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文档简介

1、留住人才的“六脉神剑” 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到忠诚、热忱，你买不到创造性，你买不到全身心的投入。要如何才能争取到这些？ 我们都知道，作为操作技能的获得是简单的，但假如没有优秀的品质，把握技能越多，可能对社会、对企业的危害就会越大！就犹如抗日战斗时期，好多懂日语的都当了汉奸！ 中国企业在经历金融危机的洗礼后，不少企业开头进行产业升级或转型，在这样的环境下对高素养人才的需求会渐渐增加，加上20xx年中国经济出现了复苏的迹象，许多企业对用工的需求越来越大。同时，西部大开发以及内地的发展，造成了沿海一带出现用工慌的现象，这

2、给高素养人才和农夫工兄弟们增加了许多择业的机会。 那么企业要怎样才能吸引以及留住人呢？首先我们要了解他们都需要什么条件。我认为企业留人应从以下几个方面去完善： 一、有效的远景：人才都需要有效的远景，有效的远景就是要看得到、吃得到的大饼。因为没有人情愿登上一艘注定要沉没的船，要让你的人才知道并了解你的战略目标以及企业使命，使他们认同你的企业远景并且深信不移。 二、合理的薪酬体制：蒙牛的牛根生说，财散人聚、财聚人散，人才都需要利润，企业应建立有效的即时激励制度，要舍得拿出一定的利润来做为嘉奖，假如一个企业舍不得的话，他是很难得到的，舍得舍得，要先舍后得。 三、学习成长的空间：任何一个人才都应赐予他

3、生存训练、学问训练、技能训练、态度训练、以及精神训练五个阶段。因为好的人才都需要不断的进步，所以企业必需供应给他一个组织或学习的环境，让他们有成长的空间。 四、独当一面的机会：优秀的人才都期望有一个独当一面的机会。企业应帮助他们做好内部职业规划，建立阶段性的人才培育计划、透明的人才选拔机制，赐予人人公平的发展空间。所以假如今日他是个组长，你要告知他，假如你把这个组管好，我再给你一个组，假如你能把两个组管好，我再给你一个组，假如你能把三个组管好，你就晋升为主管。 五、良好的工作环境：要有彼此敬重和相互负责的团队作风，建立畅通有效的沟通模式和渠道，持续不断的培育团队精神以及塑造团队氛围。 六、人性的企业文化：企业与员工是相互合作共赢的关系，当企业要求员工要了解企业要什么，企业期望他们做什么而不做什么的时候，企业也应当要了解员工要什么。要想员工之所想、急员工之所急，把员工当成自己的孩子来对待，真诚的关心员工及其家属。在处理员工的问题上，应处理的是他的行为，而不是处理员工。 “六脉神剑”，剑剑直指员工的心，我们不要埋怨员工没有忠诚度、没有责任心、没有凝聚力、没有向心力，我们要检视企业本身有没有给他们这样的机会和条件，假如没

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