PDCA教育训的资料

1、什么是pdca? pdca是一种管理方法，是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。由美国质量管理专家戴明博士提出，也称戴明环。最早应用于质量管理工作中，目前广泛应用于企业日常经营管理的方方面面，并取得了很好的效果，因此我们称其为管理的基本方法。pdca在现代管理中的应用 iso9001（质量管理体系） ems（环境管理体系） ohsas（职业卫生安全管理体系） erp管理软件 以上几项为大家所熟知，均以pdca为设计主轴。 .iso9001（质量管理体系）应用pdca的示例质量方针规划实施运行检查纠正管理评审持续改进plan计划：对现状进行综合评估，并根据组织战略要求，拟订行动计划。do实

2、施： 将计划付诸实施。check检查： 把 执 行 的情况及结果与预定的计划、目标进行对比，检查执行是否达到预期的效果。action总结： 总 结 成 功的经验；分析存在的问题，寻求对策，把未达成的目标转入 下 一 轮pdca中去解决。p、d、c、a各自的含义?pdca循环的特点?cdadcadca pcdadcadca pcdadcadca p维持维持维持改进改进cdadcadca p大换环套小环循环上升 制定计划是pdca循环中的第一环节，也是其他三个环节得以展开的基础，现在许多人已经逐渐认识到了制定计划的重要性，但是一到实际工作中，往往就因为这样那样的理由背弃了要制定计划的初衷，而开始进

3、行所谓“真正”的工作，这是眼光短浅的做法。没有充分的计划就去执行某项工作往往会导致目标无法完全达成或根本就背离目标，而如果工作需要重新再做，那所浪费的时间和精力远比当初先制定好计划再实施所花费的时间和精力要更多。 各职能部门制定计划的原则：紧密围绕公司战略 紧密围绕公司战略就要求我们充分领会公司的战略意图。战略意图决定着公司想成为什么样的组织，它的前进方向。有效的战略引导公司各方面的决定，所以制定计划必须充分领会公司的战略意图。 为了弄清楚战略意图，增强对它的理解，可以问自己以下问题：什么是公司的战略意图？这对我和我的部门意味着什么？关于战略的相关信息哪些是我必须掌握的？ continue计划

4、的步骤 步骤1：决定目的（4w） 即：做什么、什么时候、在哪里、为了什么what when where whywhat when where why 4w步骤2：判断情况 包括对组织外部和组织内部的评估。如此才能提高计划的可行性。 外部条件 是否有对推进计划所起到作用的因素（如5个技术）是否有对实施计划起障碍作用的因素内部条件： 包括实施计划所需的设备、材料、人力、资金等强弱情况，即4m。（machine, material, man, method)步骤3：制订工作程序和时间表 在执行计划时，不仅要有课题、方法，还必须有程序 执行什么样的程序 作业开始时间和结束时间步骤4：分配责任 几个人（

5、小组）在面对计划和资源时，必须具有责任、权限和监督权，对结果也必须赋有责任。 步骤5：计划的可行性和检查成本 包括以下内容： 如按照这个试行方案，经营资源能否在实际中被利 用。 这个试行方案能否经得住外部状况引起的不可避免 的因素的考验。这个试行方案是否包含以上4个步骤。 *在建立计划的同时要建立一个评价基准以随时确 认工作进展。计划的误区 注：计划偏离公司战略，同时不考虑环境。注：擦边球式计划，计划内容混乱，部分结合环境及战略，另外一部分脱离。yes,yes!no!no!no!no!*不接受他人的意见，自以为是，这样的计划缺乏现实可行性。 实施中应遵循计划的安排，这样目标达成的可能性才会大目

6、标达成目标达成可能性大可能性大 制定计划不是为了将之束之高阁，所以日常工作开展必须遵循计划的规定进行，这样才能保证目标达成的可能性较高。在计划实施中建议注意以下事项：计划指定的责任者应该有相应的授权充实各项资源将80%的精力放于20%最重要的工作内容中使用数据、图表管理，明确掌握工作进展向相关人员解释计划中需要其配合的内容，以得到他们 的配合 计划执行人是关键 即使很不错的计划，如果不能交给有能力并做了充分准备的人去完成，也很可能失败。计划的成本十分重要 为了和计划的成果所带来的利润做比较，严格判断实施计划的总成本十分重要，有时为了兼顾，令对目标值作出一定的妥协。 实施的要点实施的日程计划1.

7、 从基础日程到部门日程业务日程从组织的最上层开始，阶梯式贯穿到各部、课、人，最上层的日程是基本日程，依此为基础指导出与其相关的日程。2. 日程计划的种类顺延计划：适用于按顺序进行的工作，一个工作结束后另一个工作开始，逐步完成整个计划。重复并行计划：安排一个或几个工作同时进行的方式，这样就缩短了完成计划所需要的时间。网络性计划：如果是担当复杂的课题，为了尽可能最有效实现计划，往往把系列因素的重复部分的概念联系起来的方式，这种计划主要用于大规模、复杂且暂时性的计划。 准备一份上期问题点清单，列明产生原因，纠正措施及后 果。分析可能造成风险的每一个因素，进行反向思考，也就是 每件事均按反方向发展的状

8、况。例如：本应得到的信息、 资源、人员等无法得到等，尽量引入安全因素到高风险工 作中，（例如：分配更多时间、资金等，更严格的跟进， 确保相关进展情况及时掌握。） 总有不可预防的环境变化超出最初的计划安排，所以实施中要随时准备面对各种可能的情况并作出应急对策。 实施的误区 注： 实施完全没有计划，或者背离最初的计划，造成的直接后果是目标的达成可能性很小。无计划无计划目标达成目标达成可能性小可能性小联联 络络联联 络络报报告告商商谈谈检检查查实施的关键方法：方法：提示责任提示责任方法：方法： 主管主管经验的经验的 活用活用目的：结集力量目的：结集力量 对自己和下属的工作进行检查是管理者的责任所在，在pdca循环中具有重要意义。检查的要点在于：确保计划符合组织的战略意图确保下属的工作按计划执行而不发生偏离评价下属的工作计划，防止重复性工作，并确保资源 指导下属工作推进，并随时对其成果进行评估必要时介入计划实施或对计划进行调整*一般而言，至少每半年评审1次计划进度。 * 检查应该针对pdca及5w1h进行。正