保证平安生产。煤矿井下作业过程中的各类事故，除了设备、环境等因素以外，90%以上的事故是由于作业人员在作业过程中的操作失误造成的。根据美国杜邦公司平安管理专家的研究分析，每发生30000个不平安行为，会产生3000个平安隐患，每3000个平安隐患会造成300个轻微伤害，每300个轻微伤害可导致30个严重伤害，每30个严重伤害可造成一个致命伤害。因此，他们提出要把主要精力放在最根底的行为控制上。可见，为了标准操作行为、减少操作失误而实

20、施手指口述与四述平安管理法，对平安生产具有重要意义。3手指口述与四述平安管理是身心规律的表达从行为学的角度来看，人既是生产力的决定性因素，又是具有多种缺陷的个体，伴随与生俱来的惰性，工作过程中注意力容易分散和产生错觉，习惯走“捷径。当人的错误行为与设备、设施或环境的危险状态相重合时，就容易导致事故。通过实施手指口述与四述平安管理法，有助于防止人的误判断和误操作，有利于提高操作人员的注意力和思维连续性，最大限度地克服松懈麻痹思想，减少失误行为。4手指口述与四述平安管理法提高了职工队伍的素质手指口述与四述平安管理法是锻造一支高素质职工队伍的需要，而锻造一支高素质职工队伍，是实现矿井可持续开展的需要

21、。近年来，持续抓精细化管理，强化职工教育培训，实施职工技能素质提升方案，虽然取得了初步成效，但是“生命至上，平安第一、“制度至上，精准执行的理念，还没有真正深入人心，规章制度执行不严、操作行为不标准等现象仍然存在。实施手指口述与四述平安管理法，可以振奋职工精神，集中职工注意力，提高职工平安意识，标准职工平安行为，增强职工自保互保能力，是建设一支职业道德好、业务技术精、执行能力强的高素质职工队伍的重要途径。手指口述与四述平安管理法的重要作用 手指口述与四述平安管理法主要是通过职工操作时的口随眼动、眼随心动、手随口动的指向性集中联动，以到达平安操作的平安目标。要求现场作业人员在操作过程中大声说出本

22、卷须知，对操作程序和平安规程做到边口述、边指、边操作，以此进一步进行平安操作确认，形成一个平安识别、确认和操作的闭环流程。手指口述与四述平安管理法要求每一个岗位人员在实际工作中，对每一个操作行为都要确认，都要用手指出来，同时还要大声念出来，提高操作者的紧张意识和对外界的注意力，杜绝工人在工作几个小时后由于注意力下降、精力不集中而产生的马虎、松懈行为，防止错觉和判断失误行为的产生，从而有效预防事故发生。因此，目前我国很多煤矿纷纷大力推广手指口述与四述平安管理法，把这种方法视为一项行之有效的平安管理措施。手指口述与四述平安管理法针对具体的作业现场实际情况和作业者的具体情况发挥具体的作用，概括起来，

23、有以下几点：1集中操作者的注意力。通过手指口述、岗位描述、应急自述、班后综述，手指来引导眼看、心想，口述来引导耳听、心想，心、眼、耳、口、手指向性地集中联动而不断刺激操作者的大脑皮层，强制操作者集中注意力，促使操作者持久地保持高度的或相对的注意力。2增强操作者的定力和稳定性。手指口述与四述不但能够保证操作的定力，同时也能培养操作者的定力、品质，使操作者强制自己排除各种干扰。 3快速启动作业。使操作者迅速进人作业状态，并把注意力集中在作业上。 4增强作业的系统性、条理性、完整性。操作者通过手指口述与四述，可系统检查作业环境，逐一检点装备设施，认真核实必备的材料、工具是否符合标准，是否具备确保平安

24、作业正规操作的条件。5提高操作的精确度。通过手指口述与四述能够精准地进行操作，实现作业关键点的明晰准确，减小误差、偏差。6提高矿工的判断力，防止操作失误。7增强作业者对操作行为的自信心。8有利于对关键性操作或问题、错误多发点的平安提醒。 1.3手指口述与四述平安管理法的根本要求手指口述与四述平安管理法的根本要求 在手指口述与四述平安管理法的执行过程中，只有坚持实事求是，尊重客观规律，坚决不移地将其落实到每一个关键岗位，根植于每一名职工心中，才能使其转化为职工实现平安生产的一项重要技能，才能真正提升煤炭企业的本质平安水平一期本说来，煤炭企业实施手指口述与四述平安管理法包括以下3个方面的内容，即根

25、本动作要领、根本操作程序和根本动作操作标准。 根本动作要领根本动作要领 在煤矿平安管理具体实践中，手指口述与四述平安管理法的根本动作要领主要归纳为以下几点： 1心想现场作业者在对操作对象实施作业前要想一想本岗位的操作程序、动作标准和平安操作规程等有关内容，对相关平安本卷须知进行初步确认。2眼看现场作业者要查看所操作的对象和人机结合面是否存在隐患或缺陷，以符合平安作业条件。同时，作业者在操作过程中，每做完一个操作动作都要检查，以及时确认操作对象反响的信息是否正确。 3手指作业者严格按动作标准，用手指向所操作的对象或工作环境，以准确定位所要平安确认的具体对象以及自己所处的具体工作环境。4口述现场工

26、作者在对人、机、物、环等因素检查完毕后，将平安确认的结果口述出来，在提醒自己的同时也警醒协同作业者，到达消除不平安因素的目的。根本操作程序 1岗位描述 岗位描述是一种对自我状况、平安责任、作业标准、作业环境、工艺流程、设备工具性能特点等内容的描述。 1自我介绍：向领导问好，并大声地说出自己的名字、单位、持证情况以及自身的岗位职责。2操作对象：熟练掌握当班作业所使用的工具、设备、机械、器材。3操作顺序：对工作过程中的每一道程序进行一一说明。4操作方法：明确施工过程中的作业要领、关键环节、错误易发点。 2手指口述平安确认手指口述平安确认是将某项工作的操作标准和本卷须知编写成口语，在作业开始前，用手

27、指并对关键部位进行确认，以防止判断操作上的失误。 1班前平安确认在当班作业前，对所有准备工作进行一次系统的检查核实，是对操作要点、要领记忆再现的一次确认，通过意念刺激使操作者集中注意力，全神贯注地开始操作。正式操作前的准备工作非常重要，假设准备不充分，往往会埋下事故隐患。班前平安确认是搞好生产全过程的根底。 2班中平安确认班中平安确认是对作业过程中每一项关键性操作开始前的岗位描述与手指口述，使操作过程都处于平安确认之中，班中平安确认是搞好生产全过程的中心。连续性作业的岗位，在现场要进行面对面交接班，“手交手、口交口，你不来、我不走。工作交接是一项非常重要的工作，特别是易出现事故的交接班。但是有

28、些单位对此比较轻视，工作交接混乱粗放，以致酿成了事故。 实际上，大多数交接班都是在下意识的岗位描述与手指口述中进行的。如煤矿对井下变电所变电工的交接班就作了严格的规定：交接班时不但包括实物交接，还包括工作内容的交接，完成交接后双方要签字。它不但要求把工作中最根本的情况交接清楚，还要求把当班存在的异常情况、事故隐患、平安因素交接清楚，实现了交接过程中明白、细致、平安。一些操作的整个过程中具有假设干个关键的操作步骤，这些关键步骤都具有危险性，此种情况下，就需要执行连续性的岗位描述与手指口述。这样可以促使作业者在每一步操作时准确分析目前的工作情况，给作业者提供思考判断的时机，及时处理应对各种可能发生

29、的意外，集中注意力，全神贯注地作业，从而确保每一步操作平安、准确、可靠。 操作过程中连续性的岗位描述与手指口述一般有两种情况：1具有固定不变的程序，如煤矿井下泵房泵工开停水泵的岗位描述与手指口述及井口把钩工的岗位描述与手指口述等。2没有固定的程序，视具体情况而定，如煤矿井下电瓶车司机的岗位描述与手指口述。3班后平安确认当班的作业全部完成后，再次对现场环境进行确认，对所使用的设备、机械、器材、工具及作业操作质量进行平安确认，为下一班的操作平安奠定坚实的根底。作业者在操作结束前后，不仅体力下降，身体疲惫，而且心态发生变化，急于停止操作，离开岗位；尤其是在艰苦环境中长时间劳动的煤矿井下工人，当班作业

30、结束时，往往匆匆忙忙或者草草了事，在仓促中动作加快，兴奋点由操作岗位转移到期盼下班升井回家，最容易顾此失彼，丢三落四，因违章操作导致事故的发生。因此，必须做好班后平安确认。根本动作操作标准1敬礼动作要领：上体正直，右手取捷径迅速抬起，五指并拢自然伸直，中指微接帽檐右角前处戴无檐帽或不戴帽时微接太阳穴，与眉同高，手心向下，微向外张约20度，手腕不得弯曲，右大臂略平，与两肩略成一线，同时双目平视前方或注视受礼人，保持约3秒。礼毕时，将右手按原路线迅速收回，并做出砍刀状。2军姿动作要领：两脚跟靠拢并齐，两脚尖外打60度，头要正，颈要直，口要闭，下颗微收，目视正前方。脖颈微贴后衣领，身体前倾，后脚跟微

31、微离开鞋子底部，重心落于前脚掌。双腿夹紧，小腿用力内合，臀夹紧，要收腹，挺胸两肩微向后张。双臂自然下垂，中指贴于裤缝线，拇指贴于食指第二关节中间部位。3确认手势1起势：右手握拳，大拇指按住中指，食指伸出，右臂弯曲，取捷径迅速抬起指向太阳穴。2出势：右臂用力挥动，右手从太阳穴由上而下，指向需要确认物体班前会平安宣言时，食指指向正前向下10厘米处，虎口向上，右臂保持伸直状态。3落势：右手变为五指并拢，同时右臂挥动，做出砍刀状，放于裤缝线，立即恢复军姿。 4其他1有文明用语。2眼睛紧紧注视着需要确认的对象。3做完检查动作后，向后退一步，再进行确认。4把最关键的话大声说出来，最后喊“确认完毕结束该确认

32、动作。5内容全面，顺序正确，语言流畅，声音洪亮。 1.4手指口述与四述平安管理法的实施方法手指口述与四述平安管理法的实施方法 手指口述的具体实施方法 1舆论引导思想认识的统一，是做好任何工作的前提，特别是在职工中推广一种陌生的管理方法，强势开展舆论引导尤为重要。在推行手指口述之初，需要做到：1按时组织开展手指口述行动启动仪式，对全矿手指口述推行工作进行统一规划和部署，为全面深人推行岗位描述与手指口述平安管理法营造良好气氛。 2从手指口述的概念、目的意义、程序等根本知识入手，进行大力宣传，有针对性地对职工开展教育，积极引导职工改变思想观念，消除模糊、错误认识，从理性的角度去正确认识手指口述平安管

33、理法，从思想深处克服羞怯心理，自觉认同接受这一新生事物。 2制定标准推行手指口述平安管理法，关键是要确定每个工种、每个岗位的手指口述操作标准。操作标准既要符合平安规程、岗位实际、职工操作习惯，又要突出简洁性、实用性、准确性和生动性。 应结合实际情况，充分调动和发挥现场管理人员、技术人员和岗位作业人员的积极性、主动性和创造性，找准操作中的关键工序、关键部位和关键环节，结合现有操作人员的技术业务水平和现有的作业环境以及设备设施现状，制定职工岗位描述与手指口述内容，使岗位作业流程及岗位描述与手指口述内容简单明了，既容易记忆，又便于操作，为每一个工种、每一个岗位标准流程和行为准那么。3典型引路为保证手

34、指口述取得实实在在的效果，高标准组建大学生岗位描述与手指口述小分队，旨在通过大学生岗位描述与手指口述小分队探索解决当前岗位描述与手指口述工作中存在的问题，并深人队组班前、井下施工现场进行抽查和示范演示，起到示范引领作用，到达典型引路、以点带面、全面推进的目的。 4正向鼓励为使手指口述与工艺工序操作环境有机融合，养成行为习惯，采取正向鼓励的方法，建立完善的手指口述考核方法，即通过班前、施工现场抽查考核评分，对表现突出的职工给予一定的奖励。 手指口述的考核奖励方法 手指口述考核的对象主要是岗位描述与手指口述的具体操作者，目的在于检查他们实施岗位描述与手指口述的情况，针对其具体行为进行鼓励，促使他们

35、养成良好的平安操作习惯。如?山西煤炭行业局部井下工种手指口述工作法标准试行?和?关于进一步引深岗位描述与手指口述工作法的工作安排?要求，实现岗位描述标准化、岗位描述与手指口述过程化、平安确认制度化，鼓励全矿职工人人过关、人人达标，全面提高矿井平安管理水平，制定以下考核奖励方法。1考核方式1区队：大学生岗位描述与手指口述小分队利用班前、班中、班后和周一、周三培训学习时间对区队职工进行动态抽查。2机关科室：大学生岗位描述与手指口述小分队利用班中和班后时间对机关科室职工进行不定期抽查。2考核内容按照?岗位描述与手指口述考核表?的内容进行百分制评分。 3奖励方法1抽查奖励，90分以上包括90分奖100元，80一89分包括80分奖50元。2职工个人岗位描述与手指口述已全面熟练掌握，